Футуристический HiPhi Z уже в продаже
HiPhi Z - китайский седан с передовыми технологиями
Марка HiPhi принадлежит компании Human Horizons, основанной пять лет назад. Они разрабатывают дорогие и передовые электромобили.
Первой моделью был - HiPhi X, крупный кроссовер, ставший популярным среди машин стоимостью свыше $75 000.
Было продано более шести тысяч HiPhi X за первый год, превзойдя Porsche Taycan и Audi e-tron.
Вторая модель - седан HiPhi Z обладает впечатляющей светотехникой, которая может отображать навигационные подсказки на дороге и даже показывать символы и эмодзи.
Передние фары-проекторы способны отображать любое видео на дорожном полотне
Салон снабжен четырьмя отдельными креслами и большим центральным дисплеем мультимедийной системы.
HiPhi Z оснащен двумя электромоторами с мощностью 336 л.с. каждый, общая пиковая мощность составляет 672 л.с. Батарея емкостью 120 кВт∙ч позволяет преодолевать расстояние до 705 км по китайскому циклу CLTC.
Максимальная скорость достигает 200 км/ч.
HiPhi Z - это китайский седан, который продолжает укреплять позиции Human Horizons на рынке электромобилей высокого класса.
Цена авто на видео в салоне в Алматы $145.000
Как я не выдержал работу в китайской компании и китайских реалиях
Сегодня расскажу о том, как жизнь в китайских реалиях и работа в китайской компании не только разбили моё сердце, но и отбили у меня желание переезжать в КНР на постоянное место жительство.
Причина и в графике работы, и в национальной специфике.
На прошлой неделе я рассказал читателям как график работы в китайской компании разрушил мою личную жизнь и разбил мне сердце. Это история нашла большой отклик и вызвала вопросы по поводу моей жизни и работе в Китае. Сегодня я расскажу как раз об этом. История случилась несколько лет назад, но я по сей день даже не помышляю о том, чтобы переехать в Китай на ПМЖ. Годы идут, причины не меняются.
Уточню, что именно на китайцев я никогда не работал. Что такое китайский начальник, я понимал прекрасно. И поэтому заранее берег свою молодость и нервную систему.
Я жил в Китае во время длительных командировок по важным проектам, и когда делал попытку запустить совместное предприятие с китайцами. Об этой попытке я уже неоднократно рассказывал, а в моей книге есть глава «Два года головой о стену, или Совместное предприятие с китайцами», по одному названию которой вы можете сделать соответствующие выводы (черновики вы бесплатно можете прочитать здесь же на Пикабу - часть 1, часть 2).
Но давайте по пунктам.
1. Жизнь в формате «заработать денег любым способом».
Ещё только начиная работать с китайцами, я видел, что они пытаются заработать буквально любым способом: предлагают как свои товары, так и продукцию других компаний. Они готовы искать продукцию по запросу клиента или представить своих знакомых, которые в случае размещения заказа выплатят им комиссионные.
Они готовы делать инспекции качества и выполнять разнообразную работу по запросу клиентов. Большую часть заданий они передают другим исполнителям и зарабатывают на посредничестве. Это, безусловно, деньги, но не такие большие, чтобы кидаться на любой способ получить больше.
Что интересно, большая часть «наших» живёт точно так же: они имеют основную работу, но при этом ищут, куда бы ещё вписаться, где ещё можно заработать, кому продать или перепродать услуги. Эффект получается примерно такой же, как и с китайцами: при огромных затраченных ресурсах, это приносит небольшой дополнительный доход.
В 2023-м году не поменялось примерно ничего. Я только на этой неделе встречался со своим другом, который руководит в Китае филиалом крупной компании. Он подтвердил, что подобный стиль жизни является нормой. Хочешь денег – вертись.
К примеру, недавно я привозил из Китая образцы по «быстрому каналу». Так вот их русскоязычный агент передал посылку только после того, как рассказал, что «умеет принимать деньги», «занимается контролем качества», «найдёт любой товар» и вообще является экспертом во многих других делах.
Что наши, что китайцы постоянно предлагали мне «войти в проекты», «вместе искать клиентов» и присылали запросы, большую часть которых сразу стоило отправить в мусор. Я ходил на какие-то странные встречи, и участвовал в каких-то странных созвонах. Я ходил туда даже тогда, когда мне это надоело, и перестал только после того, как уехал.
Единственным плюсом этих походов является то, что сейчас (предвидя результат) на такие запросы я либо не отвечаю, либо вежливо отказываю. Мне почти ежедневно приходят запросы на разработку и закупку разного товара в Китае. Я говорю, что работаю в конкретной нише, и не хочу распыляться.
2. Переработки и отсутствие время на себя.
Жизнь в формате «заработать любой ценой» требует и переработок, и энергии на «непрофильные активности». Если я пытался соблюдать баланс даже с учётом встреч, о которых писал выше, то у моей девушки, например, этого не получалась. Она была вынуждена сидеть в офисе под контролем деспотичной начальницы.
Мои знакомые перерабатывали постоянно, а общаться с кем-то я мог только на деловых встречах. Встречи обычные часто отменялись, так как и наши, и китайцы хватались за любую возможность и шли на переговоры по бизнесу, если такие возникали.
Меня утомляли большие расстояния: я достаточно долго добирался до офиса, из офиса – на встречи, а в свободное время в бассейн или ресторан. Сбалансировать это было невозможно, так как китайский Шенчьжень на тот момент сильно разросся, а сейчас стали и того больше. И люди с офисами раскиданы по его районам и пригородам.
Здесь многие читатели скажут, что сейчас живут и работают точно так же в наших регионах.
Друзья, я не исключение. До 30-ти лет я точно так же работал и вкалывал. У меня было мало выходных и начальники-самодуры. И в этот период я заработал меньше всего денег и сделал меньше всего накоплений.
А дальше я уже стал понимать, как могу находить баланс, и что нужно делать, чтобы иметь достойный заработок за свою работу. Разумеется, как работа после ВУЗа, так и работа над собой (изучение языков, тренинги) так же на это повлияли. Поэтому «отката назад» с учётом жизни в Китае мне не хотелось. Как не хочется его сейчас.
3. Я так и не смог обуздать хаос в китайской компании.
Любая китайская компания малого и среднего бизнеса работает в атмосфере хаоса. Впрочем, это же касается и некоторых компаний другого размера, и в ближайшее время я обязательно напишу об этом.
Все что-то делают, суетятся, бросают задачи, если начальник попросит что-то сделать. Образцы свалены в кучи, распиханы по шкафам. Требования переводятся и передаются на бумагах, которые постоянно теряются.
Файлы клиентов хранятся непонятно где, и системы в их хранении нет никакой. Каким-то образом перед производством требования и файлы собираются по крупицам и передаются на фабрику. Порой это даёт критичные сбои и провоцирует ошибки.
С движением денег и отчётностью происходит какой-то ад, и в финансовых показателях своего китайского партнёра я так и не разобрался. Единственное, что я усвоил от его заместителя «если считать, как предлагал я и закладывать все затраты, почти все проекты будут убыточными».
И моя попытка как-то упорядочить этот хаос провалилась. Я добился того, что мы подключили в офисе сетевой диск с корпоративным доступом. Добился того, что менеджеры заводили там папки клиентов и копировали все необходимые файлы. Но по факту диском пользовался только я: все остальные добавляли файлы из-под палки, и искали информацию где угодно, но не там, где она была.
И дело, конечно, было не только в сетевом диске. Глобально провалилась моя попытка построить совместный проект с китайцами. Идея была в том, чтобы совместить их скорость и умение с нашими знаниями, как всё сделать правильно. Но китайская компания продолжала оставаться китайской. Она не интегрировалась с нашим видением и нашими процессами. Мы вели параллельные деятельности, пересекаясь по общим активностям.
Здесь ещё раз сошлюсь на детальное описание этого опыта в главе «Два года головой о стену, или Совместное предприятие с китайцами», который вы можете прочитать отдельно (часть 1, часть 2).
Причин неожиданно получилось много. Не хочу утомлять вас объёмными текстами и продолжу на следующей неделе.
Расскажу, как я ничего не смог сделать с китайским распорядком, как так и не вписался в рабочий коллектив китайцев и почему со мной перестали общаться почти все те, кто называл себя друзьями.
***
Двенадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Делюсь опытом. Пишу о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной.
Веду телеграм-канал «Китайцы: руководство по применению», издал одноименную книгу (можно скачать на LitRes, Ozon и Ridero).
Всегда рад новым подписчикам.
Как китайский график работы разрушил мою личную жизнь
Сегодня драматическая история о том, как стандартный график работы в китайской компании разрушил мою личную жизнь и разбил мне сердце.
Что самое показательное, эта история – не исключение и с таким графиком живут миллионы китайских семей.
Это история о тех временах, когда я находился в Китае в длительной командировке, подумывал о релокации в Гонконг, а мое сердце заполнила прекрасная китаянка. Эти отношения были очень интересными, несмотря на разницу менталитетов.
Проблема была в том, что полноценными отношениями назвать их было сложно, так как мы… почти не виделись. Девушка работала в международной компании, которая производили товары на экспорт. И она жила по типичному китайскому графику: уходила на работу к 9-ти утра, часто перерабатывала и регулярно освобождалась уже около 9-ти вечера. Она сильно уставала как от работы, так и от давления начальницы, которая не разрешала никому уходить из офиса раньше себя.
Деспотичная начальница, конечно, оказывала сильное влияние на график фирмы моей девушки. Она ругалась на подчиненных, объясняла, что только переработки и преданность делу сможет сделать из них хороших специалистов. Она могла лишить бонуса за любую оплошность, а хобби и увлечения называла «глупостями, на которые не стоит тратить время». В целом, она была типичным китайским начальником.
Такие начальники встречаются в 90% китайских компаний, и они с их поведением – такой же стандарт работы, как и 6-ти дневная занятость. В некоторых китайских компаниях суббота является сокращенным рабочим днем, а в некоторых каждая вторая суббота – выходной, но у моей девушки суббота всегда была рабочим днём. И если она мучалась от нагрузки, то я – от одиночества. Вместе мы проводили только вечер субботы и воскресенье – день в который все публичные места больших городов Китая переполнены.
Мы не могли планировать поездку на выходные, нам не желательно было активно проводить время с друзьями вечером в пятницу. Если в воскресенье хотелось подольше поспать, то и этот единственный выходной оказывался фактически потерянным.
Возможность перейти на другой график была только одна – увольнение. «Ну да, мы так и живём», - пожимали плечами китайские коллеги, когда я жаловался им на свою ситуацию. Парень с девушкой, муж с женой не так часто видятся дома, не воспитывают своих детей (этим занимаются старшие родственники) и являются полноценной семьёй только в воскресенье.
Некоторые пары находят выход из положения в том, что работают в одной компании. Нигде, кроме как в Китае я не встречал такое количество семейных пар, у которых был бы свой частный бизнес. Муж обычно занимается привлечением инвестиций, организацией работы, а жена – продажами и общением с клиентами.
В случаях работы на разные компании, люди через какое-то время становятся чужими и их перестает объединять что-то, кроме общего жилья, за которое ещё нужно выплачивать пожизненную ипотеку.
Повторюсь, свою ситуацию я обсуждал со многими людьми, и они делились со мной своими историями. Мне никто не сочувствовал, так как исключением моя любовная история не была. Скорее, знакомые сокрушались, что годами живут точно так же. И что часто их брак – это соседские отношения с общим бюджетом. Одна женщина прямым текстом говорила мне, что хочет ещё одного ребенка, но не от своего мужа, так как редко видит его, и он вообще не занимается дочерью даже в свободное время.
Когда я обсуждал со знакомыми китайцами их институт брака, то многие молодые люди, говорили, что решили завести семью под давлением старших родственников, потому что «пора» или был «подходящий вариант». Порой у меня было ощущение, что это не отношение, а некий процесс социализации и биологического размножения с целью воздаяния дани китайским традициям. Сочетавшись браком, люди продолжают жить вместе потому, что уже сделали то, что было «надо» и им некогда что-то менять, так как много работы.
… По указанным причинам мои отношения с китаянкой завершились. А после длительной командировки, я сделал выводы, что жизнь в Китае даже с европейским графиком мне не подходит по ряду показателей.
Так что я официально считаю своё сердце пострадавшим от «работы на экспорт на износ». И эта антисоциальная политика – сознательный выбор руководства Китая. Который, впрочем, оправдывает себя как достижение целей: товары китайского производства покупает весь мир.
***
Двенадцать лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Делюсь опытом. Пишу о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной.
Веду телеграм-канал «Китайцы: руководство по применению», издал одноименную книгу (можно скачать на LitRes, Ozon и Ridero).
Всегда рад новым подписчикам.
В Китае испытали электрическую летающую тарелку с дизайном из фильма "Гостья из будущего"
В парке китайского мегаполиса Шэньчжэнь провели пробный полет электрической летающей тарелки, разработанной Shenzhen Ufo Technology.
Над проектом в течение трёх лет работали специалисты Пекинского университета авиации и космонавтики Северо-Западного политехнического университета Сианя. О запуске сообщил итальянский сайт wired
«Летающая тарелка» представляет собой дрон. Летательный аппарат способен достигать высоты 200 метров и развивать скорость 50 км/ч для путешествия. Время полета сейчас составляет 15 минут.
Аппарат также может приземляться и взлетать с водоемов и умеет плавать
Внутри корпуса располагаются двенадцать электрических двигателей. Пассажиры размещаются внутри капсулы с прозрачной полусферой.
На данный момент показатели скорости и времени полета не самые впечатляющие. Но разработка предполагает улучшения, благодаря которым «НЛО» может стать не только аттракционом, но и выполнять бизнес-задачи или даже стать видом городского транспорта.
... Меня не покидало ощущение, что тарелку я уже видел. И я не ошибся:
Ну очень похожий летающий объект попал в кадр фильма "Гостья из будущего". Согласно kinokompass, эпизод снимался на фоне южного павильона станции метро Ботанический сад. Купол для здания космопорта и летающую тарелку добавили с помощью комбинированных съемок.
Вряд ли в Китае картину видели, подобных дизайнов в кино было немало. Но это ещё один пример как что-то из фантастического фильма воплощается в реальной жизни :)
***
Белая жесть для моих двоих подписчиков
Продолжаем историю нашего клиента про крышки для бочек, на этот раз он решил сам изготавливать их, но для этого ему нужен материал, к сожалению в РФ его не делают (ранее выпускал ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”, из-за повышения курса рубля и введенного акциза на жидкую сталь рентабельность производства снизилась), а материал это жесть с покрытием, или как сам называет её клиент белая жесть.
Вот дословно запрос клиента: «Поможете найти поставщика белой жести ? Белая жесть - это стальной лист покрытый с обоих сторон оловом. Из белой жести делают консервные банки, крышки для стеклянных банок и т.д. Нам нужна белая жесть толщиной 0,3 мм, с одной стороны крашеная белой эмалью. Белый цвет должен соответствовать RAL9003 по немецкой классификации цветов. Белая жесть нужна в листах, размеры можно обсудить позже (но желаемые размеры листов ~ 720х820). Ещё важно получить небольшое количество для пробной штамповки. Если всё получится, месячная потребность в начале 1,5-2 тонны в месяц , затем увеличится 2-3 раза.»
Отлично оформленный запрос, специалисты СГК-Логистикс сразу же приступили к решению задачи и естественно успешно закрыли вопрос клиента.
Нашли ТОП-3 китайских производств, связались с каждым, запросили данные и предоставили нашему клиенту все данные по товару и сделали предварительные расчёты под ключ.
Ниже привожу вам фото, видеоматериалы по товару для клиента
Как мы делали крышки для бочек под ГСМ в Китае
Итак, наш постоянный клиент из города Набережные Челны решил заказать и привезти крышки для бочек (бочки под ГСМ), наша компания естественно оказала и помогла в этом.
Для начала попросили и совместными усилиями сделали тех. задание (у нас есть специальный файл, понятный для клиента и нашим специалистам найти нужный товар), вкратце это:
- из какого материала товар,
- размеры, вид материала (жести),
- степень твердости,
- покрытие специальной краской.
Сложность в том, что клиент опирался на российские параметры (ГОСТ), а у китайских производителей своя классификация (или международная), свои параметры.
Наша компания СГК-Логистикс решила этот вопрос, в штате есть специалисты-переводчики, которые помогли информацию от клиента скомпоновать, преобразовать и сделать тех. задание доступным для понимания китайских производителей.
Мы нашли топ-5 поставщиков и предоставили нашему клиенту все предложения с фото, описаниями товара.
После чего был сделан выбор, сначала мы выкупили и привезли клиенту опытную партию образцов товара, а после проверки и согласования клиентом и оптовую партию.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Ответ на пост «На рынок РФ собирается выходить EBLAN – модный китайский бренд»
Новость о том, что бренд придет на рынок РФ – ФЕЙК
С чего все началось
На российский рынок планирует прийти китайский обувной магазин с неблагозвучным для русского уха названием E*LAN — пишут СМИ. Якобы представители бренда считают, что в России он будет пользоваться огромным спросом среди покупателей. Утверждается, что пиар-специалисты еще размышляют о том, как согласовать вывески с цензурой.
Как на самом деле
Официального подтверждения этой информации нет. Все источники, писавшие о приходе бренда с привлекающим внимание названием, ссылаются на заметку на одном и том же сайте, который, в свою очередь, не приводит ни одной ссылки.
Выяснилось, что СМИ сделали новость из шутки, которая гуляет по сети не первый год. Впервые пост про приход этой китайской компании появился в соцсетях еще в 2016 году.
В 2018 году про марку писал сайт Артемия Лебедева. Фальшивая новость стала вирусной, будущий магазин получил вымышленный слоган — «Не только казаться, но и быть», который отдельные пиарщики выдали за настоящий.