Льготная ипотека ИТ-специалистов
🏠 Подготовлен проект постановления по льготной ипотеке
Максут Шадаев на регулярной встрече с ИТ-отраслью объявил о том, что Минцифры России подготовило проект постановления по льготной ипотеке.
Такую меру поддержки получат ИТ-специалисты в возрасте от 22 до 45 лет со среднем уровнем заработной платы от 100 тыс. рублей (до вычета НДФЛ) в месяц для регионов, от 150 тыс. рублей (до вычета НДФЛ) для городов миллионников.
📌 Процентная ставка для указанной категории граждан — до 5% годовых.
Требования к организации:
🔹 организация должна осуществлять деятельность в области информационных технологий
🔹 получить аккредитацию в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июня 2021 г. № 929
🔹 соответствовать условиям, необходимым для получения налоговых льгот в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации (пункт 1.15 статьи 284 и пункт 5 статьи 427 Налогового кодекса Российской Федерации)
❗️ Предположительно, льготную ипотеку можно будет получить с середины мая.
«Рассчитываем, что до конца апреля все необходимые документы должны быть приняты. Если окажется, что ожидаемого спроса под наши требования не будет, вернемся к теме снижения пороговых значений для получения льготной ипотеки: готовы будем рассмотреть и изменения по возрасту ИТ-специалистов, и по зарплате. К этому вопросу можем вернуться по результатам первых трех месяцев действия программы», — уточнил министр.
Слышь, не уезжай. Ну пожалуйста
Мишустин предлагает айтишникам не уезжать из страны. Что конкретно понимается под фразой "нормально зарабатывать" не уточняется.
Ещё один пузырь
Затраты в области IT в 2022 году вырастут до $4,4 трлн
Компания Gartner обнародовала свежий прогноз по глобальному рынку информационных технологий (IT). Аналитики полагают, что отрасль продолжит расти, но не столь высокими темпами, как раньше.
Рассматриваются затраты в области всевозможных электронных устройств, программного обеспечения корпоративного класса, систем для центров обработки данных, IT-сервисов и коммуникационных сервисов.
По оценкам, в прошлом году объём рынка в денежном выражении составил около $4,26 трлн. Крупнейшими сегментами остались коммуникационные сервисы и сервисы в области информационных технологий. В целом, рост отрасли оказался на уровне 9,5 % по сравнению с 2020-м.
В текущем году прогнозируется повышение расходов на 4,0 %. Если эти ожидания оправдаются, объём мирового рынка составит около $4,43 трлн.
В 2023-м затраты поднимутся на 5,5 %. Таким образом, считают эксперты, размер глобального рынка составит приблизительно $4,67 трлн. Наиболее быстро при этом будет развиваться сегмент программного обеспечения.
Предыдущая IT-революция не отбилась, делаем новые долги. Какой-то бред, массовый психоз.
Timeweb: 7 причин продать свой хостинг
Приветствуем, дорогие читатели. Мы живем в непростые для IT-отрасли времена и можем сегодня наблюдать некоторый кризис на рынке хостингов. Если говорить вкратце — всё грустно. Но печаль и паника — не наш выход, а потому не спешите закрывать статью и погружаться в тяжелые размышления. Цель этого материала не напугать, а в том, чтобы максимально понятно донести и разъяснить обстановку, в которой мы оказались, а также дать парочку-другую советов и предоставить инструменты, дабы выйти из этой непростой ситуации с минимумом потерь.
Итак, пройдемся по некоторым неприятным фактам и причинам, соответственно:
1. Виртуальные хостинги растут медленно, по 4% процента в год. Это нехорошо, так как фактический уровень инфляции в 2 раза выше этого значения. В общем, мы наблюдаем уменьшение рынка. Причин этому хватает — цены растут, покупательская способность снижается. Хватает и косвенных признаков.
2. Идёт сокращение количества предприятий малого и среднего бизнеса. Для любой экономики это плохо, для российской — особенно.
3. Перемещение мелкого ecomm в маркетплейсы и магазины соц.сетей. Почему это происходит? Всё просто — у них уже есть сформировавшийся целевой трафик, который не нужно привлекать самостоятельно. Продавец заходит со своим товаром — и его со всех сторон обслуживают, на него работает доставка, реклама и сервис маркетплейса.
4. Закрытие части рынка различного рода конструкторами и no\low-code решениями. То есть идёт, скажем так, стандартизация рынка, за счёт более простых инструментов по созданию своих проектов. Порог входа существенно упал, а с ним и качество. Если раньше для создания сайта нужно было нанять программиста и дизайнера, то сейчас достаточно зайти на сайт по созданию сайтов и получить готовый продукт.
5. Идёт стагнация доменной зоны ru/рф. Как следствие, мы не можем видеть качественного роста рынков сбыта нашей продукции не столько в России, сколько за её пределами.
Количество веб-сайтов и одностраничников на доменах ru/рф сократилось по сравнению с мартом 20 на 4,3% (-120 тыс. доменов). Здесь всё просто — хостинговые компании теряют своих клиентов, рынок идёт на спад.
6. Так как рынок стагнирует, ценовая конкуренция между его лидерами растёт. Но в тоже время из-за кризиса (о котором ниже), маржа маленьких хостингов просела до нуля или вообще ушла в минус. К тому же, они просто не в состоянии конкурировать с гигантами отрасли.
7. Мы наблюдаем рост только в IaaS (инфраструктура как услуга от англ. Infrastructure-as-a-Service). То есть в виртуальных серверах с чётко заданной вычислительной мощностью. Но проблема в том, что мелким игрокам виртуального хостинга очень сложно потянуть создание и подъем необходимой инфраструктуры, так как для старта требуются весьма большие инвестиции. Более подробно об этом рассказано здесь.
В чём заключается текущей кризис?
Российский хостинговый рынок малорентабелен, это факт. Заработать на одном клиенте можно не так много, поэтому основной доход приносится за счёт объема клиентов. Это было актуально последние несколько лет, а сейчас — в особенности, ввиду усиливающегося кризиса маржа клиентов просто испарилась. Мало того, весь объем клиентской базы поглощают крупные игроки на рынке. А из-за стагнации рунета, притока новых клиентов нет, и ждать в обозримом будущем не стоит.
В сложившейся ситуации наиболее разумным будет скорее распродать все имеющиеся активы, дабы не накапливать долговую нагрузку.
Из-за растущей инфляции цены повышаются. Так что вскоре стоит ждать массовое банкротство мелких бизнесов, а это уже породит укрепление крупных компания. Они просто-напросто подберут под себя ту базу, которую потеряли мелкие игроки. Поэтому, чем быстрее вы продадите свой хостинг, тем меньше потеряете.
Тут стоит понимать, что аренда стоек дата-центров — вещь не дешёвая. Для мелких хостингов это особенно актуально, они могут тратить до половины своих доходов на содержание своего железа.
Как вообще работают хостинги на рынке?
Несмотря на попытки импортозамещения, РФ всё ещё во многом зависит от западных стран. Это особенно остро чувствуется в ситуации с программным обеспечением. Большая часть российских хостингов использует западное ПО (CPAnel, DirectAdmin, ISPsystem). Это влечёт за собой соответствующие риски, а конкретнее:
— ПО, находящееся в облаке, а не на физическом носителе, могут просто заблокировать;
— ПО привязано к доллару, поэтому из-за санкций против ряда российских банков, с оплатой могут возникнуть трудности. Уже не говорим о том, что из-за колебаний курса стоимость ПО непредсказуема.
Помимо этого, в копилку проблем добавляется подорожание вполне себе физических вещей, в виде сетевого и серверного оборудования. Это вызвано дефицитом полупроводников, который начался в 2020 году в связи с пандемией и увеличением майнинга.
Так что представляется совершенно неудивительным тот факт, что сетевое и серверное оборудование взлетело в цене (до x5 раз) по сравнению с началом 2022 (!) года. Посему говорить о дальнейшем расширении физических хостов не приходится, мало того, поддержание текущей нагрузки становится куда более обременительно для компаний. Так как чинить иностранное оборудование нужно, внезапно, иностранными деталями, поставка которых весьма затруднительна в связи с санкциями.
Обобщая вышесказанное, понимаем, что крупные хостинговые компании вскоре столкнутся с колоссальными, а возможно, даже непосильными расходами на поддержание своей деятельности.
Как запустить новый бизнес в IT. Часть 1
Привет, меня зовут Денис Турушев. На пикабу я хочу рассказать о разработке и запуске своего проекта. Я руководитель небольшого интернет-агентства, где раз в неделю мы делаем отчеты по рекламе в Яндекс, Вконтакте и MyTarget и для этого каждый сотрудник тратит от 1 до 3 часов на копирование данных из кабинетов в Google таблицы. В этом посте хочу рассказать, как идея экономии времени на отчетах, помогла запустить сервис для предпринимателей.
Когда у специалиста 2-3 проекта все в порядке, час в неделю чтобы подбить отчеты и готово. А когда кабинетов несколько десятков, то может уходить до 20 часов каждую неделю, на копирование цифр, вместо того чтобы работать над эффективностью кампаний.
Так пришла идея сделать автоматизацию по отчетности для своих клиентов, т.к. готовые коннекторы либо отваливались через неделю, либо данные извлекались с ошибками. На старте планировал работать с Яндекс, ВК, Google, FB, IG, но с уходом последних, остался тольки Яндекс Директ, Метрика, Вконтакте и MyTarget.
После двух месяцев разработки прототипа, начали внедрять своим клиентам и экономить по 4-5 часа в неделю т.к. пока готова интеграция только с Яндекс Метрикой и Директом. Понемногу стали получать обратную связь и я понял, что сервис может быть полезен не только специалистам, но и самим предпринимателям. Так как проблемы чаще всего одни и те же.
Проблема №1. Доступ к статистике
В 70% случаем у заказчика нет доступов ни к рекламным кабинетам, не к сервису статистики. Объясняется это очень просто, я работаю на своих кабинетах и доступы не дам, либо у нас агентский кабинет и там другие компании. В реальности у каждого проекта свой отдельный кабинет, а доступы не дают, чтобы не получать лишних вопросов, что и как работает. Да и в случаи ошибки, можно все списать на сбой системы.
Поэтому в первую очередь мы реализовали доступ через API, без прямой передачи логина или пароля от аккаунтов, достаточно зарегистрироваться и скинуть доступы от сервиса подрядчику. Он самостоятельно подключит нужные рекламные кабинеты за несколько минут. В итоге у вас есть полный доступ к данным, без лишних вопросов.
Проблема №2. Какой результат дает реклама
Если со стороны клиента нет четкого понимания как работает реклама на разных площадках и какие показатели нужно отслеживать, то чаще всего отчетность бывает в двух вариантах.
При небольших бюджетах от 10 до 50 т.р. На созвоне подрядчик говорит, что все в порядке, потратили столько то, кликов стало больше на 20%, вовлечение растет и до понедельника нужно оплатить счета. Т.е. нет четких показателей эффективности работы и не понятно лучше становится или нет. При бюджетах от 50 т.р. в месяц часто отправляют выгрузку из кабинетов на 20-30 страниц в pdf с кучей графиков,данным по полу, возрасту, региональности, глубиной просмотра и т.д. В итоге статистика как бы есть, но понимания какие именно рекламные каналы приносят результат и как его улучшить к сожелению нет.
Решение. Со всеми проектами мы работает по KPI, т.е. сразу задаем критерии для оценки работы. Например получить из Яндекс Директ и Вконтакте не менее 100 квалифицированных заявок на строительство дома, по цене не дороже 1500 руб. Если привели больше нам бонус, если меньше, то штраф. Все заявки и звонки фиксируются в CRM, таким образом отношения становится прозрачными и есть четкие показатели для отслеживания.
Поэтому первым делом реализовали отчет в формате План/Факт заказчик в несколько кликов ставит план на месяц, по заявкам, продажам или доходу для каждого канала и самостоятельно контролирует результат в любое время. Статистика обновляется автоматически 24/7 по всем каналам.
Проблема №3. Ошибки
Когда специалист по рекламе ведет одновременно сразу 7-10 проектов, он легко может ошибиться. Забыть поставить дневное ограничение по бюджету и слить за выходные 90% денег на месяц. На проекте по доставке пиццы, не успеть пополнить бюджет вечером в пятницу и кухня остается без заказов в самый пик спроса. Не проставлять utm-метки и на вопрос какие именно объявления приносят больше всего новых клиентов, разводить руками и говорить что вроде все работают неплохо и надо продолжать тестировать.
Все мы люди и иногда ошибаемся, но можно свести к минимум такие ошибки и по шаблонам проверять рекламные каналы раз в несколько часов и в случаи проблемы отправлять специалисту и руководителю быстрое уведомление на почту или в телеграм.
Сейчас я работаю именно над этим функционалом и мне нужна помощь пикабушников- предпринимателей в разных сферах или тех кто работает с интернет-рекламой. Чтобы получить как можно большие обратной связи и сделать сервис полезным для бизнеса в наше непростое время.
Поделитесь в комментариях
- Что думайте по поводу сервиса, будет ли он полезен предпринимателям?
- Какие проблемы чаще всего возникают с интернет-рекламой?
П.C если вы готовы протестировать сервис, то сейчас он доступен бесплатно, но придется общаться с разработчиками и поддержкой, чтобы сделать его лучше)
Он называется Daily Grow можно найти в поиске, ссылку не оставляю, дабы не сочли за рекламу.
О Россию будут вытирать ноги до тех пор, пока это делают собственные бывшие граждане
Жил был в Москве такой разработчик, Алексей Миловидов:
Работал в "Яндексе", создал СУБД ClickHouse (судя по статистике коммитов - практически в одиночку):
Всё бы ничего, да связался он с капиталистами заморскими, пообещали они ему банку варенья и корзину печенья, создав на троих ClickHouse, Inc. и подняв 50 миллионов долларов инвестиций (при этом не ясно, в качестве кого тут остался "Яндекс", если вообще остался). В результате имеем следующий пост в блоге компании: https://clickhouse.com/blog/we-stand-with-ukraine .
Разберём его поподробнее.
Вступление:
There have been a lot of incorrect statements, and misunderstanding, involving the relationship between ClickHouse, Inc. and Russia. Let’s put that to bed. ClickHouse, Inc. is a Delaware company with headquarters in the San Francisco Bay Area. We have no operations in Russia, no Russian investors, and no Russian members of our Board of Directors. We do, however, have an incredibly talented team of Russian software engineers located in Amsterdam, and we could not be more proud to call them colleagues.
Внезапно закончивший МГУ Миловидов, работающий в "Яндексе" с 2008 года, становится нерусским. Не, ну я конечно не знаю, может он "украинец" по национальности. Интересно кем его записали при переписи. Или не входит он даже в "Board of Directors"? Ещё сооснователь, а уже не входит. В общем, интересно.
Остаться русскими по версии светлой демократичной компании дозволено лишь "талантливой команде программных инженеров", которых, как скот, перевезли в Амстердам работать в новом светлом демократичном офисе.
From the start, the plan was for the Russian engineering team to relocate to Amsterdam.
Далее по тексту ещё будут такие заверения, что мол, мы свои, ну чо вы, с самого начала хотели релоцироваться.
However, until that process was complete, we made the decision to largely refrain from broadcasting our views on Putin’s invasion of Ukraine as we wanted to ensure our people and their families were safely out of Russia before making the sort of strong public condemnation Putin’s actions require.
Когда процесс перевоза пролетариев был закончен, и "люди с их семьями в безопасности", компания наконец то готова строго осудить "действия Путина". Странно что не написали, как Путин повысил цены на бензозаправках. Ребята не стали придумывать ничего нового в повестку и не палятся.
CEO Aaron Katz:
Let me start by personally condemning Russia’s senseless and unprovoked invasion of Ukraine. It violates international law and has caused incalculable human suffering.
Ну, тут обычная повестка. Директор компании лично осуждает "бессмысленное и ничем не спровоцированное вторжение в Украину". Ссы в глаза - божья роса, всё стандартно.
When I was approached with the idea of spinning ClickHouse out of Yandex, the first thought that went through my mind was: how can I unleash the potential of ClickHouse while distancing the company from Russia? While I believed strongly in the power and potential of the technology, the idea of me and a dozen unknown engineers in Moscow coming together to create a company seemed quite obscure. As I spent more time with Alexey Milovidov, the creator of ClickHouse, the idea of creating ClickHouse, Inc., an independent company, started to take shape. When Yury Izrailevsky decided to join us and run product and engineering, any uncertainty I held quickly dissipated as I have long considered Yury one of the most talented engineering leaders in our industry.
Тут чувак в лучших традициях самодура-директора приписывает себе и Израилевскому (второй русскоязычный американец-сооснователь, прошедший стандартный путь демократизации через работу в "Гугле") все лавры. Это ОН раскрыл потенциал ClickHouse (который обязательно нужно было дистанцировать от России), а Юрий "самый талантливый инженер-лидер в нашей отрасли". Ну а Миловидов - сами понимаете, всего лишь "создатель". Скрипач не нужен.
We hope that this information is helpful to our community and clarifies our position, and we join the rest of the world in hoping for a peaceful resolution to this unprovoked invasion, one which acknowledges the incredible injustices that have been faced by the Ukrainian people. We admire their courage, their resilience, and their fortitude in the face of such a senseless and cowardly act, and have contributed to UNICEF, the UN Refugee Agency, and Voices of the Children to assist with humanitarian efforts on the ground.
Бессмысленный трусливый акт вторжения, а мы свои, не видите что ли, как и "остальной мир", и уже контрибьютим в различные благотворительные организации. Всё как под копирку во всех подобных письмах. "Мы занесли, отстаньте со своим социальным долгом".
Израилевский:
This brutal invasion, and the humanitarian disaster that it is causing in Ukraine, defies belief. I come from an Ukrainian Jewish family, and these events are deeply troubling to me at a very personal level. Seeing video footage of bombed out buildings in Kyiv, right where I used to visit my grandparents while growing up, is a surreal experience.
"Выходец из украинской еврейской семьи" в отличие от директора, не стесняясь, начинает стандартную пропагандистскую шарманку: просмотр видео, как БОМБЯТ здание в "Куиве", куда он в детстве ходил к бабушке с дедушкой, стало для него "сюрреалистическим опытом".
I moved to the US as a high school student three decades ago and I am a proud US citizen. I was educated in the US and I’ve spent my entire professional career in Silicon Valley, working for companies like Google, Netflix and Yahoo.
30 лет назад он приехал в США и осуществил там американскую мечту, став гордым гражданином США. Повестка, повестка, повестка. США само себя не похвалит.
We founded ClickHouse in the United States, using our collective Silicon Valley experience. ClickHouse is fundamentally a global company, where we bring together the best talent from all over the world. We are excited to work with Alexey and several other amazing Russian, Ukrainian and Belarusian engineers, who are now safe and working in our Amsterdam office, alongside many more engineers based in the US, Germany, Israel, France, UK and other countries.
Ещё раз подтвердим, что мы - свои. Как вы посмели подумать иное? ClickHouse - это "фундаментально" глобальная компания, основанная в США. И мы очень рады работать с несколькими изумительными русскими, украинскими и белорусскими инженерами, которые теперь в безопасности работают из амстердамского офиса.
Я ждал от Юрия традиционное "Slava Ukraine!" но почему-то этого нет в тексте.
Миловидов:
My team and I created ClickHouse and made it open-source five years ago to be a global technology, used across the world without borders. We have spent years building a diverse distributed community and I am proud that ClickHouse helps businesses and people in Europe and Asia, North and South America, Africa and Australia, Russia and Ukraine…
The news of February 24th came as a deep shock to me. I strongly condemn Putin’s war in Ukraine and dream that it ends as soon as possible with the defeat of the aggressor and peace and prosperity in Ukraine.
We have no infrastructure, servers or people in Russia. The original engineering team successfully moved out of Russia and are now working in our Amsterdam office.
When you create an open-source project, you are building a technology without borders — software that is for everyone, and a community that exists everywhere. Implicitly, acts of war, invasion, and violence stand in opposition to that vision. We join the rest of the world in hoping for a swift and just end to this conflict.
Ну, тут всё скромно. Всего лишь инженер-создатель продукта не должен разглагольствовать подобно хозяину. Алексей четко и по повестке кратко сообщает, как он горд работать в "разнообразном распределенном сообществе" (интересно, они баннер BLM вешали когда это было актуально? Да и радужного флага я что-то не нашёл!) и как новости от 24 февраля сего года повергли его в шок. Ужасная "путинская война" должна быть закончена как можно скорее с полным поражением агрессора и принести мир и процветание на Украину. Что при этом будет с его бывшими соотечественниками, Алёшу не волнует. Как и то, что было с его бывшими соотечественниками в Донбассе все эти годы. Они же не являются частью разнообразного распределённого сообщества.
Мораль: нет. Желаю России рожать поменьше таких жалких дураков, не имеющих хоть какой-нибудь национальной гордости, которые ведутся непонятно на что и непонятно ради чего, предавая собственный народ без каких-либо намёков на сомнения.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Льготная ипотека ИТ-специалистов
Глава Минцифры Максут Шадаев назвал категорию ИТ-специалистов, которая имеет право на льготную ипотеку, сообщается в Telegram-канале министерства.
«Льготную ипотеку смогут получить ИТ-специалисты в возрасте от 22 до 40 лет с доходом от 200 тыс. руб. в месяц в городах-миллионниках и от 150 тыс. руб. в регионах», — заявил он.