🏫 Ректор МГУ
Был такой математик - Иван Георгиевич Петровский, выдающийся исследователь и одновременно блестящий руководитель. Ему не исполнилось и тридцати, когда его назначили деканом новоиспечённого факультета механики и математики МГУ. Сам Петровский сопротивлялся этому, но коллеги настояли, оценив его умение организовывать людей.
И они явно не ошиблись. Через несколько месяцев началась Великая Отечественная. Факультет пришлось эвакуировать: сначала в Ташкент, затем в Ашхабад, потом в Свердловск. Перевозить десятки сотрудников с семьями - это вам не новый софт внедрять. По-настоящему масштабный проект! Но Петровский справился: переезды проходили слаженно, научная работа продолжалась, и уже в 1943-м мехмат вернулся в Москву. Первое, что сделал Петровский - попросил освободить его от должности. Его уговаривали остаться, но он стоял на своём и временно ушёл из управления. Несколько лет ему предлагали кресло ректора, но он неизменно отказывался.
И вот совещание у Сталина. Обсуждают кандидатуры на пост ректора МГУ. Один из чиновников говорит: "Есть Петровский, прекрасный организатор, но он не соглашается". Сталин берёт карандаш и пишет: "Назначить Петровского ректором".
Так в 1951 году он возглавил университет. Всё как в бизнесе: нужен сильный топ-менеджер, чтобы принять ключевое решение. Поразительно, но Петровский так и не состоял в партии - в те времена подобное было немыслимо! Это лишний раз показывает, насколько высоко ценились его управленческие таланты.
Годы его ректорства вошли в историю как золотая эпоха мехмата. В те годы, была непростая задача - удержать в университете молодых одарённых математиков, несмотря на их неподходящую национальность или политические взгляды. Но Петровский ещё с военных времён придерживался принципа: управлять, не забывая о людях. При этом цель проекта - выстроить школу математики мирового уровня.
Именно тогда он придумал хитрый ход. Аспирантов по правилам распределяли три организации - партком, профком и администрация, не имеющие никакого отношения к науке. Для тех, кто не участвовал в партийной жизни или имел неподходящую фамилию, это означало ссылку в провинцию, чтобы учить тамошнюю рабочую молодёжь. Можно порадоваться за молодёжь, но не за отечественную науку.
Петровский нашёл лазейку: перед самым окончанием он переводил перспективных ребят в заочную аспирантуру. Заочников распределял ректор, и Петровский тут же оставлял Геральда, Фукса и других в университете. Так будущие легенды науки сохранились для страны.
На его долю выпало множество менеджерских проектов. Достаточно вспомнить строительство главного здания МГУ. Нужно было одновременно контролировать стройку, планировать размещение кафедр и при этом не останавливать ни учебный процесс, ни исследования. Но для Петровского первыми всегда оставались люди. О его открытости и готовности помогать до сих пор ходят легенды. Обычно именно так сейчас описывают лучших основателей IT компаний.
Ему часто задавали вопрос: "Не хотите ли вернуться в чистую науку?". Петровский отвечал: "Я могу вернуться и сделать ещё пару достойных работ. Но оставаясь ректором, я помогу появиться тысячам хороших исследований".
Это понимание отличает зрелого менеджера.
Петровский любил повторять: "Административную должность можно доверять только тем, кто её терпеть не может". Недавно я наткнулся на исследование Бена Вейдмана под названием "Как найти хорошего менеджера?". Авторы сделали вывод, что: лучшие управленцы - это те, кто умеет грамотно распределять ресурсы в имитационных играх. А худшие - те, кто сами стремятся стать менеджерами.
Вспомнив Петровского, трудно с этим спорить. Он до последнего сопротивлялся назначению, хотя вокруг было полно желающих. И всё же именно он стал одним из величайших руководителей. Видимо, лучший менеджер - тот, кто сам не рвётся в менеджеры.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk
