Работа мечты
Интересная идея, однако!
Друг мой, поэтому тег "Моё"
Опыт работы
Разорванная ваза
Добрый день, уважаемые пикабушники. С наступлением холодов многих постигла такая неудача.
Перед тем как выложить этот пост, я проверил, что уже некий Maevets писал про решение этой проблемы Лопающаяся ваза. Хочу поделиться своим опытом, как можно избежать подобных случаев.
1) Накрыть вазу полиэтиленовым пакетом или водонепроницаемым материалом сверху. Это самый простой способ, все что нужно это до наступления холодов вылить из полости вазы воду, накрыть, например, полиэтиленовым пакетом и закрепить его скотчем.
2) Заполнить полость пенопластом. Этот способ не требует ежегодного обслуживания. При установке необходимо максимально точно вырезать кусок пенопласта и вставить его, стараясь избежать больших прослоек. Если есть необходимость поставить цветы в вазу, то в центральной части пенопластовой пробки делают отверстие необходимого диаметра. Даже если замерзнут остатки воды, излишнее давление компенсирует упругость пенопласта.
3) Заполнить полость монтажной пеной. Процедуру необходимо выполнять в теплое время года, когда сам гранит более эластичен. Полость заполняют строительной пеной, а излишки удаляют. Если требуется установка цветов, то в центре также делают отверстие.
4) Можно еще сбоку просверлить отверстие специальной коронкой по граниту, чтобы вода сама уходила из вазы, но как показывает практика, отверстие может чем-нибудь забиться и вода останется в вазе. К тому же самостоятельно вы вряд ли сможете просверлить, можете расколоть вазу.
Сразу хочу предупредить, что вазу восстановить не получиться, и демонтаж обычно дорогостоящий, потому что ставят вазы на особый герметик, иногда даже на арматуру крепят, что бы их не украли.
В идеале вазу можно обработать пропиткой, типа таких https://kamne-obrabotka.ru/product/khimiya_dlya_kamnya/propi... , что бы они сами не теряли блеск, потому как постоянно подвергаются действиям солнца, ветра и дождя.
Всем спасибо, надеюсь информация кому-нибудь окажется полезной.
Опыт на работе. Способ увольнения!
Вспоминал недавно старого работодателя и припомнился очень интересный случай.
Я начал строить профессиональную карьеру в должности специалиста с 24 лет. Руководитель у меня была очень мудрая женщина, хоть и своеобразная. Было много разных ситуаций, но одна история запомнилась очень сильно. Я являлся специалистом, который работал независимо и самостоятельно, от меня требовалась полная автономность. Соответсвенно и годовые графики по выполнению работы, а так же бюджет я выстраивал самостоятельно (потом конечно же все это согласовывалось с руководителем , но особых возражений никогда не возникало). Построенный график является лишь примерным, так как в моей работе много непредвиденных ситуаций, которые сдвигают график напрочь. Наступил очень загруженный период, когда мне пришлось безвылазно работать на объектах, так как везде, что-то происходило. Само собой график был отложен на второй план, так как в любой работе специалист должен уметь выстраивать приоритеты, что я и сделал. Мой руководитель видимо от скуки, или по иным обстоятельствам решил проверить работу специалиста, то есть меня. Открыв график и отчеты она поняла, что намеченный план работ не выполняется. Меня вызвали на ковёр, с просьбой объяснения ситуации. Я в свою очередь предоставил корректный, подтверждённый ответ с пояснением приоритетов. Не знаю что ей не понравилось, но мне был предложен вариант по коррекции рабочего процесса. В общем я должен был предоставлять ежедневный отчёт с хронологией времени своего трудового процесса в цифровом документе. (Это «адекватное» преложение для специалиста, который постоянно в разъездах, чаще всего без рабочего места и компьютера). Ну со своей стороны я сказал, что если Вы хотите видеть эти отчеты, хорошо. А теперь внимание, прошла неделя. Меня срочно вызывают на объект, приехала проверка. При чем руководитель об этом знала. В общем проверку мы с треском провалили. Тут звонит мне Руководитель и говорит: почему нет отчета??? Я стараюсь пояснить, что трудности на объекте, как это сделать? Ну из ее слов я понял, что ей наплевать. В общем не стал выяснять на чьей стороне правда и сказал, что исправлюсь, мол Вы правы. На следующий день, придя на работу, я написал заявление на увольнение. В общем выяснилось, что у руководителя нет цели избавиться от специалиста. И оказывается эта мера с отчетами, только необдуманная помощь. И Руковолитель только после моего заявления смог услышать мои ответы и мы смогли найти компромисс...
Для чего я это писал.... если работодателю необходимо убрать сотрудника и что бы это было желание самого сотрудника, он сделает невыносимые условия, которые не будут противоречить закону, но при этом будут невыполнимы... я знал про эти уловки, поэтому и написал заявление.
Надеюсь мой опыт будет кому-то полезен и поможет вовремя принять адекватное решение.
Опыт работы консультантом
Прочитал пост Опытный консультант и тоже вспомнил свои приколы, но в отделе вин.
Работал я тогда всего неделю, и только начинал вникать в особенности тех или иных сортах вин. Я, конечно, поверхностно мог рассказать про основные, но бывали и такие, которые меня поначалу обескураживали своими особенностями. Вот топ 5:
5 место: Добрый день. Ищу вино с ароматом мокрого асфальта. (Да, такие есть, описываются «с нотками минерализации»)
4 место: Здравствуйте, не подскажите Вино, там пупырки мелкие. (Полуигристое, оказалось)
3 место: Вечер добрейший, посоветуйте Вино для беременных. (Имелось ввиду безалкогольное)
2 место: Молодой человек, недавно брал у Вас Вино, французское, с привкусом Йода. (Оказалось, что даже такое есть, какой-то особый Medok)
1 место, самое любимое: Добреший денёчек. А у вас есть вино с ароматом кошачьей мочи?! (Тут я подумал, что мужик шутит, но нет, реально есть чилийское белое, которое по запаху напоминает кошачью мочу).
Поговорим «по-красному»?
Вначале я опубликовал этот текст на Хабре, но потом понял, что тема гораздо шире. И затрагивает не только it-шников: https://habr.com/ru/post/524812/
Вы совершили ошибку. Все совершают ошибку. Или не совершали. Или у руководства с утра просто «овсянка в сапоге».
- Бэрримор, что у меня хлюпает в сапоге?Или просто руководитель считает, что вы слишком много зарабатываете, хотя при этом выполняете все свои обязанности и даже больше — и не находит иного решения, кроме психологического давление, манипуляции и даже обсценной лексики, чтобы основательно срезать вам зарплату.
- Овсянка, сэр!
- Но что она там делает?
- Хлюпает, сэр!
Причин для поговорить «по-красному» может быть множество. За последний год я их пронаблюдал несколько. И сразу могу сказать «win»-«win» тут и не пахнет. И «бирюзовостью» тоже. Agile тем более. Но встречается такое в наших полях и просторах часто. К чему это может привести?
Компания изначально выглядела прекрасно. Сразу же мне сообщили, что никого не увольняют и нет никакой текучки. Что каждому человеку подыскивают место в зависимости от его способностей и психологической совместимости. Компания позиционировалась, как бирюзовая. И людей не назначали на должности, а люди выполняли обязанности — и постепенно должность как бы формировалась вокруг них.
Через три месяца уволили Нияза, великолепного переводчика — человека, который привёл меня в компанию.
Говорил мне папа в 5 лет: «Не верь в сказки»
Полная дискредитация руководителя в глазах подчинённого
Так уж вышло, что пришлось испытать на собственном примере. На одной из предыдущих работ — название называю не из-за NDA, потому что эта бумажка юридически ничтожна в юридических границах Российской Федерации, а потому что название ничего не придаст к сути рассказа — генеральный директор «внезапна»(!) осознал, что я выполняю все поставленные задачи, но получаю слишком много. Тогда я, кстати, вывел блог компании на 3 место в Хабре с около 30 или 40, точно уже не помню.
Чуть забегая вперёд, отмечу, что через месяц коммерческие и генеральный директор позвонили по по Zoom и сообщили, что я «слишком много получаю». И урезали вдвое. Нет, «не совершил ужасную ошибку, которая привела к финансовым потерям или к уходу важного клиента». Нет, «не разговаривал в офисе матом и не бегал голым по коридорам». Просто «слишком много получаю». Если честно, я занёс это в бриллиантовую книгу цитат.
Но это было потом. Считайте лёгким flashback. За два месяца до этого был «красный разговор», где даже с лёгкой обсценной лексикой мне объясняли, что моё подразделение и я, как руководитель, слишком много кушаем. Не поднимались вопросы, что мы даём компании, что такое долгосрочный эффект, лояльность клиентов, сторителлинг, репутация. Просто много кушаем.
Я слушал примерно 5 минут. После этого очень мягко и корректно, только литературными словами объяснил: «Уважаемый ...., если мы решили поговорить «по-красному», то теперь мой черёд. Говорить со мной в таком тоне и даже с такими словами может крайне ограниченный круг лиц. Во-первых, это очень близкие друзья — и я к ним прислушаюсь. Я тоже могу ошибаться, как любой человек. Во-вторых, это люди, которых я очень уважаю. Это три человека. Полковник ВВС в запасе, полковник ГРУ в запасе и подполковник «Вымпела» в запасе — за их невероятную тяжёлую и мужественную службы стране, за военный опыт и за жизненный опыт. Кроме того, я готов выслушать «по-красному» моих однополчан, когда я работал военным журналистом, и когда мы вместе чудом пережили 2 миномётных обстрела 120-мм минами. Всё. А вам, уважаемый ...., я права говорить со мной «по-красному» не давал. И вы его даже за всю жизнь не заслужили. Весь страшномосковский риск, который у вас в жизни был, это подвернуть ногу, вылезая с кожаного кресла внедорожника. И когда вы со мной пытаетесь говорить по «по-красному», то вызываете даже не обиду или раздражение, а веселье и хихиканье. Про себя, конечно же, потому что я вежливый человек и мажоров в жизни навидался».
Больше со мной «по-красному» говорить не пытались. Говорили с другими — и не раз. Доводили до слёз девушек — и увольняли прямо за столом ресторана после завершение конференции.
Минус этой ситуации: Руководитель больше не вызывал у меня уважения. Обычный московский рвач-мажор. Я скептически относился к его инициативам и зажигательным воодушевляющим спичам. Мне он был просто неприятен, как человек. Мне стало всё равно, что будет с его компанией и с его продуктом. Сотрудник оказался полностью демотивирован работать даже на 110%. Я выполнял необходимые задачи. Я обеспечивал тот результат, что требовалось. Но не больше. Я больше не «горел» идеей.
Профессиональное выгорание
Слава богу, меня это обошло. Я и не то повидал за последние пять лет, чтобы это привело меня к выгоранию. А вот других может.
Постоянный прессинг. Уничижение. Представление достижений сотрудника, как нечто незначительное и не стоящее доброго слова. Лишение премий «просто так», конечно же, с разговором «по-красному». Вместо поддержки, когда приходит сотрудник другого подразделения, потому что первое подразделение не посчитало нужным оповестить о запуске продукта, сотрудник делается виноватым, с ним говорят «по-красному» и просто вышибают в классический когнитивный диссонанс.
На словах в компании Agile. Открытость. Прозрачность. Доверие. Blameless Culture.
На деле «все животные равны, но некоторые животные равнее других»(с)Джордж Оруэлл.
Минус этой ситуации: И на этой разнице происходит фрустрация, неверие в себя, в команду, в продукт. Выгорание. В худшем случае депрессия. То есть сознательный вред здоровью сотрудника со стороны руководителя.
Потеря ценного сотрудника
После разговора «по-красному» можно потерять ценного сотрудника — не будем учитывать вариант прямого в челюсть.
Почему ценного? Потому что «середнячки», невротики и неуверенные в себе люди будут терпеть.
Будут терпеть люди, связанные кредитами, ипотеками, больными родственниками.
Страдать и терпеть. Мучиться. Болеть. Брать отпуска в надежде, что смогут восстановиться. Выгорать. Мучиться бессоницей. Ходить на работу, как на каторгу. И бояться, что следующими уволят их, потому что они всё делают «неправильно», «плохо», «неэффективно», «не так».
Минус этой ситуации: Компания лишается сотрудника, который может принести значительную пользу и прибыль. А также теряет репутацию, потому что сарафанное радио никто не отменял.
Agile превращается в карго-культ
Руководство получает новые игрушки: дейли, грумминг, планирование, демо, ретро. Все ходят строем на эти мероприятия. Пропустить хоть одно из них — это неуважение команды.
Каждый по принципам Agile равен другому сотруднику. Но как сказано чуть выше «есть животные равнее других». И это иногда исподволь, иногда прямо демонстрируется. Вроде бы проходит обычное дейли — и тут коммерческий директор, который взял себе роль scrum-мастера, начинает командовать и говорить, что и кому делать. Бирюзово? Да как-то не очень. Скорее «по-красному».
Это повторяется раз, два, три. Сотрудники приходят к нему за советом, а получают выговор. Вместо scrum-мастера, они получают обычного руководителя. Вместо Agile, так называемый «руджайл», а если проще обычный «карго-культ». Но все его выполняют — потому что каждый боится оказаться слабым звеном.
Минус этой ситуации: Agile превращается в карго-культ. Сотрудники ходят на дейли, демо и ретро, как на каторгу, и считают, что это потеря времени. Вместо открытости, прозрачности, доверия и blameless-культуры сотрудники получают непрозрачные и необъяснимые процессы в стиле «потому что так тут заведено», договорённости за спиной и отдельными группами, закрытость процессов в других отделах и, конечно, вина, вина, вина за это, за другое, за третье. Что опять же ведёт к выгоранию.
А вы встречались с таким «по-красному"? И как поступили? Нашли решение «win»-«win»?