Самолет-амфибия Бе-200 — один из тех самолетов, которыми стоит гордиться. Еще бы, он может взлетать и садиться как с суши, так и с воды. По ряду лётно-технических характеристик Бе-200 не имеет аналогов в мире.

Основное предназначение данного типа — тушение пожаров и поисково-спасательные операции, а основной эксплуатант, конечно же, МЧС.

Бе-200 производится в Таганроге на заводе имени Бериева.

В ростовском аэропорту «Платов» базируется несколько Бе-200ЧС. Мне удалось поснимать Бе-200 вблизи.

Эта машина поражает своей конструкцией и характеристиками. Каждое инженерное решение предельно функционально. Самолет-амфибия Бе-200 - моноплан с высокорасположенным стреловидным крылом, Т-образным оперением и лодкой большого удлинения с переменной поперечной килеватостью. Два маршевых турбовентиляторных двигателя размещаются в гондолах на верхней палубе центроплана на пилонах, над крылом на обтекателях шасси и защищены от попадания водяных брызг на взлете и посадке передней частью крыла.

Герметичный корпус позволяет перевозить пассажиров и грузы и работать с воды, высокое расположение двигателей также позволяет работать с водной поверхности даже при легком шторме.

Краткие технические характеристики:

Экипаж: 2 человека
Пассажировместимость: до 43 пассажиров

Длина: 32,05 м

Размах крыла: 32,70 м

Масса пустого: 28000 кг

Масса полезной нагрузки: 5000 кг груза, а также 12 м³ воды в баках (8 секций водяных баков, с возможностью одновременного или последовательного сброса)

Максимальная взлётная масса: с воды: 43000 кг, с суши: 42000 кг.

Силовая установка: 2 × ТРДД Д-436ТП, ьяга: 2 × 7500 кгс

Лётные характеристики:

Максимальная скорость: 700 км/ч на высоте 7000 м

Крейсерская скорость: 550—610 км/ч

Скорость при наборе воды: 180-200 км/ч

Практическая дальность: 3100 км

Самолет может брать на борт 12 тонн воды, для того, чтобы набрать ее в режиме глиссирования, нужно всего 12 секунд. Всю воду в режиме залпового сброса самолет может слить над очагом пожара за 1 секунду.

Масса сбрасываемой воды за одну заправку топливом до 270 тонн (дистанция "аэродром —пожар" — 100км, "аэродром-водоем" — 10км).

Однажды я побывал на учениях, где увидел работу Бе-200 в воздухе. Впечатляет.

Бе-200 активно используется для тушения пожаров не только в России, но и за рубежом. Самолеты Бе-200 МЧС России работали в Израиле, в Греции, Португалии, Испании, Франции, Индонезии и других странах. Сейчас планируется поставка Бе-200 на экспорт в Китай и Индонезию.

В общем, один из самых достойных отечественных самолетов.

Выкладываю следующую часть о работе в букмекерской конторе. Так же хочу извиниться перед подписчиками за столь долгое ожидание.

Вот и настал первый день работы. Дима (мой непосредственный начальник), сказал, что первый месяц я буду работать бесплатно, ибо у меня испытательный срок. Эту процедуру проходили все, кто приходил работать в данную букмекерскую контору.

Вообще немного отойду от темы и расскажу о работе в офисе. Вы думаете, что букмекеры - это умные люди, которые знают о ставках больше ваc? Я бы не был в этом так уверен. Зайдите на точку в любой букмекерской конторе, в которой сидят лудоманы , ставящие по 20 рублей и психующие, когда ставка не проходит. То же самое происходит в букмекерской конторе, но только с обратной стороны. Вы будете часто слышать высказывания про то, что кто-то псина и удары ладонью по столу. Руководил букмекерской конторой человек по имени Павел. Павел был психически нездоровым человеком. Реально. У него даже справка имелась. Поэтому он сидел на таблетках. От него часто можно было услышать ор, когда он кого-то штрафует или спорит с кем-то на месячную зарплату. Кстати о штрафах. Они в конторе бывают разные, но в среднем равны месячной зарплате работника завода в провинции. Помимо меня в конторе работало много операторов, но все они почему-то были из одного южного федерального субъекта. Как мне потом объяснили, они все работают по протекции диаспоры. В конторе были и нормальные люди, но, к сожалению, их было меньшинство…

Но вернёмся к тому, зачем я сюда пришёл. В первый же день меня удачно посадили рядом с Пашей и я услышал краем уха высказывание, которое Паша обронил во время разговора по телефону:”Динамо СПБ-Текстильщик? Да там левак будет. Победа Динамо в первом тайме!”

Я сразу же передал эту информацию всем. Мы поставили… В первом тайме Динамо вело 3:0…

Радости не было предела. Казалось, что это просто чудо. Доступ к левакам практически без посредников. Что может быть лучше?

Помимо этого, я начал изучать программу, в которой работал. Там я обнаружил одну интересную вещь. Можно было смотреть список ставок от игроков. Опасные игроки, которые ставят на леваки, отмечались красным цветом. Я начал искать матчи, на которые они ставили. Таким образом, я дал однажды матчей 6 за день. Там были такие чемпионаты, на которые мы вообще ранее не ставили, но всё прошло, все были довольны. Я понял, что надо развиваться в этом направлении и начал собирать такие матчи дальше, но… В один момент, видимо, слишком поверив в данную стратегию мы просчитались. Матчи перестали проходить так же хорошо, как в первый раз. Со временем мы поняли, что данная стратегия увезёт нас в минус и отказались от неё. Надо было искать другие методы. Я начал слушать, о чём говорят букмекеры. Когда кто-нибудь кричал про левак, то я передавал информацию своим курьерам. Иногда проходило. Однако бывали случаи, когда на какой-то матч ставят всей конторой, думая, что это левак, а матч с треском не проходит. Была ещё одна интересная тема. Её здесь называли “ставки по мнению”. По сути они мало чем отличались от прогнозов. Только этот прогноз давал не какой-то школьник из соцсетей , а опытный букмекер. Из того, что запомнилось больше всего, я назову бой между Лебедевым и Гассиевым в боксе. Коэффициент на Лебедева был ниже, но мы всей конторой ставили на Гассиева. Гассиев победил. Подобные ставки были даже интереснее леваков, ибо здесь было хоть какое-то реальное обоснование.

Продолжение следует...

«Период охлаждения», в течение которого можно отказаться от навязанной или ненужной страховки, с 1 января в России увеличен с пяти рабочих дней до 14 календарных дней.

Как пояснял ЦБ, пяти рабочих дней недостаточно для того, чтобы гражданин успел обратиться в страховую компанию с заявлением об отказе от договора страхования, передает РИА Новости.

Регулятор считает, что увеличение срока, предоставляющего возможность отказаться от договора добровольного страхования, позволит не только повысить защиту прав и законных интересов страхователей, но и снизить негативные последствия от недобросовестного поведения участников рынка.

Возможность в течение пяти рабочих дней вернуть полностью или частично уплаченную страховую премию появилась летом 2016 года. Она касалась практически всех популярных видов страхования.

Благодаря этому Банк России отметил снижение жалоб на навязывание дополнительных услуг при страховании: за семь месяцев 2017 года количество таких обращений уменьшилось почти в три раза в годовом выражении.

Как сообщил президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) и Российского союза автостраховщиков (РСА) Игорь Юргенс, РСА ввел практику «периода охлаждения» несколько лет назад, а затем она была закреплена решением ЦБ.

«Благодаря этой мере и запуску электронного полиса ОСАГО проблема навязывания дополнительных услуг (вместе с полисом ОСАГО) ушла в прошлое… По нашим данным, уже сейчас число жалоб на навязывание дополнительных услуг близко к нулю», — заявил он.

В то же время, по словам Юргенса, проблема осталась при предоставлении услуг банками при кредитовании. «Здесь 14-дневный срок «периода охлаждения» является промежуточным звеном», — сказал он.

«Дело в том, что «период охлаждения» здесь был также введен, однако многие кредитные организации обходят его, применяя так называемые кредитные схемы, при которых невозможно воспользоваться «периодом охлаждения», — пояснил Юргенс.

Он также сообщил, что сейчас эта проблема обсуждается на площадке экспертного совета Банка России совместно с ВСС и готовятся поправки к законодательству о потребкредите.

«Когда эти поправки будут приняты, проблема навязывания допуслуг будет окончательно решена», — заключил Юргенс.

http://www.banki.ru/news/lenta/?id=10204033

Всех приветствую!
С момента добавления вводного поста ( https://pikabu.ru/story/pokupka_gotovogo_biznesa_vvodnyiy_po... ) у меня "малость" увеличилось количество подписчиков, ну что ж постараюсь не разочаровать.
Как обещал, начиная с этого поста буду давать не только информацию ознакомительного характера, но и практического. Повторюсь, что многая информация дается с оглядкой на статистику в СПБ и Мск, по остальным регионам информация может отличаться в зависимости от климатических, экономических  и иных условий. Сегодняшний пост будет посвящен классификации бизнеса по причинам продажи такого бизнеса, который вы можете найти на рынке продажи готового бизнеса, а также о способах самостоятельной проверки бизнеса, если вы решились купить готовый бизнес.

1. Классификация продаваемого бизнеса по причинам продажи.
Данная классификация была создана исходя из собственного опыта, общения с людьми, которые долгое время занимаются посредничеством между продавцами готового бизнеса и покупателями.
1.1. Бизнес на продажу. Создание бизнеса на продажу - это особый вид предпринимательской деятельности выражающийся в том, что предприниматель получает основную прибыль  именно с продажи созданного бизнеса, а не с ведения предпринимательской деятельности, под которую создавался бизнес (оказание услуг, торговля и др.).
Люди, занимающиеся созданием, раскруткой и последующей продажей готового бизнеса, в большинстве случаев, являются специалистами в конкретном виде предпринимательской деятельности, довольно часто имеющие хорошо раскрученный и налаженный бизнес в той сфере, в которой они создают бизнес на продажу.
Наиболее частыми сферами в которых создается бизнес на продажу являются:
- сезонный бизнес. Нет, я не имею ввиду летние ларьки на колесах или парки аттракционов, речь идет о предпринимательской деятельности, способной функционировать круглый год, но имеющей сезон сверх прибыли, по сравнению с другими сезонами. Сезонным бизнесом на продажу можно назвать гостиничную сферу (хостелы, мини-отели и др.) - казалось бы почему я отнес гостиничную сферу бизнеса к сезонному? Тут все достаточно просто объясняется самые доходные месяцы для гостиничной сферы это с конца весны по начало осени, соответственно нередким является следующая схема (дана в упрощенном виде): коммерс создает хостел/мини-гостиницу (Далее - гостиница) в конце зимы/начале марта -> раскручивает гостиницу, набирает оценки и отзывы на сервисах бронирования (букинг, островок и др.) -> за летние месяцы получает хорошие фин. показатели по прибыльности, а также отбивает все затраты на создание гостиницы и зарабатывает себе на карманные расходы -> в конце сезона выставляет гостиницу с хорошими фин. показателями на продажу. Такие гостиницы можно вычислить следующим образом: срок жизни - менее 1 года; продается, как правило, после наиболее доходного (летнего) сезона, правда бывают и исключения; договор аренды недолгосрочный (показатель сомнительный, но заставляет обратить внимание на то, что бизнес создавался не на долгую перспективу). Указанные критерии не всегда означают, что перед вами бизнес, созданный специально для продажи, но это первые его признаки. Как правило гостиницы, созданные на продажу, делаются людьми, имеющими соответствующие навыки в создании и раскрутке подобного рода бизнесов, соответственно и созданы они не абы как, а все-таки с соблюдением минимальных стандартов для возможности функционирования, работы и и продвижения гостиницы.
- бизнес на трендах. Данный вид бизнеса характеризуется изменчивостью, создается под влиянием рынка и модных тенденций, наиболее известными волнами, под который штамповались бизнесы на продажу можно назвать следующее:
- кофе с собой: помните появление всевозможных кофелайков, правдакофе, кофепорт и прочих? кто-то на этой волне создал успешную сеть кофеен, а кто-то смог заработать именно на создании кофеен на продажу, штампуя, в зависимости от фантазии и навыков от ничем не примечательных серых однотипных кофеен, до кофеен с разным дизайном, атрибутикой и фирменными фишками. Некоторые, купив такие готовые кофейни, смогли постепенно создать собственные локальные и региональные сети кофеен. На сегодняшний день до сих пор можно иногда встретить предложения о продаже таких кофеен с приписками авторская, с индивидуальным дизайном, особым меню и др., правда уже гораздо реже.
- интернет-магазины на трендовых вещах: кто сможет вспомнить все "модные", в то или иное время, вещи, которые должен иметь каждый человек? Спинеры, JBL колонки, гироскутеры, вейпы и многое-многое-многое другое. Так вот на этих волнах моды многие приспособились зарабатывать, быстро находя каналы поставок (привет продавцы с алиэкспресс), создавая от лендингов до нормальных многостраничников, раскручивая созданные интеренет-магазины в директе, набрав выручку выше определенного порога (каждый определяет свой порог), для представления покупателю подтверждения успешности и доходности бизнеса и последующей штамповкой новых и новых похожих друг на друга магазинов.
Ну что можно сказать о бизнесе на трендах, мало кто из покупателей остается на плаву долгое время после покупки такого бизнеса, так как продавцы такие вещи штампуют партиями, в связи с чем создается большая конкуренция, которая выжимает самых слабых, те кто имеют ресурсы (финансовые, административные, управленческие) в такой гонке имеют шанс создать успешный бизнес, который способен адаптироваться к рынку, но таких единицы, наибольшие выгодоприобретатели в период таких волн - это именно продавцы готового бизнеса.
- регулярный бизнес. Даннаяподкатегория, пожалуй, одна из самых стойких, так как выручка не зависит ни от трендов, ни колеблется из сезона в сезон, а все зависит исключительно от ваших умений, организаторских навыков и знаний специфики бизнеса. Как правило, к данной подкатегории можно отнести создание следующих бизнесов на продажу:
- создание магазинов (в т.ч. интернет-магазинов) по продаже вещей, на которые постоянно есть спрос, таких как: продуктовый магазин, магазин игрушек, бытовые магазины (окна, двери, освещение, карнизы и др.). Такой готовый бизнес имеет не самую высокую маржинальность, но способен выдавать достаточно стабильный доход при условии, конечно, что вы занимаетесь своим магазином, обновляете ассортимент продукции, следите за бизнес-процессами. Был у меня клиент, который специализируется на создании магазинов межкомнатных дверей, создает и продает примерно по два магазина в год с 2012 года, за все это время была только одна претензия (покупатель подавал на клиента в суд и проиграл, так как, по моему мнению и мнению суда, сам виноват, что бизнес развалился), ради интереса смотрел, большая часть проданных им магазинов до сих пор существует, по тем адресам, с точками продажи которых их продавал клиент.
- оказание услуг населению, таких как: организация дневного досуга для детей (частный детский сад без образовательной деятельности), развивающие кружки, сто, автомойки, частный детский сад с дошкольной подготовкой, салон красоты.
По регулярному бизнесу, честно говоря, мало, что можно сказать, часто такой бизнес на продажу создается людьми как дополнительный доход к основному бизнесу, они просто берут базовые бизнес-процессы своего основного бизнеса и переносят на создаваемый к продаже, набирают персонал, запускают в работу на 2-4 месяца и продают, тут надо смотреть, вам как может попасться недобросовестный продавец, который сделал бизнес, способный функционировать, но с кучей косяков и недоработок, так и добросовестный, передающий вам фундамент, на котором вы дальше можете совершенствоваться и развивать свое дело.
Примечание: все перечни бизнесов на продажу, приведенные выше, являются открытыми, тут приведены одни из самых популярных.
Что можно сказать о приобретении бизнеса, созданного изначально на продажу? Среди предложений на рынке на самом деле попадаются неплохие предложения, за которые можно взяться и развивать, при условии того, что вы готовы учиться, вникать во все тонкости приобретенного бизнеса, учиться создавать свои фишки, которые помогут обходить вам конкурентов. Ну и конечно, при покупке такого вида бизнеса не забывайте, что если вы не подгадаете нужный момент, то деньги ваши улетят в трубу, так как если купите слишком поздно, на спаде волны или засилье конкурентов, которые смогли уже набрать вес, вам будет очень сложно.
От себя хочу добавить, что в данной классификации  приобретению рекомендовал бы рассматривать сезонный бизнес, так как его реально развивать, если понимать ценообразование, на чем строится конкуренция и в какое время и как привлекать клиентов. Что касается регулярного бизнеса, то при наличии знаний в соответствующей отрасли вы способны самостоятельно создать аналогичный бизнес, затратив куда меньшее количество финансов, но затратив время на раскрутку и набор персонала.

1.2.  Слив неликвида. В прошлом посте я отмечал, что продажа готового бизнеса, это один из способов снять с себя убыточный бизнес, одновременно заработав на нем.
Как это работает: представьте, что вы предприниматель и у вас есть бизнес, регулярно уходящее в минус или застоявшееся на точке безубыточности долгое время,  не показывая никаких темпов роста и вы решили избавиться от данного актива, но как любой коммерс вы решили и с продажи этого актива поиметь денег, что вам надо для этого сделать?
1) Проводим предпродажную подготовку:
- проводим акции, чтобы нагнать оборотку, посещаемость;
- приводим финансовую документацию в некое подобие порядка. Почему некое? Потому что нередко у убыточных бизнесов (особенно у мелких, работающих в лучшем случае с бухгалтером на аутсорсе, а в худшем без него, в финансовой документации тот еще ночной кошмар бухгалтера творится), так что стараемся все сделать красиво, дыры замаскировать, например, дубликатом журнала расхода и прихода, аргументируя покупателю разницу между показателями представленными для налоговой и показателями, получающимися из журнала словами "Rufle, ну вы же понимаете как строится бизнес в России? Зачем государству отдавать больше, чем проходит через кассу/по договорам/любая другая причина?, а я вам показываю реальную отчетность".
- делаем красивые фотки продаваемого объекта, можно даже на фотографа потратиться;
- если с персоналом проблемы, муштруем персонал под угрозами штрафов и увольнения, чтобы показать покупателю, какой у вас хороший персонал.
2) выставляем на продажу объект, ищем покупателя, можно самому, можно через брокерскую контору.
3) Проводим показ своего бизнеса, пытаемся набить цену своему бизнесу и что все хорошо. Еще не забыли и предпродажной подготовке из п. 1? Не зря же мы ее делали, что можно еще сделать в процессе показа объекта?
Прим. осторожно, дальше много сарказма.
3.1) Заместо проведения аудита документации предложите Покупателю тестовый период на пару недель. т.е., покупатель зайдет на объект и может и лично и через камеры наблюдать за работой объекта, посещаемостью средним чеком (прим. прекрасный способ нагнать в нужное время знакомых в качестве клиентов, чтобы лишний раз подтвердить покупателю данные из дубликата журнала прихода и расхода со скорректированными данными);
3.2) Сообщаем покупателю, что есть другие предложение на приобретение бизнеса и он не может долго ждать его решения;
3.3) Если есть проблемы с арендодателем/жильцами дома/управляющей компанией, то ни в коем случае не предоставляем личной встречи до получения денег, покажите гарантийные письма в соответствии с которыми арендодатель/ук не против смены арендатора (только не пишите ничего про гарантии для покупателя об отсутствии задолженностей, а также гарантий не расторгать договор/не потребовать съехать с занимаемого помещения в связи с наличием критических нарушений/задолженностей продавца.
3.3.1) арендодатель/ук не согласны дать гарантийку без указания на задолженности и нарушения? не беда сами напишем, сами подпишем, что в этом такого не бумагу же гос. органа подделываем да и сделка не на миллионы, а арендодателя просто поставим перед фактом.
3.4) Не давайте разговаривать с персоналом, а если разрешаете, то только со специально обученным для этой задачи персоналом
3.5) Быстро продаем, получаем деньги и сидим тихо-тихо, желательно закрыв свое ИП/ООО (если продажа была без ООО) и уехав в другой регион.
Приведенная схема достаточно утрирована, но достаточно сильно отображает то, что происходит, когда недобросовестный продавец (возможно он такой же покупатель как и вы, неудачно купивший неликвид или просто угробил нормальный бизнес) хочет слить нелеквид и получить за это деньги.

1.3. Покупка функционирующего доходного бизнеса. Если после прочитанного в прошлом посте, комментариях к нему, в выше написанном вы еще не отчаялись найти нормальный рабочий бизнес, то могу вас обрадовать данный подраздел будет меньше предыдущих, так как если вы смогли найти нормальный функционирующий бизнес и хотите го приобрести, то:
1)  большинство продавцов, при условии подписания вами NDA (соглашение о конфиденциальности) без проблем согласятся предоставить вам бухгалтерскую отчетность, учредительные документы, показать исполненные и действующие договоры, убрав данные клиентов, предоставят живые выписки из 1С, CRM, специальных программ учета данных и др. документы;
2) в зависимости от стоимости продавец даст вам разумный срок на анализ данных и принятие решения (запомните, чем выше сумма сделки, тем больше времени можете себе потребовать на анализ бизнеса и принятие решения о его покупке, в редких случаях, когда продажа срочная по жизненным обстоятельствам, тогда продавец может начать торопить);
3) общение с персоналом, пожалуй, самый сложный момент, так как когда третьи лица общаются с персоналом у тех неизбежно будут возникать вопросы о том кто и зачем с ними разговаривает, так как ни один продавец не хочет, чтобы персонал раньше времени узнал о продаже бизнеса, поскольку неподготовленный морально персонал просто напросто может решить что все плохо и уйти, но если вы решили купить бизнес и сообщили об этом продавцу, то можете смело потребовать от него знакомство и общение не только с доверенными лицами и главным административным персоналом бизнеса, но и с остальными сотрудниками, продавец, получивший гарантии серьезности ваших намерений (в т.ч. и денежные (обеспечительный платеж, задаток) без проблем организует встречу с персоналом и представит вас, как нового собственника.
В общем и целом, если вы находите нормальный, функционирующий и доходный бизнес на продажу, не пытайтесь с первой же минуты выяснить причину продажи, люди разные бывают (кто знает, может там что-то личное), можете в процессе проверки бизнеса, дав продавцу пару комплиментов организации процесса бизнеса, спросить причину продажи бизнеса, будьте психологами, запомните, в таких сделках нет принципа "Клиент всегда прав", тут вы на равных правах и будете сильно наглеть продавец вас спокойно может отправить в пешее эротическое и начать искать нового клиента, продолжая управлять бизнесом.

2. Способы проверки продаваемого бизнеса.
Итак вы нашли бизнес и хотите его проверить своими силами? Вот вам минимальный набор критериев и информации по которым надо проверять бизнес:

2.1. Проверяем продавца.
Для проверки продавца предлагаю использовать сервисы проверки контрагентов, такие как: "Контур.Фокус", "СБИС", "СПАРК" и др. (более полный перечень сервисов для проверки, как платных, так и бесплатных можете посмотреть здесь: https://startpack. ru/ (не реклама ресурса, между точку и ru уберите пробел). Большинство платных сервисов можно использовать бесплатно в полной версии от 1 до 3 дней пройдя регистрацию по номеру телефона/электронной почте (советую заранее приготовить номер телефона и симку, которая будет использоваться для таких вещей, так как в противном случае менеджеры вас задолбают спамом).
Проверяем продавца как: ИП, учредителя и исполнительного органа  юридических лиц.
Что нам это может дать? Во-первых, если Продавец специализируется на продаже бизнесов в формате продаже готовых и укомплектованных ООО, мы сможем  это увидеть, бывает так, что на ООО оформляется лицензия и аренда, а физ. имущество на продавце, как на физике, чтобы прятать часть суммы сделки в договор, который продавец не понесет в налоговую. Также мы узнаем, чем ранее занимался продавец, большинство сервисов дает информацию о фин. состоянии общества на предыдущие года (доходы/убытки), информацию о судебной истории ООО/ИП продавца, что было, что идет, что может быть, результаты споров, смотрим информацию об аффилированных с продавцом лицах, наличие/отсутствии сайтов, отзывов на крупных сервисах и др. полезная информация.
Не забываем также пробить продавца по следующим сервисам:
http://sudact.ru/ - суды общей юрисдикции, пробиваем информацию о продавце, продаваемом ООО также там на предмет наличия споров, если нашли информацию, но не полную, например, только определение о принятии дела к производству, идем на сайт соответствующего суда и по номеру дела смотрим, есть ли иные данные о споре;
http://fssprus.ru/iss/iP - смотрим есть ли проблемы, связанные возбуждением исполнительного производства в отношении продавца, арестом имущества.

2.2. Проверяем бизнес продавца
2.2.1. Проверка финансовых показателей. Запомните, будь то соглашение о намерениях, предварительный договор или любое другое соглашение между продавцом и покупателем всегда вписывайте в условия совершения сделки подтверждение финансовых показателей и способы их подтверждения. Способы подтверждения бывают разные, выбирайте наиболее проверенные способы: отчеты из CRM, 1С и иных программ учета данных, отчеты о доходах, направленные сотрудниками продавца, в CRM или по электронке (чтобы вы могли видеть даты сообщения), указанные в таких отчетах данные сопоставляйте с выписками по расчетным счетам, данными инкассации, данными яндекс.кассы, отчетах о реализованной продукции/оказанных услуг. Конечно, с обязанием львиной части предпринимателей поставить онлайн-кассы, вопросы подделки фин. показателей становятся несколько сложнее для недобросовестных предпринимателей, но я уверен, что и тут пути обхода уже найдены и будет найдено еще больше.
2.2.2. Проверка арендной точки. Как многие в комментариях к прошлому посту отметили, арендная точка для микро- и малого- бизнеса, особенно в продаж является едва ли не самым важным активом. Что ж с этим поспорить сложно, поэтому проверяем информацию по будущей арендной точке. что мы проверяем:
(а) Арендодателя. Смотрим также по сервису проверки контрагентов, не в банкротстве ли арендодатель, есть ли проблемы, связанные с помещением (аресты, суды, обременения);
(б) Право собственности на арендуемое помещение. Если сделку проводите через брокера, то требуйте с него выписку из ЕГРН (как правило у них куплены пакеты на эти выписки), если отказываются, то не пожалейте 150-200 рублей на выписку, закажите и посмотрите всю информацию.
(в) Проверка задолженностей у Продавца по договору аренды. Требуйте у продавца акт сверки с арендодателем об отсутствии задолженностей, каких-либо претензий у арендодателя к продавцу, ведь если аренда будет передаваться посредством заключения соглашения о замене стороны арендатора, то все это недоговорки и проблемы перейдут на вас, арендодателю все равно с кого требовать, а вам потом искать продавца и выбивать убытки из него. Заключение нового договора аренды тоже не освобождает вас на 100% от проблем, по практике, арендодатель и в таком случае может к вам прийти и потребовать расплатиться по долгам продавца, аргументируя это тем, что вы пришли от продавца и ему все равно что вы не он (продавец), а если окажетесь, то ждите уведомления о расторжении за 30 дней.
(г) Просите гарантийное письмо от арендодателя о том, что он согласен с вами заключить договор аренды/соглашение о замене стороны арендатора, а также, что арендодатель не планирует отчуждать помещение, безмотивно расторгать договор аренды с вами (по второму  пункту вам вряд ли дадут гарантийку, но попробовать можно).
2.2.3. Проверка имущества. Недобросовестные продавцы очень любят продавать арендное имущество (то что передали в пользование поставщики), неотделимые улучшения (кондиционеры, системы приточно-вытяжной вентиляции, ремонт), проверяйте это, не стесняйтесь разговаривать с арендодателем на эту тему, кому принадлежит то или иное имущество, чтобы не быть обманутым.
Проверяйте право собственности продавца на орг. технику ( особенно ту, что стоимостью свыше 10 т.р., многие могут сказать про добросовестное владение, ребят не всегда может сработать, опять же тратиться на суды, дело долго и вредное для нервов и времени). Остальное имущество редко индивидуализировано, так как покупается что-либо чаще всего из товаров массового выпуска, с проверкой права собственности на него в большинстве случаев можете не париться.
2.2.4. Проверка сайтов/соц.сетей/сервисов бронирования. Убедитесь, что передаваемый вам сайт, группы в соц. сетях, сервисы бронирования принадлежат продавцу и он может вам их передать, а вы своевременно сменить все реквизиты и данные, чтобы продавец потерял всякую возможность восстановления доступа, а так же подтвердить регистратору переход права на администрирование соответствующего домена/группы/аккаунта вам,  в этом вам помогут специальные формулировки и оговорки в договоре.

Можно перечислять еще много видов активов, которые требуют той или иной формы проверки, здесь я перечислил наиболее важные типы проверок, без которых нельзя ничего приобретать и которые вы сможете провести в той или иной мере самостоятельно без помощи специалистов. Конечно, в случае сложноструктурированного бизнеса, особенно с долго историей, лучше привлекать профессиональные команды, но при проверке микро-малого бизнеса вполне реально осуществить если не полную, то вполне сносную проверку самостоятельно.

Всем удачи и до нового поста (следующие два поста будут про отдельные категории бизнеса (гостиницы. общепит и др.) что это такое, особенности, что проверять :)
Следующий пост будет числа 9-10 вечером, раньше не смогу по личным обстоятельствам, на комментарии к этому посту постараюсь отвечать по мере возможности.