Клиенты попадаются разные . Вот самые запоминающиеся ) 1. Разбил терминал оплаты связкой ключей ( бил минут 5) Был пьяный в машине так же была жена его и ребенок. Была ночь админ спал , нашли по камерам . Сказал не понравилось что деньги уходят слишком быстро . Терминал оплаты сильно не пострадал он антивандальный но на ремонт ушла неделя , неделю мы прибыль с этого поста не получили ) 2.у нас сеть теплых автомоек самообслуживания . Ночью приехал с любовницей парень и начал творить утехи внутри авто . В этот день ночью таксистов много было , образовалась очередь ) короче была неловкая пауза ) потом отходил просил удалить записи с камер . 3.зима много снега . Заезжает парень на Инфинити в автомойку вечером , закрывает машину и уходит домой спать ) Бесплатный теплый гараж получается ) Утром приходит уезжает на авто, админа посылает нахуй ) Приходит на второй день паркует авто. Я сказал админу что бы он ворота закрыл и сказал что ворота сломались . Пришел хозяин авто утром и начал буянить ) выехать не может , вызвал милицию , типо угнали его машину (сам оказался бывшим сотрудником ) . Забрал машину через день , вроде больше не приезжал ) 4.ворюут конечно все но один Кент украл ведро пластиковое вместе с мусором .
В сети появилось обращение основателя компании "AYS-Group" Латифа Саттарова - он предложил новую систему "аккредитации" на склонах Шерегеша. По сути, вводится "ски-пасс для инструкторов", который обойдётся каждому в 480 тысяч рублей в год. Частных инструкторов это возмутило, но Саттаров напротив - пообещал им рост доходов. Вопрос оказался ещё более острым по той причине, что землю на курорте нынешние владельцы получили почти даром.
Шерегеш. Фото корреспондента "Новой Шории"
"На всех курортах владельцы всех подъёмников, всей инфраструктуры обычно получают определённую ренту от людей, которые занимаются бизнесом на данных склонах, на принадлежащих им склонах", - заявил Латиф Саттаров.
Бизнесмен пояснил, что компания "Каскад" в своё время упустила идею ренты за склоны, и только год назад поняла, что теряет большую прибыль, которую можно инвестировать с этот же курорт. К тому же "Каскаду", как владельцу склонов, "нужна просто эмоциональная мотивация".
Отметим, что компанию "Каскад", о которой говорит глава "AYS-Group", не раз упрекали в нечестной конкуренции. В 2018 году губернатор Сергей Цивилёв признал, что землю в Шерегеше владелец "Каскада" Игорь Прокудин приобрёл за 5% от кадастровой стоимости:
"Я не могу переиграть закон назад. Мы вводим закон, чтобы дать возможность развить [курорт Шерегеш]. Этот закон не для олигархов. Это просто спецзакон для определенной территории", - утверждал губернатор.
В то время Игорь Прокудин был назначен внештатным советником Сергея Цивилёва, что давало основания работающим на курорте предпринимателям обсуждать возможность административного ресурса в отношении получения земельных наделов в собственность.
Игорь Прокудин и губернатор Сергей Цивилёв
"Новая Шория" обратилась к инструктору из Шерегеша Дмитрию Удачину, который высказал своё мнение о нововведении с "инструкторским ски-пассом", назвав его смешным и нелепым:
"Выражу мнение большинства инструкторов – мы готовы к диалогу и готовы платить какую-то посильную сумму за пользование инфраструктурой. Допустим, пусть это будет 10%. Но требование половины миллиона или 50% звучат как минимум смешно и нелепо и ничем не обоснованны", - пояснил Удачин в большом ответе "Новой Шории" (можно прочитать отдельно).
По словам инструктора, ему придётся работать по 6-8 часов ежедневно, чтобы оплачивать дорогостоящие "услуги" арендодателей склонов, и в результате "через месяц-два гроб можно будет заказывать", поскольку это физически тяжёлый труд.
Латиф Саттаров
Саттаров в своём обращении уверяет, что инструкторы станут зарабатывать "даже больше", потому что за аренду будут платить не они, а школы. В ответе наших собеседников из числе работающих "на горе" это не вяжется с логикой - при повышении расходов заработки не растут.
По словам Латифа Саттарова, компания "Каскад" может "достаточно грубо действовать", поэтому нужен "амортизатор" в лице "AYS-Group". Это прозвучало как угроза:
"Просто к нам пришли и сказали – теперь вы должны жить в несколько раз хуже. Почему?" - спрашивает Дмитрий Удачин.
"AYS-Group" в свою очередь хочет взять на себя аккредитацию инструкторов и проверку их профессиональных качеств.
"Главный аргумент: не будете платить - не пустим на канатки", - приватно рассказал "Новой Шории" другой коллега Дмитрия Удачина. По его словам, главная претензия к "Айс-Груп" и "Каскаду" - нельзя заставить работать на коммерческую структуру с помощью угроз.
"Новая Шория" на себе испытывала странности работы шерегешского монополиста - при любых съёмках охрана "Каскада" может вести себя с корреспондентами довольно бесцеремонно.
Тарифы для инструкторов от AYS-Group: 3200-6571 рубль в день
Респонденты "Новой Шории" сходятся в том, что новшество может в целом снизить качество работы инструкторов и повысить стоимость услуг для туристов, и без того немалую. Некоторые уверены, что неизбежны конфликты, которые нанесут урон репутации курорта.
Представитель "AYS-Group" делает акцент на том, что стоимость аккредитации на курорте "Роза Хутор" более чем в два раза дороже, при этом ски-пасс в цену там не входит.
Пока, насколько нам известно, окончательное решение не принято, ведутся встречи и переговоры. "Новая Шория" следит за ситуацией и традиционно готова предоставить слово всем сторонам.
Справка "Новой Шории": в 2016 году Совет народных депутатов Кемеровской области принял, а губернатор Аман Тулеев подписал закон, согласно которому распределение земли и градостроительной деятельности в Шерегеше переходит в ведение областной администрации.
Согласно платформе Rusprofile, бизнесмен Латиф Саттаров владеет и управляет семнадцатью предприятиями в разных регионах России, в том числе Москве и Сочи. На сайте "AYS!Group" указано, что в управлении компании 13 отелей, 28 баров и ресторанов. Самое ценное вложение Саттарова - ООО "Удача" в Шерегеше с уставным капиталом более 80 миллионов рублей. При этом, по выписке из ЕГРЮЛ на 25 мая, доля или её часть находится в залоге у банка ВТБ.
Упомянутый в материале Игорь Прокудин весной 2023 года перестал числиться владельцем своих активов, в том числе ряда компаний "Каскад". Сейчас он, в частности, судится с лондонским банком, где требует 443 тысячи белорусских рублей.
Около 15 лет назад трое друзей, молодых, не очень умных, но с горящими глазами и руками не из жопы решили открыть свое дело. Небольшое гаражное производство, сборка мебели, столярные работы, чуть позже освоили сварку и даже понемногу начали в ковку.
Двое из троих работали руками, а третий взялся работать головой. Искал клиентов, занимался бухгалтерией, с каким-то своим знакомым взялся за разработку бизнес плана.
Работы было много, клиенты нашлись, все шло очень даже неплохо, кроме того, что денег бизнес почти не приносил. "Голова" говорила "рукам", что ой как много денег уходит на налоги, аренду, сайт, раскрутку, коммуналку и т.д., но надо немного потерпеть и все будет замечательно.
Шли недели и месяцы, "руки" фактически жили в арендованном гараже-цеху, работая по 14-16 часов в сутки, а денег было по 15-20 тыс в месяц. "Голова" периодически приводила каких-то мутных типов, которые обещали все тут раскрутить, поставить на поток, делали фотографии, проводили какие-то совещания, где с умным видом рассказывали о том, что и так было известно, давали никому не нужные рекомендации, требовали денег за свои услуги и сваливали.
Первый скандал приключился, когда "руки" посчитали и прикинули, что эти консультанты за месяц денег поимели больше, чем они. "Голова" с пеной у рта доказывала об их пользе и необходимости.
Второй скандал произошел, когда кое-какой инструмент начал выходить из строя. То УШМ, то шуруповерт, то банально расходники заканчиваются. Оказывается, у "головы" в бюджете это не заложено, а "рукам" надо это все закупать за свой счет, потому что у них же "своя доля". К слову, 95% имеющегося инструмента, в т.ч. газосварочные аппараты, "руки" и без того покупали сами, еще на старте. На предложение убрать всех этих профессиональных пиздаболов и вместо этого обновить материальную базу голова заверещала как будто ее отрезают. Мол, что бы вы, быдло, в бизнесе понимали! Понимания не вышло и начались ссоры и скандалы на этой почве.
Финальным аккордом стало появление "головы" в один из вечеров на производственной площадке на почти новеньком лендровере. Белый, тонированный, намытый-начищенный, натертый до блеска воском. Слегка подохуевшим "рукам" на вопросы - а какого хуя тут происходит? - голова ответила - "ну а что мне, на Жигулях ездить? Я же руководитель, вообще-то!". На этой почве случился скандал, где "голове" чуть не прилетело разводным ключом. "Руки" были обозваны тупорылым быдлом, которое зарвалось и "забыло свое место" и вообще "я вместо вас пять узбеков найму, нахуй бы вы мне вообще нужны". На стратегическом уровне понимания достигнуто не было.
В тот же вечер "руки" наняли газель, приехали на производство, забрали весь СВОЙ инструмент, расходники, материал и уехали оттуда. Да, сайт и доменный пароль принадлежал одному из них. Потому что бОльшую часть на этом сайте он делал сам.
Ребята уехали, и остались работать вдвоем, без "головы". Миллионов не зарабатывали, но свои 40-60 тыс в месяц в 2010 году имели. Потом мирно разошлись - один захотел открыть автосервис, другой продолжил заниматься сваркой и ковкой, уж очень ему это зашло.
А "голова" очень сильно выла по этому поводу, даже в полицию пытался обращаться. Но не смог предоставить никаких документов на вывезенный инструмент. ИП был вынужден закрыть, а сам работал на каких-то мутных должностях, типа "антикризисного директора". Потом и вовсе в политику ударился, был помощником депутата, но встрял в мутную схему и чуть не сел. Что с ним сейчас - история умалчивает.
Вот такие дела. Все совпадения случайны, имеют ли они связь с предыдущей историей - неизвестно, но имена не совпадают.
P.S. не знаю, можно ли считать выпячиванием религиозности выкладывание фоток с крестин своей дочери. Или с купанием в купели на Крещение. Я бы не стал это делать, но и слишком религиозным бы не назвал.
Работали мы с братом, в начале нулевых, на гаражах. Ну там, кому петлю на воротах приварить, кому замок новый. Ямы-кессоны осушали и заваривали течи ибо наградил меня бох скилом варить течь прямо по воде и пох какое там давление. Примерно полгода работали, он договаривается - я варю. Получал я трояк за маленькую заплатку и четыре за замок, ну и так по-мелочи. Иногда десятка в день выходила, пару раз за пол-года шиш без масла. Инструмент его был. А потом за рюмкой чая он обмолвился об этом виде заработка своему однокласснику. Тот сразу возбудился как генератор постоянного тока и давай вещать как радио. А давай говорит я тоже вложусь и буду с вами бабло рубить. Типа тоже буду стоять рядом и пальцем показывать. Ёптать. И на следующий день брательник платит мне вдвое меньше чем до этого было. На мой вопрос "какого числа произошло?", он ответил "так мы теперь с олегом работаем". Я говорю "завтра за мной не заезжай-работай с олегом". Почти четверть века прошла, а мы почти не общаемся и даже с ДР друг-друга не поздравляем. Вот так на ровном месте может лопнуть неплохой бизнес. Есть поговорка "Никогда не работай с друзьями и родственниками, с друзьями родственников и родственниками друзей"
Современный деловой мир построен на презентациях. Куча мальчиков и девочек на младших должностях рисуют презентации по своим фантазиям и протухшим отчетам для старших товарищей, которые отнесут их еще более старшим товарищам, которые покажут их другим товарищам, которые будут принимать решения.
В реальности, конечно, к моменту встречи для презентации решение уже, скорее всего, почти принято, но принимать его на основе 10 минутного разговора как-то не комильфо, поэтому одни рассказывают историю со слайдами, а другие делают вид что слушают, чтобы потом задать вопросы, которые забыли задать по почте. К слайдам еще прилагаются таблички в экселе, которые люди понимающие не смотрят, отдавая их на рассмотрение тем, кто ничего не понимает, чтобы те проверили цифры, которые давно неактуальны или никогда не случатся в будущем.
А на итоговый результат, в основном, влияет поведение и адекватность продавца, и готовность клиента к риску конкретной суммой денег. Если ты готов потерять то ты просто пробуешь поработать с конкретными людьми и смотришь что получится. Получилось - огонь. Не получилось - ищем дальше. Тем более что на любом рынке нормальных подрядчиков обычно не больше 3-5 штук, даже перебором искать не очень долго.
Это работает везде. Материалы продающих материалов длиннее 1 листа А4 с сутью не читают нигде, идет ли речь про инвестиции, строительство, медицинские услуги, ВУЗ для детей или предвыборную программу.
В первую очередь потому, что, неопытные не хотят разбираться, а опытные понимают, что это просто бумажки с картинками, а реальную работу будут делать какие-то другие люди, которых ты, вероятно, вообще ни разу не увидишь, и все поменяется 20 раз пока процесс будет завершен.
Основная проблема в продажах - иметь хороший продукт и уметь про него рассказать простыми словами в очень-очень сжатом формате. Без растекания по древу, лишних подробностей и с пониманием что клиенту важно для принятия решений. В целом, если вы можете рассказать про свою ценность кратко и по сути - никакие другие презентационные материалы (кроме, возможно, А4) вообще не нужны - в отсутствии адекватных предложений конкурентов конкурировать просто не с кем.