Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Возглавьте армию своей страны в войне с коварным врагом. Управляйте ресурсами, принимайте ключевые решения и ведите Граднар через суровый конфликт. Ваши действия определяют будущее, приводя страну к победе или поражению.

Симулятор войны: 1985

Мидкорные, Стратегии, Симуляторы

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
Goga.Hohot
Goga.Hohot
7 дней назад
Офисные будни

Hans in der Rauchpause: Zwischen Masken und Ehrlichkeit⁠⁠

Katrin: Habt ihr schon gemerkt, wie Hans immer so offen redet? Total ehrlich, ohne Filter.

Markus: Ja, stimmt. Manchmal denke ich: Der hat sicher nicht so viele enge Freunde außerhalb der Arbeit. Deswegen sucht er hier so viel Nähe. Und außerdem: Er macht ständig Witze, immer zu lustig. Manchmal wirkt das, als säßen wir hier im Freundeskreis, nicht im Büro.

Sabine: Ach Quatsch, Markus. Ich finde ihn eher sonnig. Weißt du, es gibt Leute, die können einfach nicht unecht sein. Der ist so einer.

Katrin: Genau! Wenn er redet, dann spürt man, dass er das wirklich meint. Keine Maske, kein Büro-Theater.

Markus: Hm… Aber manchmal wirkt das zu viel. Wir sind doch auf Arbeit, nicht in der Kumpelrunde.

Sabine: Lieber so als diese falschen Lächeln von manchen hier, oder? Ich mag es, wenn jemand klar und echt ist. Und wenn er keine Lust hat zu reden, bleibt er still. Das ist fair.

Katrin: Ja, und außerdem: Er kann auch Stimmung machen, fast wie ein Entertainer. Aber ohne sich aufzudrängen.

Markus: Vielleicht habt ihr recht. Ich muss mich nur daran gewöhnen. Er ist eben kein „typischer Kollege“.

(Tür geht auf, Thomas und Anna kommen rein.)

Thomas: Von wem redet ihr da? Ach, von Hans? Na ja, der tut so, als wäre er unser bester Freund. Das nervt mich manchmal. Ganz ehrlich, wir sind hier doch nicht beim Team-Building-Event, sondern bei der Arbeit.

Anna: Genau. Arbeit ist kein Lagerfeuer. Arbeit ist Arbeit. Zu viel Ehrlichkeit wirkt einfach… unprofessionell. Wir müssen performance-driven bleiben, unsere KPIs und targets im Blick haben. Sonst leidet der ganze workflow.

Sabine: Aber bitte! Lieber ehrlich als diese künstlichen „Wie geht’s dir? – Super, danke!“-Nummern, die keiner ernst meint.

Thomas: Schon, aber Hans ist wie ein Labrador: immer freundlich, immer schwanzwedelnd. Das wirkt irgendwann einfach nicht mehr credible.

Katrin: Das ist unfair, Thomas. Er ist nicht „schwanzwedelnd“. Er ist einfach offen.

Anna: Offen oder naiv? In dieser Firma überlebt man nicht mit zu viel Offenheit. Man muss auch professional distance halten. Networking heißt nicht, dass du jedem deine ehrliche Seite zeigst. Das ist einfach not sustainable. Am Ende gefährdet man so seine deliverables.

Markus: Hm… vielleicht habt ihr beide einen Punkt. Aber mir fällt auf: Wenn Hans redet, höre ich wenigstens zu. Bei den meisten Kollegen schalte ich sofort ab.

Sabine: Genau! Er zieht Aufmerksamkeit, weil er echt ist. Das ist selten.

Thomas: Oder weil er einfach auffallen will. Manche Leute sind eben geborene Schauspieler. Das gehört für manche wohl zum personal branding.

Katrin (gereizt): Schauspieler? Nein, gerade nicht! Er ist das Gegenteil von Schauspiel.

Anna (kalt): Wir werden sehen. Früher oder später merkt man, ob jemand ins System passt oder nicht. Und wenn nicht, dann ist es ein fail.

Sabine (lehnt sich zurück): Tja, vielleicht ist genau das das Problem: das „System“. Und Hans ist einer, der wenigstens Mensch bleibt.

Markus (seufzt, drückt Zigarette aus): Leute, ganz ehrlich: Wir diskutieren hier, ob jemand zu ehrlich ist. Ist das nicht schon ein bisschen absurd?

Katrin (lächelt): Stimmt. Vielleicht zeigt uns Hans nur, dass wir selbst manchmal ehrlicher sein könnten.

(Kurze Stille. Thomas zuckt mit den Schultern, Anna verdreht die Augen. Alle gehen zurück ins Büro.)

(Die Tür geht wieder auf. Hans tritt herein, holt sich eine Zigarette. Die Kollegen verstummen kurz.)

Hans (schmunzelt): Oh, ich störe wohl mitten in einer großen Debatte?

Thomas (halb ironisch): Wir haben nur über dich gesprochen. Keine Sorge, nur nette Sachen… meistens.

Hans (zündet Zigarette an, ruhig): Passt schon. Hört mal, ich sag’s einfach: Für mich gibt’s nur zwei Möglichkeiten. Entweder wir reden ehrlich, oder wir reden gar nicht. Beides ist gut.

Sabine (nickt): Genau das habe ich gesagt!

Hans: Wenn ich mit Leuten rede, dann richtig. Ohne Masken, ohne Spielchen. Das heißt nicht, dass jeder mein bester Freund ist. Aber was gesagt wird, soll auch gemeint sein.

Katrin: Das klingt… sehr klar.

Anna (skeptisch): Aber manchmal braucht man Distanz. Nicht jeder Kollege muss deine ehrliche Seite kennen. Das ist einfach nicht professional.

Hans (zieht langsam, einfach): Distanz geht auch ohne Lügen. Stille ist auch Respekt.

(Kurze Pause. Die Worte hängen im Raum. Thomas schaut verlegen auf den Boden, Anna zieht die Stirn kraus, Sabine und Katrin lächeln leicht.)

Markus (leise): Na ja… so gesehen macht das Sinn.

Hans (nickt, grinst warm): Also, keine Sorge. Wenn ich zu viel rede, merkt ihr’s. Dann halt ich den Mund. Aber wenn ich rede, dann echt. Anders kann ich nicht.

(Die Spannung löst sich, ein paar lachen. Die Kollegen werfen die Zigaretten weg, alle gehen zurück ins Büro. Szene Ende.)


Epilog

Anna
Zurück am Schreibtisch tippe ich Zahlen in eine Tabelle. Alles wie immer. Aber die Worte von Hans hängen mir im Kopf. „Stille ist auch Respekt.“ Hm.

Ich halte mich gern an Regeln: professionell bleiben, Distanz wahren, Gefühle rauslassen. So habe ich gelernt, im Job zu überleben. Aber vielleicht… vielleicht ist das auch nur eine andere Maske. Und Masken sind schwer, wenn man sie jahrelang trägt.

Hans ist mir immer ein bisschen verdächtig gewesen: zu freundlich, zu direkt. Fast naiv. Doch heute in der Kurilke wirkte er nicht naiv, sondern einfach… frei. Frei, zu sagen: Ich rede ehrlich oder gar nicht. Und er meinte es ernst. Das war nicht gespielt.

Vielleicht beneide ich ihn sogar. Ich habe vergessen, wie es ist, so zu reden. Ohne Rechnen, ohne Kalkül. Nur echt. Ob man das wieder lernen kann?

(Sie seufzt leise, schaut kurz zur Seite, wo Hans im Büro sitzt und konzentriert tippt. Dann richtet sie den Blick wieder auf den Bildschirm und macht weiter, aber der Gedanke bleibt.)

Thomas
Ich verlasse die Küche, die Zigarette schmeckt noch bitter im Mund. Dieser Hans… redet, als wäre das Leben ein offenes Buch. Ehrlich oder gar nicht. Schön gesagt. Fast zu schön.

Vielleicht bin ich nur zynisch geworden. Zu viele Jahre hier, zu viele Versprechungen, die nie gehalten wurden. Ich hab gelernt: Wer immer ehrlich sein will, fliegt früher oder später auf die Schnauze. Aber trotzdem… er hat heute die ganze Runde ruhiggestellt. Sogar mich. Respekt muss man ihm lassen.

Und doch: Mal sehen, wie lange er durchhält. Dieses System frisst Idealisten. Oder? …Vielleicht irre ich mich diesmal.

Katrin
Zurück am Platz muss ich immer noch lächeln. Wie er das gesagt hat: „Stille ist auch Respekt.“ So einfach, so klar. Ich mag Menschen, die sich trauen, echt zu sein. Vor allem hier, wo so viele nur Rollen spielen.

Bei Hans fühlt es sich an wie frische Luft. Er bringt Wärme, ohne aufdringlich zu sein. Kein Schauspiel, kein Kalkül. Ich hoffe, er bleibt so. Vielleicht steckt er uns alle ein bisschen an — mit seiner Ehrlichkeit.

Ich merke, wie ich innerlich leichter werde, wenn ich daran denke. So einen Kollegen braucht man. So einen Freund vielleicht auch.

…Und dann ertappe ich mich bei einem Gedanken, fast wie ein kleiner Film im Kopf: Wir zwei nach Feierabend, irgendwo draußen, vielleicht wirklich am Lagerfeuer, er erzählt Witze und Geschichten, ich lache. Einfach so, ohne Maske, ohne Büro. Ich schüttle den Kopf über mich selbst, grinse leise und tippe weiter. Aber das Bild bleibt warm in mir.

Sabine
Ich lehne mich im Stuhl zurück. Hans tut gut. Seine Offenheit ist wie ein kleines Gegengewicht zu all dem kalten Büroalltag. Vielleicht braucht es genau solche Leute, damit man nicht vergisst, dass wir hier Menschen sind.

Markus
Ehrlich gesagt, ich weiß nicht, was ich von Hans halten soll. Zu viel Humor, zu viel Offenheit – das irritiert mich. Aber wenn er redet, höre ich wenigstens hin.

Vielleicht ist es das, was mir fehlt.

Показать полностью
[моё] Другой мир Работа Офис Офисные будни Чувства Начальство Правда Искренность Корпоративная культура Немецкий язык Коллеги Трудовые будни Длиннопост
18
51
terebiata
terebiata
7 дней назад
Мемы. Лучшее

Пришел и точка⁠⁠

Пришел и точка Юмор, Картинка с текстом, Дональд Трамп, Начальство, Telegram (ссылка)

Источник - https://t.me/roflemem/6456

Юмор Картинка с текстом Дональд Трамп Начальство Telegram (ссылка)
1
7
Shikacha
Shikacha
8 дней назад

Рабочие будни кладбищенского шефа⁠⁠

Очень старое и очень смешное. Вроде давно его не было.

Повтор Юмор Начальство Видео Вертикальное видео
6
BossFromZero
BossFromZero
8 дней назад
Серия Кто такой "начальник" и с чем его едят

Как собрать сильную команду⁠⁠

Если ты руководитель — неважно, у тебя в подчинении 3 человека, небольшой цех или целое производство.
Суть всегда одна: управление людьми. Отличается только масштаб ответственности. Чем выше уровень — тем больше нужны компетенции и тем чётче должна быть система управления.

👉 Запомни: если у тебя появился хотя бы один подчинённый — ты уже руководитель. Значит, пора включать базовые принципы управления.

Что важно:

1️⃣ Правильная постановка задач.
Хочешь получить результат — научись грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение. Поможет метод SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени.

2️⃣ Контроль зоны влияния сотрудников.
Сотрудники иногда «прощупывают» границы: начинают опаздывать, курить в неположенном месте, сдавать отчёты не вовремя. Кажется мелочью, но это тест — можно ли так делать и что будет.
Если игнорировать, сотрудник расширяет зону влияния. В итоге может вырасти антилидер, который будет тянуть команду назад.

3️⃣ Ты работаешь головой, а не руками.
Тебе платят не за то, чтобы самому выполнять все задачи, а за то, чтобы команда делала их. Делегирование — ключевой навык руководителя. Но помни: делегировал ≠ снял ответственность. За результат всегда отвечает руководитель.

⚡️ Главное: сильная команда рождается из дисциплины, чётких задач и умения руководителя держать баланс — не давить, но и не отпускать ситуацию на самотёк.


🔥 Ошибки начинающего руководителя

Начинающему руководителю свойственно ошибаться, особенно в начале пути.
Но важно одно — всегда анализировать свои действия.

Работа с людьми — процесс сложный. Особенно когда ты собираешь свою «команду мечты», с которой можешь свернуть горы и показать лучший результат.

У меня такие ситуации были неоднократно.
Например: я поставил задачу некорректно и получил слабый результат.

Конечно, можно ругать себя и пытаться всё делать самому. Можно до бесконечности оттачивать метод SMART. Но когда ты управляешь большой командой — этого мало, нужны дополнительные инструменты контроля.

👉 Что я делаю:
Помимо применения метода SMART, я всегда назначаю ответственность за задачу на сотрудника.
Когда человек получает задачу, он обязан уточнить все данные для её выполнения.

Если он этого не сделал и работа провалена — я могу привлечь его к ответственности.
Да, это своего рода управленческая «манипуляция». Но так руководитель сохраняет авторитет:

  • сотрудник не видит ошибки начальника,

  • и понимает, что вина за некачественную работу лежит на нём.

Как собрать сильную команду Карьера, Опыт, Саморазвитие, Начальство, Профессия
Показать полностью 1
Карьера Опыт Саморазвитие Начальство Профессия
1
5
ClownsInOffice
ClownsInOffice
8 дней назад
Офисные будни

Еще и под конец рабочего дня:⁠⁠

[моё] Короткие видео Вертикальное видео Юмор Офис Офисные будни Коллеги Начальство Трудовые будни Видео
2
12
Аноним
Аноним
8 дней назад

Хотят выжить из школы⁠⁠

Прошу помощи уважаемых пикабушников. Ситуация такая:

Хорошая знакомая работает в сельской школе - стаж больше 40 лет. Пенсионерка, но бодрая, без возрастных заскоков. Нареканий на нее со стороны дирекции нет (не было), жалоб не получала, как и выговоров. Готовит детей к ЕГЭ, классное руководство постоянно на протяжении всей трудовой деятельности, высшая категория.
Прилетает от нее новость - на момент начала учебного года ее оставили на минималке (18 часов), отобрали классное руководство (10 класс, вела их с 5го). При этом других, более возрастных учителей, не тронули - оставили и нагрузку под 30 часов и руководство. Открытого конфликта с дирекцией никогда не было, она старалась в это не лезть, зачем нервы себе трепать. Просто работала в удовольствие. При этом, директор от прямого ответа почему она так сделала - промолчала, не сказала ничего вразумительного. На конец учебного года все было ровно, нагрузка должна была быть хорошая, а тут просто прилетело. ЗП упала сразу в два раза...

Вопрос: что можно сделать в этой ситуации? да, условия договора выполнены - 18 часов оставили. Я понимаю если бы это была кадровая политика - всех пенсионеров убрать. НО в сельской школе сильный кадровый голод и очереди за забором нет.
Второй вариант, как можно повлиять на директора. Конечно же хочется "пустить кровь", когда с тобой просто так обходятся.

Буду рад услышать варианты.

Сейчас отправили ее еще раз поговорить с директором в попытке услышать причины и решить вопрос полюбовно, без жалоб и нервов.

Всем добра.

Показать полностью
[моё] Начальство Труд Нервы Школа Трудовые отношения Учитель Работодатель Трудовая инспекция Текст
27
10
Alexander.SE
Alexander.SE
9 дней назад
Блог электрика
Серия Разные околоэлектрические мысли

Куда делись квалифицированные кадры? Неужели манагеры виноваты?⁠⁠

Из собственного опыта о "качестве" работы электриков (ТулаЭнерго).
Село Большое Хорошово. Подключение нового участка с увеличенной мощностью (3 фазы). Поставили столбы (одни люди), потом все лето никого не было.... Осенью приехали "другие" люди. Протянули СИП 4 жилы, но только до столба (последнего). Со столба спустили одну фазу, которую последовательно (!!!!) включили в три фазы счетчика....
На следующий день приехал специалист, опломбировать.... Долго смотрел... Отказался пломбировать.... Уехал. Света в доме нет...
Позвонил приятелю (имеет "допуск" и навыки работы на столбах). Он долго смотрел.... Потом скинул ещё две фазы, подключил к счетчику (не опломбированному), поднял три фазы наверх.... Подключил постройки....

Куда делись квалифицированные кадры? Неужели манагеры виноваты? Начальство, Маленькая зарплата, Труд, Офисные будни, Электричество, Россети, Надоело, Работодатель, Электрик, Увольнение, Трудовые отношения, Длиннопост

На фото не приятель, просто в тему))


Приехал "Пломбировщик", опломбировал.... Через полгода установили трехфазный счетчик "на верхушке столба", при этом "отдавили" одно из подключений (орех, подключение к одной из построек). Пришлось после них подниматься на столб и менять "орех"....
В это же время, там же.... Только соседний участок. Два года назад подали на увеличение мощности, получили "добро" (оплатили). При замене счетчиков (на верх столбов) поставили не 3-х фазник, а однофазный счетчик, спустили одну фазу..... Но запрос в ТулаЭнерго - отправка в "район", там - "работают подрядчики, почему так - не знаем...." Для замены счетчика с одно на трехфазный потребовалось больше года.... Приехали, поставили трехфазный, спустили ОДНУ фазу, уехали....

Начальство виновато?

Только не надо тут про "эффективных манагеров". Подключить одну фазу в трехфазный счетчик - это "начальство" приказало????
Полтора года не могли поменять счетчик с однофазного на трехфазный, хотя должны были установить сразу трехфазник... Происки "менеджеров"?

В Ясногорском отделении ТулаЭнерго работает (разрешили оставить) два или три человека. Все остальное обязали передать на подряд... И все жалобы в ТулаЭнерго "спускаются" в Ясногорск, где просто разводят руками...

Если исполнители не работают, то почему это становится трудностями населения?

Я все понимаю про тупое начальство и манагеров, которые тяжелее телефона ничего не держали. Я совершенно искренне это говорю.

Но мне, как "потребителю электроэнергии" от понимания "не легче".
Я нашел человека, который исправлял результаты работы "профессионалов из ТулаЭнерго, "после счетчика" залезал на столбы, все приводил в порядок....

Как можно при трех фазах на участок подключить одну фазу последовательно? В этом правда виноват "менеджер"? За каким то волшебством "отдавить" "орех" (зачем его вообще трогать!!!) уже на поднятом на столб проводе "после счётчика", и отключить одну фазу, при этом не заметить это... Просто уехать, оставив только две фазы рабочими? (обесточив часть потребителей энергии на участке) И опять частный специалист "за отдельную плату" лезет на столб и исправляет последствия работы "штатных" электриков ТулаЭнерго...

Почему с трехфазного счетчика, в который затянуто три фазы "на вход" вниз спущена только одна? Менеджер сказал СИП экономить?
Я не рассматриваю "организацию" труда. Я пишу про "чудеса в исполнении"... Или приезжают люди, которые вообще даже в школе электричество на уроках физики не проходили?
Все ответы - "это манагеры... а исполнители - просто ангелы небесные..."

Уровень исполнителей за последние годы в среднем упал до плинтуса. Но, судя по всему, манагеров это мало волнует. Причём не только в электросетях, но и в теплоэнергетике. Батёк у меня в этом году окончательно ушёл на пенсию - описывать и выносить весь этот бардак сил решительно никаких больше нет. А знаете, что самое страшное? Всем пофиг. Ну как - работала же эта котельная 40 лет, авось ещё сама по себе ещё зиму отработает, а денюжку надо экономить.

Куда делись квалифицированные кадры? Неужели манагеры виноваты? Начальство, Маленькая зарплата, Труд, Офисные будни, Электричество, Россети, Надоело, Работодатель, Электрик, Увольнение, Трудовые отношения, Длиннопост

И так почти везде. Но зайди в любую контору - благодушие и евроремонт . И куча начальников.

Поэтому и встречают "мастеров" недружелюбно, т.к. точно знают - после них придется вызывать "нормальных" специалистов....

Показать полностью 2
Начальство Маленькая зарплата Труд Офисные будни Электричество Россети Надоело Работодатель Электрик Увольнение Трудовые отношения Длиннопост
8
5
KirillAmiveo
KirillAmiveo
9 дней назад
Серия Без тормозов

Без тормозов #2. Ключевой сотрудник увольняется⁠⁠

Без тормозов #2. Ключевой сотрудник увольняется Трудовые отношения, Работодатель, Офисные будни, Начальство, Поиск работы, Работа HR, Отдел кадров, Увольнение, Офис, Трудовые будни, Длиннопост

Продолжаем серию постов про ошибки в управлении и разбор офисных полетов недоученных менеджеров

Итак, из компании увольняется ключевой работник. Руководитель в панике раздаёт команду: «Срочно найти замену за 2 недели! Делай что хочешь!»

На бумаге всё логично: сотрудник отрабатывает по ТК РФ две недели — ну а что, за это время можно же найти нового и ввести в курс дела, верно?

На практике — нет. Если у вас нет в шкафу припасённого «запасного игрока» или вы не держите в рукаве кандидата, как фокусник кролика, то за 2 недели успеть:

  • найти,

  • отобрать,

  • очаровать,

  • подписать оффер,

  • дождаться выхода (а у него ещё и отработка на старом месте может быть)

— почти невозможно.

Даже если ваш человек-увольняшка  не ушёл на больничный в последние дни, оставив вас с красивой дырой в процессах, поверьте, он меньше всех заинтересован в передаче дел или обучении замены себя – непризнанного и неоцененного компанией. Потому как увольнение, это как развод – когда сил дождаться перемен совсем не осталось.

Разбор ошибки

Опять тот же паттерн: «делай что хочешь». Только теперь это про рынок труда.

Ошибки руководителя:

  • Нет резервирования критических ролей (ротации внутренних кадров).

  • Нет планирования найма и «скамейки запасных»  (вакансия открывается только после того, как «загорелось»).

  • Нет анализа настроений коллектива и программ удержания.

  • Иллюзия, что рынок труда работает как доставка: «заказал сегодня — завтра приехал».

По факту же поиск за 2 недели — это как запланировать свадьбу, когда даже кавалера у невесты нет.

Совет руководителям

  1. Знайте ключевых сотрудников. Держите список «точек отказа» в компании.

  2. Иметь план «расключевания» — инструкции, базы знаний, наставника, который может временно подхватить задачи.

  3. Смотреть вперёд. Если позиция критична, а сотрудник не лоялен — ищите замену заранее (даже до заявления).

  4. Не обманывать себя. 2 недели — это не срок найма, а индикатор важности вакансии.

На деле «2 недели» — это сигнал: вакансию надо разместить на нескольких ресурсах, активно мониторить резюме, подключать прямой поиск, готовиться платить выше рынка и предлагать доп. условия. А иногда — честно признать, что быстрее и дешевле будет передать функцию на аутсорс.

Совет сотрудникам (тем, кто ищет замену за 2 недели)

  1. Фиксируйте реальность. Проговорите с руководителем: «Мы можем разместить вакансию и начать поиск, но вывести сотрудника на работу за 2 недели нереально».

  2. Уточняйте приоритеты. Спросите: «Что критично закрыть прямо сейчас (из функций, которые сотрудник выполнял), а что можно временно отложить?»

  3. Дробите задачу. Вместо одного «супергероя» попробуйте распределить его обязанности между коллегами на переходный период (да, за доп. плату. И не надо этого забывать)

  4. Работайте как сейл. Найм сейчас максимально приближен к продажам: быстрый выход на рынок, много касаний, активные звонки, быстрые офферы, харизма продавца.

  5. Предлагайте альтернативы. Если рынок пуст, предложите аутсорс или временного подрядчика — это лучше, чем оставлять дыру в бизнесе.


Практика научной организация труда. Без марафонов желаний и сторис «успешного успеха».

В Telegram-канале — только рабочие инструменты и кейсы из живого бизнеса.

Показать полностью 1
[моё] Трудовые отношения Работодатель Офисные будни Начальство Поиск работы Работа HR Отдел кадров Увольнение Офис Трудовые будни Длиннопост
2
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии