Цены на бензин в России
Средняя стоимость бензина Аи-92 за 1-5 мая по сравнению с концом апреля выросла на 6 копеек, до 36,41 рубля за литр, пишет газета «Известия» со ссылкой на данные издания «Индикаторы российского рынка нефтепродуктов». С начала года рост цен составил уже 85 копеек, или 2,4%.
Самое большое повышение зафиксировано в Южном федеральном округе — там стоимость топлива увеличилась на 14 копеек за литр. Меньше всего за майские праздники цена выросла в Северо-Западном, Северо-Кавказском, Уральском и Дальневосточном федеральных округах — на 3 копейки.
«На розничном рынке проснулся спрос. У населения ряда регионов страны начался дачный сезон: возделывание огородов, строительные работы на участках, — то есть все те работы, которые традиционно “оживляются” на даче весной в связи с праздничными днями в мае», — рассказал газете ведущий аналитик «Алгоритм Топливный Интегратор» Виктор Костюков.
Особо эксперт отметил начало курортного сезона в Сочи — именно этим, по его мнению, вызван рост цен на 14 копеек в ЮФО. Что касается других факторов, то розничные цены отыграли повышение оптовых цен, которое было зафиксировано на бирже в марте-апреле, уверен Костюков.
Сети заправок смогли повысить цены на бензин в связи с высоким спросом, согласен эксперт-аналитик «Финама» Алексей Калачев. Кроме того, розничные цены продолжают догонять инфляцию, отмечает он: в 2016 году бензин подорожал в среднем на 3,8% при официальной инфляции в 5,4%.
Подъем спроса на топливо со стороны сельхозпроизводителей также подогревает цены весной, добавил управляющий директор «БКС Ультима» Станислав Новиков. По его мнению, летом темпы роста розничных цен на бензин замедлятся, к осени стоимость топлива на заправках может подрасти еще на 2-3%, в целом же по 2017 году удорожание бензина не должно превысить 6-7%.
https://auto.mail.ru/article/64819-dachniki_i_kurortniki_usk...
Белорусское ралли по бездорожью
В Витебской области провели тракторное ралли http://coub.com/view/ri4j9
Оригинал https://vk.com/video-82476651_456239075?list=84c8e8f290df8dd...
Финансовые эксперты обнаружили угрожающую динамику рынков
© The Business Insider
Финансовые аналитики обнаружили, что графики динамики индекса S&P 500 за 2016 год и кризисный 1987-й очень схожи. Об этом заявил эксперт Citi Том Фицпатрик.
Помимо сходства графиков Фицпатрик также указывает на другие факторы, которые могут негативно отразиться на рынках, пишет The Business Insider [ http://www.businessinsider.com/the-sp-500-looks-eerily-simil... ]
Одним из них аналитик называет нестабильное положение европейских банков в связи с объявленными Великобританией сроками брексита, а также $14-миллиардным штрафом, который Deutsche Bank должен уплатить Министерству юстиции США.
Второй фактор — непростая президентская гонка в США. Кроме того, специалист отмечает неустойчивое положение ЦБ Японии в связи экономическими проблемами в стране.
Опасения вызывают и сами движения на рынках: скачки цен на нефть и колебания валют, в том числе юаня и британского фунта.
Самое значительное падение мировых фондовых рынков произошло в 1987 году. Так, первым рухнул индекс Dow Jones (ниже 22,6%), а следом понесли потери фондовые биржи Австралии (41,8%), Канады (22,5%), Великобритании (26,4%) и др. При этом отмечалось, что обвалу не предшествовали никакие знаковые события, которые могли бы спровоцировать такую реакцию..
Источник:
https://russian.rt.com/article/325382-finansovye-eksperty-ob...
Красный-значит быстрый.
Большая площадь и вонючие штаны
Вынесу свой коммент отдельным постом. Может кому-то будет полезно.
prostach0k: Стартонули не плохо. Рейтинг сообщества просто стремительно рванул в верх, что и привело к тому, что оно привлекло внимание. Внимание всех. А механизма как-то отстранится от нежелаемого здесь нет.
И получается, что надо или самому варится в "неадекватном", или уходить.
Какие еще варианты? Заняться педагогикой? Отпадут сами, кому не интересно? Да в их руках механизм троллить, что позволяет сам ресурс.
Юмор и дзен толерантность к фрустрации, прокачивать. На Пикабу много пользователей. Я вижу это так. Это как популярная большая площадь в городе. Нам выделили на ней место. Мы сидим, говорим общаемся. Люди разные вокруг ходят. Видят всякое, читают всякое. Кто матом ругнется, кто поддержит, кто останется-постоять послушать.
Ставить забор колючий, вход через полицейский кордон и отгораживать свою территорию на этой площади нельзя. Бегать за каждым кто матом ругнулся с дубиной тоже сложно.
Поэтому можно вспомнить такое правило. Что этика предписывает делать, если человек рядом с тобой к примеру, извините, пукнул? Не обращать внимание. И даже если накакал в штаны, извините, то это тоже очень неприятно для окружающих, конечно. Но стоит ли это замечать? Может проще отойти подальше да и все.
Надоест ему изгоем быть, вонючие штаны за собою всюду таская, захочет умные речи послушать, переоденется в чистое да сам незаметно придет. А уж будем мы с ним общаться дальше или нет, это уже другая история.
---
Предлагаю обсудить данную ситуацию. Изменить мы ее не можем. Поэтому стоит подумать как к этому относится. И что вообще делать дальше.
А также расскажите, как вы воспринимаете матерщинников в сообществе? Какими их представляете?
Дисфункциональные группы или про абьюз в группе.
Тема полностью раскрыта тут http://spektr.press/izby-polnye-sora-kak-uberech-svoih-detej... автор Петрановская
Итак, дисфункциональной мы назовем группу, которая с какого-то момента своего существования начинает отбирать у своих членов больше, чем дает им (кроме тех, кто «рулит» группой и их приближенных). Та цель, ради которой она была когда-то создана, начинает отходить на второй план, и самоцелью становится защита статуса группы, ради этого выстраивается система абъюза (использования).
Группы, которым грозит дисфункциональность, всегда дают свои членам что-то очень-очень нужное, точно попадают в глубоко неудовлетворенную потребность. Ресурсом может быть разное: здоровье без врачей, лекарств и мучительных процедур; прекрасное образование для детей, школьные годы в творческой, свободной атмосфере; власть (или близость к власти), дающая чувство безопасности; драйв от собственной высокой эффективности, азарт, достижения, особенно для прежде нерешительных, застенчивых людей; смысл жизни, поднимающий над тоской обыденности и т. п. Так или иначе группа обладает (или верит, что обладает) неким «сокровищем»: теорией, идеями, технологиями, особыми возможностями, человеческим потенциалом, обеспечивающим доступ к данному ресурсу. Это никогда не бывает полной фикцией – обычно идея-технология и впрямь работает и дает результат, а люди и правда интересные и талантливые, внутри этой группы и впрямь возможно делать то, что нельзя в других. Нередко в момент создания группы ничего дисфункционального в ней нет: все воодушевлены открытиями, сплочены, много работают, искренне хотят сделать хорошее для людей и для мира в целом. Этот этап может длиться несколько лет, оставляя лучшие воспоминания у участников и самые близкие отношения между ними, те, которые описываются словами «родство душ». Это прекрасное единение в переживании вдохновения: «Мы с тобою, товарищ, не заснули всю ночь. Мы мечтали, мы гадали, как нам людям помочь» (М. Светлов).
А вот потом начинаются сложности. Любая технология – не панацея, любая идея имеет ограничения, прекрасные люди могут устать или поссориться, внешняя среда может измениться на менее дружелюбную. Группа сталкивается с трудностями и ограничениями. И вот тут возникает развилка.
Один путь – признавать сложности и ограничения, честно говорить, что вы можете, а чего нет; открыто обсуждать и разрешать конфликты; искать свое место на общем поле, поступаясь чем-то; использовать ресурс всей группы для преодоления кризисов, устанавливая внутри группы открытые отношения; держать достаточно «проветриваемыми» внешние границы, вступая в отношения кооперации, сотрудничества на равных с другими группами.
Второй – застрять в фантазии о собственной несравненности: подверстывать под свое видение все, что не укладывается в него, отрицать ограничения и ошибки; обижаться на конкурентов и критиков и видеть в них врагов; искать способы занять привилегированное положение, получить преференции, например, за счет доступа к власти; устанавливать внутри группы неявную иерархию в допуске к принятию решений, создавая «внутреннюю партию» особо приближенных к руководству; закрывать внешние границы, сотрудничать только из позиции «знающего, как надо»; любой ценой блюсти честь мундира и карать членов группы за любое «вынесение сора из избы».
Факторы риска
Есть много факторов, которые толкают группу по второму пути. Так, чем меньше возможностей удовлетворить потребность, собравшую группу, другим способом, чем эксклюзивное «сокровище», тем дальше зайдет дело. У сторонников гуру, который «лечит» от рака, намного больше шансов превратиться в дисфункциональную группу, чем у поклонников системы лечения насморка. И еще таких шансов больше там, где официальная медицина обещает только поборы, мучения и унижение. Если действительно хороших школ – единицы, у каждой из них риски превратиться в «закрытый клуб» возрастают на порядки. Если со смыслом и эффективностью в обществе беда, эзотерические секты будут востребованы и будут развиваться в плохую сторону.
Также шансы эволюционировать в дисфункциональную сторону растут, если окружение группы действительно враждебно, и ее деятельность затруднена. Если в обществе запрещены политические объединения, практически любое из них обречено на дисфункцию. Когда группу прессуют снаружи, она сплачивается, внутренние границы сминаются и – пошло-поехало. А потом уже могут перестать прессовать, или прессовать весьма умеренно, но находятся лидеры, которым удобно все всегда сваливать на происки врагов и под этим соусом обделывать свои делишки.
Гораздо больше подвержены риску группы, занимающиеся чем-то «высоким» – помощь сирым и убогим, духовные искания, заботы о судьбах мира. Мессианство – очень злокачественная штука.
Сами участники группы, их опыт тоже имеют значение. Например, если многие из них травмированы отторжением в предшествующих группах, они очень ценят наконец обретенное «братство», на многое готовы ради него и шансы на плохой сценарий растут.
Еще один фактор риска — очень серьезный – группу может возглавить (или занять в ней место серого кардинала) человек с социопатическими чертами, ловкий манипулятор, лишенный совести и эмпатии. Вот тогда все становится совсем плохо. Причем обычно социопат очень умен и личностно обаятелен, он тщательно следит, чтобы фасад группы оставался привлекательным, чтобы его деятельность выглядела как бескорыстное служение. Он умеет находить к людям подход, говорить им «те самые» слова, а параллельно раскидывает внутри группы психологическую «паутину», постоянно отслеживая, где и кто дернулся, и «принимая меры».
Недовольных объявляют предателями, неадекватными, ангажированными и умело затыкают или изгоняют. Одновременно всех остальных раз за разом незаметно, исподволь повязывают общей виной – участием в травле, согласием на несправедливые обвинения, негласными договоренностями об особых, вне «обывательской морали» правилах для этой группы. Постепенно все начинают чувствовать себя затянутыми в «Матрицу», где в одной реальности они живут яркой, осмысленной, полной служения Добру жизни, а подсознательно чувствуют, что связаны по рукам и ногам и уже давно себе не хозяева. Но тепло, удобно, кино хорошее показывают, да и те, кто не был погружен в группу глубоко и остались в роли «клиентов», действительно довольны и счастливы. То есть польза-то обществу есть, жизнь идет не зря.
Подобная ситуация травмирует не только непосредственных жертв травли или абъюза, а всех участников. Либо они оказываются непосредственными свидетелями и страдают от крушения картины мира и жесточайшего конфликта лояльностей. Либо они оказываются вовлечены в процесс отрицания, лжи и травли недовольных – они не могут сопротивляться воздействию манипулятора, но при этом какой-то частью понимают, что происходит, и чувствуют себя соответственно. Даже те, кто формально был вне группы: члены семей, друзья, и просто случайно оказавшиеся вовлеченными в события люди могут быть надолго и серьезно травмированы происходящим.
Бди!
Вы должны максимально насторожиться, если слышите и наблюдаете со стороны представителей группы набор вот таких установок
Мы – избранные, мы – лучшие: самые умные, самые духовные, самые продвинутые, самые патриотичные, самые праведные, самые правильно верующие (нужное подчеркнуть). От такого в кровь поступает дофамин, глаза блестят, за спиной крылья – начинает формироваться зависимость от группы.
Тем, кто допущен в наш круг, по самому этому факту гарантировано многое: успех, карьера, славные победы, интересная жизнь, лучшие партнеры, общение на высоком уровне, стабильность и процветание (нужное подчеркнуть), ведь мы этого достойны. Будущее принадлежит нам. Доза усиливается, человек теряет критичность, полностью открывается для группы.
Мы настолько особенные, что многие правила, существующие для всех этих скучных обычных людей на нас не распространяются, нас нельзя мерить общей меркой. Люди со стороны просто не понимают истинного сакрального смысла того, что мы делаем. Поэтому «ради интересов общего дела» нам можно отступать от «заурядной морали»: врать, травить людей, заниматься сексуальным использованием, присваивать чужое, применять насилие в разных формах (нужное подчеркнуть). Вечер перестает быть томным. Формируется основа для закрытости и для оправдания абъюза.
Среди избранных нас есть еще более избранные, Отцы-основатели, Лидеры, Старшие, которые так мудры, что все знают и все делают правильно, мы доверяем им как себе (на самом деле себе – уже давно нет), они так умны, так скромны и самоотверженны, с любым вопросом, сомнением и жалобой нужно просто пойти к ним: администрации, директору, гуру, Учителю, Хозяину, Президенту (нужное подчеркнуть). Рядовые члены группы явно или скрыто отстраняются от принятия решений. Субъектность уже почти передана, крючок загнан глубоко, сейчас начнут тянуть обратно, ой.
Быть избранным – не только приятно, но и трудно. Поэтому мы все должны: много работать, постоянно развиваться, проходить все новые уровни, пренебрегать семьей и близкими, вкладывать силы, вкладывать деньги, затягивать пояса и не жаловаться (нужное подчеркнуть). Обычно испытания начинаются уже при приеме в группу: нужно доказать свою «избранность». Чем выше «цена входа», тем ниже шанс уйти без тяжких последствий. Участников начинают готовить к тому, что придется отдавать больше, чем получаешь и служить группе.
Нас все не любят и хотят нашу группу уничтожить, потому что: завидуют, не любят умных, не любят красивых, не любят праведных, не любят нашу национальность, не любят нашу веру, хотят сами на наше место, хотят безусловной власти, а мы мешаем (нужное подчеркнуть). Закрытость окончательно закрепляется, вовне – враги, сплотим ряды, живем по законам военного времени, какие-такие внутренние границы и права человека.
Критика в наш адрес – происки врагов, в ее основе: слухи и домыслы, преувеличение и передергивание, искаженное восприятие неадекватных людей, заведомая ложь ненавистников, тщательно продуманный заговор желающих нас уничтожить (нужное подчеркнуть). Необходимый фундамент для перехода к следующему пункту, полное отключение критичности и обратной связи.
Все проблемы должны решаться внутри нашего круга, лучше кулуарно с Лидерами. Выносить ли это на обсуждение всей группы и в какой форме – тоже решать им. Тот, кто «выносит сор из избы», – предатель, стукач, неблагодарная тварь, не в своем уме, хочет попиариться, получает печеньки, марионетка в руках врагов, пятая колонна, воткнул нож в спину (нужное подчеркнуть). Происходит показательная травля и изгнание «предателя» с участием всей группы. Все, клетка захлопнулась, все условия для безнаказанного абъюза созданы. Теперь уж по кому проедет каток, а кого заставят быть катком – дело случая.
Насчитали три признака и больше? Похоже, дело скверно.
Форма выражения этих установок может быть более грубой и вульгарной, а может быть весьма изящной и тонкой, аккуратно замаскированной. Не знаю, что хуже.
Еще раз хочу напомнить, что отдельные признаки могут быть «болезнями роста» вполне здоровых групп. Тут важно их сочетание и динамика: становится лучше или хуже? А также реакция группы на обратную связь – использует ли она ее для исправления «багов» или уходит в глухую оборону.
И как же быть?
Вы хотите войти в такую группу? Подумайте сто раз.
Вы хотите отправить туда ребенка? Подумайте тысячу раз.
Взвесьте плюсы и минусы, риски могут свести на нет все полученное в результате допуска к «сокровищу».
Вы член группы? Не оставляйте без внимания ни одного даже слабого признака проявления этих черт: «их нужно душить, пока они маленькие». Поднимайте разговор о принципах, о правилах, о приоритетах. Настаивайте на прозрачных процедурах принятия решений, старайтесь сохранять критичность, в обсуждениях отмечайте и подвергайте сомнению паранойяльные картинки из серии «мы всегда правы, потому нас и не любят». Никогда не кладите все яйца в одну корзину, всегда имейте жизнь за пределами группы. Никакой «поглощенности без остатка». Никакой «преданности до конца».
Критично относитесь к лидерам группы – признаки обожания их коллективом, особенно если они этому подыгрывают, пусть даже изображая скромность, должны насторожить.
Если группа потенциально здорова, вы окажете ей и себе огромную услугу и сможете пробыть в ней долго и счастливо. Если патологическая динамика окажется сильнее и для вас это закончится конфликтом и изгнанием из группы – то чем скорее это случится, тем лучше, тем меньше будут ваши потери и тем легче «отходняк».
И еще. Если вы подозреваете, что группой формально или неформально руководит социопат, и нет никаких шансов это изменить – уходите немедленно. Если есть силы – критикуйте потом извне, помогайте жертвам и изгнанным.
Вы руководитель группы?
Слушайте не тех, кто вам подпевает, а тех, кто с вами спорит, кто задает неудобные вопросы, критикует и сомневается. Относитесь к критике как к обратной связи, а не к стремлению вас «подсидеть». Сами ищите ограничения вашей технологии, говорите о них вслух. Следите за открытостью границ, пусть люди уходят, оставаясь друзьями, и приходят со стороны, обновляя группу. Не подогревайте мессианство, сохраняйте самокритичность и самоиронию. И следите, чтобы не попасть под влияние какого-нибудь «незаменимого» зама, который сделает из вас ширму для своей игры.
Групповая динамика по Биону
Для удобства запоминания будем называть их Рабочая группа и группа Верующих. Для удобства наблюдений проведём хронометраж, сколько общегруппового времени отдано на обсуждение вопросов, интересных каждой из групп.
Если вы руководитель, то знаете на собственном опыте – коллектив разваливается, когда рабочую группу задвигают на второй план. В эффективной команде львиная доля бюджета времени принадлежит ей.
Если вы новичок в группе, как я, и вы принадлежите к рабочей группе, то первым делом вам нужно найти "своих" и вступить с ними в конструктивный, то есть создающий, конструирующий - прибыль, нужные технические или маркетинговые решения, конкретику подставьте сами - диалог.
Подгруппа бегства и борьбы (в английском оригинале fight-flight) видит в ком-то (подставьте нужное сами) врага, угрозу и бьются с ним или убегают от него. Простыми словами, нападают на любое решение кого-то, спорят с кем-то до посинения или саботируют задания и поручения кого-то.
Третья идея, которая процветает среди Верующих, по Биону, это вера в пару (в английском оригинале pairing). Участники, охваченные ею, находят себе единомышленника или союзника, всё время проводя в тесном общении практически только с ним, обмениваясь впечатлениями и словами-паролями.
Обычно группа делит своё время на неравные части, и львиная доля фокусируется вокруг какой-то одной из подгрупп. Каждый кто-то (подставьте нужное) мечтает, чтобы движущей силой команды оказалась рабочая подгруппа, а не какая-то другая: она единственная работает на результат времяпровождения, а не на его процесс.
Давайте посмотрим, как это работает, на живом примере. Вчерашний пост как раз дал нам материал для обсуждения.
В посте "Кому не нужна психология?" шла речь о том, что люди в процессе задают вопросы, и по вопросам можно сделать выводы о говорящем. Вопросов для чего и зачем, то есть о том, какими мотивами руководствовался автор и с какой целью будет размещать свои посты в сообществе, не задал никто. Это ОК, навык целеполагания нарабатывается с опытом, как и допущение, что цели разных людей могут быть разными в одной и той же жизненной ситуации (наша ситуация называется "общение в сообществе Психология на pikabu).
slowkun открыл дискуссию репликой – он стал бороться с водой в посте, тоном поста и чувством собственной важности автора, вместо того, чтобы задавать автору уточняющие и проясняющие вопросы. К его критике присоединились readd, pikcel и zlo00, и вместе они составили подгруппу борьбы.
autoroff пришёл в обсуждение и назвал имена рабочей группы в сообществе, chomik. psy95, lfeey. Автор задала ему вопрос по делу, - что определяет выход в ТОП на pikabu? В ЖЖ это достигается очень просто, как только у поста есть 1000 просмотров, пост в Топ-30 блогосферы. Столько просмотров достигается размещением поста в коммьюнити с 37 тыс участниками за час, или 20-ю ссылками на пост в репостах на Фейсбуке. На Пикабу у автора нет опыта, она спросила - и получила ответ по делу.
webgrass написал ободряющий коммент и задал уточнающие вопросы по теме поста (это прекрасно), chomik пришла в комментарии и сказала, что готова вместе обсуждать (конечно, будем), vneponyatkax тут же применил идеи поста к своей реальной ситуации (это порадовало), Jedikhv поинтересовался планами автора, что собирается постить (жёсткой схемы нет, направление, куда двигаться, будет зависеть и от сообщества), - рабочая группа detected.
polki попросила дать мнение автора по интересующему вопросу, ingvarplutt попросил дать ссылку на материалы по психологии, получили развёрнутые ответы на свои вопросы.
Был ли кто-то из участников союзниками, и была ли динамика пары? В формате комментариев "на виду" трудно увидеть негласные союзы между двумя участниками. Нет данных на текущий момент.
Как вам, наверное, уже понятно, пост "Кому не нужна психология?" позволил автору сориентироваться в новой группе и принять решение, на чьи комментарии отвечать (инвестировать своим временем этого участника), а чьи игнорировать в следующих постах. Время – единственный невосстановимый ресурс, и каждый сам решает, отдавать его рабочей группе или верованиям в справедливую борьбу.