Ответ на пост «Чтиво»
Вот вам Промо для журнала!
На всратость не ругайтесь, какой журнал такое и промо!
#18. "Нищеброды" из форбс
Истории из жизни $миллионера №18.
Все знают про список Форбс. Мировой, американский, российский и т.д. И что там якобы богатые люди.
Для меня стало сюрпризом что "люди из форбс" раз в 5-10, а то и в 100 раз беднее чем их оценивают. Объясню.
Есть 3 показателя бизнесмена и его бизнеса:
сколько у бизнесмена личной собственности: недвижимости, реальных денег, машин, самолетов и и т.д.
за какую сумму он может продать свой бизнес (именно продать "здесь и сейчас", а не биржевая оценка)
какую прибыль приносит бизнес.
И по этим показателям есть боооольшие вопросы.
В пример буду приводить того же Маска. Он крут, но показателен.
1. Форбс практически не учитывает первый пункт т.к. посчитать деньги в банковской ячейке не способен. Реальной собственности - максимум 10% от оценочной у всех участников Форбса. Остальное - доля бизнеса. У Маска реальных миллиарда 2-3. Остальное в акциях.
Например, твиттер он купил, по сути, в кредит. Хотя формально стоит в 5 раз меньше, чем состояние Маска.
2. Оценка доли бизнеса в собственности по биржевой стоимости весьма сомнительна. Курс акций Tesla держится только на том, что ею лично руководит Макс. Если Маск решит продать все свои акции за те самые 200 млдр долларов которые ему приписывают... то получил максимум 30 т.к. цена на акции обвалится раз в 10 как только он попытается это сделать.
3. Многие гигантские бизнесы убыточны. Та же Тесла вышла на мизерную прибыль только в 2020м... и не на продаже автомобилей. Что не мешало ей оцениваться почти как сейчас аж в 600 млрд$.
По итогу стало понятно что:
- люди из форбс имеют материального гораздо меньше, чем можно предположить.
- оценки состояния исключительно виртуальные - получить эти деньги они не смогут никак.
- часто даже бизнес не могут вывести в прибыль. И равняться на них как на бизнесменов - ну такая себе идея.
Дополнение:
Если говорить о российском форбсе у нас ситуация еще веселее.
Был выпуск форбса еще до СВО, где для каждого участника была история изменения его состояния по годам . Так вот. У 85% эта сумма за 15 лет не поменялась. У единиц в 2 раза оценка выросла. Для сравнения в США рост x5 в среднем за то же время.
Пример - Майлру, сейчас VK Group. Акции на лондонской бирже колебались 10 лет без роста еще до СВО. Мде...
Т.е. есть вопросы к "умелому руководству". Для сравнения Яндекс вырос более чем в 5 раз.
«Нет другой такой платформы, как наша»
Dazz, возглавляемый генеральным директором и основателем Мерав Бахат, представляется одним из самых многообещающих стартапов израильской кибербезопасности
Справа налево: Офир, Бахат и Шварц Фото: Натанель Тобиас
Благодаря комплексному решению для выявления и устранения нарушений безопасности в короткие сроки стартапу удалось привлечь 60 миллионов долларов в течение года. от ведущих мировых инвесторов.
«Даже в нынешних рыночных условиях мы будем продолжать расти и расти — с целью оценки в один миллиард долларов»
Известная поговорка циркулирует в индустрии кибербезопасности в течение многих лет и с годами стала железным правилом: «Если вы нашли брешь в системе безопасности — вероятно, уже слишком поздно». Эта фраза стала вдвойне верной и точной в сегодняшней облачной реальности, когда эпоха цифровой трансформации отправила в облако огромные объемы информации, а киберугрозы при этом умножились в десятки раз.
Время реагирования, учитывая возрастающие угрозы, должно быть сокращено до нуля. Недавние исследования даже показывают прямую и четкую связь между организациями, перенесшими свои услуги в облако, и количеством атак и угроз, направленных против них — атак, которые стали эффективнее, чаще и быстрее, чем когда-либо прежде.
В последние годы компании, занимающиеся облачной безопасностью, стремительно росли. Горячее поле и решения в области безопасности, разработанные такими компаниями, как Dazz — стартап в области кибербезопасности, основанный экспертами по безопасности Мерав Бахат , Томером Шварцем и Ювалом Офиром , — стали магнитом для инвестиций, исчисляемых миллиардами долларов в год.
Мерав Бахат — генеральный директор и основатель Dazz, компании, специализирующейся на безопасности этапов разработки в облаке. Бахат основала компанию всего два года назад вместе с Томером Шварцем, техническим директором, и Ювалом Офиром , вице-президентом по исследованиям и разработкам. Все три основателя имеют многолетний опыт создания продуктов облачной безопасности и успешный опыт работы в отрасли; Бахат была заместителем генерального директора Центра исследований и разработок Microsoft в Израиле, где она руководила глобальной организацией безопасности облачных вычислений; Шварц был одним из основателей кибер-единорога Армиса , основавшего Microsoft Security Response Center в Израиле, а Офир занимал руководящие должности в Claroty (единорог, специализирующийся на промышленной кибербезопасности).
январский номер Forbes: на обложке Merav Bahat
Dazz кажется одним из самых многообещающих в этой области. Даже в этом году, несмотря на резкое сокращение привлечения капитала и волну увольнений в сфере высоких технологий, не пощадившую и киберкомпании, стартап продолжал расти быстрыми темпами, что видно по увеличению его доходов, клиентов и сотрудники. На сегодняшний день более 25 мировых корпораций и технологических компаний, в том числе инвестиционная группа Blackstone и международный гигант Emerson Electric , уже используют проект Dazz.
В конце 2021 года — менее чем через год после основания, количество сотрудников увеличилось почти втрое. Сегодня в стартапе работает около 85 человек, большинство из них в Израиле и США. Их последний раунд финансирования серии A возглавили такие инвесторы, как Index Ventures, Greylock, Insight Partners и Cyberstarts , и компания привлекла в общей сложности 60 миллионов долларов.
«Мы — клей, соединяющий способности»
С созданием Dazz три основателя ясно указали на необходимость сосредоточиться на проблеме, которую продукты безопасности игнорировали в течение многих лет, — проблеме исправления. Сотни бесед с менеджерами по безопасности и менеджерами по развитию привели их к выводу, что в индустрии существует большой избыток инструментов безопасности, которые хотя и успешно выявляют проблемы и слабые места, но их решение включает в себя ручной, разочаровывающий и медленный процесс исправления. Они поняли, что окно риска и длительное время отклика постоянно увеличивались, а вместе с ним и риск, нависший над деятельностью организаций в облаке.
«Весь мир безопасности сегодня в основном сосредоточен на выявлении слабых мест», — объясняет Бахат. «Мы с партнерами создали продукты для выявления слабых мест в различных областях — в основном в области облачной безопасности. Очень сложно найти слабые места в облаке, поскольку это очень сложная среда, и до сегодняшнего дня это было в центре внимания индустрии кибербезопасности. Что мы видели, особенно в области облака, так это то, что мы достигли ситуации, когда количество слабых мест почти бесконечно, достигая тысяч, а иногда и миллионов слабых мест и угроз различных типов в облачных средах и в средах разработки. »
«Чтобы сохранить конкурентное и технологическое преимущество Израиля, государству не нужно вкладывать деньги в высокие технологии — денег достаточно, и компании справятся сами, без помощи государства. Я бы вложила эти средства и бюджеты в образование»
Технология Dazz не фокусируется на маркировке угроз, рисков безопасности или выявлении слабых мест, а в основном направлена на упрощение процессов исправления для групп безопасности и инженеров, устранение слабых мест в безопасности и предотвращение рисков в облаке и в средах разработки. Таким образом, платформа Dazz направлена на то, чтобы максимально сократить «усилия», необходимые командам безопасности и разработчиков, исправить слабые места в безопасности и помочь им достичь значительно более быстрого времени отклика. Дополнительная ценность здесь важна, особенно в отрасли, где время, как мы узнали из личного опыта в мире безопасности, является критически важной переменной.
В настоящее время время ремонта может длиться дни или даже недели. Время отклика очень важно, особенно в свете того факта, что облачные атаки стали намного быстрее, чем раньше, и требуют возможности диагностики и устранения в гораздо более быстром темпе. «Мы решили собрать все знания, полученные в этих областях, и вывести их на новый уровень. Чтобы помочь организациям выявить слабые места и угрозы и предоставить им полную карту всех их рисков, при этом имея возможность точно понять, откуда они берутся и как с ними бороться», — подчеркивает Бахат преимущество платформы и уникальность продукта, который они разработали. «Это довольно новая концепция. Мы являемся связующим звеном, соединяющим возможность автоматизации этого процесса — от обнаружения до исправления — процесса, который занимает несколько минут, а не дни или недели.
Ввиду необходимости и серьезности поставленной задачи, серьезная конкуренция технологий безопасности на этапах разработки в облаке со стороны киберигроков отрасли и богатых ресурсами технологических гигантов, вероятно, является лишь вопросом времени. Такая конкуренция меньше беспокоит Бахат, по крайней мере, сейчас. «Существует нишевая конкуренция в различных областях, в которых мы участвуем, — признает она, — но мы не видели на рынке целостной платформы с широким охватом, подобной нашей».
Стремление к титулу единорога
Естественно, тяжелая корзина ожиданий ложится на плечи генерального директора молодого стартапа, сумевшего за короткий промежуток времени привлечь десятки миллионов от ведущих инвестиционных фондов. Но Бахат не смущается и остается очень сосредоточенной на цели, стоящей перед ней: «завоевать больше клиентов и создать продукт». Она настойчиво направляет все усилия компании на эти две вертикали. «Мы создаем здесь продукт, которого раньше не было. Он создавался и продолжает создаваться и развиваться, и чем больше пользователей, тем больше функциональных возможностей мы открываем», — говорит она.
«Мы решили собрать все знания, полученные в этих областях, и вывести их на новый уровень». Мерав Бахат | Фото: Нир Слакман
В более долгосрочной перспективе Бахат ставит перед собой амбициозную, но, безусловно, достижимую цель, учитывая цели, которых компания достигла до сих пор: «Мы хотели бы достичь оценки в один миллиард долларов». Сегодня, в новой реальности, это занимает немного больше времени, чем раньше, и, может быть, это тоже хорошо, но это абсолютно цель — продолжать расти и завоевывать больше крупных, значимых клиентов. Наш рынок растет так быстро, что если мы сосредоточимся на производительности, предела не будет».
А когда нет предела возможностям, даже будущее IPO, когда придет время и рынки восстановятся, не является недостижимой целью. «На данном этапе, как относительно молодой компании, цель IPO немного далека», — уточняет она. «Но это определенно пункт назначения, которого мы хотели бы достичь. Нам еще предстоит пройти путь, прежде чем мы туда доберемся. Хитрость заключается в том, чтобы расти агрессивно и быстро, но самое главное — делать это эффективно».
На протяжении всего разговора нельзя обойти вниманием слона в комнате — то, что как предприниматель и топ-менеджер она выделяется в местной индустрии высоких технологий, и не только благодаря своим достижениям, стажу работы и опыту. Бахат — одна из немногих женщин-руководителей высшего звена в этом неотъемлемом секторе в Израиле и одна из немногих женщин-предпринимателей, возглавляющих многообещающую начинающую компанию.
Вы довольно необычная фигура на израильской сцене высоких технологий.
«К сожалению, вы правы. Количество женщин-основателей, включая количество женщин-менеджеров на рынке, очень мало. Есть даже ощущение, что она ниже 1%. В кибермире очень мало женщин представлено, и правда в том, что для этого нет причин. Все начинается с присоединения к стартапам на их ранней стадии — именно здесь, на мой взгляд, происходит большая часть обучения. Многие из успешных предпринимателей учились и стажировались в молодых компаниях. Это подготовило их к следующему. Вот почему я была бы рада видеть больше женщин, присоединяющихся к стартапам на ранних стадиях.
«Женщины имеют возможность добиться успеха в отрасли так же, как и мужчины. Мир изменился, и сегодня у женщин есть удивительные возможности создавать компании, становиться основателями и покорять мир. Лично я не вижу никакого логического объяснения этим цифрам и рекомендую всем, у кого есть мечта, просто игнорировать стеклянные потолки и попытаться воплотить ее в жизнь».
Может быть, это начинается еще раньше в образовании. Ведь вы не прошли «стандартный» высокотехнологичный путь военной службы в элитном технологическом подразделении. В сегодняшних условиях эти агрегаты считаются серьезным преимуществом
«Работать в таких подразделениях, как 8200, — это привилегия, и я определенно была бы рада видеть там больше женщин в технологических областях. Нет сомнения, что это сокращает путь к успеху в сфере высоких технологий. Это начинается с образования, с самого раннего возраста. Чтобы сохранить конкурентное и технологическое преимущество Израиля, государству не нужно вкладывать деньги в высокие технологии — денег достаточно, и компании справятся сами, без помощи государства. Я бы вложила эти средства и бюджеты в образование, в то, чтобы сделать технологические исследования доступными для различных слоев населения с периферии, для девочек-подростков.
«Местные таланты — это основа, на которой построена вся израильская экосистема высоких технологий. Давайте расширим эти круги талантов, и мы сможем сделать еще многое. Израильские таланты приходят отовсюду, их можно найти во всех слоях населения — так давайте же расширим круг и привлечем больше людей к этой замечательной отрасли».
Перевод с английского
Про Юлию В
Выскажу непопулярное мнение, не знаю как она готовит, не смотрел. Прочитал данные Форбс заработок миллионы. Она хороший маркетолог это точно.
Ответ qvaker89 в «Нужно потуже затянуть пояса...»
Субсидии - бич государства Российского. Пока работал в моэке, к нам приезжали ревизоры, охали и ахали над состоянием оборудования, давали бабло, а оно потом распиливалось по подрядчикам с откатами (Приезжают дяди, производят работы и сваливают... А потом оказывается что то-то и то-то не выполнено, нам переделывать. А работы уже ведь сданы, даже наши подписи стоят, поддельные🙄). Сейчас я в другой конторе, так генеральный даже не стесняется, говорит, мол, если его будут вынуждать индексировать нам зп (хотя по закону вроде как должны), то он будет вычитать себе на дачу процент с каждого сотрудника. В принципе, понятно чем занимаются деньго-имущие. Строят себе замки. Отбери у дармоедов субсидии, перестань давить на корню любой новорожденный частный бизнес, и всех этих мастодонтов-откатчиков быстро заменят люди, которые хотят и любят работать.
Да не, бред всё это
Ответ на пост «Нужно потуже затянуть пояса...»
Крупнейшие авиакомпании России получили рекордную прибыль на фоне санкций
Общая прибыль ведущих авиакомпаний в прошлом году достигла рекордных 88 млрд во многом благодаря субсидиям. Отрасль нуждается в аналогичной поддержке и в текущем году, но в Минфине не получали мотивированных обоснований для этого.
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509