Это фиаско, братан. (С.)
"Нажали не на ту кнопку": Google случайно купил пустую рекламу в Сети на 10 миллионов долларов
Компании Google придется дорого заплатить за ошибку своего стажера, который неправильным кликом запустил целую рекламную кампанию стоимостью в миллионы долларов.
Случилось это в Калифорнии во время тренинга. Стажеров как раз учили тому, как пользоваться внутренней системой Google AdX для покупки рекламных объявлений в интернете в режиме реального времени. И один из них нажал не ту клавишу и случайно подал заявку на приобретение рекламных объявлений.
В результате на многих сайтах появились пустые рекламные баннеры в виде желтых прямоугольников без какого-либо текста. Они отображались пользователям из США и Австралии. В Google заметили это лишь спустя 45 минут.
Сейчас все объявления удалены, а представителям Google пришлось предложить компенсацию компаниям, которые разместили рекламу.
Стажер не только ошибочно купил рекламу, он еще и «заплатил» за нее втридорога — $25 при рыночной цене в $2–4.
В Google не признаются, какие убытки понесли, но по подсчетам источников в рекламной индустрии, это около $10 миллионов.
Какую ответственность понес стажер — история умалчивает, но, скорее всего, двери компании для него теперь навсегда закрыты.
![Это фиаско, братан. (С.) Новости, Google, Потеря, Баянометр молчит, Убытки, Гифка](https://cs11.pikabu.ru/post_img/2018/12/07/6/1544173158115015670.jpg)
Кто-то ссыт в тапки, а кто-то может и дом затопить
Кошка уничтожила многомиллионный особняк телеведущего
Ведущий американского телешоу «Танцы со звездами: юниоры» Фрэнки Муниз рассказал в Twitter, как потерял все нажитое из-за того, что его кошка научилась открывать водопроводный кран.
По словам Муниза, он на несколько дней уехал на похороны дяди, а когда вернулся, обнаружил, что четыре из пяти этажей его дома затоплены.
«Все, что у меня есть, уничтожено. Каждая стена, произведения искусства, личные фотографии, мебель... Все потому, что моя кошка случайно открыла кран несколько дней назад, пока нас не было», — сетует актер.
Муниз признался, что за два дня плакал больше, чем за всю жизнь. Он чувствовал себя опустошенным после смерти родственника и уставшим после 45 часов пути во Францию и обратно. «Простите, что так вышло.. Мне просто нужна поддержка», — написал ведущий.
Издание Inside Edition уточняет, что убытки оцениваются в несколько миллионов долларов.
Пользователи попытались развеселить Муниза. Они сошлись во мнении, что кошки — поистине дьявольские существа, которые только и ждут, как бы устроить человеку подлость. «Вот почему лучше завести собаку», — констатировал Джед МакМюррей (Jed McMurray) из Шотландии.
https://twitter.com/Stephix60/status/1063268182884937728
Продолжение восхитительной истории о том, как я попал в ДТП и, не будучи виновником, заплатил денег, а после ещё и остался должен
В первую очередь спасибо за то, что клюнули на прикольное название.
Вот начало - https://pikabu.ru/story/prekrasnaya_istoriya_o_tom_kak_ya_po...
Там я рассказал, как попал в ДТП. В этом посте вы узнаете, как можно лохонуться, даже если ты не в виновен.
Акт третий. Обращение к юристам.
Заказал я ту экспертизу в юридической компании, которая занимается автоделами. Экспертиза стоила 4 000 руб. Виновник интенсивно давал заднюю, к тому же адрес регистрации у него где-то в Нефтезалупинском автономном округе и мне пришлось нанять юристов из той же компании, отзывы у них норм и я решился. Сначала мы подготовили досудебную претензию, где официально попросили его возместить ущерб и отправили заказным письмом туда в ебеня по месту его регистрации. Это стоило ещё 4 000 руб. Он проигнорировал и было решено оформить полное судебное сопровождение в этой компании, стоимостью 26 000 руб. Я понимал, что питух может никогда и не заплатить, но я хотел постановление суда, где его обзывают возместить ущерб и оплатить издержки. О суммах я не задумывался, я просто платил сколько мне говорят. Меня успокаивало, что его Альмера будет тут же арестована. Далее я заплатил 4 800 руб госпошлину за иск. А так же 3 500 руб за нотариальную доверенность. Иск оформили и оставалось только спокойно ждать. Ну как спокойно, пукан у меня полыхал каждый раз, когда я подходил к своей машине.
Акт ччетвёртый. Нихуя себе поворот.
Так как было написано заявление о предисковом аресте его имущества, я периодически заходил на сайт ГИБДД, чтобы проверить, в аресте ли его машина или ещё пока не настало её время.
И, в один мокрый зимний день черт дёрнул меня проверить страховку. И оказалось, машина застрахована и он вписан в полис. Я проверил на сайте РСА (Российского общества страховщиков), затем обращением в его страховую. Да, все подтверждалось, есть полис, который страхует ответственность этого гражданина за рулём той самой Альмеры. С мыслью "происходит какая-то нездоровая хуйня" я позвонил этому поцыку. Он стал убеждать меня, что это не действующая страховка, что это просто договор (ОПЯТЬ ЛОЛШТА) и вообще, все это обман, а я иду нахуй.
Я подал самостоятельно все документы в свою страховую, возникли пара проблем с тем, что в справке о ДТП с его слов было указано, что он не имеет страховки, но их решили. Так же я отдал в страховую независимое экспертное заключение. Эксперты над ним ржали, убеждая что моё ведро говно и получу я тысяч сорок. Одному я еле сдержался, чтоб не втащить.
В течении десяти дней мне пришли на карту 60 000 руб с пометкой "результат вашей экспертизы завышен", на которые я купил такую же машину с ахуенным движком, только гнилую насквозь, со старой снял все что мнеможет пригодится и отдал в утиль за 6 000.
Ну вы прикиньте, да, засколько человек может быть ебланом, что имея страховку, утаить о ней, а потом, когда инфа всплыла, всячески её отрицать.
Акт пятый. Ответственность
Возникает вопрос, что делать. Я же заплатил больше 40 000 руб за всю хуйню, а получил 66 000 руб, учитывая утилизацию. Купил другую машину за 40 000 руб, остальное потратил на регистрацию, страховку, переобувку, амортизаторы (так как на купленой они были ушатаны, что их как бы и не было) и все.
Я ооказался в минусе на 42 000 руб. Кто мне их вернет? По закону, к этому еблану не может быть никаких претензий, так как он имеет, пусть и скрывает, страховой полис, покрывающий его ответственность до 400 000 руб. Страховая мне не доплатила, а юристы, формально, выполнили условия договора, подготовив иск против него. Обсудив это некоторое дерьмо, они предложили на те деньги, что я им заплатил подать иск на страховую, дело выигрышное, экспертиза есть, страховая доплатит и возместит все, что я заплатил. Было радостно и я сказал "ОК". Про виновника пришлось забыть. В этот раз жизни не удалось его наказать.
Акт шестой, заключительный. О том, как я иду нахуй во всех смыслах
Дату заседания несколько раз переносили. Ответчик, то есть страховая потребовала судебную экспертизу. Выяснилось, что оказывается, мне заплатили возмещения больше аж на 1 000 руб, которые с меня по решению суда взыщут, так же, я должен возместить расходы на экспертизу, около 20 000 руб. Юрист, ведущий это дело предложил экспертизу с нашей стороны так же стоимостью около 20к, но никаких гарантий нет, что она будет отличаться от первой. Я отказался, заебало платить вникуда. Именно сегодня проходит заседание, где выносится решение не в мою пользу о том, что я лох пидр остаюсь должником к страховой.
И как бы никто не виноват. Юрист говорил, мне дали дело, я его сопроводил, эксперт, сделавший заключёние, по которому мне должны заплатить больше говорит, ну а хуле это такая сложная сфера, погрешности бывают кококо.
Я не знаю, как поступить дальше. Либо забить, заплатить и жить дальше, либо собрать все документы, постановление, экспертизы, и проконсультироваться у толкового юриста.
KONEC
Tesla отчиталась о рекордных квартальных убытках в 717,5 миллиона долларов.
После чего стоимость акций резко выросла.
Выручка компании тоже выросла с 2.7 млрд долларов до почти 4 млрд.Резервы налички компании на данный момент составляют порядка 2,2 миллиардов долларов, поэтому необходимости занимать деньги у нее нет. По словам Маска, цель компании — выйти в прибыль до конца 2018 года.Величина капитализации превышает главного американского автопроизводителя – GM.
Эксперты полагают, что даже при розничной стоимости $35 000 за машину Tesla Model 3 остаётся прибыльной, а при средней цене реализации на данный момент около $50 000,жаловаться на норму прибыли вообще не приходится. Возможно, на аналитиков успокаивающе повлияли и слова Маска о разумном подходе к автоматизации производства – на повсеместном внедрении роботов он уже не настаивает.В недавнем интервью Илон Маск сообщил репортеру Wall Street Journal Тиму Хиггинсу, что, скорее всего, Tesla произведет 750 000 автомобилей в 2020 году
Не маловероятно,что на стоимость акций Tesla повлияла информация с Gigafactory.
Общий объем выпускаемых на Gigafactory 1 батарей,теперь составляет 20 ГВтч, что, по его утверждению руководства Tesla, «больше, чем у всех других заводов вместе взятых».20 ГВтч необходимы для новой планки для Model 3, которую поставили в прошлом месяце,производить 7 тыс электромобилей в неделю.
28 июля Илон Маск подписал предварительное соглашение о строительстве завода Tesla в Шанхае, узнал Bloomberg. Стоимость сооружения составит $5 млрд.
Tesla решила построить завод в Китае для того, чтобы производитель не оказался отрезанным от самого быстрорастущего рынка электромобилей в мире. Уже сейчас рынок КНР — второй по продажам после американского. Угроза ухода с китайского рынка стала реальностью из-за развивающейся торговой войны между США и КНР.
Предварительное соглашение о строительстве завода в пригороде Шанхая было подписано в июле 2018 года, пишет Bloomberg. Это произошло через несколько дней после того как Китай поднял до 25% тариф на импорт автомобилей из США. По оценкам Bloomberg, завод будет стоить вдвое больше озвученного — $10 млрд.
За чей счёт банкет?
Сотрудники ВЭБа, которые покинут госкорпорацию в рамках оптимизации штата, получат пять окладов, а также право на получение премии за 2017 год (если к моменту увольнения они ее не получили) и первое полугодие 2018 года. Об этом говорится в корпоративной рассылке для сотрудников ВЭБа.
Согласно письму, в ВЭБе после оптимизации останется работать 1 тыс. человек. Компенсации будут выделены в случае, если увольнение произойдет по соглашению сторон до 31 июля.
Согласно последней квартальной отчетности Внешэкономбанка, средняя численность работников госкорпорации за 2017 год составляла 1795 человек.
А на выплаты работникам ВЭБ в прошлом году потратил примерно 7,1 млрд руб. (фонд начисленной заработной платы)!
И вишенка на торте - госкорпорация ВЭБ закончил 2017 год с убытком в 287,7 млрд руб.!
Космический центр имени Хруничева отчитался об убытках в 23 млрд руб.
Государственный космический НПЦ имени Хруничева, основной продукцией которого являются ракеты-носители «Протон» и разгонные блоки к ним, получил в 2017 году убыток в размере 23 млрд руб.
Цех Государственного космического НПЦ имени Хруничева (Фото: Сергей Мамонтов / РИА Новости)
Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева раскрыл свои финансовые показатели за 2017 год, из которых следует, что убыток предприятия за отчетный период составил 23,16 млрд руб. против прибыли в почти 1,8 млрд руб. в 2016 году. Это следует из бухгалтерской отчетности, опубликованной на сайте НПЦ.
Согласно документу сумма краткосрочных обязательств предприятия с погашением в 2018 году составляет 16,3 млрд руб. (в прошлом отчетном периоде эта сумма составляла 19,1 млрд руб.), долгосрочных по состоянию на 31 декабря 2017 года со сроком погашения в 2019–2021 годах — 51,5 млрд руб.
Из раскрытых данных следует, что программа финансового оздоровления, которая была начала на предприятии в 2014 году, позволила погасить просроченную кредиторскую задолженность, сократить операционные издержки и накладные расходы. Однако, несмотря на это, в отчете Центра имени Хруничева указывается, что программу необходимо корректировать из-за «ряда негативных рисковых событий». Среди них названы секвестирование Гособоронзаказа на 60%, сокращение рынка коммерческих пусковых услуг на 30% и невыполнение Внешэкономбанком условий по обеспечению финансирования мероприятий по оздоровлению.
В числе рисковых событий, которые произошли с предприятием, указан также аварийный пуск ракеты-носителя «Протон-М» в мае 2015 года и «аномальный пуск» ракеты-носителя «Протон-М» в июне 2016-го. В это время производство Центра останавливалось на три месяца. Это приводило к сдвигам на полгода сроков других пусков.
К настоящему времени объем исковых требований к предприятию составляет 8,9 млрд руб.
В ноябре прошлого года Центр имени Хруничева стал акционерным предприятием, для того чтобы погасить часть своих долгов. Планы по акционированию входили в программу финансового оздоровления, которую составили после признания состояния предприятия критическим. В ходе проверок, которые проходили в течение нескольких лет, были выявлены хищения на сумму 20 млн руб. В связи с этим было возбуждено восемь уголовных дел о мошенничестве, злоупотреблениях, растратах и др.
Автор: Анна Трунина
Источник:
https://www.rbc.ru/finances/21/05/2018/5b02b9d19a79470f93a79...
P/S:
Пока наши твари воруют у государства и всячески стараются саботировать развитие космической отрасли в России. Китайцы послали ретранслятор к луне для начала развития лунной программы:
https://pikabu.ru/story/kitay_uspeshno_vyivel_v_kosmos_sputn...
«Мы сегодня в космической отрасли отстаем от американцев в девять раз. Все наши амбициозные проекты говорят о том, что мы должны повысить производительность в полтора раза. Ну, повысим в полтора раза, но все равно их не догоним никогда», — заявил на заседании вице-премьер. По его словам, если российская промышленность не станет бороться с бюрократией, то россияне так и будут «смотреть на НАСА и Илона Маска».
Подробнее:
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
БЛудни директора. Классификация клиентов.
Наша фирма оказывает услуги интернет-маркетинга (создание, продвижение сайтов, работа с предложением заказчика и т.п.). Месячный оборот условно 1 000 000 рублей (сумму ровную для простоты расчета пишу). При масштабировании столкнулись с такой проблемой: существенная часть заказчиков платит нам меньше, чем мы затрачиваем на них ресурсов, съедая тем самым всю прибыль.
Для примера: из 1 000 000 дохода мы имеем часть старых, комплексных заказчиков, приносящих нам прибыль около 100 000 рублей (при их общей сумме платежей 350 000 и затратах на них 250 000 соответственно). Зато другая, бОльшая часть заказчиков с общим платежом 650 000 рублей, имеет затраты на работу с собой около 750 000 рублей. Получается мы работаем, чтобы работать, не получая прибыли.
Убрать клиентов нерентабельных резко мы не можем, т.к. сотрудников (квалифицированных, так долго находившихся и дорого обучавшихся) нужно содержать и оборотка нужна. А иногда прощаясь с частью таких клиентов возникает острая потребность в новых и придется брать абы-кого, повторяя этот замкнутый круг.
Придумали следующее решение: классификация заказчиков. Классифицируем их по уровням так, чтобы наиболее ценные заказчики получали первый приоритет в выполнении задач и максимум внимания, а наименее ценные, соответственно, более низкий приоритет. Это нужно и для сотрудников, которые задачи делят только по срокам их постановки и завершения и для менеджеров, которые видя, что неприоритетный заказчик съедает максимум их времени, отказываются от работы с ним.
Этот пост не выглядит (и не является) клиентоориентированным, но мне хочется поделиться полезным опытом с теми, кому будет интересно. Если будет запрос, то через пару месяцев напишу, что из этой системы вышло на примере нашей организации.
Сама формула классификации клиентов:
Все проекты (не путать с клиенты) делятся на 3 группы и 9 подгрупп. А1, А2, А3, В1, В2, В3, С1, С2, где А1 – максимальная, а С2 – минимальная.
При определении класса проекта существует 5 параметров:
1. Сумма текущего платежа по проекту
2. Сумма всех платежей клиента за 6 месяцев
3. Вовлеченность (адекватность руководства, готовность к развитию, умение кооперироваться с нами) – субъективный фактор, оценивает менеджер.
4. Текущее качество сайта (оценивает SEO – низкий, средний, высокий)
5. Кол-во приобретаемых периодических услуг (имеется ввиду варианты: продвижение, продвижение + продвижение (н-р когда 2 проекта), ведение контекстной рекламы, маркетинговое сопровождение и т.д.).
Параметры оценки.
1. Сумма текущего платежа
До 24 000 – 1 балл
От 24 000 до 40000 – 2 балла
От 40000 и выше – 4 балла
2. Сумма всех платежей клиента за 6 месяцев
До 110 000 – 1 балл
От 110 001 до 240 000 – 2 балла
От 240 001 – 4 балла
3. Вовлеченность
Низкий – 1 балл
Средний – 2 балла
Высокий – 4 балла
4. Качество сайта (удобство работы с CMS, где кривая самописка - низкое качество, понятный шаблон или наша cms - высокий)
Низкий – 1 балл
Средний – 2 балла
Высокий – 4 балла
5. Количество приобретаемых периодических услуг (2 проекта по продвижению считаются за 2 услуги)
1 услуга – 1 балл
2 услуги – 2 балла
3 услуги и более – 4 балла
Далее мы оцениваем проект по этим 5 показателям и считаем кол-во баллов, пример:
ООО "ХХХ"
1. Сумма – 24900 (2)
2. Сумма платежей за 6 мес – 484000 (4)
3. Вовлеченность – средняя (2)
4. Качество сайта (4)
5. Кол-во услуг – 3 и более (4)
Если компания набирает:
От 18 до 20 баллов – А1
От 16 до 17 баллов – А2
От 14 до 15 баллов – А3
От 12 до 14 баллов – В1
От 10 до 11 баллов – В2
От 8 до 9 баллов – В3
От 6 до 7 баллов – С1
5 баллов – С2
ООО "ХХХ" получила бы по этой классификации 16 баллов и А2.
Итоги:
В задачах / группах проектам проставляется их класс на видном месте. Исходя из этого определяется приоритетность, где А1 – самый приоритетный, С2 – самый низкоприоритетный.
Обновляется рейтинг проектов каждый квартал.
Наш рейтинг выглядит примерно так и по субъективной оценке сотрудников отражает реальность.
Спасибо за внимание. Надеюсь, будет полезно.