IT-сотрудники бывают разные
Привет от айтишника инфраструктуры.
Наводим суету (анализ покрытия) в цехе для построения промышленного wi-fi для mes-систем.
Фото (вынуждено неудачное) от сентября 2021 г.
Зеленоградский «Микрон» займется производством чипов для отечественных сим-карт
Программное обеспечение для них уже тестируют операторы связи. Массовый выпуск может начаться в 2024 году. Сейчас, по оценке экспертов, годовая потребность российских операторов в сим-картах составляет 70–100 млн штук, а мощностей «Микрона» в лучшем случае хватит на 20 млн. Так что до полного закрытия потребностей отечественного рынка все равно еще далеко.
Российский чип для сим-карт нужен для внедрения на сетях связи отечественной криптографии: это должно исключить риски остановки оказания услуг связи и зависимости от иностранных технологий.
Работа по созданию и внедрению на сетях операторов связи сим-карт с российской криптографией началась еще в 2013 году. Разработал решение ИТМиВТ: институт в 2019 году создал программно-аппаратный модуль, обеспечивающий защиту хранящихся в нем криптографических ключей, а также разработал сим-карту. Правда, тогда предполагалось, что сами сим-карты будут работать на чипах Samsung.
Как я работал на заводе. Ну почти...
Тут целая волна постов о том, как не хватает спецов на производство. Со злорадством пишут.
20 лет назад я закончил техникум и пошел работать в одно строительно-монтажное управление. Зарплата, кстати, была на 50% выше среднего. Уж точно выше, чем у продавцов или курьеров. Но хватило меня на два года.
- ебучий график и работа в поле, в ебенях. Выходил из дома в 6, возвращался домой в 19. Два выходных в месяц + праздники. Через пару месяцев я понял, что жизнь просто мимо проходит. Зимой вообще: уходишь ещё темно. Приходишь - уже темно.
- отдых только в прокуренной бытовке. Воняет? Сугроб или куча грязи снаружи - твои.
- контингент с интересами покурить, нажраться, съебнуть к девкам в соседнюю деревню
- разговоры только на матерном
- карьера только по протекции
- вороют все и всё, что не приколочено. Водилы сливают соляру. Мастер "одалживает" технику на шабашки типа вырыть пруд. Начальники ближе к генеральному - пилят старое оборудование на металл, списывают и продают рабочее. У меня спиздили из бытовки сраную спецовку, когда я был на больничном (потом вычли как за Гуччи). Я в отместку спиздил каску и упаковку перчаток. С волками жить - по волчьи выть.
Контора та позже обанкротилась, её поглотил конкурент, но внутри ничего не поменялось для работяг. Таких организаций сотни.
Хотел бы написать, что ушел в ИТ и теперь лопаты от денег стираются. Но нет. Просто ушел во фриланс. Веб (мне) больших денег не приносит и никогда не приносил, шабашу ещё и руками.
Но я сам себе начальник, работаю в среднем 3-4 часа в день. До работы - 10 метров дойти до ПК. Получаю ту же среднюю по региону. И на завод меня хер затянешь больше!
Даже если веб и ИТ перестанет приносить (мне) денег, я лучше буду пилить аварийные деревья, чинить проводку, стиральные машинки или косить триммером траву. И я точно заработаю эти же 30-40 т.р., что платят на заводе в моём регионе. Но за 1/3 времени от стандартного рабочего дня.
Как в России поддерживают развитие искусственного интеллекта
💻В 90-е годы в связи с оттоком высококвалифицированных кадров за рубеж и общим экономическим кризисом технологическое отставание России значительно усилилось. Однако уже в 2006 году у России, в отличие от большинства стран мира, уже появились собственные соцсети, а в 2009 году начал работу портал «Госуслуги», который перевел в цифровой формат большинство государственных сервисов. Сейчас цифровизация в стране идет высокими темпами, а государство всячески поддерживает IT-отрасль и специалистов в ней. Так, в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект» нацпроекта «Цифровая экономика» в 2023 году проекты по внедрению искусственного интеллекта смогут получить гранты до 100 млн рублей.
Источники:
Оценка правовых действий
Работаю в очень крупной компании, название которой начинается на ру и кончается на ал.
С недавних пор руководство решило в целях информирования и сбора статистических данных использовать небезызвестный телеграмм. И принялось его внедрять: сначала все должны были установить это приложение, запустили бот с обратной связью и обращениями сотрудников, проводили опросы по типу, что бы вы изменили в системе общепита и т.д.
Хорошо? Да, отлично!
Если бы не одно но: руководство перестало удовлетворять анонимность отвечающих на заданные вопросы сотрудников и теперь в палочном порядке требует переименовать аккаунты с указанием полных Ф.И.О.
В связи с этим, хотелось бы выяснить насколько правомерны действия руководства компании?
Sony представила новый контролер для PS5
Сотрудники компании Sony на выставке CES 2023 официально представили достаточно нестандартный контроллер, новинка нацелена устранить барьер между людьми с ограниченными возможностями и видеоиграми нового поколения. Соответственно, это некий ответ на Xbox Adaptive Controller от Microsoft
Сейчас в Sony заявляют, что Project Leonardo ещё находится в стадии разработки - для улучшения контроллера компания консультируется с различными специалистами и конечно же, самими геймерами с ограниченными возможностями
ПОПАСТЬ В ВОРОНКУ
В любом бизнесе самое главное — это продажи. Если нет продаж, бизнес не может существовать.
В самом начале пути в компании обычно немного людей, и все этапы сделки ведутся буквально парой человек. Коммуникации простые, люди относятся ответственно, и всё проходит гладко, а возникающие проблемы решаются относительно легко.
Постепенно наступает момент, когда компания разрастается, появляются новые сотрудники, ответственность за разные этапы продаж распределяется на разные отделы — и усложняются коммуникации. Тут важно не упустить момент, когда пора что-то менять в сложившейся системе передачи информации.
Мы уже несколько раз помогали нашим заказчикам наладить этот процесс и делали для них автоматическое продвижение по воронке продаж. Что это такое? Расскажу на примере ситуации одного из заказчиков.
В компании существовала полуавтоматизированная система передачи сделки по этапам. Менеджер по продажам после выявления потребностей клиента и согласования заказа создавал в программе сделку, выполнял свою часть работы и вручную выставлял задачу с дедлайном на продвижение сделки дальше по воронке.
Таким образом заказ проходил пять-шесть этапов от менеджера, через бухгалтера, логиста и кладовщика до курьера. На каждом этапе от ответственного специалиста требовалось вручную принять в программе задачу и после проведения необходимых манипуляций опять же вручную создать задачу на перемещение сделки на следующий этап.
Нужно ли говорить о том, что при такой системе самой большой проблемой стала коммуникация между отделами? Поскольку сделку не видел никто, кроме ответственного за текущий этап, перемещение могло быть как просрочено или потеряно, так и просто не создано по абсолютно разным причинам, начиная с человеческого фактора, заканчивая человеческим фактором.
Что происходило со сделкой, которую не передали дальше? Она просто терялась, потому что ею никто не занимался, и продажи не происходило. А как мы знаем, если нет продаж, бизнес не может существовать.
Поскольку главной причиной потери сделок был человеческий фактор, мы устранили его с помощью автоматизации продвижения сделки по воронке продаж. Мы настроили автоматическую постановку задач и автоматическое продвижение сделки по этапам.
Теперь менеджер после выполнения своей части работы закрывает свою задачу и спокойно занимается другими делами. Программа сама переводит сделку на следующий этап, создаёт задачу и ставит правильный дедлайн. А если дедлайн окажется просрочен, то немедленно присылает уведомление руководителю ответственного лица.
Продажи выросли. И не только потому что перестали теряться сделки. У менеджеров появилось больше времени на прямые обязанности — искать клиентов — ведь им больше не нужно ежедневно проверять все свои воронки и присматривать за каждой сделкой.
И не будем забывать о репутации — компания, которая чётко и в срок выполняет свои обязательства, всегда привлекает больше клиентов.
Расскажите, как налажена коммуникация между отделами у вас, как вы к этому пришли.