Привет, братан! Отзываюсь бесплатно. Во-первых, мне интересны сами по себе предприниматели. Во-вторых, я сам, какой-никакой, администратор-модератор группы здешней.
Самая главная оговорка - надеюсь, что это реальный запрос, а не вброс для темы......
ПЕРВОЕ. Как я понял, боссы в тебе усмотрели "нормального парня" и сделали предложение.
Внутри этого пункта еще несколько. Во-первых, раз пообещали 50 тыщ, значит могут дать и 100, пользуйся.
Во-вторых, раз выбрали тебя, значит увидели задатки предпринимателя, пользуйся.
В-третьих, нишу не ищи, они не просто так тебе выкатили предложение. Рой в том направлении, где работал. Далее всё будет - в общем. Проецируй на свои компьютерные языки. Суть-то одна. Переключаемся.
ВТОРОЕ. Узость ниши. Это когда ты всё умеешь и понимаешь. А пока ты не понимаешь нихера, лучше нишу брать общую. Меня в прошлом году упрекнул один умник. Пошутил насчет предыдущего предложения, мол, что, окнами заниматься сейчас, раз объявлениями по ним завалены все газеты. Отвечаю: да, именно так. Если ты только вступаешь в бизнес, твоя задача - скопировать дело и удержаться в нем хотя бы год. А у тебя задача еще более ответственная - удержать (а лучше - приумножить) деньги инвестора.
ТРЕТЬЕ. Твои боссы требуют бизнес-план. Оформляй его как хочешь, но упор делай на два момента.
Во-первых, общий, пиши так, как собираешься реально действовать. Не бойся житейских слов. Они же тоже живые люди (пока не потребовали взад деньги; не очкуй, при обсуждении плана сразу скажи, сколько будет зарыто тупо безвозвратно, есть же такие расходы..... ).
Во-вторых, главное, финансы, они (и ты сам) должны видеть планируемый денежный поток. Не суть, продажа изобретенного тобой приложения, или торговля помидорами на рынке. Почитай у меня про "Автомагазиан". Суть: вложенные деньги - возвращенные деньги. И главное - текущие постоянно.
Тебе самый первый комментатор сказал: КЛИЕНТ!
Это самое всё! Кто будет покупать созданный тобой продукт? Тут же подвопрос: откуда у него деньги?...... Если ты боссу обрисуешь четкий портрет Клиента, на одном листе, да еще и обоснуешь его деньги, да еще и приведешь пример покупки, сам по себе бизнес-план тебе не очень-то и понадобится. ....
Тут вот еще что. План, сам по себе, пишется для самого себя. На коленке. Особенно - если ты и так, по умолчанию, понимаешь, кто твой Клиент. А весь БИЗНЕС-ПЛАН пишется для инвестора, когда дело апробировано (фактически приносит деньги) и нужно его масштабировать. Привлечь еще бОльшие деньги для захвата Вселенной.
И тут вот еще что. ОНИ дают тебе деньги. Значит ОНИ будут владельцами всего того, что ты сделаешь. Изначально подходи к вопросу так и не смей обижаться на них, когда тебя через два года выпнут и назначат своего сыночка директором. Вот.
На меня не обижайся за прямоту вот почему: если ты узреешь - кто твой Клиент, то ты и без денег инвестора обойдешься запросто. Сам. Ну, если яйса стальные.
В данном пункте еще уместно вот что размотать.
"Нет бОльшего барыги, чем директор завода". Не мой императив, спиздил честно. В твоих европах, имхо, это и так понятно. У нас - нет. У нас - директор завода вместе с основной массой работяг презирает (я не побоюсь этого слова) офис. Т.е. - "продажников". А между тем, это ЕДИНСТВЕННЫЙ отдел, который приносит деньги. Все остальные их расходуют. Тупо тратят. Скажу больше. Тратят с мыслью, мол, директор "должен". Никто из работяг не понимает и не собирается понимать, что созданный им продукт, с его качеством и характеристиками, должен быть продан, и только потом вернется ему в виде премии. Или вообще - зарплаты.
"Производственники" не понимают, а когда понимают - ненавидят фразу: "Продажа - первична, производство - вторично". Когда к тебе на собеседование придет умник и скажет, мол, умею кодить, оклад ему назначай нижний по рынку. Да, качество важно. Но! Это - тактика. Но когда к тебе придет распиздяй в толстовке (или как у вас там: худи? хуле...) и скажет: кто придумал - тому 10, кто сделал - тому 100, кто продал - тому 1000..... бери его и дай аванс.... В меру шучу, конечно. Это - стратегия. Стратегически - ты в выигрыше. ДО ТОГО КАК. Провалы будут - не сомневайся. Но с "производственником" ты их не вывезешь. А с "продажником" - вывезешь. Нюансы есть, не спорю. И от кадров и от должностей многое зависит. Я сейчас о самоей сути.
Грубо: встанет чего, "производственник" руки опустит и будет на тебя смотреть глазами недоенной коровы, а "продажник" перехватит у чужих "в ноль" и продаст твоим Клиентам. "Производственник" - на окладе. "Продажник" - на проценте. Читай, если бизнес работает - последний получает. Именно он будет спасать твой бизнес. Именно он будет его двигать вперед. Именно они съёбывают и организовывают свой бизнес, если ты им не платишь или относишься плохо. Ну, грубо. Очень может быть, что боссы твои видят в тебе "производственника", но не видят "продажника". Если бы было наоборот, они бы не стали так делать - ты им станешь серьезным конкурентом. И быстро.
Так вот: воспользуйся ИХ отделом продаж для продвижения своих начинаний.
ЧЕТВЕРТОЕ. Книг я прочитал много. В том числе - про бизнес. В данном случае я становлюсь в ряд жестких и грубых бизнесменов и говорю: "Ничего не читай. А если будешь - читай классиков, чтобы было о чем разговориться с Клиентом". Точка. Твоя задача: не читать. А писать. Описывать бизнес-процессы своей конторы. В супермаркетах федеральных сетей одного только кассира обучают по 36 комиксам: начиная от положения тела и приветствия, заканчивая прощанием и положением тела же. Думай.
ПЯТОЕ. Из предыдущего пункта возвращаемся в "создание бизнес-плана". Прежде чем начинать управлять, надо самому опробовать каждое рабочее место. Почти каждое. Грубо - пройти все ступени. Если ты их уже прошел в найме - тупо описывай. Пиши инструкцию. Если ты их не прошел - пробуй на себе. Иначе сотрудники рано или поздно тебя нахуй пошлют. Или ты их. Работа не будет соответствовать заработной плате. Или время.
Последнее. Если ты в Европе, то тебе предстоит бороться за Клиента. А здешние умники (и я в их числе) работают не в борьбе за Клиента, а в борьбе с административным ресурсом. Тут дело не в том, что меня могут обвинить в злопыхательстве на собственное правительство. У нас пока система такая. Другой-то нет. Имеем что имеем. Даже конкуренция отходит на второй план. А у тебя, все вопросы бизнеса - на первом месте.
P.S.: Я, пока писал, всё обдумал на сто раз...... меня не покидает чувство, что твои навыки используют для пробы проекта. Читай: вывезешь - останешься при месте (ни о премиях, ни о повышениях речи нет); облажаешься - уволят.
Не знаю, каков ты. Но я к каждому вопросу отношусь как к вызову.... и напрягаю свои пальцы из стали в титан.
А! С Новым годом, йоба!!!!....))