Важный рабочий вопрос
Привет, пикабутяне! У меня возник вопрос по ситуации на работе. Я работаю в крупной, небедствующей и очень известной компании. Буквально её знает каждый или почти каждый. Зп норм, есть плюшки типа дмс и прочего, но не у всех. Объект находится в пригороде, в город можно добраться пешком часа за полтора, либо на такси, на своей машине, либо 2 раза в сутки развозка. За пределами лес за колючей проволокой. Никаких магазинов, ничего. Одновременно на объекте работает около 400-500 человек. Внутрь производственной зоны вносить ничего нельзя и выносить тоже. У большинства работников нет своего места, где можно было бы положить личные вещи, за исключением шкафов в раздевалке, куда ты можешь выйти 3 раза за смену 12 часов. На работе все находятся минимум около 13 часов плюс время на дорогу из дома. Так вот у нас появился очень эффективный менеджер, который начал экономить туалетную бумагу и мыло, а также горячую воду. Иногда просто нет воды. Руки пачкаются, и их надо мыть неоднократно. В туалет по нужде за 13-14 часов точно понадобится.
Как вы считаете, это нормально? Мнения моих знакомых разделились, что, мол, у них отродясь бумаги не было в туалете и че такого.
Работников ситуация бесит и веселит одновременно. Мне кажется, что это очень мелочно и капец странно. Может, мы зажрались и много хотим???
Карьера на производственном предприятии (от 35 до 400+ тыс. руб. в месяц)
Попробую описать своё видение того, как можно расти на производственном предприятии от рабочего до директора. И что для этого нужно.
С идеями - всё по блату или всё равно наебут - можно идти мимо.
Идея в том, что если рвать жопу, то шансы 50 на 50. Если не рвать - 0.
Этап 1. 35 000 -90 000 рублей в месяц (иногда бывает и 100+) – исполнение. То есть рабочий.
На предприятие обычно набирают людей с улицы на самые низкие разряды, самую низкоквалифицированную работу и на маленькие деньги. Однако, на том же самом предприятии есть люди, зарабатывающие в 2-3 раза больше. Это опытные сотрудники, которые хорошо знают специфику, умеют решать нестандартные ситуации и разбираются в тех.процессе и оборудовании.
На этом этапе важно стать ими. То есть научиться всему тому, что умеют они. Как управлять линией, станками, сборкой и так далее. Часто, на предприятии обучение поставлено на низком уровне. Новичков приставляют к наставнику, которому, по сути, на хрен не впёрлось кого-то обучать. Это данность.
Ничего страшного, при желании информацию всегда можно найти. Спрашивать, интересоваться, наблюдать. Приставать к наставнику, к технологу, к мастеру, к коллегам по цеху. Наладчики обычно разговорчивые ребята, не отказывающие в помощи. В общем ищите, пробуйте, учитесь. Должно быть что-то из разряда: «На сборочный участок – Я, на гибку – Я, на подработку -Я, на ремонт -Я» и т.д.
Очень скоро разрозненная информация начнёт собираться в стройный и понятный пазл, который и будет вашими знаниями. Естественно, повышение разряда – это следствие всей этой истории.
Этап 2. Те же 80 – 100 000 рублей в месяц (иногда 120-130+) – управление исполнением. Обычно это бригадир, мастер, начальник смены.
Очень востребованная позиция. Младший командный состав. На этих людях держится очень многое. Но она же самая разрывная. Их задача делать так, чтобы люди работали.
Позиции эти освобождаются довольно часто, потому что геморроя на них очень много, а зарплата редко сильно выше высококвалифицированного рабочего, у которого нет такой ответственности и нервяков. Занять эту позицию часто не составляет большого труда, потому что она находится на стыке между рабочими и управленцами более высокого уровня. Как следствие, возникает много недовольства теми людьми, которые в данный момент её занимают. Как со стороны рабочих, так и со стороны администрации.
Что здесь важно? Важно сразу решить в каких ты штанах – в рабочих или в штанах администрации. Правильный ответ – в штанах администрации. Одной ногой в одной штанине, другой в другой усидеть не получится. Всё – вы белый воротничок. Поздравляю – треш начинается.
Теперь вы решаете вопросы того, как делать больше тем же ресурсом. Это автоматически идёт в разрез с интересами рабочих. Однако, не стоит думать, что вы теперь пуп земли и корона блестит ярче солнца. От рабочих вы зависите, как никогда. Поэтому, чтобы они девали результаты лучшие, нежели в соседних сменах (а это необходимо для перехода на следующий этап) – нужно давать много взамен.
Вы сейчас работаете с трудовым поведением сотрудников. Чтобы это поведение было правильным, акцент должен быть смещён в особенности людей, кто как воспринимает информацию, что кому важно, как кто реагирует на изменения.
Для это хорошо бы озаботиться обучением персонала, собирать оперативки, много разговаривать, снимать потребности и давать людям всё необходимое, предварительно обосновав это своему начальству. У вас теперь появилась власть, но использовать её нужно с умом.
И да – власть нужно использовать. Многие считают, что, став руководителем первого уровня, они будут только бумажки заполнять, да указания раздавать. Нет. Ваши указания всем по фиг. Чтобы указания исполнялись, нужно не только кнут использовать, но и… Ну вы поняли – смотри выше.
Анекдот вспомнился:
Приехал барин из Петербурга в поместье.
Утром, в сопровождении управляющего, идет озирать владения. Подходят к ручью, через который перекинуто скользкое брёвнышко. Барин на втором же шаге соскальзывает и увязает штиблетами в грязи.
— Ты бы, Никодим, — говорит управляющему, — мостик бы какой здесь поставил или досочку хоть положил…
— Сделаем, барин!
Через пару недель недель барин снова надевают штиблеты и идут гулять. Подходят к ручью, а там все как и было. Барин разворачивается, управляющему по зубам — хрясь! Печально вздыхает и идёт назад, испить “кофею”.
На следующий день утром барин встает, натягивает охотничьи сапоги, идет озирать владения. А там — мостик резной, с перилами и балясинами, с масляными лампами и лаком блестит-переливается. Барин, конечно же, в шоке.
— Ты что, Никодим — сразу поставить не мог?
— Не было четких указаний, барин!
Но это просто к слову...
Ещё одно – людям важно знать, что то, что они делают – это важно. Ваша задач показать им это. Как? Тема отдельного поста, но интуитивно, думаю понятно.
Взаимодействие с администрацией. Тоже не простой вопрос. Теперь на вас посыплются бесконечные просьбы и указания: по охране труда, от начальства, от планового отдела, от продавцов, от разработчиков. Да, с этим тоже придётся работать. Решение – сразу договариваться о правилах – что вам идёт напрямую, что через начальство, в какое время и прочее.
Повторюсь – этап разрывной, но без него никуда…
Этап 3. 100 – 200 000 рублей – управление взаимодействием. Инженер, начальник или директор производства.
Об этом в следующем посте, если интересно. Много букв уже…
Пишу плюс минус об этом же в производственном рассказе: https://sanya-davay.tilda.ws/
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Космическое отношение Фонда реновации к соискателям
Пост-нытьё о том, как остаться без работы с трудовой книжкой на руках. Уж очень хочется выговориться.
Коротко о себе: 29 лет, многодетная мать (в декрете от силы 1.5 года суммарно просидела, муж помогает и няня с бабушкой), работаю в сфере девелопмента в Москве (структуры заказчика-инвестора) в команде проекта, чистый опыт работы более 8 лет. В конце того года моя начальница уволилась, директор умер, бразды правления перешли к инвестору и всё пошло по одному месту. Первый раз в жизни воспользовалась возможностью уйти в отпуск по уходу за ребёнком и параллельно искать другую работу (не очень прикольно, когда тебе в переговорке курят в лицо, покрывают матом и всем своим видом показывают, что ты никто).
Опущу историю по процессу поиска, но скажу, что какой бы ты не был крутой (или не очень) специалист, но с тремя детьми ты никому не нужна. Вообще. И кто бы что не говорил в процессе собеседования о том, что дети - цветы жизни и мы ни в кой мере не имеем ничего против, то как только дело доходит до верхнеуровневого согласования, кандидата сливают.
Сама история:
Откликнулась на вакансию в Фонд реновации в Москве на позицию "Руководитель проекта" в середине февраля. Работа - сказка. З/п 190 тыс. в месяц + квартальные премии + годовые премии, работа с 8:30 до 17:30, пятница - сокращённый день. Офис на Площади революции (40 минут от порога дома до работы). Обязанности идеально подходят под мои навыки. Словом, ляпота.
В начале марта со мной связались и назначили собеседование в отдел, где непосредственно требовался сотрудник. Сказали, что их всё устраивает, а следующий этап - собеседование с отделом кадров. На следующей неделе меня собеседуют кадры, тоже говорят, что всё ок, осталось только согласовать кандидатуру в системе, сориентировали по потенциальной дате выхода - 12 апреля.
Ок, ждём.
Вскоре со мной связывается потенциальный руководитель и говорит, мол, нам не удалось согласовать для Вас позицию "Руководителя проекта", поскольку у Вас трое малолетних детей (нам кажется, что Вы не будете вылезать из больничных) и отсутствует опыт работы по одному из этапов ведения проекта, если Вы готовы, то можем Вам предложить позицию ниже "Главный специалист" с условием, что если через 3-4 месяца работы всё ок, то переводим Вас на позицию РП. Разница в з/п около 50 тыс., не считая премий. Уточняю, когда смогут подготовить оффер, отвечают, что мы госорганизация, у нас всё по ТК РФ и офферы мы не направляем.
Ну ок.. Немного негодования с моей стороны, но в целом имеют право. Далее уточняющий звонок в отдел кадров с моей стороны, мол, нормальная ли это практика и с чего бы внезапно такое решение, если всех всё устраивало. Ответ - решение руководства не обсуждается. Ну ок..
Далее необходимо было согласовать мою кандидатуру в системе повторно. При этом дату выхода оставили ту же - 12 апреля.
2.5 недели ожидания утвердительного решения, и вот, долгожданный звонок во вторник: "С нашей стороны всё в силе, осталась только виза ГД, Вы стоите у нас в графике на трудоустройство в пятницу 12-го апреля, как и обсуждали ранее. Успеете ли Вы оформить увольнение? Сможете заранее распечатать анкету в формате А3? Ждём Вас 12-го апреля". Да, конечно, я всё смогу.
В этот же день звоню в другую организацию (план "Б"), которая предлагала выходить на работу 16-го апреля, честно говорю, что так мол и так, предложили очень хорошие условия, от которых нельзя отказаться, прошу прощения, что подвожу, но после длительного размышления решение именно такое. Приняли.
Четверг 11 апреля (за 1 день до выхода на работу) в 11 часов звоню в кадры, уточнить по поводу анкеты, которую не получила, тишина. Еду на старую работу забирать трудовую книжку. Ближе к обеду звоню потенциальному руководителю, не берёт трубку. Затем в ответ направляет сообщение в вотсапе "Вам отказано в трудоустройстве".
Стою с трудовой на руках и офигеваю.
Уточняю, в связи с чем отказ и могу ли я что-то со своей стороны сделать, чтобы повлиять на решение. Сказал, что я слишком зациклена на переводе после испытательного срока на позицию РП (вот удивительно, да?), а также, что решение окончательное и обжалованию не подлежит.
Всех поблагодарила за уделённое время и офигела ещё раз.
Мне очень интересно, как ситуация выглядела с той стороны, что вообще произошло. Может, я полное невменько, я так и не поняла. В глубине души что-то подсказывает мне, что краеугольный камень всей этой истории госструктура и трое маленьких детей (1, 4 и 5 лет). Но как там было по факту - не известно.
А, ну и вишенка на торте, звоню, значит, во второе место работы, которое было планом "Б", мол, ой, меня опрокинули тут, а можно мне назад. Ну не так вот прям, конечно, слова красивые выбирала, но смысл всё равно один. Обсудили и сообщили, что могу выходить на работу, как и договорились ранее. За что им огромное спасибо.
А Фонду реновации спасибо за опыт.
Мне 54. Несколько слов начинающим руководителям
Это развернутый ответ на один из комментариев.
Необходимо понимать, что в низовое руководство вас может выдвинуть местная дирекция, но если речь идёт о более высоких должностях, и компания у вас общероссийская, то тут работает только вариант команды. Кто-то Х сидит в дирекции в Москве, у этого Х уже подобраны свои люди на всех участках. Вот это и есть команда, работающая вместе с очень давних времён. При переходе Х в другую компанию, вся эта братия следует за ним. Отсюда вывод. Для всех старожилов в регионах вы будете являться Московским ставленником, с соответствующим к вам отношением. Все это лажа, мне неинтересна их подковерная жизнь, и я никому не "стучу" в Москве о местных делах, но данное мнение не переубедить.
На втором месте по геморрою будут стоять обязательные тендеры на оказание услуг. Победитель выбирается не по качеству, а по стоимости. В итоге мы получаем полный пшик. Например - копеечные ноунейм автомобильные запчасти имеют очень короткий срок жизни, автопарк простаивает, а виноват ты, как не умеющий организовать работу. Так же и со всеми остальными услугами.
Третье место - это стафф. Не секрет, что чем дальше удален населенный пункт от центра, тем меньше там з/п. Это приводит к тому, что люди не держатся за работу, существует постоянный некомплект штата, в следствие чего задачи не выполняются. Виноват в этом будешь ты. Дополнительно в удаленных регионах существуют мошенничество, приписки, и банальное воровство. Да, можно их прищучить, но кого ты найдешь на освободившиеся вакансии? И будут ли эти люди лучше? Да и по всем деревням не наездишься.
Четвертое место - это постоянные попытки навесить на местном уровне на тебя посторонние обязанности. Я получал, например , втыки за то, что на лестничных пролетах стоит списанная оргтехника (и это при наличии завхоза, не относящегося к моей компетенции)
5 место. Возвращаясь к командной работе. Будьте готовы колесить как по России, так и по СНГ. Не всем это понравится.
6 место - это ДМС в регионах. Цензурных слов нет.
Это все в кратце. У каждой позиции есть много нюансов, все их расписывать очень долго.
Резюмируя: если у вас есть желание поработать на высоких должностях, запасайтесь успокоительными, и всегда имейте запасной аэродром. Поверьте, он пригодится.
Ответ на пост «О работе и начальниках»
Моя забавная история.
Резюме скрыто, т.к. работу не ищу, но если кто-то как-то предложит, то рассмотриваю варианты. И вот уже год пишут мне HR'ы одного бело-синего банка, типа вы нам подходите, хотим пообщаться. Общаемся, назначают встречу на техническое собеседование с руководителем команды. Потом пишет сам руководитель команды и скидывает ссылку на запланированный созвон. А в назначенное время никто не приходит. Вот на днях был уже 7 раз. Каждый раз разный HR и разный руководитель, но история всегда одна и та же. Руководитель кидает ссылку на созвон, подключаешься в нужное время, никого нет. Пишешь в им личку, игнор, сообщения не читают, да и не прочитают уже, первая переписка уже год так висит.
Обсуждал это с друзьями, кто по той же специальности работает, всем им тоже спамит этот банк, и ни разу его представитель не приходил на назначенное собеседование. Даже HR'ы и руководители команд совпадали порой. В чём логика хз, ведём наблюдение уже чисто из интереса, ждём следующего раза.