В том, что слово "призвание" не является синонимом слова "бесплатно" или за "небольшие деньги". Это, внезапно, ключевая профессия, особенно для государства, которое на третий год санкций вдруг выяснила, что для того, чтобы что-то производить, оказывается, нужны специалисты, которых взять неоткуда, потому что их некому готовить. Нет ни педагогов, ни образовательных методик и стандартов. И ещё один момент, если всё происходящее сейчас - это далеко идущие замыслы руководства, которые планировались, анализировались и просчитывались, то тогда у нашего руководства дерьмовые аналитики. Складывается ощущение, что мы действуем не исходя из собственных планов, с опережением, имея запасные варианты, а тупо реагируя постфактум на какие-то события. Или, как говорила моя бабушка "как впрягать - так и лягать".

«Самое главное — это личный выбор. Меня часто об этом спрашивают. И по учителям, и по преподавателям — это призвание. А если хочется деньги зарабатывать — есть масса прекрасных мест, где можно сделать это быстрее и лучше. Тот же самый бизнес. Но вы же не пошли в бизнес, как я понимаю»

Это часть цитаты Медведева. Внимание вопрос, так в чем он не прав?

Эта распространенная среди менеджеров фраза (или ее интерпретации) с одной стороны несет крутой посыл. Она заряжает сотрудников самостоятельно искать возможные способы решения проблем и фокусироваться на позитиве.

Но с другой, мы часто говорим, что менеджер — это servant leader, или тот, к кому стоит обращаться за помощью. Стремление создать среду, в которой участники команды могут принимать решения самостоятельно, может привести к тому, что сотрудники начнут воспринимать менеджера как преграду, а не как партнера.

Когда менеджеры требуют, чтобы их подчиненные приносили только готовые решения, они фактически закрывают двери для открытого общения. В результате сотрудники начинают бояться делиться своими проблемами, считая, что их мнения не важны. Но настоящая роль менеджера — объединять команду, поддерживать её и создавать условия для максимальной продуктивности.

Это значит, что иногда нужно сесть и вместе разобрать возникшие трудности. Наставничество и совместная работа не только помогают найти решение, но и учат сотрудников более эффективно справляться с подобными ситуациями в будущем.

Часто сотрудники тратят часы, пытаясь решить проблемы самостоятельно, в то время как помощь менеджера сэкономила бы им время и нервы.

Поэтому да, с одной стороны важно взращивать в сотрудниках самостоятельность, но важно не перегнуть. Нужно стремиться к культуре, где сотрудники пытаются решить проблемы самостоятельно, но знают, что могут обратиться к менеджеру за поддержкой и советом. Это укрепляет командный дух и развивает доверие.

Помощь и открытость со стороны менеджера отнюдь не означают слабость. Напротив, это признак зрелого и уверенного лидера, который понимает, что истинная сила заключается в умении работать в команде, а не скидывать ответственность при каждом удобном случае.