О чем думаешь, когда создаешь новый бизнес?
Когда ты открываешь компанию в первый раз, то думаешь о весьма стандартных вещах: "Где взять бабло?", "Че делать?", "Как ваще привлечь людей?", "Как открыть ООО?" ну и т.д.
Куда забавнее наблюдать за тем, на что обращаешь внимание, когда ты уже не первый год в деле, да еще и ранее занимался каким-нибудь "типа сложным" бизнесом аки девелопмент, строительство или еще чего похуже.
Собственно, это вылилось в пост. Те, кто читают меня, уже в курсе, что основное мое занятие тесно связано с недвижкой: девелопмент, строительство, ремонты, арендный бизнес, дизайны и т.п. Я уже и по судам потаскался, и всякие "типа блатные" наезжали, и по ночам с голой жопой листы профнастила на ветру прикручивал – в общем, всю мякотку познал. И внезапно [сарказм так-то] это оказало влияние на ход моих мыслей при открытии нового направления.
Итак, че там?
Когда занимаешься строительством – не важно, каким – ты всегда сталкиваешься с различными проблемами/тормозами. Даже если ты решил построить сраный сарай у себя на участке, то в 90% случаев тебя ждет эпическая ебля мозгов.
Административная нагрузка – вечный твой друг на этом пути. Однако сказать, что только лишь строителей ебут во всех пихательные, то зря радуешься, мой друг. Везде есть свои нюансы, о которых либо известно сразу (ибо смищно), либо о них узнают катастрофически позже (ибо нехуй). Открытие кафетерия тоже сулит немало геморроя: от всяких эпидемстанций и ссущих в борщ официантов до ебанутых клиентов и растущего ЕНВД.
В общем, все это вылилось в то, что называется "стратегическое бздение". Чем больше опыта набираешься, тем больше осознаешь, что может произойти ваще любая херня. Посему, стремишься все учесть и предугадать, ибо лучше перебздеть, чем недобздеть.
И вот, какие правила для нового бузинеса я для себя вывел на этот раз.
1. Минимальная зависимость от органов управления при ведении деятельности.
То есть, сразу исключаются любые лицензируемые истории. Сюда же входит и прямое участие в строительстве, ибо слишком тесно эта отрасль связана с получением разрешений. Короче, чем меньше я обращаюсь к императорскому двору, тем лучше.
2. Отсутствие дорогостоящего имущества.
Если вдруг по какой-то причине у меня "пропадет" все имущество, это не должно помешать деятельности. То есть, компании может принадлежать только такая хрень, которую можно быстро внедрить/восстановить. Посему пользуемся удаленными серваками, компами, облачными хранилищами, бесплатными прогами или сервисами "по подписке", мебелью etc. Владеть недвижкой – крайне нервная херня, если все твои доходы зависят от ее наличия. Вот взгляните на booking.com: ебовый сервис, который зарабатывает на гостишках, не обладая ни одной из них.
3. Только контрактное производство.
Чем бы мы не занимались: строительством домов или производством пельмешек – мы не будем иметь собственного конвейера – только на контракте. Если вдруг не взлетит – хуй с ним, ибо смотри пункт номер 2. Если вдруг надо быстро расшириться – збс, вокруг куча контрагентов. Ясен-красен, тут много рисков, но это уже другая тема.
4. Владение бизнес-процессами, а не компаниями.
В моем понимании, нет смысла быть прямым владельцем чего-либо. Основная писечка заключается в том, чтобы предприятие не могло физически существовать без тебя. Разделим: "существовать" и "функционировать" – две разные вещи. Владение "печатью" или еще какой-то лабудой ничего не дает.
5. Минимизация штата.
Это далеко не означает, что над проектом будет работать только два человека. Это опять же часть третьего пункта: там мы говорили про имущество и его тягость, а тут про персонал в штате. Так-то за каждого работника я как организация плачу от 36 до 43 (!!!) блять процентов налогов от зарплаты. Я ебал такой расклад.
6. Ваще похуй.
С годами практики познаешь Дзен: если суждено сдохнуть – сдохнешь. Посему расслабься и получай удовольствие, скотина.
Выводы
Да какие тут выводы? Можно только поугорать с моей паранойи. Хочу отметить, что сия модель не есть "самый блять правильный" способ ведения бизнеса: любой мудак, который так говорит – мудак, собственно. Однако такую же тенденцию я наблюдаю у многих коммерсов, с которыми я так или иначе пересекался. А у вас как?