Вчера вечером в Питере ползунок яркости и насыщенности был сдвинут вправо

Заработать!
Если получится, сделать что то уникальное...
У меня получилось.
Глина, куклы, всё это находило своего покупателя, но не приносило мне удовлетворения такого какого я хотела... И вот в голове, "щелкнуло"- Рисовать на ткани!
Было куплено несколько шоперов, футболок и понеслась...

Идея с жирафом не моя, видела подобное на разных площадках, но повторить в своём стиле, в этом нет ничего зазорного.

А вот страусы.
Это была идея коллективного разума, моих друзей, на мой запрос :"А какое ещё животное/птица может быть с длинной шеей, чтобы так же как жирафа нарисовать?"
Такого не видела нигде.
И конечно я была в восторге, создать что то уникальное, всегда приятно...

К персонажам я добавляла имя и небольшое описание, которое подходило под взгляд или образ , как бы, оживляя героя.
Мне никогда не хотелось делать контент по типу " Вот сумка, стоит она столько то рублей, покупайте "
Мне хотелось вложить душу в само изделие.

"Из души - душевно- в душу "
Сказанная один раз фраза, моей подругой, в шутку, стала моим девизом.
И хоть многие мне говорят, что не получится просто продавать, и моя стратегия где я не продаю, а рассказываю историю не принесёт много заказов...
Я доказываю обратное, конечно не всегда успешно, но сворачивать, с этой тропы,мне не хочется.
Поэтому я не про продажи, я про душевность, лёгкость, и юмор, про то что откликается, и дарит радость, а не про огромный поток заказов...

Но заказы пошли!

Кстати, броши, которые были сделаны, пошли как приятный бонус к заказам .

В след посте расскажу про футболки и другие вещи которые расписывала, про первые ошибки и первые "Вау" работы
Хотя на момент росписи шоперов, я думала что это уже мой "потолок",и что то круче я не придумаю, но оказалось нет...

P. S.
Покажу завтра отдельным постом, какие снимала видео с процессом рисования 🤍

— Бабушка, ты какой торт хочешь на свой день рождения?

— Да, куды уж мне, какой тут торт, помру я... А сколько мне годов-то настане?

Показываем на пальцах: сперва девять, потом пять. У бабушки не складывается, ей сложно ориентироваться в сложении чисел больше десятка.

— Двадцать пять что-ль? Да неее...

Приходится написать крупные цифры 95, чтобы прочла. Щурится, вглядывается, бормочет что-то себе под нос.

— Девяносто пять что-ль? Ой-ой, вот ведь, всё живу, всё брожу тута...

Про торт забывает, так и не отвечает. Всё бродит по комнатам, изумляется — до каких годов её дожить угораздило. Спохватывается:

— Эт что ж, осень уже наставши, да?

— Ну, почти осень, да, в сентябре у тебя день рождения!

— Охо-хоюшки, это что ж, опять я не померла по теплу-то, а? Это мне теперича до другого лета бродить придётся? Охо-хой, горюшко...

Помирать бабушка согласна только по теплу, только летом — так она решила. По осени на кладбище склизко и неуютно. По зиме праздники, студень варить надобно да яблоки на балконе фуфайками укрывать — не то померзнут. По весне, опять же, и склизь снежная, и потолок под Пасху мыть необходимо позарез, и с балкона глядеть — чего там другие бабки (молодухи которые, по версии бабушки), чего они там сажать несут. Дел невпроворот, не до смерти туточки. Придётся жить, до следующего лета по-крайней мере всяко придётся. Так-то.

P. S. Через пару недель поедем бабушкин юбилей отмечать. Торт всё ж таки повезём, ну, хоть бабушка и не выбрала его, всё равно. Главное, чтобы белый был, на хлеб непохожий.

Добрый день, коллеги! Любезный друг привез из Гуанчжоу несколько любопытных образцов, один из них я сегодня и представлю.

Бренд Shizy energy!, а вот с названием конкретного блюда было посложнее - Гугл настаивал, что под крышкой находится «цветочный порошок для ногтей». Тем не менее, результата добиться удалось, нас ждут некие моллюски.

Упаковка - приятный плотный стакан, на этикетке энергичный чертёнок.

Вскрываем!

О, привет, фунчоза.

А тут богато! Целых 6(!) пакетиков с добавками, складная вилка, и упаковка лапши.

Замер для протоколу.

Что же в пакетиках?

Сушеная зелень, чили и немного сельдерея, судя по запаху.

Сердце любого дошика - пакет с глутаматом натрия и вкусовыми добавками.

Не сразу догнал, что это. Запах тонкий, не выразительный, консистенция упругая... Эноки! Маринованные эноки (или энокитаке), чуть подсоленные, без специй.

Перечное масло, чтобы регулировать уровень огненности.

Не стал выдавливать всё пасту на блюдце, чтобы не потерять ароматные граммы. В основе тертый имбирь. Ещё есть что-то сладковатое, похоже на грушу. Пахнет весьма привлекательно.

А это мидии оО Ну или какие-то их ближайшие родственники. Пахнет моллюском в масляном маринаде, без соли, немного пряностей. Я даже поколебался, стоит ли это есть, но любопытство быстро взяло верх.

Метод заваривания максимально простой - высыпаем все в стакан, заливаем кипятком, оставляем на 4 минуты.

Как по мне, рекомендованные 4 минуты - это слишком много для фунчозы, она разварилась. Люблю более упругую лапшу. Тем не менее, все вместе дало отличный результат. Пряно, ароматно, насыщенно, умеренно остро (на половинку стандартного Булдака, я бы сказал). Добавить что-то дополнительно не захотелось, прям вещь в себе.

Ароматный насыщенный бульон и добавки с разными текстурами создают впечатление полноценного сытного блюда, доброго обеда, которого заслуживает любой хороший человек.

Упаковка: 8/10

Вкус: 8/10

Оригинальность: 9/10

Острота: 5/10

Спасибо, что дочитали до конца. Доброй трапезы и хорошего дня!

P.S. Никитос, спасибо за подгон!

Всем привет!
Помимо того, что я уже более 10 лет занимаюсь рукоделием, я еще и фотограф.
Недавно была на фотовстрече с тигрицей Эсми, где мне удалось запечатлеть свой новый гердан рядом с ней)
Спасибо коллеге, за то, что сделала такие фото, и теперь я могу поделиться ими с вами.

Вот такой гердан из чешского бисера я изготавливала специально к этой встрече.
Колье получилось крупное, и очень эффектное. Любители тигров точно должны заценить ☺️

Эмоций от встречи конечно море 🌊
Это был невероятный день!
И для меня, как для фотографа, было безумно интересно принять участие в такой экстремальной съемке. И как для обычного гостя зоопарка, который смог прикоснуться к этому прекрасному животному.

Тигрица была всегда под контролем хозяина, на шлейке и поводке.
(Это все просто убрала с фотографий в ФШ)
Спасибо всем за внимание!
Буду рада вашим лайкам ♥️

Для лиги лени: дичь какая-то. Очень мутный, даже по моему уровню мутности, текст.

Вместо предисловия.
История советской буржуазии, таким образом, весьма проста. Её уменье вращаться в рыночных условиях понадобилось, особенно на первый период, пока мы почти совершенно этого не умели; она получила, таким образом, возможность действовать и, не имея своих средств, воспользовавшись случаем, украла их у нас, у государства; а накравши — создала затем самостоятельную торговлю за свой счёт и капиталистическое промышленное предпринимательство.
Юрий Ларин. Частный капитал в СССР. 1927

В предыдущих сериях

Техника 5>4>3>2 > поколения уходит в прошлое не потому, что она как-то существенно лучше, или дешевле, далеко не всегда.
Один паровоз гораздо дороже одной лошади и требует угля, железную дорогу, итд.
Радарные радиовзрыватели для зенитной артиллерии были лучше таймеров, но дороже.
Ракеты комплексов С-25 и С-75, и позиции для них, гораздо дороже мобильной артиллерии, но других способов «дотянуться» сначала до U-2, затем до A-10 (более известном в варианте SR-71) не было.
Охлаждаемые головки наведения FIM-92B были лучше, чем FIM-43, но стали дороже. По FIM-92C данных нет. Громкие недавние крики «FGM-148 Javelin никуда не годится, а NLAW вообще днище» тоже как-то пропали из моего поля зрения.
Современные модульные GPU сервера для искусственного интеллекта стоят существенно дороже, чем 1-2-5-100 видеокарт. Для установки таких серверов нужны новые, другие (и дорогие!) ЦОД, и другие люди, с другим бекграундом.
И так во всех отраслях.

Деление по «технологическим укладам» очень условно, но:
Первый уклад. От прядильного станка и паровой машины до серийного производства литой стали (в конвертере и мартене), и массовых точных приборов.
Второй уклад. От производства стали и продвинутой логистики (от пара к ДВС) до точной механики и электрификации всей страны.
Третий уклад. От радио, радиоламп и радаров в зенитной артиллерии к транзисторам и бытовой транзисторной технике.
Четвертый уклад. Информатизация. Цифра «везде» и переход от специализированной микроэлектроники к чипам общего назначения «в каждый дом и каждый узел». Это информационная система F-22 на базе Intel, и массовые персональные ЭВМ – Apple, Commodore 64, ZX Spectrum, IBM, и что наиболее важно - в каждый дом. Autocad и Excel, Xerox и Compaq, а там и до Zyxel и U.S. Robotics в каждый дом недалеко.
Пятый уклад. Цифровизация. Цифровой двойник предприятия и телефон в каждый карман.
Шестая технологическая волна, он же уклад. Или 4 технологическая революция. Пока это выглядит как очередной маркетинговый термин, но ИИ растет и растет. Хотя кроме роли ИИ, как-то не столь заметен огромный скачок в медицине, точнее в расшифровке ДНК, редактированию ДНК для получения заданных свойств, и получению индивидуальных лекарств.

Это все очень интересно, но это все про технику.
Однако, не смотря на всю силу Омнисии и Великого Макаронного монстра (пославшего нам статистику соотношения ураганов и числа пиратов), технологии и техника не возникают сами по себе, от медитаций и совещаний. Нужны ученые-теоретики, нужны ученые-практики, нужны инженеры по НИОКР, нужны инженеры по запуску, нужны рабочие, которые выточат тот самый болт. И еще нужны - ?

Первая технологическая революция в России, проводимая еще Петром 1, с его постройкой всякого рода мануфактур и иных предприятий, выявила интересную проблему: отсутствие кадров.

Точнее, проблема с кадрами началась еще до Федора 3 (старшего брата Петра 1, если кто-то забыл), и привела к отмене местничества.  Петр 1 развил ситуацию, введя табель о рангах. Как-то худо-бедно эта система работала и во времена Пушкина, с его:

Матушка была еще мною брюхата, как уже я был записан в Семеновский полк сержантом, по милости майора гвардии князя В., близкого нашего родственника. Если бы паче всякого чаяния матушка родила дочь, то батюшка объявил бы куда следовало о смерти неявившегося сержанта, и дело тем бы и кончилось.

К началу второго технологического уклада дворян и мещан, а точнее хоть как-то обученного сословия, снова перестало хватать.
Причины известны.

с 1845 г. чиновники гражданских ведомств получали потомственное дворянство при достижении чина V класса (ранее - VIII класса), а с 1856 г. - IV класса.

Циркуляр 1887 года «О сокращении гимназического образования» ничуть не улучшил состояние и образования, и отраслей.
К чему это привело к 1913?
Смотрим таблички «производство того и сего в мире в 1913».
Уголь. США – 517 миллионов тонн, Германия – 190 миллионов тонн, Россия – 36 миллионов тонн. Да, это пятое место в мире. Но это 36 миллионов тонн, а не 190.
Сталь: США – 31802 тысяч тонн, Германия 17600 тысяч тонн, Россия – 4869 тысяч тонн. Да, это пятое место в мире. . И это 4 миллиона тонн против 31 миллиона тонн в США и 17 миллионов тонн в Германии. You load sixteen tons, what do you get.

Такая огромная разница в экономике, науке и производству приводила к тому, что, с одной стороны, «своих» образованных кадров в России не хватало, с другой – не очень они были и нужны, с точки зрения тогдашнего руководства «в целом». Можно даже взять, и немного их расстрелять, как в 1905.

10 дней, которые потрясли мир

После пролетарской революции вопрос об управляющих кадрах остро встал перед молодой советской республикой – примерно так писали в советской литературе.
Проблема была очевидна для выигравших гражданскую войну членов ВКП(б), не менее очевидна проигравшим, и понятна начавшим массово переходить в ВКП(б) членам ВКП(м), и С-Р.
Образованные Институт красной профессуры и  Коммунистическая академия, и затем высшие партийные школы, ВПШ (В 1974 году действовало 14 ВПШ) должны были закрыть вопрос с партийными кадрами, но.

НО.

Как пишут злые иностранные языки, перебежчики и члены КПСС типа Восленского и Милована Джиласа, внутри социума образовался новый правящий класс – номенклатура. Другие злые языки пишут, что, хотя еще к 30м в СССР публично отказались от активной поддержки будущей социалистической революции, но борьба против капитализма, в том или ином виде, велась. Вопрос – в каком виде.
Как пишут третьи анонимные авторы, к 60м, после смерти Сталина, у советских институтов по развитию теории марксизма-ленинизма, закончились идеи «почему же социалистическая революция так и не случилась». В том числе идеи кончились потому, что ситуация внутри советского общества стабилизировалась – начался период «застоя».
При этом, в Польше было неспокойно, в Чехословакии тоже, политика КПСС разошлась с политикой Китая. Но, вернусь к СССР.  

Возникло, как мне кажется, интересное противоречие.

Промышленности все больше требовались не только ученые и инженеры, но и профессиональные управленцы. Менеджмент.
Профессиональное управление требовало быть членом партии, но при этом объем «личного» имущества был несопоставим с имуществом, переданным в управление.  То есть, у директора завода, или у 133го заместителя министра, безусловно, были служебный автомобиль, служебная квартира, служебная дача, закрепленное за ним место в санатории, специальная категория снабжения – но все это было закреплено за рабочим местом. При выходе на пенсию часть всего этого забиралась. Иногда это компенсировалось званием «пенсионера союзного значения» или «пенсионера республиканского значения». Очевидно, что при таких условиях единственным вариантом сохранения своего уровня жизни, было вписывание детей и родственников в руководящую систему.

Некоторое отступление. Очень сложно проводить какие-то параллели систем управления «в целом» на «условном западе» и «в СССР» в 1970е, прежде всего потому, что сам предмет «науки управления» существует, но зачастую сводится к управлению коллективом, а не к управлению социальной группой «профессиональные управляющие». В том числе потому, что, если есть управляемая группа «профессиональный менеджмент», то есть и управляющая этим менеджментом группа. Так недалеко и до теории заговора, хотя какой это заговор – существование  социальной группы «мега-управляющие и сверхбогатые» не секрет, это руководство BlackRock, Vanguard Group, Berkshire Hathaway, Archer Daniels Midland, Cargill и так далее, и люди, стоящие за ними.
И, конечно, потому, что тема для меня малознакомая.
Кроме того, читая про очередные «дачи министров в СССР», нужно, в обязательном порядке, сравнивать ситуацию с Европой и США. Даже, возможно, прочитать того же Якокку, с его :

К сожалению, аскетизм представлял собой новое явление в компании "Крайслер". Когда я сюда пришел, то наслушался всякого рода страшных рассказов о расточительстве прежнего руководства. Но меня это не удивляло. В конце концов, я провел многие годы с Генри Фордом, который считал себя владельцем компании и располагал в ней такой властью, что мог поступать так, будто действительно был ее собственником. Генри тратил так много денег, что на этом фоне Лини Таунсенд выглядел нищим, а главу "Дженерал Моторс" можно было считать человеком, получающим благотворительное пособие.

История сделала круг.
И в России времен Петра 1, и в Европе, управляющее сословие, или социальная группа, или правящий класс, формировалась на основе «военного служилого сословия» и «наследственно – служилого сословия». Следующие уровни технологического уклада потребовали резко нарастить не только «работников и ученых», но и «менеджеров», что привело к созданию класса «менеджеров». Интересно, что сказали бы на это марксисты 20-х. В СССР неоднократные попытки преобразовать служебное положение в наследуемое (и в Польше тоже), привели к формированию закрытого класса номенклатуры, включая генералитет. Когда сын полковника не может стать генералом.
Вопрос, конечно, в статистическом распределении. Тот же «абстрактный европейский топ менеджмент» с детства учится не в обычной школе в Гарлеме, после школы поступает не в Айовский заочный заборостроительный . И .. и дальше уже социология начинает рассматривать такие явления, как социальные лифты, отсев перспективных кандидатов из смежных социальных групп, итд. И разницу в стеклянных потолках, и размеры предмета управления.

Дальше у меня возникает соблазн начать сопоставлять и упрощать.
Первый технологический уклад. Для управления достаточно людей из высшей аристократии.  При этом высшая аристократия неотделима от аристократии военной.
Второй технологический уклад. Для управления требуется массово привлекать людей из «бедной» аристократии, и, иногда, даже разночинцев. На этом этапе истории служба в вооружённых силах (армии и флоте) являлась почти обязательным условием, из хорошо известных некоторым примеров можно вспомнить:
Дети президента США Теодора Рузвельта:
Theodore Roosevelt Jr. Попал под газовую атаку и был ранен в сражение при Суассоне (1918). Участвовал (в 56 лет) в первой волне высадки в Нормандии.
Quentin Roosevelt. Убит в бою 14 июля 1918.
Внук президента США
Quentin Roosevelt II., сын Theodore Roosevelt Jr. Участвовал в первой волне высадки в Нормандии, сектор Омаха.
Другие, не столь известные дети:
John Fitzgerald Kennedy. Командир торпедного катера PT-109 с 1943 года.
Joseph Patrick «Joe» Kennedy, Jr. Воевал с 1941, погиб во время операции Афродита, 1944.

Третий технологический уклад. Для управления выросшей промышленностью, наукой, и обществом, начинает требоваться топ-менеджмент, профессиональные управляющие. Тут все, конечно, вспомнят Ли Якокку. Но не вспомнят Whiz Kids:

McNamara was one the “Whiz Kids,” a team of 10 exceptional young men who came to Ford Motor Company in 1946 to direct the company's turnaround.

Соревнование систем управления предприятием внутри США, и их дальнейшее развитие, в чем-то схожее с переходом от Sketchpad и T-Square к  AutoCAD и SolidWorks – привело к появлению  Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung. Сейчас более известному как SAP.
Развитие же менеджмента, как системы, можно привязать к чему угодно. Например, к выходу в 1954 году книги «The Practice of Management».
Или можно привязать развитие к разбирательствам в NASA в 1970 году, после полета Аполлон-13, когда выяснилось, что квадратные разъемы системы очистки воздуха командного модуля (от North American Aviation) никак не подходят к круглым в лунном модуле (от Grumman), и к скандалу в NASA после взрыва шаттла Челленджер. Не сказать, чтобы это помогло Колумбии.

Соревнования внутри СССР, конечно, тоже шли. Но, если Якокка безжалостно резал и Форд и Крайслер, сокращая людей, заводы, все что можно, то в СССР продавать производство танков было некому (Якокка продал производство танков от Chrysler к General Dynamics). В самом деле, не продавать же Харьковское КБ в Ленинград.  Советские менеджмент решал другие задачи в ходе конкуренции, и конкурентоспособность «внутри» не всегда ставилась как цель. Причины, в виде невозможности остановить заводы для перепрофилирования, или нарушить межведомственную секретность, тоже не являются предметом данной заметки.

Perestroika или неудачный рывок из 3 уклада в четвертый.

Про причины перестройки написано немало, в том числе и про то, что поздне-советская система управления, из которой чаще выносили на кладбище, чем уходили на пенсию, «застоялась». Не только потому, что высшие посты были заняты посмертно, не только потому, что идеология зашла в тупик и не могла объяснить отсутствие мировой революции, не только потому, что система мотивации менеджмента вернулась на ступень назад, и не только потому, что образовалась новая, очень ограниченная численно, система \ каста\ сословие. Но все сразу и по чуть-чуть. Итог все знают.

Рассуждая про историю СССР, нельзя обойти вниманием историю Perestroika Polska

29 апреля 1981 года ЦК ПОРП учредил орган с длинным названием: Комиссия по оценке достигнутого результата и ускорения работы по установлению личной ответственности членов ПОРП, выполняющих управленческие функции. Председателем комиссии был утверждён Тадеуш Грабский; обычно комиссию называли Комиссия Грабского.
Интернирование Эдварда Герека

Perestroika советская началась только после смерти последних трех лидеров «того» поколения.

Двойственность состояния мира «сейчас».

С одной стороны, очевидно, что текущий уровень технологий  достигнут только при едином мировом рынке. Когда GSM \ LTE телефон работает практически везде, в розетках по миру 127\120\220(230), и грязной зеленой бумажкой по прежнему можно расплатиться везде. Иногда требуется пройти 200 метров до обменника. Это уже единый рынок, когда передовые технологии требуют поддержки всего мира.

С другой стороны, не очень понятно, а что дальше?
Ранняя «советская технократическая идеальная» модель приводила к тому, что надо учить людей хорошему, и они будут что-то изобретать. Опыт Китая показывает, что при достаточном внутреннем спросе и мотивации эта схема будет работать. И тот же опыт Китая показывает, что даже 1 миллиард потребителей, и активный обмен опытом со всем миром, как легальный, так и разные виды копирования и технического шпионажа, все равно не достаточны для рывка за 5-15 лет. Хотя прогресс Китая за 25 лет очевиден.
Но в такой модели "общего мира" нужно чему-то учить миллиард индусов и миллиард африканцев. Чему учить, за чей счет, и будут ли они учиться – вопрос не самый простой. «Для всего человечества» - лозунг красивый, но очень абстрактный.

Еще большую дискуссионность вызывает любая попытка оценки РФ в дивном новом мире.

Оценки, в том числе, с точки зрения соотношений в треугольнике «технологический уклад – системы управления персоналом – системы мотивации менеджмента», с добавлением 4й оси в этот треугольник – защищенность наследования и инвестиций.
Особенно в той части, где рассматривается вопрос, возможен ли рывок в 5++ уклад при текущем уровне науки, связанного производства, и текущей системы не столько управления, сколько управления управлением – системе обучения и замещения руководящих кадров.

Сложность описания ситуации еще и в том, что для разных задач нужны разные менеджеры. Нужны и инженерные менеджеры, и финансовые менеджеры, и менеджеры по процессам управления и управляемости. Вопрос в том, какие реальные задачи были поставлены перед нижестоящими системами управления, и были ли они выполнены. Не всегда цена и оптимизация по цене имеют значение. Управляемая система, любая, может быть оптимизирована по нескольким критериям, и не все из этих критериев очевидны, и странно рассматривать систему, оптимизированную по критерию А, как не оптимизированную по критерию В.

Литература
М. М. Лобанов. Развитие советской радиолокационной техники» М.: Воениздат, 1982.,
Ларин Ю. Частный капитал в СССР Москва, Ленинград : Гос. изд-во, 1927
Гусев К.В., Ерицян Х.А. От соглашательства к контрреволюции. (Очерки истории политического банкротства и гибели партии социалистов-революционеров)
От водяного колеса — к первой водяной турбине
«Медицинские чины» в российской провинции (XVIII середина XIX В. )
10 дней, которые потрясли мир
Персональные пенсии в СССР: из истории социальной политики Советского государства
Мировые лидеры в пищевой промышленности
Whiz Kids
Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company
Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 – Chrysler
Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту
Обзор "Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг
Интернирование Эдварда Герека