Шо за тимбилдинх..?
Как я уже писала, я работала на предприятии с европейской системой менеджмента, которую иначе как "трудовым раем" было не назвать.
Само собой, корпоративной культуре, лояльности сотрудников и сплочению коллектива там уделялось достаточно много времени.
Однако в отличии от многих негативных систем построения того же тимбилдинга, у нас это было несколько иначе.
Нас не сажали кружком, как в клубе анонимных алкоголиков, не заставляли хором скандировать какие-то дурацкие речёвки или говорить заученные фразы, радуясь успехам компании, хлопать в ладоши и неестественно реагировать на окружающую действительность.
Нет! Все было куда более удобоваримо и приятно.
В качестве одного из направлений были выбраны игры по мини-футболу, венчал которые финал с победителем городского офиса (предприятие находится в области, а центральный офис - в городе (областном центре).
Однажды мы даже принимали участие в районном чемпионате от местной администрации.
В рамках внутреннего чемпионата формировались команды "офисников" и производственников, были, правда, и смешанные команды. Чтобы замотивировать участников руководство всегда шло навстречу в плане выделения времени для тренировок (могли раньше отпустить, например), предоставления дополнительных отгулов и т.д. А за победу в финале всегда бы ощутимый приз, чаще денежный (а не просто корпоративная футболка, которая по сути никого счастливее не делала).
Например, обыграв в одном из финалов "городских", команда от нашего предприятия предстала перед нашим генеральным, и он молвил: просите, мол, что хотите!
Ребята захотели посетить предстоящий футбольный матч Россия-Англия, что должен был проходить в Москве (уж не знаю, из чего они выбирали, но этот вариант они предложили сами). Сказано - сделано. Участникам команды-победителя были выделены дополнительные дни отдыха (отгулы), были оплачены билеты в оба конца, оплачена гостиница, куплены билеты на игру и выделены двойные суточные на два дня.
В качестве второго компонента тимбилдинга были выбраны проекты.
Коллектив также делился на команды (не по подразделениям, а рандомно) и им предлагалось в той или иной форме рассказать о каком-то важном или интересном бизнес процессе, так, играя и шутя, мы изучили почти всю технологию, "систему 5S" (бережливое производство), систему постановки задач и целей "SMART", основы тайм-менеджмента, кризисного управления и многое другое.
Всё это изучали участники проекта и те, кто в нем не участвовал, но был наблюдателем.
Ценным было то, что в одной команде оказывались уборщица и директор по производству, например. Разговаривала с одной из уборщиц, которая как раз попала в команду с одним из директоров по направлению, так она чуть ли не со слезами на глазах рассказывала, как ей комфортно, как ей нравится, что она "такая же как все и ничем не хуже".
По результатам каждого проекта вручались призы и выделялись деньги на прибухнуть "отметить победу". Вот так просто и открыто (причем принять участие в выездном мероприятии настоятельно рекомендовалось сотрудникам топовых должностей, чтобы они не подчеркивали свою исключительность, а были ближе к народу).
Меня часто приглашали на подобные "отмечания", как представителя координационного совета и просто хорошего человека:).
За деньги отвечала я, в авансовом отчете (уж не знаю, как их проводили) я так и писала - потрачено: 15 тыщ, из них: водка - столько-то, пиво столько, вино - энное количество, и далее по списку напитки/закуски из чека (по желанию, к определённому времени заказывался корпоративный транспорт, ибо часть отмечающих была из города, а часть из области).
И все были довольны, никого ничего не напрягало.
Мы ставили сценки, снимали видеоролики, рисовали, фотографировали и т.д. Конечно молодежи было проще и легче включиться в весь этот процесс, а наши коллеги постарше поначалу шарахались от новых непонятных слов и явлений, но со временем и представители старшего поколения с энтузиазмом теснили молодых на призовых местах.
Конечно, были и недовольные, постоянно нудящие сотрудники, отзывающиеся обо всем этом кратко: - "делать мне больше нех*й", но их было так мало, что почти не было совсем)
Единственным странноватым и наиболее смущающим атрибутом корпоративной культуры был гимн. На мероприятиях или общезаводских встречах его включали и крайне желательно было подпевать)
Вот о гимне как раз и слагались легенды. Так как предприятие находится в самой настоящей жопе мира глубинке, то народ там в основном простой, прямой и немного неотёсанный.
Мне и другим нашим коллегам часто задавали вопросы (вне предприятия) в стиле - а что вас правда каждое утро выстраивают в линеечку и заставляют гимн петь?
Мы никого не переубеждали и ничего не отрицали. Улыбаясь, мы подтверждали всё, так ведь веселее.
Некоторые сотрудники компании подливали масло в огонь и, помимо "да, каждое утро, да в линеечку, да, поем", добавляли красочные детали, типа - если ты хорошо работаешь - тебе могут доверить солировать в одном из куплетов, а если провинился - то петь не разрешают, а просто заставляют пересказывать текст гимна в режиме стихотворения.
А ещё, так как почти все сотрудники предприятия были довольны работой, руководством, коллективом и активно делились положительными эмоциями с родными, знакомыми и соседями - среди местного населения ходили слухи, что нас зомбируют))
Сколько лет прошло, а меня до сих пор вот не отпускает)
Золотое было время) всегда с удовольствием вспоминаю и рассказываю...
