Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Классическая игра в аркадном стиле для любителей ретро-игр. Защитите космический корабль с Печенькой (и не только) на борту, проходя уровни.

Космический арканоид

Арканоид, Аркады, Веселая

Играть

Топ прошлой недели

  • cristall75 cristall75 6 постов
  • 1506DyDyKa 1506DyDyKa 2 поста
  • Animalrescueed Animalrescueed 35 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
Finder
Finder

ТОП-60 курсов управления персоналом + дистанционное онлайн-обучение для руководителей⁠⁠

2 года назад

В любой крупной компании есть свой HR-отдел, который занимается работой по найму персонала, его обучению и развитию внутри фирмы. Зарплата начинающих HR-специалистов в стране в 2022 году в среднем составляла 65 000 рублей, а руководителей — свыше 97 000. Но для получения статуса «директор» рядовым сотрудникам HR-отдела требуется набраться опыта, а также пройти курсы управления персоналом. Они помогут повысить квалификацию и получить базовые знания по работе с сотрудниками HR и иных отделов организации.

Мы изучили популярные программы обучения в области управления персоналом и составили для вас рейтинг проверенных курсов. В него вошли коммерческие и бесплатные программы, которые помогут прокачать свои навыки управления, независимо от опыта работы в HR.

ТОП-12 лучших курсов управления персоналом в 2024 году

  1. MBA: Управление персоналом от Eduson Academy —  лучший курс с упором на практическое обучение.

  2. Менеджер по персоналу от НИИДПО —  лучший курс с направлением на профессиональную переподготовку.

  3. Директор по управлению персоналом от Eduson Academy — лучшие курсы управления персоналом для директоров HR-отделов и их партнеров, а также руководителей бизнеса.

  4. Курс HR-менеджер с нуля от Skillbox.ru — лучшие курсы по управлению персоналом (обучение) с нуля.

  5. Онлайн-курс «Директор по персоналу» от Русская Школа Управления — лучшие курсы управления персоналом для руководителей, которые можно пройти очно или дистанционно.

  6. HR-директор: система управления персоналом в организации от MBS — лучшие курсы обучения по управлению персоналом для руководителей и сотрудников HR-отдела.

  7. Директор по персоналу от АНО «НИИДПО» — лучшие курсы управления персоналом дистанционно и с выдачей диплома гособразца.

  8. Трудовое право в управлении персоналом от Контур.Школа — лучшие онлайн-курсы управления персоналом в области трудового права.

  9. Управление изменениями: HR в период неопределенности от MBS — лучший курс по управлению персоналом с акцентом на работу в период изменчивости.

  10. Инновационное управление персоналом организации от МИПО — лучший курс по управлению персоналом для практикующих сотрудников HR-отдела.

  11. «Управление персоналом в организациях социальной сферы» с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» от НАДПО — самые узкоспециализированные курсы по управлению персоналом для руководителей социальной сферы.

  12. Бизнес-психологии для HR от Международная Школа Профессий — лучшие курсы повышения квалификации по управлению персоналом для руководителей с любым опытом.

Курсы управления персоналом представляют интерес для руководителей любого уровня. Тем, кто работает в HR-отделе, также будет полезно изучить их, потому что они постоянно взаимодействуют с рядовыми сотрудниками организации.

Онлайн-курсы управления персоналом

1. MBA: Управление персоналом | Eduson Academy

Онлайн-курс, в котором можно поработать с реальными кейсами лидеров рынка. Программа разработана ведущими экспертами практиками, в ней учитываются потребности компаний. Для студентов подготовлено более 20 практических заданий, с которыми можно закрепить навыки. Преподаватели расскажут, как управлять HR-аналитикой, выстраивать корпоративную культуру, коммуникации и т.д.

  • Стоимость: 10 786 рублей в месяц в рассрочку на 12 месяцев.

  • Длительность: 6 месяцев.

  • Формат обучения: дистанционное, с выполнением домашних заданий и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • подходит для новичков;

  • много практики;

  • доступ к материалам навсегда;

  • 45+ преподавателей курсов;

  • 20+ практических заданий с проверкой связи;

  • Бонусный курс по нейросетям.

Недостатки курса:

  • достаточно дорогой курс.

Программа обучения:

  • Роль HR в бизнесе.

  • Менеджмент и стратегия.

  • Рекрутинг.

  • Правовое регулирование труда.

  • Управление персоналом.

  • Финансовая политика компании.

  • Построение HR-бренда.

  • Управление мотивацией и выгоранием.

Ознакомиться с полной программой курса >>>

2. Менеджер по персоналу | НИИДПО

Онлайн-курс, направленный на профпереподготовку. В качестве дополнения студентам предлагается бесплатный курс по 1С. Полученные на курсе навыки можно применять как на аутсорсинге, так и работая в штате компании. Преподаватели научат работать с кадрами, поговорят об особенностях управления персоналом. На платформе можно пообщаться с преподавателями, а для студентов предусмотрена поддержка на всех этапах обучения.

  • Стоимость: 29 800 рублей.

  • Длительность: 5 месяцев.

  • Формат обучения: дистанционное, с выполнением домашних заданий и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • курс по 1С в подарок;

  • диплом о профессиональной переподготовке;

  • можно посещать дополнительные вебинары и получать за них сертификаты;

  • полезные материалы для работы;

  • доступ к Библиоклубу бесплатно.

Недостатки курса:

  • для обучения требуется высшее или среднее профессиональное образование.

Программа обучения:

  • Основы трудового законодательства.

  • Основы управления персоналом.

  • Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

  • Законодательство о защите персональных данных.

  • Профессиональные стандарты.

  • Рекрутмент.

  • Оценка персонала.

  • Обучение и развитие персонала.

  • Организация и оплата труда.

  • HR-бренд.

Ознакомиться с полной программой курса >>>

3. Директор по управлению персоналом | Eduson Academy

Подробный курс по управлению персоналом. Он нацелен на высших руководителей и директоров различных направлений, HR-менеджеров и их партнеров по бизнесу, руководителей и тех, кто хочет повысить свою квалификацию. Научит разработке HR-стратегии, управлению аналитикой в области HR, выстраиванию коммуникаций, использованию инструментов менторинга и коучинга, управлению изменениями, а также выстраиванию корпоративного бренда.

  • Стоимость: 85500 рублей.

  • Длительность: 121 урок с практикой.

  • Формат обучения: дистанционное, с практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • используется гарвардский метод обучения;

  • в числе преподавателей только эксперты ведущих школ;

  • официальное удостоверение после прохождения курса;

  • материалы доступны всегда, даже после окончания учебы;

  • от школы с хорошей репутацией.

Недостатки курса:

  • полную программу обучения можно получить только при заполнении анкеты;

  • только для опытных работников HR.

Программа обучения:

  • Основы бизнеса в HR

  • Выстраивание команды мечты

  • Правовое регулирование на рынке труда

  • Кризисное управление персоналом

  • Основы финансовой грамотности

  • HR-аналитика

  • HR-бренд команды

  • Основы People Management

  • Особенности коммуникации в HR

  • Проектное мышление

Ознакомиться с полной программой курса >>>

4. Курс HR-менеджер с нуля | Skillbox

Стандартный курс по управлению персоналом. Подходит начинающим HR-специалистам. Нацелен на обучение применению базовых инструментов для совершенствования процесса управления персоналом. От известной школы интернет-профессий.

  • Стоимость: 72000 рублей.

  • Длительность: 2 месяца.

  • Формат обучения: дистанционное, с выполнением домашних заданий и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • от лицензированной организации;

  • подходит для новичков;

  • большой теоретический блок;

  • беспроцентная рассрочка;

  • есть практическая отработка; 

  • проект в портфолио.

Недостатки курса:

  • доступ к программе периодически пропадает во время актуализации данных.

Программа обучения:

  • Функциональные направления HR-профессий

  • Рекрутмент. Работа с заказчиком

  • Поиск и привлечение кандидатов

  • Отбор кандидатов

  • Адаптация

  • Оценка персонала

  • Обучение персонала

  • Развитие персонала

  • Exit management: увольнение сотрудников

Ознакомиться с полной программой курса >>>

5. Онлайн-курс «Директор по персоналу»  | Русская Школа Управления

Быстрый курс по обучению работе с персоналом, который нацелен на директоров, владельцев своего бизнеса, HR-менеджеров, а также непосредственно директоров по персоналу. Научит анализу бизнес-показателей и метрик, оптимизации бюджета с минимальными потерями, расчету грамотных инвестиций в проектах, разработке и внедрению компетенций, подборку сотрудников, разработке программ адаптации, подбору системы оплаты труда. Создан кураторами лицензированной школы онлайн-образования.

  • Стоимость: от 64530 рублей.

  • Длительность: 5 дней.

  • Формат обучения: очный, онлайн-курс и видеокурс.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • можно купить в рассрочку на 6,10 или 12 месяцев;

  • несколько форматов обучения;

  • опытные и квалифицированные кураторы;

  • подходит для повышения квалификации;

  • выдается диплом государственного образца;

  • много практической отработки;

  • только актуальные кейсы;

  • программа курса постоянно обновляется.

Недостатки курса:

  • нет гарантии трудоустройства;

  • больше ориентирован на управленцев с опытом, которые хотят подтянуть свои теоретические знания.

Программа обучения:

  • Основы HR-стратегии и бюджетирования

  • Разработка моделей компетенций

  • Основы найма персонала

  • Оценка работы персонала

  • Система адаптаций

  • Грейдирование должностей

  • Особенности системы премирования

  • Системы управления эффективностью и сбалансированных показателей

Ознакомиться с полной программой курса >>>

6. HR-директор: система управления персоналом в организации  | MBS

Краткосрочный курс по управлению персоналом, который подойдет для повышения квалификации. Нацелен на руководителей и сотрудников HR-отделов, непосредственно работающих с персоналом. Научит основам разработки и применения HR-стратегии, созданию и реализации различных управленческих систем. От педагогов популярной школы интернет-профессий.

  • Стоимость: 63900 рублей.

  • Длительность: 40 часов.

  • Формат обучения: очно или онлайн.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • можно платить в рассрочку;

  • лицензированный документ об образовании;

  • доступ к закрытому бизнес-клубу;

  • в подарок авторские материалы на схожую тематику от создателей курса;

  • можно записаться на корпоративное обучение;

  • скидки при оплате онлайн — 10%.

Недостатки курса:

  • больше ориентирован на обучение для компаний;

  • нельзя перенести дату обучения: после подтверждения выдается график семинаров, которые нельзя пропускать.

Программа обучения:

  • Функциональная стратегия в области управления персоналом

  • HR-инструменты директора и их применение на практике

  • Практика с применением HR-систем и их корректировка в реальных условиях

  • Работа с иерархией в компании

  • Основы корпоративного обучения

  • Планирование бюджета

  • Выбор стратегии управления персоналом

  • Разработка схем мотивации

  • Разбор нововведений в области кадровой безопасности

  • Управление персоналом на удаленке, в период санкций и в прочих нестандартных ситуациях

Ознакомиться с полной программой курса >>>

7.Директор по персоналу | АНО «НИИДПО»

Классический курс по управлению персоналом для директоров. Нацелен на руководителей, которые хотят повысить квалификацию. Подходит для директоров разного уровня, но с практическим опытом управления командой. От института дополнительного образования с лицензией.

  • Стоимость: 33600 рублей.

  • Длительность: 4 месяца.

  • Формат обучения: дистанционное, с ДЗ и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • можно совмещать с учебой и работой;

  • диплом государственного образца;

  • подходит для повышения квалификации;

  • есть практическая отработка навыков;

  • только квалифицированные педагоги.

Недостатки курса:

  • можно пройти только в потоковом режиме;

  • ограниченное количество слушателей;

  • только для опытных руководителей.

Программа обучения:

  • Стратегическое управление персоналом

  • Операционное управление персоналом

  • Особенности работы с подразделениями компании

  • Что такое корпоративная культура

  • Секреты коммуникации внутри трудового коллектива

  • Социальная политика компании

  • Рекрутмент

Ознакомиться с полной программой курса >>>

8. Трудовое право в управлении персоналом | Контур.Школа

Специализированные курсы по управлению персоналом с акцентом на изучение трудового права. Подходят HR-менеджерам, руководителям разных уровней, HR-директорам и тем, кому интересны современные тенденции трудового права и его применение в руководстве или найме. Курс научит грамотно применять правовые основы в работе, оценивать риски, ориентироваться в своих правах, даже если вы не сотрудник HR-отдела. Также также познакомит с кейсами компаний, которые решали сложные вопросы с работодателями или сотрудниками через суд.

  • Стоимость: 23500 рублей.

  • Длительность: 120 часов.

  • Формат обучения: видеоуроки с тестированием.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • краткие доступные уроки на 5–20 минут;

  • разбор реального судебного опыта по защите прав сотрудников и руководителей компании; 

  • есть рассрочка;

  • можно проходить в мобильном приложении;

  • мгновенный доступ к материалам;

  • разбор судебной практики;

  • тестирование для закрепления материала.

Недостатки курса:

  • удостоверение выдается только при наличии профессионального образования;

  • диплом нельзя получить, если тест сдан неудачно;

  • больше ориентирован на руководителей или юристов HR-отдела.

Программа обучения:

  • Основы трудового права в HR

  • Найм персонала без нарушения законодательства

  • Секреты грамотного выстраивания работы с организацией

  • Особенности оплаты труда

  • Как предоставить социальные гарантии персоналу

  • Секреты дисциплины труда

  • Как работать со «сложными» увольнениями

  • Как наладить трудовые отношения с некоторыми категориями сотрудников

  • Итоговое тестирование

Ознакомиться с полной программой курса >>>

9. Управление изменениями: HR в период неопределенности | MBS

Особый курс по управлению персоналом, который нацелен на работу с сотрудниками в условиях изменчивости. Научит директоров и ТОП-менеджеров HR-отдела, как справляться с нововведениями на рынке. Ориентирован на практикующих специалистов с опытом в управлении персоналом. От школы с лицензией на предоставление образовательных услуг.

  • Стоимость: 17900 рублей.

  • Длительность: 40 часов.

  • Формат обучения: семинары дистанционно.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • информация от практикующего эксперта;

  • только актуальные сведения;

  • подходит для повышения квалификации;

  • изучение узкоспециализированной тематики: подготовка к изменениям в HR в условиях изменчивости рынка;

  • каждый 4-й участник семинара обучается бесплатно;

  • нацелен на доступное корпоративное образование;

  • можно оплачивать со счета юрлица;

  • электронные материалы в подарок.

Недостатки курса:

  • проходят только в формате семинаров;

  • нет практики и выполнения ДЗ;

  • перенос записи невозможен;

  • трудно совмещать с работой или учебой.

Программа обучения:

  • С чего начинаются изменения в компании

  • Как подготовиться к возможным изменениям

  • Возможные барьеры на пути к изменениям

  • Особенности внедрения корпоративных стандартов

Ознакомиться с полной программой курса >>>

10. Инновационное управление персоналом организации  |  МИПО

Лицензированный курс по управлению персоналом. Нацелен непосредственно на работников HR-отдела, которые занимаются подбором персонала, адаптацией, развитием. Научит основам инновационной работы HR-директоров и менеджеров с базовым опытом.

  • Стоимость: 32870 рублей.

  • Длительность: 7 месяцев.

  • Формат обучения: дистанционное, с вебинарами, видеоуроками, ДЗ и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • выдается диплом о переподготовке;

  • полностью удаленное обучение;

  • документ гособразца;

  • большой практический курс;

  • много актуальной теории;

  • можно использовать для повышения квалификации;

  • подходит для менеджеров и HR-директоров.

Недостатки курса:

  • доступ к полной программе только по подписке;

  • только для опытных специалистов в сфере HR;

  • сложно совмещать с работой.

Программа обучения:

  • Основы трудового законодательства

  • Секреты управления человеческими ресурсами

  • Особенности психологии общения в HR

  • IT в управлении персоналом

  • Секреты правильной организации оплаты труда

  • Основы экономики труда

Ознакомиться с полной программой курса >>>

11. «Управление персоналом в организациях социальной сферы» с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу»  | НАДПО

Глубокий практический курс управления персоналом, который нацелен на работников социальной сферы. Рассчитан на опытных специалистов, которым нужно повысить квалификацию. Научит основам HR при управлении сотрудниками соцсреды.

  • Стоимость: 32900 рублей.

  • Длительность: 760 часов или 5 месяцев.

  • Формат обучения: дистанционное, с практической отработкой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • действует беспроцентная рассрочка;

  • можно оплачивать материнским капиталом;

  • профессиональная переподготовка;

  • диплом государственного образца;

  • для руководителей социальной среды любого уровня.

Недостатки курса:

  • длительность не совсем подходит для повышения квалификации;

  • сложно совмещать с работой или учебой в вузе / колледже.

Программа обучения:

  • Нормативно-правовое регулирование деятельности в социальной среде

  • Усвоение общепрофессиональных дисциплин

  • Изучение специальных дисциплин, связанных с работой органов социального обеспечения

  • Профессиональные основы управления персоналом

  • Психология в HR социальной сферы

  • Основы организации труда

  • Оценка эффективности деятельности персонала

Ознакомиться с полной программой курса >>>

12. Бизнес-психологии для HR| Международная Школа Профессий

Краткий курс управления персоналом для тех, кто хочет быстро повысить свою квалификацию. Ориентирован на руководителей и сотрудников HR-отделов с небольшим опытом. Позволит узнать азы использования психологических методик в управлении персоналом. Есть возможность пройти курсы от популярной образовательной площадки очно.

  • Стоимость: 8200 рублей.

  • Длительность: 3 недели.

  • Формат обучения: дистанционное или очное, с ДЗ и практикой.

  • Сертификат: выдается.

Преимущества курса:

  • есть практические занятия для отработки теории;

  • выдается диплом о повышении квалификации;

  • можно обучаться очно в бизнес-центре школы;

  • только актуальная информация;

  • несколько кураторов на потоке;

  • быстрое усвоение материала;

  • можно пройти начинающим руководителям без опыта;

  • возврат налогового вычета;

  • возможна оплата материнским капиталом.

Недостатки курса:

  • больше ориентирован на новичков;

  • есть разница в обучении дистанционно и очно.

Программа обучения:

  • Бизнес как клиент: HR-стратегия и корпоративная культура, ценности и прогнозирование компании

  • Диагностика коллектива: психологический климат, система премирования, конформизм, командные мероприятия, трудовая мотивация

  • Личность в организации: управление ресурсами, борьба с прокрастинацией, повышение эффективности работы сотрудников, профессиональный отбор

  • Разрешение конфликтов в организации: типы конфликтов, регулирование споров, привлечение специалистов для разрешения конфликтных ситуаций, понятие конфликтного человека

  • Бизнес-консультирование и консалтинг: внедрение консультаций, предварительная диагностика, основы коучинга, взаимодействие с персоналом, внешнее консультирование

Ознакомиться с полной программой курса >>>

Еще 12 дополнительных курсов управления персоналом

Если предложенная подборка курсов показалась недостаточной, можно изучить еще 12 дополнительных. Они также ориентированы на управление персоналом и работу в HR, но с акцентом на получение дополнительных навыков.

  • MBA: Управление персоналом от Eduson Academy. Практический курс на 6 месяцев, включающий все азы управления персоналом. Можно пройти экстерном и выдается диплом. Стоимость — 106920 рублей.

  • Управление персоналом: от стратегии до оценки эффективности от Русская Школа Управления. Проверенный курс по управлению персоналом для практикующих руководителей. Есть очная и дистанционная форма обучения. Цена — от 169700 рублей.

  • Наставничество: ситуационное управление персоналом от Нетология. Быстрый и недорогой курс по управлению персоналом. Стоимость составляет 790 рублей. Включает 1 урок от ведущего преподавателя школы в области работы HR-отдела.

  • Курс 1С:Зарплата и управление персоналом 8 от Skillbox. Курс по управлению персоналом для бухгалтеров. Включает 2 курса сроком на 4 месяца за 44 652 рубля.

  • Эффективная система управления персоналом в организации от Русская Школа Управления. Проверенный курс управления персоналом для руководителей HR-отделов. Стоимость — от 71 700 рублей. Есть вебинары, очное обучение и видеоуроки.

  • Управление персоналомот МИПО. Уникальный курс управления персоналом с дипломом МБА. Длится 9 месяцев, полностью дистанционно, цена — 98 400 рублей.

  • Курс 1С: Зарплата и управление персоналом от МИПО. Курс по управлению персоналом, нацеленный на бухгалтеров. Подходит для переподготовки. Длится 5 месяцев, есть диплом. Стоит 22 900 рублей.

  • Онлайн-курс управления персоналом от HEDU (irs.academy). Видеокурс по управлению персоналом для получения теоретических основ. Стоит всего 1699 рублей и включает 15 уроков.

  • Директор по персоналу от City Business School. Интенсив по управлению персоналом для HR-руководителей. Включает несколько тарифов по стоимости от 62 376 рублей.

  • Управление персоналом (MBA BLENDED)от Moscow Business Academy. Дорогостоящий курс с дипломом МБА по окончании. Стоит 318 000 рублей и подходит менеджерам и ТОП-руководителям.

  • Цифровые технологии для эффективного управления персоналом от Softline. Курс включает блок по применению IT в управлении персоналом. Есть очное обучение и дистанционные курсы, цена — 45 000 и 35 000 соответственно.

  • Управление персоналом от Moscow Business Academy. Расширенный 9-месячный курс по управлению персоналом. Выдается диплом международного образца. Стоимость обучения — 98 400 рублей.

Лучшие курсы повышения квалификации для HR от MBS

Чтобы повысить квалификацию, можно пройти эти HR-курсы от MBS с выдачей диплома и уроками от практикующих экспертов.

  • Консультант по управлению персоналом. Повышение квалификации от MBS. Вводный курс для консультантов по управлению персоналом. Включает 5 вебинаров за 31 365 рублей.

  • Управление персоналом. Mini-MBA от MBS. Курс длительностью 8 месяцев для повышения квалификации с дипломом МБА. Стоимость — 149 000 рублей.

  • Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты от MBS. Специализированный курс по управлению в колл-центрах. Рассчитан на 5 дней, куратор — Власенко М.А. Цена курса — 36 900 рублей.

  • Служба управления персоналом. Повышение квалификации от MBS. Углубленный курс по управлению персоналом с куратором Камаловой Ю.С. Рассчитан на 5 занятий по 8 часов. Стоимость составляет 56 900 рублей.

  • Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты. Повышение квалификации от MBS. Курс с куратором Ветлужских Е.Н. нацелен на ознакомление с современными практиками HR. Включает очное или дистанционное обучение на 40 часов. Цена — 36 900 рублей.

Лучшие программы обучения по управлению персоналом от  НАДПО

Свои курсы по управлению персоналом есть и у академии допобразования из Москвы. Почти все программы подходят для повышения квалификации.

  • Обеспечение персоналом организации. Современные технологии подбора персонала от НАДПО. Курс для повышения квалификации по применению IT в работе HR. Длится 2 месяца или 130 академических часов. Стоимость — 15 000 рублей.

  • Управление педагогическим персоналом в дошкольной образовательной организации от НАДПО. Узкоспециализированный курс для сотрудников HR в детсадах.

  • Трансформационное цифровое управление персоналом от НАДПО. Особый курс по применению цифровых технологий в HR. Стоимость со скидкой — 7900 рублей, длительность составляет 3 месяца или 240 часов.

  • «Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу» от НАДПО. Курс для директоров по персоналу, который длится 10 месяцев. Цена по скидке — 59 900 рублей.

  • «Управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу» от НАДПО. Еще один курс для директоров по персоналу, который длится 5 месяцев. Выдается удостоверение гособразца. Стоимость — 48 900 рублей.

  • Управление персоналом организации. Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом от НАДПО. 4-месячный курс для специалистов по управлению персоналом. Стоимость составляет 34 900 рублей.

  • Коуч-стиль как эффективный инструмент управления персоналом от НАДПО. Особый курс для менторов по управлению персоналом. Подходит руководителям для повышения квалификации. Можно купить за 9900 рублей.

  • Организационная психология и управление персоналом от НАДПО. Курс, включающий блок по психологии, для организации работы HR. Длится 3 месяца, стоит 9100 рублей.

  • «Инновационное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу» от НАДПО Особый курс для директоров по персоналу. Обойдется в 59 900 рублей. Продолжительность —1030 часов.

Дополнительные курсы по управлению персоналом от АНО «НИИДПО»

Институт дополнительного образования НИИДПО предлагает свой список курсов для HR-отдела. Они помогут повысить квалификацию и упорядочить теорию в области HR.

  • Специалист по управлению персоналом и охране труда от АНО «НИИДПО». Курс подходит для работников отдела по охране труда и HR. Длится 730 часов, стоит 25 000 рублей.

  • Документационное обеспечение работы с персоналом от АНО «НИИДПО». Обучение включает работу с документами в HR-отделе. Цена курса — 12 743 руб, срок — 7 недель.

  • 1С: Зарплата и управление персоналом. Курс от АНО «НИИДПО». Курс рассчитан на бухгалтеров и тех, кто занят в HR-отделе. Обучит работе в 1С (Зарплата) за 6 недель по цене 5499 рублей.

  • 1С для руководителей и HR от АНО «НИИДПО». Обучение предназначено для руководителей и менеджеров HR-отдела. Длится 8 недель и стоит 20 000 рублей.

  • Управление персоналом: курс для руководителей от АНО «НИИДПО». Курс включает азы внедрения стандартов в работе HR-руководителя. Стоит 10 177 рублей. Длится обучение 3 месяца.

  • Стратегическое и операционное управление персоналом от АНО «НИИДПО». Базовый курс для директоров HR. Продолжительность курса — 4 месяца. Стоимость — 33 600 рублей.

ТОП-4 дополнительных программ обучения от Контур.Школа

Университет интернет-образования «Контур. Школа» предлагает сразу 4 вида обучения по управлению персоналом. Все курсы для практикующих работников HR-отдела. Выдается диплом о повышении квалификации.

  • Управление персоналом и кадровое делопроизводство. Профпереподготовка (коды А, В, С, D, E, F, G, H) от Контур.Школа. Стандартный курс по повышению квалификации в области управления персоналом. Включает 32 тематических урока и 8 модулей.

  • Как построить эффективную систему управления персоналомот Контур.Школа. Курс для начальников HR-отделов разного уровня. Включает 1 модуль с видеоуроками для быстрой прокачки теории.

  • Управление персоналом. Кадровое делопроизводство и охрана труда от Контур.Школа. Специализированный курс по делопроизводству в HR и охране труда. Включает 13 модулей и 37 тематических уроков.

  • Зарплата и управление персоналом. Повышение квалификации, коды А, Е от Контур.Школа. Краткий курс по начислению заработной платы и основам работы с HR. Состоит из 2 модулей с 15 уроками.

Бесплатные курсы управления персоналом

Кроме платного обучения управлению персоналом, есть и некоммерческие курсы. В них почти нет практики, но зато много теории для обновления данных о работе HR-отдела и управлению сотрудникам для директоров любого уровня.

1. Курс HR-аналитика — OTUS.ru

Подробный курс об аналитике в HR. Подойдет директорам и сотрудникам HR-отделов с опытом.

Основные характеристики курса:

  • есть бесплатные занятия;

  • весь курс — платный, стоимость от 7000 в месяц;

  • для демо-версии нужно подать заявку и пройти несколько уроков.

2. Развитие личного бренда HR в эпоху digital — Нетология

Курс нацелен на повышение брендинга компании с помощью улучшения работы HR-отдела. От известной школы онлайн-профессий.

Основные характеристики курса:

  • обучит работе с личным брендом;

  • краткое видео;

  • не нужно регистрироваться для прохождения курса.

3. HR-аналитика — Эдуард Бабушкин

Авторский курс с введением в HR-аналитику. Только для практикующих специалистов HR-отдела и руководителей.

Основные характеристики курса:

  • бесплатные видеоуроки;

  • ведет эксперт — Эдуард Бабушкин;

  • регистрация и подписка не требуются;

  • можно смотреть с телефона.

4. HR-аналитика: как не утонуть в данных, делать правильные расчеты и выводы — Specialist.TV

Курс раскрывает основы HR-аналитики. Рассчитан на студентов и начинающих специалистов HR-отдела.

Основные характеристики курса:

  • подробный видеоурок на 1,5 часа;

  • от учебного центра при МГТУ им. Баумана;

  • идеально для самостоятельного изучения теории HR-аналитики.

5. Аналитика HR в Power BI. Общая кадровая политика. Курс Power BI — IQBI

Краткий курс по аналитике в HR. Подойдет для ознакомления с базовой теорией в области современной кадровой политики.

Основные характеристики курса:

  • видеоурок на 7,5 минут;

  • для просмотра регистрация не нужна;

  • можно смотреть с любого устройства;

  • прогрев перед покупкой платного курса.

Заключение

Несмотря на цифровизацию многих процессов в организациях, роль HR-отдела по-прежнему остается высокой. Найм квалифицированного персонала и дальнейшее выращивание кадров помогут собрать сильную команду, которая нацелена на результат и регулярно добивается его. Пройдя качественное, а порой и недорогое обучение, можно получить много теории и практики для совершенствования навыков руководства, работы с персоналом разных отделов, что в дальнейшем поможет продвинуться по карьерной лестнице и завоевать доверие подчиненных, которые будут прислушиваться к мнению профессионального руководителя. Также такие курсы полезны и самим сотрудникам, которые в будущем хотят занимать более высокие должности.

Больше курсов по управлению персоналом смотрите в нашем каталоге.

Показать полностью 13
Образование Обучение Развитие Управление людьми Управление персонала Отдел кадров Курсы Онлайн-курсы Длиннопост YouTube (ссылка) Блоги компаний
2
SHER.man
Физкультура и Спорт
Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Вопрос о оценке спортсменов⁠⁠

2 года назад

Здравствуйте. Помогите консультацией.

Кто знает, не подскажет как оценивают спортсменов?

Понятно что кто победил, тот лучший, или кто повысил текущий рекорд в данной дисциплины то лучший из лучших.

Но меня интересует а как вообще производиться тот же отбор на соревнования (тут тоже понятно, победить на нижеуровневых), в команду? Должны же быть некие нормативы. Ну кроме очевидных в виде «спортивного разряда» где если ты м.с., или м.с.м.к. тебе везде рады.

Но как производится отбор в спортивную команду (клуб, или сборную)?

Как оценивают перспективность? Потенциал? По каким критериям?

Т.к. понятно что в командных играх (футбол, баскетбол) одно, в индивидуальных (штанга, стрельба) другое. Есть ли некие общепринятые рекомендации, справочники, статистики, формулы?

Например, в этом фильме https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Человек,_который_изменил_всё применялась статистическая оценка игроков в виде методики «Саберметрика». Где-то есть аналогичные методики?

Показать полностью
[моё] Критерии оценки Управление персонала Управление людьми Менеджмент Аналитика Критерии отбора Отдел кадров Работа HR Текст
23
4
PavelSivozelezov
PavelSivozelezov

Когда босс считает, что сотрудники недогружены⁠⁠

2 года назад
Когда босс считает, что сотрудники недогружены
Работа Начальство Коллеги Управление людьми Управление персонала Мемы Картинка с текстом
1
30
S.Ryumin
S.Ryumin
Офисные будни

Как заставить сотрудников пахать? 5 неочевидных советов⁠⁠

2 года назад

Для начало придется забыть слово заставить. Задача помочь сотрудникам полюбить зарабатывать вам деньги.

Внимание! Статья содержит ссылку на телеграм это может ранить ваши чувства и подорвать пуканы.

Меня зовут Слава. Я создал и развалил сеть ночных клубов, прошел 300 собеседований на маркетолога, проработал как подрядчик и сотрудник в более 50 компаниях. Сейчас занимаюсь системным маркетингом.

Там, где я работал, были разные системы управления, но всегда работал один и тот же принцип.

Если сотрудник любит работодателя, он приносит ему деньги.
Если сотрудник НЕ любит работодателя, он вредит ему.

Если вас не любят, не помогут ни регламенты, ни постоянная слежка. Это про человеческие отношения: если с вами хорошо, вы отплатите добром, если с вами по-свински, отплатите тем же.

1. Платите за плохую работу

Очень больно платить, когда задачи выполнены плохо, результат не получен и явно по вине сотрудника или подрядчика. Это называется предпринимательские риски. Вы выбрали человека, вы в нем ошиблись, вам расплачиваться.

Ваш коллектив должен знать, что плохая работа вами будет также оплачена, как и хорошая, просто второй раз вы за ней не придете. Это по-человечески, это вызывает уважение.

Заказывал работы по сайту (SEO), плохо отдал задачу и не прояснил, что вижу хорошим результатом. Согласовал план, где по факту анализ анализом погоняет.

По итогу понимаю, что специалист дает рекомендации, но руками делает очень мало. Он подразумевает, что я сам должен нанять программиста, копирайтера, проконтролить их работу по ТЗ, то есть плачу сеошнику за головняк себе же.

Плачу специалисту полную ставку, так как в его представлении работа сделана хорошо.

Мы не договорились, я несу ответственность за эту недоговоренность.

2. Верьте каждому слову сотрудника

Как-то программист не вышел на работу и написал, что его укусила лиса.

Как работодателю, мне стоит предложить ему оплатить уколы от бешенства

Если ваши отношения с ребенком, второй половинкой или сотрудником не очень хороши – вам будут врать. Если дело доходит до “укуса лисицы”, просто попрощайтесь с сотрудником. А вот давать понять, что вы сомневаетесь в правдивости слов, точно не надо. Какая вам разница, человек просит выходной, потому что устал или он и правда заболел?

Сотрудники на правильном месте у приятного и вдохновляющего работодателя болеют мало, а работают много. И, думаю, лисы их кусают реже. Когда сотрудники поймут, что вам не важны благовидные предлоги, они перестанут их производить.

3. Делегируйте осмысленно

Обычно под делегированием многие понимают перекладывание задачи. Чтобы самому не работать, ты такой: “Вась, сделай-ка это ты, а я посмотрю на облака”.

В действительности это крайне серьезный навык, от которого зависит, как долго сотрудники с вами проработают, будет ли нравится сотруднику работа, будет ли работа сотрудника приносить пользу компании.

Что отличает правильное делегирование?

  • Мы знаем, зачем делать эту задачу. Без понимания "зачем" мы получаем никому не нужную задачу. Мы не можем измерить ее успешность. Ну сдали и сдали. Сказали же "надо". А кому надо? Зачем надо?

  • Понимаем процесс в задаче: могли бы сделать сами – может быть в худшем качестве, но тем не менее, понимаем трудозатраты и подводные камни. Если не понимаем процесса – не сможем выставить адекватные сроки. Или вылезут сопутствующие расходы, а в смете их нет.

  • Знаем, как выглядит результат. А если не знаем, то красный цвет кнопки на лендинге всегда будет недостаточно красным.

Если вы сами можете сделать задачу лучше сотрудника еще не значит что вы сможете это делегировать.

Плохо: нарисуй, пожалуйста, классный рекламный баннер
Хорошо: у меня есть идея баннера, где от руки расписан расчет по нашей услуге, у меня был опыт что это хорошо работает, можешь сделать?

4. Не играйте с чувством вины

Обычно это целый стиль управления). Человеку дают почувствовать себя недостаточно хорошим для своей должности и на этом играют. Урезают зп, заставляют перерабатывать.

Если сотрудник постоянно косячит, нет смысла орать за каждый косяк. Если человек не делает выводов из ошибок, то, возможно, просто это не его должность, и сотрудника стоит поменять.

Задача хорошего руководителя определить, на каком месте человеку будет интересней всего работать, и в чем его сильные стороны. СПОЙЛЕР интересней всего то, что лучше всего получается.

5. Не давайте бесполезных задач

Я стараюсь постоянно сверяться с тем, чтобы делать исключительно полезные задачи.

Вроде как опубликовать пост ради ген.дира и проверить дурацкую рекламную гипотез не так уж и сложно, но на самом деле это очень фрустрирует. Делая задачу, вы не теряете ощущение бесполезности и в конце концов это приведет к ненависти к работе.

Иногда приходится идти на компромисс, но тогда все сотрудники знают, что это делается просто потому, что не смогли отбить эту задачу и проще сделать, как хочет клиент/работодатель.

Банальные, но обязательные советы:

1. Поощряйте успехи

Лучше публично. Если сотрудник что-то сделал хорошо и получил любой результат, обязательно акцентируйте на этом внимание и покажите, что вы это цените. Для любого человека это очень важно, для некоторых важнее денег.

Поднимайте зп, добавляйте привилегии и статуса, поручайте более серьезные задачи.

2. ЗП, отпуск, выходные

Платить ЗП вовремя, не “милость”, а обязанность работодателя. Контроль выхода сотрудников в отпуск, контроль передачи дел и помощи в этой передаче на время отпуска, отсутствие задач в выходные и праздники – обязанность работодателя. Если сотрудник напоминает про зп, про отпуск волнуется исключительно сам и работает в выходные, так как “задач накопилось”, скоро с его мотивацией помогать зарабатывать вам деньги будет все плохо.

В одной фирме владелец лично написал каждому сотруднику, когда задержал зп на 2 дня. Это, конечно, не поможет, если в день зп у вас выплата ипотеки, но хотя бы так человек дает понять, что понимает, насколько большой косяк с его стороны.

3. Поддержка в тяжелых ситуациях

Дать денег, поделиться своим опытом решения похожих проблем. Лучше сразу все.

Вывод

Я не написал низкая нагрузка. Так как соблюдая все выше перечисленное, сотрудник может пахать, но быть довольным работой.

Подписаться: https://t.me/ruminblog

Почитать:

Про B2B маркетинг

Про B2C маркетинг

Как я открыл и развалил сеть ночных клубов

Показать полностью
[моё] Работа Удаленная работа Управление людьми Управление персонала Длиннопост Текст
15
3
lirikesh
lirikesh
Молочное скотоводство

Разница между владением и выполнением задачи⁠⁠

2 года назад

(перевод статьи https://www.dairyherd.com/news/labor/delegation-difference-b...)

Разница между владением и выполнением задачи

Часто менеджеру (в наших реалиях - управляяющему) приходится делегировать полномочия, чтобы выполнить длинный список задач на ферме. Кажется, что в списке дел никогда не бывает недостатка - от вакцинации до сортировки крупного рогатого скота. Умение брать ответственность на себя и выполнять поставленные задачи - вот что ищут в сотрудниках.

По словам Дэвида Финкеля, соавтора книги "Масштаб: семь проверенных принципов для развития вашего бизнеса и возвращения к нормальной жизни", одно из наиболее распространенных недоразумений, когда речь заходит о делегировании полномочий, заключается в понимании разницы между просьбой кого-то выполнить задачу и просьбой кого-то взять задачу на себя.

“Поручение кому-то из вашей команды выполнить задание обычно является разовым мероприятием”, - говорит он.

Просьба к сотруднику выполнить задание обычно означает, что менеджер обрисует детали и предоставит рекомендации и обратную связь на протяжении всего процесса.

Самое сложое - правильно передать задачу. Одни и те же слова истольковываются разыми людьми по разному. Поэтому, кода предаешь задачу - принимающий задачу должен ее прооваривать. Иначе результаты будут неожиданые. Люди не любят интрукции, но именно они спасают при больших объемах работ. Инициативные сотрудики - это замечательно, пока их инициативность и креативность влезает в рамки производственных процессов. Бескотрольный инициативный сотрудник с большей вероятность обеспечит вам дополнительные неприятности. Хотя бывает и наоборот. Поэтому люди в вашей команде - будь то дояры, техники, водители, должы иметь возможность высказать свои идеи по улучшению или упрощееию процессов, с которыми они сталкиваются регулярно.

Разница между владением задачей включает в себя совершенно другой набор рекомендаций.

“Обычно это что-то повторяющееся или продолжающееся”, - говорит Финкель.

На ферме это может быть удаление рогов у телят или координация вакцинации. Вместо того чтобы просто выполнять проект, сотрудник будет владеть им и брать на себя инициативу в отношении следующих шагов, запрашивая рекомендации и подтверждая обратную связь о том, что идет хорошо, что можно улучшить, и сообщая о любых проблемах менеджеру.

Менеджер изложил бы все шаги, которые он хотел бы, чтобы сотрудник выполнил, убедившись, что он понимает обязанности и рабочие процедуры на будущее.

Финкель говорит, что до тех пор, пока сотрудник выполняет те шаги, которые изложил менеджер, менеджеру не нужно вмешиваться или управлять ситуацией на микроуровне.

“Теперь эта задача принадлежит сотруднику, и я верю, что все будет сделано своевременно”, - говорит он. “Это значительно облегчает работу, поскольку можно более эффективно распоряжаться своим временем”.

Делегирование - это передача полномочий другому лицу для выполнения определенных действий. Разница между выполнением и владением неуловима, но владение как задача требует гораздо больше времени и внимания, чтобы довести проект до финиша.

“Но когда вы позволяете другому члену команды управлять процессом от начала до конца, вы оба можете сосредоточиться на том, что наиболее важно для вашей должности”, - говорит Финкель.

Показать полностью 1
Сельское хозяйство Управление персонала Производство Менеджмент
0
pohodu.media
pohodu.media

Как нанимать сотрудников и определять их зарплату: практические советы от предпринимателя⁠⁠

2 года назад

Выпуск про то, как создать команду, которая рано или поздно сможет свернуть горы и вывести дело на новый уровень. Как нанимать сотрудников, стоит ли делать это самому и сколько платить, чтобы все были довольны.

[моё] Зарплата Начальство Удаленная работа Собеседование Управление персонала Бизнес Эффективный менеджер Серая зарплата Видео YouTube
3
Businesvkrizic
Businesvkrizic

Профессиональное и эмоциональное выгорание. Часть 1⁠⁠

3 года назад

Разумеется, жизнь людей в современном мире не обходится без эмоциональных, психологических или физических перегрузок в процессе работы. Если эти перегрузки несущественны, организм справляется со стрессом, предотвращая его негативное влияние на состояние человека. Однако если работник в ходе профессиональной деятельности часто подвергается серьезным нагрузкам, то напряжение копится, стресс нарастает, негативные переживания собираются в «снежный ком». Организм человека истощается, и итогом становится профессиональное и эмоциональное выгорание🧟‍♂️🧟‍♀️

Некоторые люди более остальных подвержены синдрому профессионального выгорания.

В первую очередь, это:

🔴трудоголики — для них в работе заключается вся жизнь, они часто засиживаются допоздна за рабочим столом, берут сверхурочные смены, всегда готовы подменить коллег, поэтому в организме накапливается усталость;

🔴интроверты — они испытывают дискомфорт из-за застенчивости, сложности в нахождении общего языка с коллегами, им трудно бороться с внутренними переживаниями;

🔴люди, у которых есть внутренние конфликты — им трудно разобраться в себе, они не умеют выстраивать баланс между рабой и личной жизнью;

🔴те, кто уже многого достиг и не знает, куда двигаться дальше — у таких людей может упасть самооценка, они могут перестать видеть смысл в своей жизни;

🔴жители больших городов, где много стресса и суеты;

🔴люди, недавно сменившие работу или переживающие из-за грядущей аттестации;

🔴те, кто старше 45 лет — им бывает сложно найти новую работу из-за возрастных ограничений.

Что касается конкретных профессий, в «группе риска» те специальности, которые подразумевают постоянное общение с людьми, влекущее за собой нервное перенапряжение. Профессиональное выгорание сильнее всего грозит менеджерам по продажам, врачам, психологам, сотрудникам социальных служб, учителям, юристам, директорам компаний.

Нужно понимать, что профессиональное выгорание работника — не миф, а настоящая проблема нашего времени. С ним могут столкнуться бизнесмены, сотрудники крупных компаний и трудоголики во всех сферах деятельности. Если вовремя не выявить выгорание и не начать принимать меры, оно будет прогрессировать, ухудшая жизнь человека. Как же суметь его распознать или даже предупредить, если вас беспокоит судьба ваших работников?

Об этом расскажу в следующих постах.

Рубрика: #директорпоперсоналу

Автор: Городецкая Яна

Профессиональное и эмоциональное выгорание. Часть 1
Показать полностью 1
Маркетинг Управление персонала Бизнес
2
DELETED

Первопост⁠⁠

3 года назад

Привет, пикабутяне.

Меня зовут @MorrisDoo , мне 31 год и я толстый тролль немношк понимаю в управлении персоналом через психологию.

Ну вернее, управляю сотрудниками я лет 7 уже, но реально понимать что-то начал только сейчас.

А ещё в этом году я стал экспертом центра «мой бизнес» и начал читать лекции и семинары по вопросам работы с персоналом и управления оными.

Управлял коллективами от 5 до 120 человек. Учился на педагога.

Короче! Хватит о себе красивом (на это ещё будет время), давайте о деле!

На следующей неделе у меня будет МК на тему «подбор персонала , введение в должность и базовые принципы управления».

Но я хотел бы быть полезным бОльшему количеству людей и готов в онлайне прочитать ту же лекцию на условно-бесплатной основе. То бишь - кто сколько хочет, столько и скидывает.

В следующих постах я выложу часть своих размышлений на разные темы, касающиеся управления и вы уж сами решите, хотите на лекцию онлайн или нет.

Вот, в общем-то и всё пока.
Хочу быть полезным, хочу новых нормальных знакомств. И очень важный момент - хочу обсуждать своё мнение и получать пищу для ума.

Так что с меня моя призма восприятия, с вас обратная связь!

И да начнётся мой путь на Пикабу 👍

Показать полностью
[моё] Менеджмент Управление персонала Работа HR Руководитель Образование Текст
39
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии