Для лл: что такое статус на проекте? Подведение итогов (как правило недели). Что вышло, что нет, какие проблемы имеются сейчас, формирование списка задач по исполнителям на следующий период (как правило тоже на неделю).
Утренний статус закончился.
Цитата РП: "почему у меня ощущение, что меня трахнули перед строем?"
Я люблю свою работу. Этим постом надеюсь немного разгрузить негатив здесь и возможно кому-то подарить надежду.
Я нначал работать в 2008, после 1 сессии (с зимы). Дом.ру, те самые ебучие звонки "а давайте вам интернет, городскую связь, и тв в придачу". Поработал месяц, понял, что не моё.
Потом кадровое агентство (услуги по подбору персонала в компании, где hr не справляются сами). Поработал 4 месяца.
Далее колл центр известного оператора связи с названием, рифмующимся с словом "должон". Около 6 месяцев. Каюсь, воспользовался платной "услугой" чтоб получить больничный, иначе меня просто не отпускали в Питер с женой. Хотя работал неплохо, претензий не было. Но кроме красивого офиса, ничем особо не привлекали (зп 12к, плюс премия от продаж и подключения платных услуг, итого около 30к гросс в 2012 году). Взамен 2/2 смена, с 10 до 10, в среднем по 180-220 звонков за смену. К концу дня никакой и языком не ворочаешь. 4 перерыва по 15 минут, плюс 45 минут обеда. Студенту норм.
Далее колл центр компании-разработчика всеми любимой (а кем то не очень) операционной системы. Зп резко выше (за счёт лидов по продаже ПО), порядка 45-50. Студенту в 2012 - просто бомба.
Затем завершение срочного договора (8 месяцев поработал, но впечатления только положительные). Поиск работы. Продажи коробок и проектов 1с (телемаркетолог). Зп 20к, плюс 10к за энное количество привлечённых клиентов.
Затем системный интегратор, известный в ПФО. Говеный руководитель, который не удосуживался с продаж своих клиентов (да, он их когда то нашёл, но вёл сделки от начала до конца уже я) просто давать энный процент (к слову, другие руководители так делали, и ребятам давали премии вплоть до полной зп). Оклад 25 гросс, премии - 10% от маржи. Ушёл через год. Сильно негативное чувство к компании до сих пор.
И, наконец, текущая работа. С 2015 работаю в крупнейшей франче 1с. И просто люблю эту работу. Кстати, я с филфака. Об 1с мельком успел услышать, пока был телемаркетологом в 2012-2013. Было страшно переходить в отдел внедрения с оклада (был оклад - стала сделка). Кстати, с 2010 по 2015 пока был знаком с женой, она все это время получала больше меня. Это было в какой-то момент проблемой. Теперь уже нет))
Что круто в It (возможно, что то будет относиться именно к компании, где я работаю, но мне кажется бОльшая часть этих пунктов для всей отрасли тоже применима): - молодой коллектив (прям подгорает от воспоминаний о коллективе в интеграторе, дядям по 40+ лет, поговорить особо не с кем) - возможность почти свободно корректировать свой график (сейчас у меня в отделе несколько студентов, я спокойно даю возможность уходить на сессии и иногда просто побыть дома несколько дней, если есть такая потребность, одно требование - минимум 30 рабочих часов в неделю. Рабочих - не обязательно в офисе, просто рабочих) - сделка. Оклад это все же потолок. Но тем, кто сделку не вырабатывает пока что (мало опыта), в кого верим (чисто субъективное), и кому надо ежемесячно минимально что то иметь на руках (любимые кредиты), даём гармин (гарантированный оклад). Большинство со временем уходит обратно на сделку, так как там больше) - неповторяемость задач. Как опять же горит от работы телкмаркетологом или продавцом у интегратора. Планы, планы, планы, созвоны, дожимы, договора. Каждый день одно и то же. В конце месяца оплату трясти. Тьфу. - открытость руководителей. Крайне важно. Я всегда могу подойти к руководителю и сказать прямо и открыто, что не нравится в моей работе, схеме мотивации, задачах. И мы ВМЕСТЕ обдумаем, что надо сделать мне и окружающим (и мне скажут как повлиять на окружающих), что я достичь того, что я хочу. - удаленка. Часть сотрудников приходит только на корпоративные мероприятия, или мы ходим в кальянку, или на обед просто поговорить не о работе. Чисто поддержать дружеские и близкие отношения. - высокая по сравнению с другими отраслями зп. - льготы по ипотеке и помощь (когда была мобилизация) с сбором нужных документов. У нас специально сделали для этого горячую линию по компании, чтоб любой парень (и даже девушки обращались) могли получить быстро комплект документов и консультацию. - доступность обучающих материалов на старте. - высокая вариативность в плане смены направления деятельности и карьеры. Хочешь - перейди из внедрения в продажи. Хочешь - в сопровождение. Хочешь - в проектный. Хочешь - в руководители (каждый год проводятся курсы по повышению квалификации, я так и сделал в свое время). - доступность вакансии как таковой (а это уже именно для нашей компании я думаю присуще). Сколько студентов приходило и ныли, что на разраба в питоне, на жабе или других языках неохотно берут стажёров без опыта, а иногда просто из за возраста. И для них работа у нас была как раз трамплином дальше. Но большинство остались. А кто хотел не в 1с, и просто получить опыт, и уйти в ту же разработку на плюсах - все равно работают щас на 1с (узнавал лично по нескольким ушедшим ребятам, как сложилась судьба).
И последнее. Я напомню, что я с филфака. Ну нет и не было у меня никогда технического образования. Но работа во франче тем и хороша, что достаточно просто иметь желание и башку на плечах. Остальному научат.
Ничего не рекламирую. Захотите узнать где работаю - спишитесь в телеге, помогу чем смогу. Я просто устал от постов где говорят только о бабках и как надо кидать работодателя если он не платит тебе миллионы. Хочется меньше негатива. Хорошая работа всегда найдёт того, кто её ищет)) спасибо, что дочитали до конца.
Получить справку: вывести наименование всех товаров, у которых розничная цена меньше 1.5 от закупочной цены
У меня имеется родительский справочник товары, который содержит • код товара; • наименование товара; • основная единица измерения (справочник «Единицы измерения»); • тип товара (перечисление «Тип товара»: весовой, невесовой); • табличная часть (список возможных единиц измерения каждого товара): – единица измерения (справочник «Единицы измерения») . 2. Подчиненный справочник — Цены товаров: • тип цены (перечисление: закупочная, оптовая, розничная); • цена.
Разобрал 1С код подписчика. Антон сделал обработку загрузки из экселя. Объяснил некоторые паттерны программирования на 1С. Показал как надо и не надо писать код на 1С. Заполняйте анкету на созвон со мной: https://forms.gle/ikPZcyKuU5NsmnL96 Обсудим, какие у вас есть сложности с кодом, что такое хороший код на 1С и тп. По итогам созвонов соберу материал и выпущу цикл полезных видео.
Показал, на что начинающим 1С программистам обращать внимание при написании кода на 1С. Заявку на разбор кода оставляйте здесь: https://forms.gle/duwvQhoWNtbeZLBh9
Привет! Меня зовут Александр Сидоров из Baso-IT и я занимаюсь внедрением BPMS/Service Desk систем на платформе BPMSoft.
Последние пару дней я вижу в ряде новостных источников разные удивленные комментарии по поводу цены размещенного аэропортом Пулково тендера на внедрение 1С вместо SAP. И мне стало интересно проанализировать документацию закупки и ТЗ на предмет того, на сколько такая цена в рынке.
Вся документация открыта на сайте zakupki.gov.ru и каждый может с ней ознакомится.
Мы сами не занимаемся 1С, но постоянно взаимодействуем с программистами 1с в наших проектах внедрений. Ну нет других альтернатив для российского рынка. Ни сейчас нет, ни раньше, по большому счету, не было. Тем не менее я хочу попробовать экстраполировать наш опыт оценки на этот проект и ответить на вопрос:
Откуда такая цена, Карл?
Статья получилась длинная и насыщенная скринами. Для тех кто хочет сразу узнать итог перемещайтесь в самый низ. Ну а мы начнем разбираться.
Что именно внедряют?
Во-первых, как была получена цифра в 600 000 000 в этой закупке? Пулково просто запросило 3-х поставщиков и взяло самую низкую цену.
Документ Обоснование НМЦ
То есть это минимальная цена, которую им предложили. Остальные — возле 1 млрд)
Здесь, пожалуй, можно было и остановиться, но давайте смотреть дальше. В самой новости на том же TAdviser был написано, что требуется только внедрение 1С ERP. Вместе с тем документация говорит чуть о другом.
То есть, если я верно понимаю, внедрятся будет семь конфигураций с сильной связанностью. А понял я верно, судя по количеству персонала. Но об этом далее. Как ни крути, это большой объем работы — вряд ли в Пулково можно просто сделать инсталляцию и сказать что всё готово)
Сроки проекта
На проект заложен срок выполнения с 10.10.2023 по 30.04.2025. Это 18 месяцев, 5 из которых отведены на опытно-промышленную эксплуатацию. Фактически за 13 месяцев всё должно быть готово. Не уверен, что этот срок реалистичен. Здесь профессионалам 1с будет виднее, я не верю что можно сделать такой объем за такой срок.
Требования к персоналу и опыту интегратора
Интересный раздел в котором формируются минимальные требования к сотрудникам интегратора и его проектному опыту. И это не особенность Пулково. В больших закупках всегда есть такие требования. Они могут быть более или менее жесткие, но будут. Как минимум чтобы отсечь маленьких или не имеющих нужных компетенции интеграторов.
Любой заказчик захочет работать и коммуницировать с одним большим исполнителем, нежели с толпой малых компаний. Его можно понять.
Итак, каковы же требования к команде? Я вытащил их из текстового файла и перебрал в таблицу для более простого восприятия:
Таким образом мы получаем минимальный размер команды в 61 человек. Хорошая команда для большого проекта. Здесь у меня возник вопрос — а кто будет писать ТЗ и описание процессов? Бизнес-аналитика в списке нет. Могу предположить, что в 1С экосистеме этим занимаются консультанты. Но тут поправьте, кто в теме.
В документации описаны и важные требования к компании-подрядчику в целом. А именно наличие в портфеле выполненных контрактов на сумму не менее чем 50% от суммы данной закупки. Значит интегратору нужно подтвердить контракт минимум на 300 млн. Я не думаю, что таких в стране больше 3-5 шт. А с учетом требований об, в основном, очном способе коммуникаций — расчет идет на компанию из Петербурга. Но то такое.
Функциональные процессы
Для тех кто не сталкивался: функциональные процессы — это список автоматизируемых процедур. И эти процессы часто состоят из более мелких, которые просто не указывают, чтобы не раздувать объем.
Была у меня мысль вставить весь список прямо сюда. Но реально процессов очень много. Просто поверьте на слово — пахать там как папе Карло.
Это примерно 8 страниц в разных предметных областях.
Процессы подлежащие автоматизации
И тут важно понимать, что в соответствие с документацией данные процессы необходимо:
Собрать
Отрисовать в BPMN 2.0 нотации
Сформировать в ТЗ
И только потом уже реализация, сдача, тестирование, ОПЭ, ПЭ…
Документация и обучение персонала
Проект должен быть полностью документирован. Как с точки зрения технической части, так и в разрезе пользовательской документации. Помимо этого для пользователей должно быть выполнено:
Очное обучение
Обучающий курс в LMS
Видеокурс
Практические задания
Интерактивные подсказки
В общем достаточно большой блок, который требует опыта и компетенций. Я выделил основные и интересные моменты ниже:
Обучение пользователей
Интеграции
Исходя из документации, в данном проекте очень большое количество интеграций между системами. Причем там присутствует и шина данных, и брокер очередей Kafka. Вот так выглядит список требуемых интеграций
Обратите внимание на выделанную область. Исполнителю необходимо будет выполнить интеграцию не только с внешними системами. Но и не забыть про обмен между всеми внедряемыми 1сками. И не надо питать иллюзий — 1с с 1с так же сложно интегрируется как и с другими системами.
Для тех кто участвовал во внедрениях с интеграцией даже одной системы 1с, знает сколько сил и времени это занимает. Конечно, если задача шире, чем контакты из одной системы в другую раз в день переливать)
В общем это большая задача и головная боль: как спроектировать, разработать, оттестировать и запустить.
Оплата контракта
Оплата по контракта сделано не совсем стандартно. По крайней мере я с таким форматом не сталкивался. Базово оплата дробится на этапы проекта. Каждый этап дробится на 3 платежа:
30% от этапа в течение 10 дней после начала работ
60% от этапа в течение 30 дней после сдачи этапа
10% от этапа после сдачи всех этапов и окончания гарантийного срока в 12 месяцев
Таким образом, в идеальной ситуации подрядчик получит полную сумму оплаты в середине 2026 года. Уже не так интересно, верно?)
Пруф:
Проект договора в закупке
Итоговый подсчет
На самом деле примерно посчитать можно было гораздо раньше. Я же хотел пройтись по особенностям закупки. Просто чтобы стало понятнее, что это не дождь из денег за просто так.
Итак, мы знаем минимальный размер команды — 61 человек
Знаем плановый срок проекта — 18 месяцев+ гарантийные обязательства в течение 12 месяцев после окончания.
Осталось только понять ставку 1 чел/часа и занятия нехитрой математикой. Эта стоимость отличается в зависимости от роли/должности сотрудника, его компетенции и так далее. Вместе с тем, можно взять усредненную ставку по
Я зашел на сайт Первый Бит, как подходящего по размеру подрядчика, и они публикуют стоимость 1 часа тех поддержки за 6 000 руб.
Обычно стоимость часа специалиста саппорта ниже, чем внедренцев. А по требованию ТЗ это должны быть сотрудники с определенными сертификатами+знание МСФО+сотрудник с сертификатом SAP еще и по разработке. А они стоят конских денег.
Поэтому давайте возьмем среднюю ставку 9000 руб/час
Так же существует такое понятие как коэффициент утилизации. Простым языком — это сколько времени из рабочего дня сотрудник тратит на свои непосредственные обязанности. Хорошим показателем для такой деятельности считается 0,6. Учтем его в расчете
Что получается: 61 человек * 160 раб часов в мес * 18 мес * 9000 руб за час * 0,6
948 672 000 руб
Общая стоимость проекта при грубой оценке
Обратите внимание, я даже не заложил сюда расходы на гарантийные обязательства.
Неожиданно, даже для меня, получается, что стоимость в 600 млн является скорее заниженной. Второй интегратор из первого скрина, видимо, считал похожим со мной образом и получил цифру 983 млн.
Мое личное ИМХО:
В таких проектах важна не только стоимость первичного внедрения, она может быть и на уровне минимальной рентабельности. Очень важна стоимость дальнейшей поддержки и развития. Просто потому что сменить подрядчика после внедрения будет очень сложно и дорого. Успешные же проекты развиваются всегда. Не получится запустить и забыть. И с учетом среднего цикла жизни продукта около 8 лет — это время постоянного и стабильного денежного потока от понятного проекта.
Ну а Пулково желаю успешного старта и завершения проекта в запланированный срок)
Если понравилась статья — добро пожаловать в мой телеграмм об IT и интеграторских историях.