Grandma sugar
Почему я люблю свою работу?
В свете последних событий набросал мини-игру на злобу дня. Час работы и можно рофлить.
Стэк - React JS
Почему я люблю свою работу?
В свете последних событий набросал мини-игру на злобу дня. Час работы и можно рофлить.
Стэк - React JS
Сегодня на расширенном заседании Комитета Госдумы, глава Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) сказал, что Россию покинут до 100 тысяч IT-специалистов. "Мы ожидаем вторую волну отъездов".
Понятно, что зарубежные компании уйдут из страны и вывезут своих сотрудников. Часть компаний разрабатывает возможности релокации для своих специалистов. Ну откуда 100 тысяч? Цены на билеты конские, валюты можно вывести 5 копеек, с картой "Мир" придется бегать по всем банкоматам города, а стоимость жизни в дружественных странах резко возросла.
По оценкам ассоциации, в феврале и марте уже уехало 70 тысяч человек. Пусть уехало в 2 раза больше, но половина из них на разведку, а треть вернется после зимовки из Грузии, Турции, Армении. Сотрудники не стремятся увольняться, открывать ИП и платить налоги в другой стране. Не путайте туризм с эмиграцией! Вопросов по обустройству жизни в другой стране очень много.
Да и пусть уезжают, тем ценнее станут качественные сотрудники. Вон, корпорации готовы целые команды нанимать.
Все кто реально хотел уехать - уехали. А РАЭК давит на Госудуму, чтобы законы быстрее приняли.
Связанные с пандемией коронавируса ограничительные меры изменили структуру спроса на рынке ИТ-решений и услуг.
Как отмечают в РУССОФТ, среди производителей программного обеспечения больше всех пострадали те, кто ориентировался на заказчиков из госсектора, туристической и гостиничной отраслей, сферы пассажирского транспорта. Основной кризис пришелся на апрель-май. Так, проведенный в мае экспресс-опрос ИТ-компаний показал, что 82,4 процента из них столкнулись с задержкой платежей по уже выполненной работе.
В то же время массовый переход на удаленный формат работы подстегнул спрос на решения в сфере информационной безопасности, технологии видеосвязи, искусственный интеллект. Участники рынка отмечают, что раньше системы бесконтактного взаимодействия и удаленной идентификации были интересной, но необязательной характеристикой, а в пандемию они стали критически важны для минимизации контактов и снижения риска заболеваемости.
"Начиная с марта 2020 года резко возрос спрос на инфраструктурные решения для организации безопасных удаленных рабочих мест, рост был стремительный и многие компании не жалели сил и ресурсов для обеспечения работы в новых условия, - рассказал "РГ" вице-президент по продажам и маркетингу RAMAX Group Дмитрий Буленков. - От расширения использования удаленных рабочих столов, VPN, широкого использования телеконференций, закупки ноутбуков и планшетов до использования тонких клиентов в домах сотрудников. Остро поднялись вопросы обеспечения информационной безопасности при удаленной работе".
Причем в информационную безопасность инвестируют не только крупнейшие компании. Как показал проведенный в июне опрос "Лаборатории Касперского", за последние 12 месяцев российские компании малого и среднего бизнеса в среднем потратили на обеспечение безопасности корпоративного периметра 4,7 миллиона рублей каждая. Это почти в два раза больше, чем за аналогичный период годом ранее. В "Лаборатории Касперского" полагают, что одним из главных драйверов инвестиций в инфобезопасность стала потребность бизнеса повышать киберграмотность сотрудников.
Компании, которые вкладывались в развитие ИТ-инфраструктуры, вошли в кризис с хорошей базой.
Каждый пятый респондент отметил, что решение вложить деньги в усиление инфобезопасности было принято после киберинцидента внутри организации, в том числе после случаев утечки данных. В 2020 году средняя цена потери от утечки данных для небольшой компании составила 1,9 миллиона рублей. Для 70 процентов российских компаний вопрос защиты данных - главная проблема, связанная с кибербезопасностью. Еще 59 процентов обеспокоены недостаточной осведомленностью штата на тему инфобезопасности и 43 процента - стоимостью обеспечения безопасности сложных технических сред.
В целом по рынку бюджеты на ИТ сокращаются: где-то в связи со снижением бизнес-активности, где-то в связи с ожиданием ее снижения, рассказал директор департамента профессиональных услуг SAS Россия/СНГ Александр Корнев.
"Инвестиции в ИТ становятся более фокусными, потенциальные проекты проходят более жесткие фильтры отбора. Предпочтения отдаются проектам, в рамках которых выполняются требования регуляторов, проектам с быстрой окупаемостью инвестиций и понятным, прозрачным бизнес-кейсом. Продолжает расти спрос на проекты, нацеленные на взаимодействие с клиентом в онлайн-режиме", - добавил эксперт.
"Сегодня в приоритете проекты, обеспечивающие комфортную и безопасную удаленную работу, и проекты, обеспечивающие быстрый возврат инвестиций", - согласился и Дмитрий Буленков.
Есть сферы, в которых Россия опережает большинство стран. Это, в частности, развитие электронного документооборота (ЭДО) и онлайн-финансы. Предпосылки для перехода на электронный документооборот сформировались еще несколько лет назад - есть нормативно-правовая база, усиленная квалифицированная цифровая подпись полностью приравнивается к собственноручной, ей можно подписывать все основные документы - акты, счета-фактуры, договоры между контрагентами, налоговую и бухгалтерскую отчетность. Но из-за любви к бумаге и мифов о том, что ЭДО - это сложно, дорого и небезопасно, российские компании долгое время с осторожностью смотрели в эту сторону, продолжая тратить время и деньги на почту и курьеров или обмениваться юридически незначимыми сканами. Пандемия в этом отношении стала катализатором перемен.
Инвестиции в ИТ становятся более фокусными, проекты проходят жесткие фильтры отбора.
"С началом локдауна назрела острая необходимость быстро работать с документами удаленно, и адекватного аналога ЭДО нет, - отметил руководитель отдела продаж EasyDocs Денис Котовский. - Особенно резко вырос спрос на кадровый ЭДО - пропорционально росту удаленных сотрудников, которым нужно постоянно подписывать больничные, справки, заявления на отпуск. Современные решения позволяют подписывать документы в два клика с любого устройства, поэтому никаких сложностей в переходе на электронный документооборот нет - наоборот, в компаниях ускоряются и упрощаются бизнес-процессы, разгружаются отделы кадров, сокращаются расходы на канцелярию, почту и курьеров".
5,57 миллиарда долларов составил, по оценкам IDC, объем российского рынка ИТ-услуг в 2019 году.
Основными заказчиками ИТ-услуг участники рынка называют ретейл, банковский сектор и страхование, металлургические и производственные предприятия, телекомы - те отрасли, где есть серьезная конкурентная среда, и без больших вложений в ИТ не выжить в кризис. "Вложения в проекты, которые увеличивают преимущества, только возрастают", - отметил Дмитрий Буленков. Александр Корнев добавил, что компании, которые основательно вкладывались в развитие ИТ-инфраструктуры, вошли в кризис с хорошей базой, и она помогает им поддерживать работоспособность. Эти компании продолжают инвестировать в то, чтобы более эффективно решать задачи, которые появились в связи с изменением всей бизнес-среды.
Аналитики IDC также отмечают, что компании банковского сектора, розничной торговли, промышленной отрасли и энергетики - активные клиенты поставщиков ИТ-услуг. Однако наиболее крупным и платежеспособным заказчиком, по их мнению, остаются организации госсектора.
"Многие поставщики ИТ-услуг в России показали неплохие результаты в 2019 году. В этом году положение дел выглядит по-другому, - констатирует Наталья Виноградова, менеджер программ исследований, IDC Россия и СНГ. - Кризис, вызванный COVID-19, оказывает негативное влияние на рынок, а надвигающаяся рецессия означает сокращение расходов на услуги в целом. Однако спад не будет продолжаться вечно, и к тому моменту, когда рынок начнет восстанавливаться, поставщики ИТ-услуг должны быть готовы предоставить решения, полностью адаптированные к новым рыночным реалиям".
Если ты дочитал, то черкани свое мнение по всему этому...
https://yandex.ru/turbo/rg.ru/s/2020/10/18/spad-v-ekonomike-...
Экономические потрясения 2020 года оказались не столь критичными для рынка информационных технологий (IT). Более того, некоторые компании смогли продемонстрировать финансовый рост, в исключительных случаях — весьма существенный. К такому выводу пришли участники экспертного совета в сфере IT. Круглый стол прошел в ИД «Алтапресс». Рассказываем, как пережили этот неоднозначный год бизнес и академическое сообщество, а также какие проекты были реализованы в нашем регионе.
Партнерство операторов
Евгений Зрюмов, министр связи и цифрового развития Алтайского края, выделил три самых интересных с его точки зрения проекта уходящего года. В первую очередь, Зрюмов отметил IT-проект, реализуемый в крае компанией «ЭР-Телеком», — подключение к высокоскоростному интернету социально значимых объектов.
Чиновник заодно поблагодарил компании «Ростелеком» и «Билайн», которые также внесли серьезный вклад в реализацию данного проекта. Очевидно, что в данном случае речь идет и о партнерстве операторов связи с «ЭР-Телекомом» при решении национального проекта, и о собственных планах компаний по расширению интернет-связи.
Экспертный совет по информационным технологиям в Барнауле. 3 декабря 2020 года Анна Зайкова, ИД «Алтапресс»
Напомним, что именно пермская компания «ЭР-Телеком» выиграла в Алтайском крае федеральный конкурс на подключение социально значимых объектов к интернету. До конца 2021 года по госконтракту «ЭР-Телеком Холдинг» обязан подключить более 2 тыс. социально значимых объектов края. По данным министерства, темпы работ выдерживают плановые показатели.
Кроме того, Зрюмов выделил проект online-visit.ru, обеспечивающий дистанционное взаимодействие медицинских работников с пациентами.
Но особое внимание цифровой министр уделил проекту, реализованному компанией «Ростелеком», — это создание 40 колл-центров по COVID-19 для поликлиник Алтайского края, 22 из которых работают в Барнауле, 11 и семь — в Бийске и Рубцовске соответственно. На сегодняшний день в них задействовано 176 операторов, в среднем здесь обрабатывается до 11 тыс. звонков в день.
Виктор Томенко лично ознакомился с тем, как оказывается медицинская помощь в ковидном госпитале и поликлиниках краевой столицы. Пресс-служба Управления печати и массовых коммуникаций Алтайского края
Евгений Зрюмов, министр цифрового развития:
Губернатор Виктор Томенко увидел проблему — перегрузка телефонных сетей, из-за которой люди не могли дозвониться до больниц — и дал поручение минздраву совместно с нашим ведомством приступить к ее решению. Здесь плечо подставил «Ростелеком» — компания реализовала виртуальную АТС, которая позволяет организовывать динамическую маршрутизацию трафика, перестраивать работу поликлиник в нужном направлении. Мы одними из первых запустили эту работу и в некотором смысле являемся примером для других регионов.
Продолжая обсуждение проекта, Светлана Седова, директор по работе с корпоративным и госсегментом Алтайского филиала «Ростелекома», подчеркнула, что компании совместно с минцифры удалось организовать колл-центр меньше чем за неделю. А Зрюмов заметил, что реализация проекта позволила кратно сократить «неудовлетворенность жителей Алтайского края перегруженностью телефонных линий».
Экспертный совет по информационным технологиям в Барнауле. 3 декабря 2020 года Анна Зайкова, ИД «Алтапресс»
Медработников совсем не хватает
Павел Плетнев, учредитель «Центра информационной безопасности», главный директор «Рустелетеха», отметил, что объем инвестиций в проекты компании в этом году заметно снизился. Правда, финансового спада, который должен был случиться в 2020 году из-за введенных ограничений, удалось избежать. В течение последних двух лет компания активно развивала филиал в Кемеровской области, который позволил реализовать сдачу крупных проектов, тем самым обеспечив небольшой рост показателей.
Напомним, что проект online-visit.ru, разработанный компанией «Рустелетех», обеспечивает дистанционное взаимодействие медицинских работников края с пациентами — такая практика особенно актуальна в период пандемии. Тем не менее, в этом году компания столкнулась с серьезными препятствиями. «Врачей не хватало не только в поликлиниках, набрать их для онлайн-работы тоже оказалось совсем непросто», — отметил эксперт.
Также Плетнев рассказал, что компания в экстренном порядке была вынуждена интегрироваться как с федеральной медицинской системой, так и с региональной. Теперь через «Госуслуги» проводится авторизация и идентификация граждан, что позволяет определить, к какой поликлинике те приписаны и какой врач, соответственно, должен лечить пациента. Работа была завершена этим летом.
Павел Плетнев, гендиректор «Центр информационной безопасности». Ксения Морозова
Плетнев добавил, что платформа изначально позиционировалась как коммерческая, но теперь она будет предоставлять бесплатные услуги за счет применения ДМС-страхования. Кроме того, подчеркивает эксперт, сотрудничество с государством позволит пополнять бюджет края, а также финансировать государственные учреждения за счет телеконсультаций.
Аэропорт и минобороны
Также за счет выхода на новые рынки обеспечить рост выручки удалось компании «Галэкс». Владимир Графеев, генеральный директор научно-технического центра «Галэкс», подчеркнул, что покорение соседних регионов началось пять лет назад. За счет своих филиалов компания, несмотря на весьма тяжелый год, смогла обеспечить рост в 10%.
Так, на промышленном предприятии «Полюс» в Северо-Енисейском районе Красноярского края, занимающемся добычей золота, компания «Галэкс» установила IT-вышки. «Мы создали связь на всей территории для геопозиционирования людей и автотранспорта», — отмечает Графеев. Спикер заверил, что проект дал хороший экономический эффект предприятию, позволил более тщательно «следить за работой сотрудников».
Кроме того, компания в этом году завершила создание системы безопасности аэропорта Кача в Крыму. Графеев заметил: после этого на «Галэкс» обратило внимание Министерство обороны РФ, и в результате удалось подписать три контракта на 2021 год по обеспечению систем безопасности в трех воинских частях Московской области.
Владимир Графеев на «Школе успеха». Анна Зайкова
В 2020 году НТЦ «Галэкс» запустил оборудование в ЦОДе правительства Алтайского края. Спикер добавил, что у минцифры большие планы по внедрению различных сервисов, в чем компания с удовольствием поможет совершенствоваться.
Помимо этого, «Галэкс» в 2020 году являлся одним из организаторов традиционного в нашем регионе IT-форума. Графеев заметил, что форум впервые проходил «на удаленке» на протяжении трех дней. При этом посещаемость доходила до 200 участников в онлайне.
Что обещают вузы
В качестве представителя научной среды участие в совете принял Александр Авдеев, декан факультета информационных технологий АлтГТУ. Спикер отметил, что текущий год для факультета оказался весьма непростым, правда, адаптироваться к новым условиям обучения получилось довольно быстро. Последние несколько лет университет разрабатывал онлайн-курсы по дисциплинам вуза, и к 2020-му большая часть этой работы уже была проделана.
Экспертный совет по информационным технологиям в Барнауле. 3 декабря 2020 года Анна Зайкова, ИД «Алтапресс»
Авдеев добавил: с технической частью университет успешно справляется — вдвойне приятно, что на этом фоне министерство образования увеличило количество бюджетных мест по IT-специальностям, в следующем году их будет в АлтГТУ больше 300.
В свою очередь Андрей Бобров, начальник управления информатизации АлтГУ, отметил, что в этом году классическому университету удалось подготовить порядка 2 тыс. дистанционных учебных курсов. Эта работа осуществлялась в рамках федерального проекта «Цифровой сертификат». Суть его в том, что студенты могли пройти дополнительное обучение информационным технологиям за счет выделенных их федерального бюджета средств.
Экспертный совет по информационным технологиям в Барнауле. 3 декабря 2020 года Анна Зайкова, ИД «Алтапресс»
Кроме того, Бобров поблагодарил НТЦ «Галэкс», который помог объединить подразделения вуза в «единый бизнес-процесс». Спикер добавил, что в сотрудничестве с «Галэксом» вуз также запускает «кампусный проект» — использование банковских карт «Сбера» и «ВТБ» в качестве идентификатора личности.
Цифра в банке
Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банком в Барнауле, выделила основные достижения IT в работе банка в этом году.
Экспертный совет по информационным технологиям в Барнауле. 3 декабря 2020 года Анна Зайкова, ИД «Алтапресс»
Во-первых, банк перевел существенное количество операций в мобильное приложение, при этом офисы не были закрыты для клиентов.
Во-вторых, были введены эффективные информационные проекты, которыми, по мнению спикера, клиенты из числа крупного и среднего бизнеса остались довольны. К примеру, если раньше Альфа-Банк проводил обучение, семинары и конференции очно, то сейчас у компании существует платформа, на которой проводятся вебинары.
Справка. Кто пользуется телемедициной
46% жителей Алтайского края пользуются телемедицинскими консультациями. Правда, сожалеет Павел Плетнев, среди активных пользователей довольно мало пожилых людей. Лечится дистанционно по преимуществу молодое поколение (граждане до 35 лет), и лишь 20% — это люди до 45−50 лет. На платформе сервиса за год было проведено свыше 3,5 тыс. консультаций.
Интересно а вы как выкручиваетесь из всего этого что навалилось на вас
https://yandex.ru/turbo/altapress.ru/s/ekonomika/story/aytis...
Нередко вижу слова в духе «по другим отраслям коронавирус сильно ударил, а вот IT практически не затронул». Мол, веб-сервисы от карантина только выиграли, писать код можно и удалённо, а раз сейчас ограничения отменяют — значит, всё закончилось хорошо, проблем нет и теперь уже не будет.
По-моему, заявлять такое означает не вполне понимать ситуацию. Существует, например, прогноз Минкомсвязи, что российская IT-отрасль может стать убыточной, а численность российских айтишников во втором полугодии может снизиться на 27 000 человек. Понятия не имею, насколько сбудется конкретно этот прогноз, но поискал разные данные, и в целом они подтверждают: хотя IT и повезло больше многих, картина невесёлая, а уверенно говорить «всё осталось позади» рано.
Как всё могло ухудшиться в период, когда популярность онлайн-сервисов резко возросла? Как происходящее может сказаться на обычном айтишнике? И что ему делать, чтобы сложности задели как можно меньше?
Как ситуация задела IT
Когда говорят «по многим происходящее ударило, а в IT всё осталось по-прежнему», мне вспоминается анекдот «деньги я беру в тумбочке». Считать, что здесь всё может оставаться по-прежнему, когда сразу у многих других ухудшается — это считать, что у IT-отрасли какая-то своя отдельная экономика, в которой средства возникают сами собой. Давайте вспомним, откуда они берутся на самом деле.
Начнём с лежащего на поверхности: есть IT-компании, напрямую зависящие от пострадавших отраслей. Сервис Airbnb получает доход, когда кто-то заселяется с его помощью — значит, при жёстком упадке туризма так же жёстко падает сам. От безысходности там попытались продавать «онлайн-впечатления», но вряд ли это сильно помогает, так что в компании сократили 1900 человек (25% от всего штата). И это только один пример: пострадали IT-сервисы, связанные с массовыми мероприятиями, общепитом, авиаперелётами и многим другим. Наверняка многие графики пользовательской активности были похожи на это:
Теперь перейдём к менее очевидному. Есть гиганты вроде Google и Яндекса, от которых зависят рабочие места многих тысяч разработчиков. Раз они не завязаны на туризм, и у них потребительские веб-сервисы (что актуально на карантине), то у них всё хорошо? Нет. Во-первых, у гигантов тоже есть пострадавшие сервисы. Когда каршеринг временно запрещают, Яндекс.Драйв несёт большие убытки. И если разрабатывать софт на карантине не проблема, то с железом всё куда сложнее: Google до сих пор не представил Pixel 4a, который ожидали ещё весной.
А во-вторых, вспомним, что главный источник дохода Google и Яндекса — реклама. Они существуют на деньги рекламодателей, в большинстве своём неайтишных, от стереотипичных «пластиковых окон» до тех же турфирм. И чего ждать в ситуации, когда сразу у очень многих рекламодателей падают доходы и сокращаются рекламные бюджеты? Точные итоги ещё не подвести — но Тигран Худавердян, возглавляющий Яндекс, ранее говорил «пока можно сказать, что всё идет плохо». Крупных сокращений в Яндексе пока не было, но компания активно урезала различные расходы.
А теперь давайте учтём, что от рекламы зависят не только поисковики, но и соцсети, видеохостинги, новостные сайты и так далее. И будем вспоминать об этом каждый раз при виде комментариев «да веб от карантина только выиграл».
Вы скажете: пусть рекламная модель в проигрыше, но ведь многие веб-сервисы получают деньги не от рекламы, а напрямую от пользователей. Пользователи же на карантине ринулись заменять офлайн такими сервисами! Вместо футбола во дворе — онлайн-игры, вместо кинотеатров — стриминг вроде Netflix, вместо кафе — агрегаторы доставки готовой еды, вместо стрип-клубов — вебкам-сайты. Они же все должны были озолотиться!
Тоже не обязательно. Да, средний пользователь гораздо больше обычного пользовался онлайн-сервисами, но значит ли это, что он гораздо больше обычного платил? Многие люди потеряли уверенность в будущих доходах и принялись откладывать в рекордных масштабах, а не сорить деньгами.
А в итоге ситуации могут различаться. В гейминге всё и правда оптимистично: например, Playrix рапортовал о рекордном доходе. Но вот в вебкам-индустрии писали об аудитории: «Мемберы, хоть и сидят по домам, но сидят осторожно. Нервничают, не тратят, подпасают». И что даст всплеск неплатящих пользователей, кроме роста расходов на хостинг?
Что до видеостриминга и доставки готовой еды, то хочется напомнить, как выглядели эти рынки в докарантинном мире. Еда: рестораны жалуются «всю прибыль съедает комиссия агрегаторов», а сами агрегаторы тем временем работают вообще в убыток (что российские Яндекс.Еда и Delivery Club, что западные Grubhub и Uber Eats). Онлайн-кинотеатры: российские игроки убыточные, а у Netflix дела получше, но там все деньги сразу вкладывают в контент и тоже остаются без чистой прибыли.
Так что, читая бодрые слова онлайн-кинотеатров о большом росте просмотров, стоит задаться вопросом: а с прибыльностью-то как дела? Об этом кинотеатры почему-то рассказывать не стали. Зато есть частичные данные по еде. Хотя в марте заказы уже устремились вверх, Grubhub и Uber Eats по итогам первого квартала по-прежнему показали потери. Вывод получается такой: конечно, карантин сыграл стримингу и еде на руку, но пока воображение рисует золотые горы, на самом деле большинству таких компаний даже не выжить без инвестиций.
Давайте тогда о жизни на инвестиции и поговорим. В мире вообще немало убыточных IT-компаний. Чаще всего это маленькие стартапы, где существовать на средства инвесторов логично. Но новичками дело не ограничивается: Uber существует 11 лет, разросся до десятков тысяч сотрудников и вышел на IPO, а вот в плюс так и не вышел. У Spotify, Square, Tesla, Lyft и Pinterest дела немногим лучше. То есть существует много айтишников, зарплата которых не приходит целиком из карманов довольных пользователей — требуется карман совладельца компании.
А что происходит с такими карманами в случае кризиса? Можно обратиться к истории: рецессия 2008-го сократила венчурные инвестиции на 30%. То есть это ещё один поток средств в IT, способный сильно ослабеть. Если в тучные времена инвесторы готовы смело вкладываться в убыточные компании в надежде «когда-нибудь одна из них окажется новым гуглом», то в период затягивания поясов красивые фантазии становятся менее уместны.
Тот же Uber из-за своей убыточности и раньше проводил сокращения, а в карантин ещё и снизилось число заказов, и в результате компания сократила сначала 3700 человек, а затем ещё 3000 — суммарно около четверти всего штата.
Конечно, все эти проблемы не отменяют того, что есть и истории успеха. Помимо упомянутого гейминга, вспоминаются, например, сервисы для удалённой работы. Miro и раньше был IT-гордостью Перми, а при всеобщем переходе к удалёнке резко стал актуальнее, и пока где-то происходят массовые сокращения, у него открыто немало вакансий. Да, кому-то стало лучше, а не хуже.
И наверняка есть множество компаний, на которых происходящее особо не сказалось ни в какую сторону. Скажем, не нашёл хорошей информации по госзаказу, но предполагаю, что там «тихая гавань» (ну или «застойное болото», тут уж кому как), где бюджеты пока никак принципиально не менялись.
Но в целом проигрыши выглядят куда масштабнее выигрышей. Сайт layoffs.fyi собирает информацию о «сокращениях в стартапах» (слово «стартап» там понимают вольно, Uber тоже считают им), и на их счётчике уже более 60 000 сокращённых. Вряд ли они все окажутся трудоустроены в Miro.
А общий вывод получается такой: катастрофы не произошло, но если на карантине разработчики по-прежнему продолжили писать код, и он продолжил где-то исполняться, то это ещё не значит, что он продолжил приносить столько же денег.
И что дальше
Ещё одна вещь, которая кажется мне необоснованным оптимизмом: уверенно говорить «обещали экономическую катастрофу, а всё уже вернулось в норму». Мол, ограничения снимают, и смотрите — вот сотрудник Aviasales пишет «всё восстанавливается даже быстрее, чем ожидалось»! Сложности позади!
Ну, во-первых, к любой такой оптимистичной новости можно мысленно добавлять эту картинку:
Во-вторых, есть и противоположные новости вроде той, что число официально зарегистрированных российских безработных в июне продолжило расти.
В-третьих, существует риск «второй волны» пандемии.
А в-четвёртых, даже если второй волны не будет — отмена карантинных ограничений не означает, что в экономике всё автоматически так же улучшается. Главное «бдыщ» всё ещё может оставаться впереди.
Например, потому что за время карантина многие компании и люди успели кому-то задолжать, но тогда из-за «военного времени» к невыплатам относились с пониманием. А когда карантин заканчивается, понимание тоже заканчивается. И в результате банкротство может наступать тогда, когда со стороны кажется, что всё уже стало хорошо.
В США опасаются «апокалипсиса выселений»: большому числу людей стало нечем платить аренду или ипотеку, а среди арендодателей немногие захотят долго идти навстречу.
А из российских примеров мне запомнился майский пост совладельца магазина комиксов «Чук и Гик»:
«Что начнется после окончания карантина? Когда поставщики будут иметь сомнительное, но право приостановить отгрузки до выплаты долга; когда нужно будет начинать выплачивать все, на что дали отсрочки и каникулы, не имея привычных оборотов; когда аренды повысят до обычных величин, а часть клиентуры еще довольно долго будет подстраховываться и прятаться дома от новой волны пандемии или попросту экономить, в связи с потерей или уменьшением зарплаты; когда будут нужны деньги, а объем новых товаров даже в нашей нише уже заметно снизился и не восстановится сиюминутно — что тогда?
Тогда наш магазин и индустрию комиксов в России ждут те самые потрясения, которых по большей части удавалось избежать весной».
Я не экономист и не могу прогнозировать, ограничится тут всё отдельными печальными историями, или это приведёт к «эффекту домино» с кучей банкротств по цепочке. Но попробовал разобраться, чего ожидают экономисты. Вывод оказался таким: они тоже не знают, чего ждать. Традиционные подходы к экономическому прогнозированию в условиях пандемии не работают. В итоге никакого консенсуса среди специалистов нет, и можно найти прогноз на любой вкус, от оптимистичного V-образного «ща всё восстановится стремительным отскоком» до ожиданий новой Великой депрессии.
Что делать, когда даже специалисты не могут ничего спрогнозировать? По-моему, действовать, исходя из того, что вероятен любой вариант: и «всё будет хорошо», и «всё будет плохо».
Как это сказывается на айтишниках?
Окей, индустрию уже ощутимо задело и может задеть ещё сильнее — а что это значит для конкретных людей в ней? Про 60 000+ человек из статистики layoffs.fyi, попавших под волну сокращений, понятно, а что ещё можно сказать о состоянии айтишного рынка труда?
Тут я сам тоже не эксперт, поэтому вспомнил свою знакомую Надю Петрову, открывшую HR-агентство Luna Park, и спросил, что сейчас видно ей. С её стороны выглядит так:
Многие заморозили найм: обходятся без сокращений, но и новых людей не берут
Помимо найма, часть компаний сокращает расходы и всевозможными другими способами.
А кандидаты тем временем опасаются менять работу: «на текущей всё вроде стабильно, а на новой, если что, первым уволят».
Стартапы сейчас закрываются чаще обычного, но какого-то масштабного прилива кандидатов на рынке труда это не создало.
Вообще у разных компаний всё ощутимо по-разному, есть и выигравшие, но в среднем по рынку ухудшение
При этом в начале пандемии зачастую было отношение «да это какая-то ерунда и скоро всё пройдёт», но со временем ощутили серьёзность ситуации.
В описанном не вижу апокалипсиса, тут есть даже хорошая новость для айтишников: если увидишь вакансию своей мечты, то заполучить эту работу может помочь то, что какие-то другие кандидаты будут пережидать неспокойное время и не позарятся на неё.
Но если даже те компании, которые не сокращают, замораживают найм — значит, вероятность увидеть вакансию своей мечты сейчас ниже обычного. А вот вероятность внезапно столкнуться с необходимостью выбирать «из того, что дают» выше обычного. Это неприятное сочетание.
А что дальше? Если сбудутся благоприятные экономические прогнозы, то всё просто вернётся к прежнему уровню. Но если неблагоприятные, ситуация может стать ещё хуже — и, как мне кажется, это может изменить привычный баланс на рынке труда.
Есть стереотипичное представление «пока за разработчиком бегают и обещают ему разные "печеньки", он лениво выбирает из предложений». С этим можно спорить: «предложений хватает, но они зовут в опенспейсы, можно вместо печенек дать комфортные мне условия работы?» Но в целом дефицит кадров в IT действительно играет на руку работнику — компании активно конкурируют и зарплатами, и другими вещами, позволяя кандидатам предъявлять к работодателю больше требований, чем во многих других сферах.
В шутках из «Кремниевой долины» есть доля правды.
Думаю, ухудшение экономической ситуации изменит этот баланс не в пользу работников. Многие компании, даже желая биться за разработчиков самыми разными способами, просто больше не смогут себе это позволить. И окажется, что опенспейс никуда не делся, но теперь ещё и печенек нет.
Работать без печенек — ещё куда ни шло. Неприятнее следующий сценарий: когда не беспокоишься за свою работу, потому что ты ценный сотрудник для компании, а потом оказывается, что при всей твоей ценности компания не может больше тебя содержать. А когда начинаешь разбираться «и куда теперь», обнаруживаешь, что с работой по твоему профилю всё печально: вакансий куда меньше обычного, и за них надо биться с другими сокращёнными. И из ситуации «компании бегают за сотрудниками» всё превращается в противоположную с необходимостью побегать за достойным работодателем. Если всё будет развиваться неблагополучно, то в 2020-м с таким сценарием может столкнуться гораздо больше айтишников, чем обычно.
И что теперь делать!
Хочется не сеять панику «мы все умрём», а действовать конструктивнее. Если впереди вероятны сложности, то что можно сделать, чтобы даже при худшем развитии событий задело как можно меньше? Составить «антикризисный план» полезно, потому что он в любом случае ещё пригодится, даже если в этом году всё обойдётся: экономика циклична, рецессии неизбежны.
Тут нет какого-то единственно верного для всех ответа, можно только делиться мыслями. Поделюсь своими (не уверен, что они на 100% верные), а в комментариях буду рад вашим:
Первая мысль наиболее очевидная, она про разумный подход к финансам. Если у вас нет финансовой «подушки», то самое время ей обзаводиться: жить без неё и так плохая идея, а сейчас особенно. Влезать в кредиты, предполагающие «у меня сохранится текущая зарплата», сейчас тоже не лучшая идея. А вот досрочно гасить имеющиеся кредиты, если есть такая возможность — хорошая идея. На Hacker News был большой тред «как вы готовитесь к рецессии», там ответы оказались на 90% о подобном.
Вторая мысль. Сейчас стоит активнее думать о своём скилл-сете, чем обычно. Думаю, что даже если на данный момент вас никто не собирается сокращать, разумно задаться вопросом «что было бы, если бы я завтра оказался без работы». Насколько мой текущий набор умений востребован на рынке труда? Хотел бы я продолжать заниматься в другом месте тем же, чем занимаюсь сейчас, или это был бы повод что-то поменять? Какие вакансии выглядят для меня самыми привлекательными? Требуются ли там какие-то знания и умения, которыми сейчас ещё не обладаю? А пригодятся ли они, если останусь на текущей работе? Сколько времени нужно для их получения? Могу ли получать их уже сейчас?
Тут есть сложность, связанная как раз с кризисом: сейчас, когда компании сокращают расходы, пункт «обучение сотрудников» тоже попадает под нож, и развиваться за корпоративный счёт оказывается сложнее. Ну, видимо, сейчас время вкладываться в себя самостоятельно.
Третья мысль. В кризис из умений полезнее не «модные и молодёжные», а «скучные и надёжные». В том же треде на Hacker News участник заикнулся, что учит Rust, потому что сейчас пригодится «recession-proof skill». И все наперебой принялись объяснять ему, что если что-то сейчас и можно назвать recession-proof skill, то это будет не молодой Rust, а наоборот, что-то вроде Java / C# / JavaScript. Да, Rust может быть для кого-то настолько увлекательным, что сложно представить «зачем люди захотят писать на чём-то старом», но не надо переносить свои увлечения на экономическую ситуацию. Кризис способствует консервативному поведению и проверенным временем решениям.
И четвёртая мысль. В кризис может пригодиться «фуллстековость». Узкий специалист зависит от судьбы своей узкой ниши, а при готовности браться за разное круг возможностей расширяется, и в сложной ситуации это полезно. Конечно, сложно быть глубоко вовлечённым в разные области одновременно, и если душа требует заниматься чем-то конкретным, вряд ли стоит спорить с ней только ради гарантии занятости. Но можно, как минимум, развиваться в направлении «T-shape»: глубоко закапываясь в одном направлении, при этом посматривать по сторонам, иметь представление о происходящем в других, и быть готовым при необходимости перекатиться во что-то смежное.
А теперь было бы интересно узнать у вас:
Затронула ли как-либо ситуация вас или компанию, где вы работаете (хоть в худшую сторону, хоть в лучшую)?
Изменили ли вы как-то свою жизнь в связи с ней?
Какие действия кажутся вам целесообразными для айтишника в ситуации, когда есть вероятность кризиса?
И вообще, почему некоторым все нипочем!?
Итак, у нас есть проблема — уже почти началась эпидемия короновируса. В этом посте я попытаюсь проанализировать, что же может сделать IT-сообщество, да и общество в целом, для борьбы с вирусом. Самое интересное выделено жирным шрифтом.
Начнём с того, что определим, сколько у нас есть времени и каковы наши задачи. Сейчас я вижу три основных периода:
I период (ближайшие две недели) — подъем количества заболевших до десятка тысяч - до введения серьезных карантинных мер.
II период (до прихода жарких дней) — рост количества заболевших.
III период (до прихода осеннего похолодания) — спад количества заболевших в связи с ростом количества переболевших и ухудшением внешних условий среды для вируса.
Общие задачи для всех периодов:
* удержать на минимальном уровне количество заболевших,
* поддержать функционирование и рост экономики.
I период.
Итак, сейчас мы находимся в первом периоде. Люди ещё свободно передвигаются, общаются друг с другом и, естественно, разносят инфекцию. Во-первых, на этом этапе необходимы профилактические меры:
* держать дистанцию друг от друга,
* тщательно и часто мыть руки с мылом,
* ограничить личное общение с другими людьми, особенно с людьми пожилого возраста.
Кроме этого, как общество мы должны:
* распространять информацию о мерах предосторожности;
* начинать делать запасы продовольствия, чтобы снизить очереди в магазинах в те несколько дней перед вторым этапом. Закупаться лучше в часы, когда нагрузка на кассы минимальная.
Опыт Германии, или зачем делать запасы:
Сейчас в моей локальной Edeka (гипермаркет) не получится купить туалетную бумагу, каши, крупы, макароны. Хлеб, как и многие другие продукты, выдают не более двух штук на хозяйство. И в моём городе ещё малое количество случаев. Если бы мы не сделали минимальные запасы, нам бы пришлось сильно изменить рацион (перейти на доступные в магазине полуфабрикаты).
Во-вторых, мы должны уже сейчас начать готовиться ко второму этапу (о нём ниже). Что же может сделать IT-сообщество:
* информировать других людей о мерах предосторожности, используя современные технологии (чат-боты, листы рассылки);
* информировать малый бизнес и предприятия о возможных путях перевода сотрудников на удалённую работу «малой кровью» - подготовить туториалы для новичков о VPN, о других технологиях удалённого доступа, о построении рабочего процесса;
* информировать бизнес и население о легальных основаниях удалённой работы (как должен быть составлен новый контракт, какие меры предосторожности нужно соблюсти при переходе на удалённый режим);
* создать сайт-форум помощи организации удалённой работы (см. II период);
* создать или улучшить существующий инструмент взаимопомощи (см. II период);
* собирать и распространять информацию о возможностях смены деятельности и соответствующих онлайн-курсах (см. II период).
II период.
Велика вероятность того, что во время второго периода переболеет немалая часть населения. На местах будет возникать нехватка каких-либо комплектующих, у людей будут сложности с выполнением базовых действий. К примеру, пожилым людям необходима будет помощь в выгуливании собак или покупке товаров первой необходимости без риска заразиться. Для таких случаев IT-сообщество может создать сайт взаимопомощи (уже существует: https://мывместе2020.рф/) или распространять информацию об уже имеющемся сайте с похожей функциональностью. Пример: карта, на которой волонтёры могут отмечать свои навыки, а нуждающиеся - запрашивать помощь.
В этот и предыдущий периоды IT-сообщество может также внести весомый вклад в борьбу с будущими экономическими последствиями коронавируса. С одной стороны, немалое количество предприятий может решить оставить часть людей в удалённом режиме — для таких людей и бизнесов необходима будет минимальная юридическая поддержка (шаблон договора для удалённой работы+готовность поделиться опытом). С другой стороны, немалое количество людей может остаться без работы, что сильно пошатнёт экономику. В данном случае карантин может послужить отличным входом в профессии начального уровня: ретушёр, junior-тестировщик и т. д. Для таких профессий сообщество может составить каталог online-курсов, освоив которые человек сможет получить первые навыки для будущей профессии, а возможно и устроиться на работу.
Таким образом в этот период IT-сообщество может сконцентрироваться на поддержке задач первого периода:
* собирать и распространять информацию о юридических нюансах удалённой работы;
* собирать и распространять информацию о сайтах взаимопомощи, поддерживать инструменты взаимопомощи;
* собирать и распространять информацию о возможностях смены деятельности и соответствующих онлайн-курсах.
III период.
В этот период может начаться спад заболевших вирусом. Велика вероятность, что во время коронавируса немалое количество людей начнёт свои проект или захочет сменить сферу деятельности. В данном случае сообщество может собрать и распространить информацию о возможных дальнейших путях развития (программы поддержки малого бизнеса и начинающих предпринимателей, программы продолжения обучения).
Резюме.
IT-сообщество может внести свой вклад в борьбе с коронавирусом путём сбора и распространения различных видов информации. Примерами таких проектов могут служить:
* распространение инфографики о профилактике коронавируса;
* вики сайт с начальной информацией о том, как вести бизнес с удаленными сотрудниками;
* страница с описанием онлайн-курсов для получения начальных знаний в новой профессии;
* открытая карта помощи пожилым и больным людям, на которой волонтёры могут отмечать свои навыки, а нуждающиеся - запрашивать помощь.
Буду рад услышать идеи и конкретные предложения от IT-сообщества. Так же буду крайне рад услышать конструктивную критику моего анализа и дополнения к нему.
Американская IT-компания Oracle ужесточила условия предоставления своих продуктов и услуг российским клиентам из нефтегазовой отрасли, включенных в санкционный список. Под ограничения попал «Газпром», «Роснефть» и другие компании.
Компания Oracle, которая разрабатывает программное обеспечение и выпускает серверы для юрлиц, уведомила своих российских партнеров о новых санкционных требований Вашингтона в отношении нефтегазовых заказчиков американских продуктов. Это следует из письма компании от 12 января, с текстом которого ознакомился «Коммерсантъ».
Как указывает издание, Oracle сообщила о запрете предоставлять, экспортировать или реэкспортировать товары, услуги и технологии в поддержку глубоководной и арктической шельфовой разведки, добычи или сланцевых проектов, имеющих потенциал нефтедобычи, если в них вовлечено лицо, попадающее под действие американских санкций. Согласно правительственным документам, запрет распространяется на проекты, которые были начаты 29 января или позже, однако не охватывает предоставление финансовых услуг, в частности, по страхованию или бухучету.
Oracle отметила, что сделки, которые не соответствуют этим требованиям, могут быть задержаны или вовсе отклонены. К своему письму американская компания приложила список из 283 компаний, которые подпадают под ограничения Белого дома. В их числе — «Газпром», «Сургутнефтегаз», «Роснефть» и ЛУКОЙЛ.
На момент публикации материала РБК не получил комментарий от Oracle, «Газпрома» и «Роснефти». Представитель ЛУКОЙЛа отказался от комментариев.
По мнению источника «Коммерсанта» в одной из нефтегазовых компаний, полный запрет программного обеспечения от Oracle может нанести большой ущерб отрасли, поскольку она все еще сильно зависит от иностранного софта.
(с) https://www.rbc.ru/business/08/02/2018/5a7bebaf9a79472d81576...