DavidAsatryan

DavidAsatryan

пикабушник
пол: мужской
поставил 1 плюс и 0 минусов
отредактировал 0 постов
проголосовал за 0 редактирований
11К рейтинг 2314 подписчиков 427 комментариев 61 пост 34 в "горячем"
1 награда
более 1000 подписчиков
133

Мошенник украл кошелек и деньги из кофейни

Пост без рейтинга, хочется сделать рекламу одному прекрасному парню. Можете поздравить: впервые у нашей кофейни что-то украли. По классике.


Геленджик, 27.07.2019, время 17:09.

Молодой поц зашел в кофейню, заказал эспрессо, заболтал баристу, сунул 5 тыщ, снова заболтал, запрятал те же 5 тыщ, походил по залу, спиздил кошелек, забрал сдачу, забрал кофеек и растворился. Сначала полную версию скину, чуть ниже – саму мякотку.

Момент с кошельком.

А вот и наш герой.

Мошенник украл кошелек и деньги из кофейни Воровство, Геленджик, Вор, Мат, Видео, Длиннопост
Мошенник украл кошелек и деньги из кофейни Воровство, Геленджик, Вор, Мат, Видео, Длиннопост

Мы получили шикарный тренинг, а вам советую изучить видосик и показать своим коллегам. Авось вас пронесет.

Показать полностью 2 1
61

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава.

Преданным подписчикам, которые терпят мои отгулы и отсутствие контента, посвящаю данный пост.


В предыдущем посте – Клик – я как раз рассказывал, про новую кофейню, которую мы открывали в рамках нашего проекта Нормал Пипл.


Краткое изложение для новеньких: занимаемся недвижкой, запустили на своем объекте кофейню за 10 дней, потратив 184к с учетом оборудования и первичной закупки. Запускали с целью снизить риски по съебыванию арендатора с объекта. С одной стороны, можно сдать объект дороже, а с другой стороны – если арендатор съебется или обанкротится, у нас всегда будет худо-бедно работающий бизнес. Это если как кратко.


О чем здесь будет и кому может быть интересным: многобукаф, которые посвящены тому, как продолжается сей эксперимент, в какую сторону идем. После будет пара очевидных и не очень нюансов для тех, кто вдруг решил открыть кофейню.


Кароч, чутка погрузимся в результаты. Краткий итог – ниже в видосике, который постился в инстаграмчике.

В общем, мы расширились. Сносили стену ночью, чтобы утром уже принимать гостей. Да, видос мы тоже снимали той же ночью, а после монтировали, чтобы утром запостить. Было ахуенно весело, но все сильно устали.


Отдельной строкой – у меня ахуенная команда, без которой этого бы всего не было, за что им огромное спасибо. Ребзя – вы огромные молодцы.


Сейчас это выглядит примерно так.

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост
Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост
Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост
Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост
Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

.

.

.

А выглядел новый зал примерно так.

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

Собсна, снова мой любимый метод реализации проектов: дендро-фекальное производство посредством проектирования класса Хай-так.


Мы заранее подготовили новую часть помещения, полностью подготовились к сносу стену, а после закрытия за ночь запустили новый зал. Утром мы уже обслуживали наших любимых гостей.


Единственная "дорогостоящая" покупка – стулья (32к с доставкой). Ибо стулья, сука, наше все.


Итак, давайте быстренько по экономике, а после дам несколько советов, которые помогут сохранить копейку-другую.


Минуса-минуса

Сейчас мы работаем в минус, что является выбором осознанным и неправильным (или правильным – время покажет). Мы потратили очень много сил и средств, чтобы получался один и тот же напиток у разных барист. Сейчас у нас работает 4 человека в две смены.


Минус не означает отсутствие доходов. Доходы есть, но они моментально возвращаются в операционку.


Как я говорил, строилась кофейня под аренду, однако в данный момент занимаемся ей именно мы. Что, собсно, говорит о том, что пока модель работает в разрезе экстренного "съезда" арендатора. Зал расширили для нашей любимой темы: проведения лекций, семинаров и прочих непотребств.


По конкретным цифрам говорить пока рано, так как здесь работает эффект малой базы. Это когда сначала продавал один товар, а потом продал два – получился рост в 100 процентов. Поэтому об этом чуть позже будем говорить подробнее. На мой взгляд, не раньше, чем через полгода.


Товары

Сейчас мы толкаем кофе, лимонады, чаи, десерты, пластинки, игрушки и всяко по мелочи. Однако наполнение полок категорически малое. Сегодняшняя задача – набить полки ассортиментом. Быть может даже яхты будем продавать, но это секрет. Тсс.


Мы крайне запариваемся над ингредиентами, поэтому себестоимость десертов, кофейка и чая ахуевшая. Но это именно тот параметр, который мы особо исправлять не стремимся. Ибо эффект от цены для гостя краткосрочный, а от качества – долгосрочный. Помимо прочего, нам абсолютно не стремно продавать то, что у нас имеется.


Фишечки

Мы сделали акцент на ахуенном кофе. Помимо прочего, у каждого баристы есть свой собственный напиток, который может готовить только он. И на эти напитки уже народ подсаживается.


Ну и канешно, у нас есть опция "оставь напиток для настроения".

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

Чо как

Не собираюсь никого обманывать, поэтому поведаю тайну. Мы. Вообще. Нихуя. Не понимаем. Точнее, мы не знаем, как будет выглядеть наша кофейня как продукт в конце. Пока мы экспериментируем, тычемся и анализируем. Потому что идей дохуя, но нужно выбрать правильную. Мы скорее ставим себе задачу не "Что делать?", а "Что НЕ делать?". Думаю, вас, мои дорогие вуайеристы, такой формат порадует. В кои-то веки вы увидите, что на самом деле никто и никогда не знает, куда заведет его дорога, какой бы опыт ни был. Может я вообще стану банкротом и умру спидозным наркоманом. Увы, в клуб 27 не попаду уже.


Для коммерсов, которые решились

Я не буду перечислять базовые приемы и действия – это можете почитать в предыдущих постах –, затрону лишь кофейную тематику.


1. Самый пиздец в любой кофейне – это настройка помола. Кофемашина, ВНЕЗАПНО, второстепенный параметр. Лучше раскошелиться на кофемолку, с которой можно быстро и правильно настроить помол, а потом уже думать про кофемашину. Да и вообще, и то, и другое можно взять в аренду у вашего поставщика кофе: в том числе в счет закупок.


2. Кофе – пиздец капризная хуйня. Именно поэтому советую любому, кто решил побаловаться в кофейной теме, в первый же день последовать нашему примеру: пригласить опытного баристу, который будет надрачивать и вас, и персонал. Сразу предупрежу, придется в один день распрощаться с суммой в размере 10-50 т.р. (сильно зависит от "имени" надрачивальщика). НО. Ни в коем случае не закрывайте двери своей кофейни. Лучше объявите о том, что будет весь день бесплатный кофе (вы его все равно будете выливать в раковину, так или иначе). Но поставьте важный нюанс: у гостей не будет права выбора напитка. Он получает именно тот напиток, который в данный конкретный момент времени отрабатывается вашими баристами. Хотя мы успевали еще и заказы принимать. И кстати, при всем при этом, даже при бесплатном кофейке в тот день, мы смогли еще и заработать на сопутствующих товарах. В общем, потеряйте, чтобы приобрести.


3. Выбирайте наиболее стандартизированное "сырье". К примеру, говоря о молоке. Мы баловались и всякими буренками, и ахуевшими молочниками, но остановились именно на Пармалате. Причина проста: вне зависимости от партии, вы получаете один и тот же исходный продукт, с которым привыкаете работать. У других производителей от партии к партии молоко, сука, разное. А это мешает стандартизировать процессы. Поэтому ребята, производящие Пармалат, молодцы. Есть еще Валио, ПроМилк, но первый в наших краях не продается, а на второй у меня не стоит по определенным причинам. Поэтому советую выбирать между Пармалатом, Валио и ПроМилком.


Вот стандартизированный кофе – это пиздец-пиздец. Очень сложно найти, очень легко потерять. У нас есть крутые ребята – Barista Service. Есть еще Tasty Coffee и Rockets Coffee. Но поебаться все равно придется.


4. Продумайте рабочее место. Через 2 месяца нашего прямого участия, мы решили полностью поменять расстановку оборудования. Тут универсального подхода нет, так как сильно подвязано с меню. Наличие лимонадов и прочего некофе заставляет иначе взглянуть на барную стойку. Поэтому советую кустарно заебенить экспресс-стойку, на которой вы отрепетируете все меню, а после – сделайте нормальную барную стойку со всеми приблудами.


5. Больше всего людей удивлял следующий факт. Это как раз про капризность кофе. Есть такая штукенция, холдер:

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

Это та самая хуйня, в которую засыпают кофейные зерна для приготовления кофе на кофемашине.

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

Так вот, есть холдер одинарный, а есть двойной, который предназначен для проливки двух порций эспрессо.

Открытие кофейни из говна и палок – новая глава. Мат, Бизнес, Предпринимательство, Стартап, Кофейня, Запуск, Из подручных средств, Видео, Длиннопост

Если неправильно сформировать кофейную таблетку в холдере (затемперовать), то из двух носиков может пойти разный по вкусу эспрессо. Поэтому делать хороший кофе – та еще еботня.


6. Даже на кофейке и небольшой карте холодных напитков в маленьком помещении (16 кв.м.) в правильном месте можно делать по 80к в день. Поэтому всякие долбоебы, которые вещают о том, что на кофе не заработать, должны идти нахуй. Как, собственно, и я должен пойти нахуй, так как не считаю, что это вменяемый доход, если учитывать всю еблю и возню, предшествующую этим показателям (до них мы еще не дошли).


7. Сервис – заебись. Советую максимум усилий уделять именно сервису. Сервис начинается задолго до порога вашего заведения. Это намек на то, что понятие "сервис" распространяется сильно дальше дебильной улыбки на лице. У нас сервис прописан в 30-ти листах. Это тоже необходимая вещь – стандартизировать все процессы.


7.1. Не только клиентоориентированность, но и ориентированность на членов команды. Одно без другого не сработает для мелкотни типа нас.


8. Собирайте такое меню, чтобы ингредиенты максимально пересекались. Это позволит сэкономить место на складе и не ебнуться. Мы умудрились лить холодные лимонады и смузи без ледогенератора, ибо сыграло два фактора: отсутствие оного и необходимость закупаться у ребят, которые могут формировать счета и накладные, так как работаем мы через ООО.


9. Не работайте через ООО. Заебетесь.


10. Кофейня – это всегда про то или иное проявление термина "тусовка". Постоянные мероприятия, постоянный маркетинг, ебля с контентом.


Заключение

В общем, впереди неизведанный для неискушенного зрителя пейзаж. Если меня не переедет глухой вхламину жигуль, то будет у вас инфа по тому, как мы в этот раз со своей ахуенной командой запускаем тусклое говно, превращая его в яркую звезду. Именно так, как оно бывает в реальной жизни: денег нихуя – дел дохуя.


Читать в телеге: asatryandavid

Позалипать в инстаграмчике: @DavidAsatryan

Для умных и не очень вопросов: da.pikabu@gmail.com

Показать полностью 10
135

Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно.

Про открытие кофейни пишу уже второй раз. Про первую можно почитать здесь: Первая часть и Вторая часть.


Кто подписан, знает, что занимаюсь я преимущественно недвижкой, но время от времени запускаю тестовые и не очень проекты. И агентство недвижимости запускали, и кофейни, и магазины, и поставки DIY, и лектории – тьма проектов. Во всех этих начинаниях я никогда не ставил целью заработать именно на этом бизнесе. Как правило, заработок шел из параллельных направлений.


Агентство было нужно не для того, чтобы продавать/сдавать чужие объекты, а для поиска недвижки для себя и поиска клиентов для своих помещений. Кофейня не была кофейней, так как фактически служила для обслуживания клиентов по дизайну. Лектории всегда были бесплатными, так как были необходимы для поиска клиентов для наших услуг.


В этот раз ситуация такая же. Запускалась кофейня для того, чтобы сдать в аренду свое же помещение. Как понимаете, я любитель всяких извращений. Кароч, вот немного фоточек.

Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост
Открыть кофейню просто. Сделать прибыльным – сложно. Мат, Бизнес, Кофейня, Стартап, Аренда, Рантье, Предпринимательство, Процесс, Видео, Длиннопост

.

.

.

А для любителей процесса – видосик про то, как все это делалось. Видос косячный, куча процессов прошла мимо объектива по моей тупости. Но тем не менее, приглашаю обмазаться:

Пока эксперты в комментах высказывались о том, что подобная модель сдачи помещений невозможна и "ваще, ТС пиздит", мы просто запустили очередной проект. Лол.


Что сделано

Было пустое помещение. Ни оборудования, ни мебели. Площадь – 25 кв.м., из которых торговый зал – 16 кв.м.


Вот такие расходы (в тысячах рублей):


Краска + грунтовка - 11

Грунтовка для сложных поверхностей: 1

Лак - 2,6

Кисточки, пленка укрывочная, малярный скотч и пр.: 2

Пиломатериалы: брусы, фанера, вагонка - 24

Раковина, смеситель, подводы - 5

Канализационные трубы - 2

Сверла - 5

Люстры - 6,4

Розетки, выключатели, провода и пр. – 5

Хозтовары по необходимости (саморезы, дривы, изолента, хомуты, средства для очистки от наклеек, краски в баллончиках) - 10

...Подитог: 74


Замена стекол + доводчик: 24

Алмазное сверление - 5

Подушки для скамеек - 3,5

Резка ЧПУ - 10

...Подитог: 42,5


Стеллаж, светильники из ИКЕА - 8

Холодильная витрина - 20

...Подитог - 28


Десерты - 6

Кофе - 7,5

Сиропы, чай, сахар, размешиватели и т.п. - 5

Стаканчики, тарелки, ложки, салфетки, пакеты, упаковки - 5

Мерники, ложка баристы, банки для хранения, питчер и пр. - 10

...Подитог: 33,5


Всякая хуйня: 6 т.р.


Итого: 184 т.р. (полностью готовый к работе объект)


Оборудование – б/у. Кофемашина и кофемолка были получены под закупку товаров у поставщика: кофе, сиропы и т.п. Весь ремонт и всю мебель (кроме стеллажа) делали сами.


Проектировали 30 минут (на бумаге), реализация заняла 10 дней. Если бы никто не тупил, то справились бы и за 5. Но я не Nike, поэтому chudes ne budet.


Зачем

Мы уже заебались: куча арендаторов подыхают, так как нарушают базовые принципы ведения деятельности. Каждое банкротство наших арендаторов стоит нам космических денег.


Поэтому мы решили снизить свои риски. Мы полностью комплектуем свой объект под ту деятельность, которая может быть прибыльной в этой конкретной точке. Первый месяц мы помогаем толкнуть. Дальше – свободное плавание. Если человек не справился, то кофейней продолжаем заниматься мы. Таким образом, арендатор имеет меньший риск, так как вкладывает почти нихуя. А мы имеем бизнес, который сами можем вести, если вдруг арендатор подавится мацой.


Нюансы

По идее, я должен был упомянуть ранее в своих постах, но тем не менее. Запустить бизнес – очень просто. А вот сделать прибыльным – сложно.


Постоянно общаясь с людьми, находишь одни и те же причины, по которым "хотят", но не делают. Не существует гениальной идеи или гениального бизнеса. Существуют лишь грамотные системы внутри бизнеса. Именно от них и зависит вероятность успеха. Это, к примеру, каналы и методы привлечения клиентов. Это система управления. Это продуманные производственные процессы. В общем, очень скучные, нудные, ни разу не крутые вещи. Об этом, к сожалению, забывают.


Многие могут подумать, что в кофейне продают кофе. Нет. Продавать только кофе – бессмысленно. Да и по сути, ни одна кофейня не продает кофе. Продается целый спектр услуг, начиная от чистоты полов, атмосферы и холода в холодильниках. По этой причине, на бизнес нужно смотреть немного со стороны.


Необходимо забивать полки товарами среднего и долгого хранения: кофе в банках, сувенирчики, приблуды различные, снеки, десерты, водичка и т.п. Мы забили кофейню не полностью, эту задачу мы решаем совместно с арендатором в рамках первого месяца. Тестируем, проверяем, улучшаем. Но я категорически не влезаю в операционку. Только по просьбе арендатора могу подобное позволить.


Помимо прочего, было бы недурственно иметь возможность ебашить всякие смузи, коктейли и иже с ними. Чтобы подобный бизнес просто держался на плаву, необходимо иметь минимум 50-100 чеков в день.Чтобы бизнес был интересным – 300 чеков в день. Если кто-то не верит, то может посчитать самостоятельно: необходимо учесть электроэнергию, зарплаты, налоги, закупки, аренду и т.д.


Таким образом, кофейня не совсем про кофе. Равно как и продуктовый магазин даже близко не про продукты.


Поэтому в момент входа на рынок – первые полгода – необходимо заебать всех и каждого рекламой. Нужны постоянные акции, постоянная халява, постоянное движение. Даже если вы встанете в самом проходном месте города, вам придется категорически нудно и упорно заниматься рекламой.


Сегодня конкуренция идет не между вашей кофейней и кофейней конкурента. Сегодня вы конкурируете за участие в потребительской корзине. В этой корзине и кинотеатры, и рестораны, и доставка пиццы, и презервативы, и много чего еще. Вам необходимо убедить вашего потенциального клиента в том, что купить у вас кофеек интереснее, чем присунуть своей бывшей. Вместо написания очередной ахуительной статьи на Вандерзине, клиент_ка долж_на захотеть приехать в вашу забегаловку за самым патриархальным сэндвичем. В общем, реклама наше всё.


В начале любого бизнеса необходимо по самые яйца погрузиться в пельмень операционного управления вашего бизнеса. Идея, продукт, выгода – все это может накрыться медным тазом, если внутренний скелет и систематика бизнеса не выдрочены и не вылизаны. Операционное управление – самая скучная, нудная и обязательная часть в начале всего и вся. Акцентируйте на системе, а не на упаковке. Хотя последняя тоже важна.


Вывод

Не занимайтесь бизнесом, если не хотите вникать в операционку.


Для вопросов: da.pikabu@gmail.com

Я в телеграмчике: asatryandavid

Показать полностью 6 1
102

Феминизм vs Блокчейн

Наткнулся я, значит, на эту чудесную статью на Вандерзине. Написана была с годик назад.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

Вроде пока все норм. Быть может автор текста нам расскажет какие-то новые интересные корреляции на уровне биологии и социологии. Я всегда открыт к новому.


Давайте почитаем.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

Ну давай разберем по частям тобою написанное ))

В общем. Сказать, что статья ахуенная – это ничего не сказать. Для любителей покороче я озвучу спойлер, который отвечает на заголовок-вопрос статьи.


«Хуемрази отжали рынок, потому что их никто не контролирует бе-бе-бе!» – не прямая цитата.


А теперь к делу. Стержень мужского угнетения сам себя не обслужит.


Не сфера проигнорировала женщин, а женщины проигнорировали сферу

Я так и представил, как собрались такие мужики в стрип-баре после недельного нон-стоп угнетения женщин и решили: "Кароч, ебанем такой стартап, чтобы женщины не могли в него войти, а мы, как обычно, заработали денег и прокачали свою власть".


Шапочка-блять-невидимочка против женщин мирового пошива. Рынки. Так. Не работают. Зато люди – работают.


Женщины более заинтересованы в людях. Мужчины – в вещах. Это ни разу, даже на полшышечки не говорит о том, что женщины тупее в математических дисциплинах, нежели мужчины.


Уже не раз подтверждалось, что и у тех, и у других в среднем одни и те же способности и интересы. Однако в течении времени, собственно, мужчины уходят в более технические отрасли, а женщины – в отрасли с большей нацеленностью на гуманитарщину.


Каким хуем "сфера" взяла и проигнорировала женщин – тот еще вопрос. Однако дальше автор_ка этого шедевра не перестает нас удивлять.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

"Достались", блять. Я не могу понять. Деньги – это как пиво по акции? Только пять баклашек в холодосе осталось? Деньги не достаются, как полагают некоторые долбоебини, а зарабатываются. Как правило, тяжелым и долгим трудом.


Забавно, что в подобных статейках часто говорят, как подавляющее большинство "богачей" – мужики, но практически не говорят о том, что и количество банкротов, бомжей, суицидников, заключенных и прочих маргиналов сильно больше со стороны мужчин, чем женщин. Кароч, ФГМ в вакууме.

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

Из-за отсутствия репутационного, блеать, контроля. Бро-, сука, культура. Ахуенно. Вероятно автор_ка не знакома все-таки с понятием роста зависимостей и отклонений на хвостах графика нормального распределения. Что ж, расскажем чутка.


Прекрасный пример не раз приводил товарищ Питерсон. Берем сто пар случайных людей. В каждой паре 1 мужик и 1 баба. Ставим перед вами задачу: определите, кто из них в этой группе – мужчина или женщина – более агрессивный. Если вы будете выбирать вариант ответа "мужчина", то будете правы примерно в 60 процентах случаев. Пропорции, как понимаете, не драматичные. Это не соотношение 10/90, однако вся мякотка начинает происходить на "хвостах" графика распределения.


Если составить рейтинг из ста самых агрессивных людей в мире, то более 80 (по некоторым данным – вообще 90) процентов из них будут мужчинами. Вот так небольшая разница в ситуации анализа средних показателей может измениться при измерении максимальных или минимальных точек.


А это нас возвращает к теме о том, что мужчины более заинтересованы в вещах, а женщины – в людях. В среднем интересы похожие. Но когда мы будем рассматривать их с точки зрения профессий "косметолог", "шахтер", "терапевт", "программист", "дизайнер" и т.п., то увидим, как сильно изначальные усредненные показатели уходят в соотношение 80/20.


Вы что, блять, собираетесь заставлять заниматься людей тем, что им не интересно? Да вы, батенька, в край ахуели. И кто ж из нас после этого угнетатель?


К сожалению, некоторые пункты настолько конченые и упоротые, что ответить возможно только мемесами. Понять к чему эти аргументы и ахуительные истории – сложно, так как по большей части не имеют строгой логики повествования и хоть какой-то НОУЧНОСТИ в изложении.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост
Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост
Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост
Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

.

.

.
Подобных прекрасных перлов – уйма. Там и про отсутствие женщин на тематических конференциях (потому что хуемрази такие хуемрази), и про купальники, и про скандалы-интриги-расследования. Я настоятельно рекомендую всем и каждому ознакомиться с этой статьей.  Вкусно и сытно.


Кароче.

Хотите узнать, как заканчивается эта прекрасная статья? А вот этим вот абзацем:

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

Гендерного, блять дисбаланса на высоких постах. Ахуенно. Предлагаю ввести квоту на членодевок в парламенте.


Какой вывод мы можем сделать?

Ребята, срочняком подписывайтесь на все феминистические или около-феминистические обзоры/блоги/издания экономического характера. Не надо там срать в комментах. Лучше лайкните. Ибо чем больше мы будем поддерживать хороших стендаперов, тем больше годноты мы получим.


Поэтому заклинаю вас – несите только добро, лайки, репосты и хвалебные комменты.


А в заключении я бы хотел оставить скрин прекрасного коммента, который запостила некая Алиса под той самой статьей на сайте Вандерзин. Этот единственный коммент иллюстрирует намного больше, чем вся эта ахуенная статья целиком.

Феминизм vs Блокчейн Мат, Феминизм, Экономика, Биткоины, Блокчейн, Маразм, Феминистки, Бизнес, Длиннопост

Ну и пару юридических тонкостей. Все, что вы прочитали выше – ложь и вранье с целью громкого хохотача и прочих лулзов. Автор_ка оригинальной статьи молодец и умничка. Пиши есчо. КГ/АМ. Ништяк. Збс.


Для всяких вопросов: da.pikabu@gmail.com

Я в телеграмчике: asatryandavid

Показать полностью 12
51

«Консалтинг как он должен быть» или «Как мы снижаем риски»

Аккуратно положите тапки обратно в сумку и застегните ширинки, дамы и господа. Все намного веселее, чем может показаться.


Те, кто уже давно следит за моей деятельностью, знают, с каким пиететом я отношусь к бизнес-тренерам, коучам и прочим консультантам. Для тех, кто не в курсе – очень хуево я к ним отношусь. Большинство этих мразей под бизнес-планом представляют что-то, что можно покурить, либо положить под губу.


А сегодня я вам расскажу, как все-таки можно превратить всю эту гнилую тусовку в цветущий сад, если знать что предложить и как. Если быть точнее, мы поговорим о том, как мы снижаем риски банкротства арендаторов, которые снимают у нас помещения под свой бизнес.


Предыстория

Для тех кто не в курсе, есть у нас направление в деятельности: строительство и последующая сдача в аренду коммерческих помещений. Последние лет 5 мы наблюдаем повальное банкротство среди предпринимателей. Самая бурноразвивающаяся сетевка на сегодня, согласно уличным вывескам – некая “Аренда”. Это явление и на нас отразилось, конечно же. Наши арендаторы тоже начали банкротится один за другим. Иногда ротация на объектах доходила до 60 процентов. То есть, из десяти арендаторов, шестеро – банкротились. А это очень дохера.


Мы уже экспериментировали и со ставкой по аренде, и с каникулами, и с укомплектовкой объектов. Ни одна из этих вещей не срабатывает на новых арендаторах. Все равно банкротятся.


Более того, объекты, где мы держали жесткую ценовую политику, с большей вероятностью выстреливали. Поэтому смягчающие стратегии мы используем прежде всего с проверенными партнерами, которые отработали хотя бы один год. Этим ребятам мы и цены снижаем время от времени, и условия смягчаем.


Вовлечение в бизнес арендатора

После этого эксперименты усложнились. Если раньше мы наотрез отказывались от того или иного участия в бизнес-процессах арендатора, то позже мы уже старались помогать, прежде всего инструкциями к действию.


Однако тут мы столкнулись с двумя крайностями. Первая: арендатор на начальном этапе прислушивается к тому, что мы говорим, удачно запускается, прорабатывает 2-4 месяца, после начинает считать себя гениальным игроком. После он пытается сделать все своей головой, встречает фиаско и идет нахуй, собственно. Причина – начинаются феерически тупые ошибки.


Вторая крайность. Арендатор не прислушивается к нашим советам на начальном этапе. Все идет хуево, иногда даже плохо. Он осознает, что наша стратегия была лучше. Но уже поздно, ибо стратегические просчеты тактическими приемами не компенсируются.


Пример последней крайности. Арендатору показываем 2 помещения, которые ему подходят. Сразу говорим: на объекте “А” ты заработаешь намного меньше, ибо придется применять сложную стратегию и тактику. На объекте “Б” даже при посредственном управлении доходность будет минимум в 10 раз выше. Арендная ставка, сука, одинаковая. Арендатор не прислушивается, открывается в более ущербном месте, ибо “Вот душа тут лежит”. Итог: через два месяца все-таки соглашается на переезд. В первый же день выручка в прямом смысле и без преувеличений вырастает в 10 раз. Но! Товар уже был закуплен, деньги спущены, поэтому не осталось возможности подкорректировать ассортимент, из-за чего через полгода магазинчик закрывается с долгами и всей хуйней.


«Пассивный» метод снижения рисков

Параллельно мы стали проводить более жесткий отбор арендаторов. Если мы видели, что человек не справится (а это можно выяснить с достаточной степенью вероятности), то отказываемся от сделки. Очевидный минус: более долгий период простоя объектов. Плюсы – более низкая частота банкротств.


Новое решение

Кратко: мы предлагаем арендатору снизить арендную ставку в половину, при условии, что всеми бизнес-процессами на начальном этапе будем заниматься исключительно мы сами. После чего управление полностью передается арендатору.


В чем подвох

Делаем мы все это за деньги арендатора. Арендатор должен быть полностью вовлечен в процесс старта. Если арендатор отказывается от договоренностей, то ставка возвращается на стандартную рыночную.


Компенсация

А вот тут уже то, что отличает нас от того, что делают ссаные консультанты. Если вдруг наша модель не сработает, то мы можем все компенсировать арендной ставкой, которая в прямом смысле может опуститься до нуля. То есть, наше мнение подкрепляется самым настоящим баблом.


Таким образом, мы снижаем и свои риски, и риски арендатора.


Мелким шрифтом

А теперь самое обидное, что опять же отличается от курсов “Верь в себя – заработай лям”. Далеко не каждый может поучаствовать в этом аттракционе невиданной щедрости. Причина проста: очень малый процент людей умеют в предпринимательство. Но все же есть небольшая группа инициативных товарищей, которым нужен лишь небольшой толчок. Именно поэтому каждый кандидат будет проходить отбор. И отбор не в стиле “Шоу миллионеров”, а самый колхозный и скучный. Встреча, беседа, обсуждение условий и решение. Потому что ни у кого нет желания тратить своего времени.


Ограничения

Разумеется, все хотят халявы. Поэтому мы решили внести дополнительные ограничения, чтобы отсеять всяких мудаков. Мы работаем только с ИПшниками, и то не со всеми. Это должны быть либо стартаперы, либо коммерсы с доходом не выше 500 т.р./мес. Остальные пусть с переднего входа заходят по стандартным ценам и условиям.


Мы рассматриваем возможность запуска услуги "Открытие филиала" для ребят покрупнее, но пока все на стадии проработки. Все-таки у малого и среднего бизнеса есть свои отличия.


А теперь о том, нахера так заморачиваться

Подход у нас простой: мы готовы зарабатывать меньше на объекте, но стабильно. Методы снижения ставки на начальном этапе претерпели фиаско, так как на переговоры стали приходить ну совсем отбитые на голову и случайные в бизнесе люди.


Поэтому мы решили оттестировать одну новую модель, которая на малом масштабе сработала на ура. Сейчас будем применять ее все глубже и шире.


Суть проста. Мы снижаем арендную ставку вплоть до половины и полностью занимаемся бизнес-процессами на старте. Но никаких чудес не бывает: платит арендатор. И в первые 6 месяцев (иногда раньше, иногда позже) он обязан выполнять все задачи, которые перед ним ставятся. На доход заведения мы не претендуем – нахуй оно нам не всралось.


Ясное дело, что мы категорически меркантильные сволочи, поэтому подобная услуга работает только на наших объектах. Причин этому несколько.


Во-первых, мы не можем контролировать более 3-х параметров. Поэтому чем больше переменных остаются под нашим контролем, тем выше вероятность успеха.


Во-вторых. Мы свои объекты знаем намного лучше, чем любые другие. Поэтому прекрасно понимаем что, как и когда взлетит в данном конкретном помещении.


В-третьих. Более плавная регулировка параметров. Когда ты владеешь объектом размещения, можешь добавить больше гибкости в своих действиях. По крайней мере, в данном конкретном случае.


Подводные камни

Подобной херней можно заниматься только точечно. Нет возможности масштабировать. Даже большие консалтинговые конторы каждого клиента очень долго и нудно обсасывают. Я не говорю про российский консалтинг, тут все еще полный пиздец. А вот в загнивающей Европе консалтинг для банков существует и делает весьма недурственную работу. Но нужно понимать, что все эти ребятки работают в узкоспециализированных проектах внутри крупных функционирующих компаний.


Когда дело касается микробизнеса (да еще и на стадии зарождения), модели банковского стратегического управления никак не подойдут. Опять же по причине разницы функционирования в микро- и макромире. Поэтому ты не можешь создать даже приблизительно универсальную методику, которая подойдет всем и каждому. Точно так же и не подойдут всякие уебищные бизнес-тренинги с пиздежом по ветру. По этой причине, в каждый проект необходимо окунаться головой.


Собственно, как-то так мы и снижаем свои риски на объектах. Основная сложность, внезапно, не в том, чтобы запускать предприятия, а в том, чтобы найти действительно годных предпринимателей, из которых можно взрастить зубастых барыг.


Ищите меня в телеге: asatryandavid

Для умных и не очень вопросов: da.pikabu@gmail.com

Показать полностью
38

Нужна ли математика предпринимателю?

Приехали. Хач дискутирует на тему высоких материй.


Предлагаю пойти по пути усложнения аргументов.


Да, математика нужна

Но не в том виде, как обычно себе представляют ребятишки. Логика будет не сильно отличаться от того, о чем я рассказывал в посте Закон Галла как базовый совет коммерсам. На стартовой стадии вам не понадобится понимание доказательства теоремы Ферма (или Ферми, сами скажите), но определенно понадобится то, что находится в самом сердце математики. То есть, начинать необходимо с очень простых и понятных систем.


А именно – с образа мышления. Приведу пример математического мышления, который я почерпнул у товарища Савватеева (очень, кстати, рекомендую).


У вас есть 3 разноцветных анальных шарика: красный (1), синий (2) и черный (3). Какие группы можно составить из этих шариков? Скорее всего, предложения будут такого рода:


1. (1) ; (2)

2. (2) ; (3)

3. (1) ; (3)

4. (1+2) ; (3)

5. (1) ; (2+3)

6. (1+3) ; (2)


И на этом, как правило, останавливаются. Однако есть еще одна комбинация, о которой не все задумываются.


7. (0) ; (1+2+3) – то есть, в одной группе "нихуя", а в другой – все шарики.


Нахуй мне все эти ребусы?

Это тот уровень понимания математики, который понадобится, если ты только открыл свою ссаную контору по продаже подержанных чебуреков.


Этот простой пример задачки – есть начало нескольких направлений в математике: матан, теория множеств и комбинаторика.


Было бы нехуйственно уметь просчитывать различные комбинации решений при определенных ограничениях в очень ограниченное время. С той лишь разницей, что вместо анальных шариков, у вас имеется: энное количество бабла, энное количество конкретных рычагов давления, энное количество кредиторки и дебеторки, энное количество задач/целей ну и т.д.


Задачка про анальные шарики не сильно отличается по своей логике от того, чем занимается коммерс в повседневной жизни: комбинирование приемов и ресурсов для достижения конечной цели.


Комбинация под номером 7, где одна из групп "пустая", является примером комплексного подхода к решению задачи. Перед тем, как уходить в глубокие размышления, необходимо задать себе вопрос: "Если бы у меня были все ресурсы мира, каким образом было бы правильно решить эту проблему?"


Усложняем – Теория множеств

Если пытливый ум решит изучить теорию множеств, то очень быстро поймет, что эта штука – есть сама логика. На мой скромный взгляд, логика – это понимание множеств и операций с ними. Поэтому если у тебя проблемы с принятием правильных решений, значит ты не можешь отличить хуй от гусиной шеи. Иными словами, не можешь отличить множество "А" от множества "В".


Как же начать правильно оценивать обстоятельства и выводы? Тут есть два варианта, которые есть ни что иное, как специфичная шутка. Математики проверяют гипотезу на основе формульных вычислений, а физики – экспериментами. Ты, мой дорогой друг, не BCG и не можешь себе позволить штат аналитиков, которые создадут математическую модель твоего маня-мирка и проверят ее на вменяемость.


Пока ты маленький и убогий, тебя спасет лишь метод проб и ошибок. То есть, вечные эксперименты. А это снова нас возвращает к теме о том, почему же маленький магазин не может позволить себе аналитику эластичности спроса по сметанке: нет таких ресурсов, поэтому приходится пользоваться сильно упрощенными моделями, которые часто построены на "чуйке".


Теория вероятностей и теория игр

Со временем каждый коммерс обрастает опытом и знаниями, которые непременно придется учитывать и применять. Поэтому рано или поздно в работу вступит статистика и работа с вероятностными сценариями.


Начнется все с какой-нить банальщины, а-ла "Бля, введут или не введут в 2018-м онлайн-кассы для ИП?"


А потом все будет усложнятся. К примеру, в смете строительства дома появится негласная статья "Долбоеб Валера". Потому что статистика утверждает, что вероятность косяков уебка-Валеры монотонна и близка к 70 процентам. А потом ты снова обрастаешь опытом и понимаешь, что Валера творит хуйню не по монотонной зависимости, а по динамической, да еще и на этот параметр можно влиять. Ну и т.д.


У коммерса будут происходить все те же вещи, которые происходят с математикой, статистикой и теорией вероятности. В определенный момент переменных становится чрезмерно много, что начинает ВНЕЗАПНО вредить расчетам. И вот мы подходим все ближе к выводам.


Делегирование

Чем дальше в лес, тем ближе к цифрам. В определенный момент появляются и финансы, и ресурсы, чтобы плотнее работать с цифрами. Непосредственно коммерсу это погоды не сыграет: он как пользовался базовыми вещами в математике, так и продолжает пользоваться – разница в том, что именно в самой компании начинают появляться усложненные математические операции. Этим занимаются в отделах развития, аналитики, RnD – да даже баеры этим грешат.


Таким образом, вокруг простой системы – собственника бизнеса – начинает появляться более сложная инфраструктура. Хотя в основе, как мы уже заметили, весьма базовые и понятные шестеренки. Да, это снова закон Галла во плоти.


Разумеется, у коммерса растет навык быстрого построения моделей и динамического планирования, но сверхъестественных формул а-ля "Перельман посоветовал" не будет.


Итак, о чем же это все говорит?

Не нужно сильно выебываться. В бизнесе весьма простые и понятные системы, но проблема всегда в том, что параллельно нужно учитывать кучу факторов, так как мир изменчив и динамичен. Пытаясь усложнить систему своей работы на начальных этапах, упускаешь из виду банальные базовые, я бы даже сказал, естественные законы природы.


Понадобится ли математика? Да. Физика? Да. Сантехника? Снова – да. Но на базовом уровне, который позволит быстро принимать решения и не тупить. А знания и опыт со временем свое заберут. В определенный момент начнешь доебываться до всего, что есть, ибо математика – та еще мадмуазель.


Я более чем уверен, что необходимо изучить математику, комбинаторику, статистику, теорию множеств, теорию вероятностей и теорию игр. Этого вполне хватает на базовом уровне. Но в то же время, это не обязательно, ибо ничегошеньки не гарантирует (опять же, с точки зрения математики и здравого смысла).


Не ждите, что станете сраным Джеффом Безосом. Эти знания просто упорядочивают систему мышления, не более.


Ищите меня в телеге: asatryandavid

Для умных и не очень вопросов: da.pikabu@gmail.com

Показать полностью
40

Проблемы и решения

Есть один способ (из множества других), который помогает определять и искоренять проблему. Можно юзать не только в бизнесе, но и в личной жизни.


Сначала процедурно, а потом к примерам.


1. Определи точку "ноль".

2. Определи переменные.

3. Выбери подходящие измерительные "приборы" – индикаторы.

4. Веди наблюдение (следи за переменными, пользуйся индикаторами)


Индикаторы наше всё

Допустим, вы заподозрили, что кто-то на строительной площадке пиздит материалы. Для того, чтобы поймать невежу, достаточно установить камеры наблюдения со всякими датчиками движения, системой оповещения и т.п.– все зависит от того, где и как хранятся стройматериалы (особо любопытствующие могут изучить решения от Ajax и Xiaomi).


Ясен хуй, было бы недурственно посчитать перед этим количество стройматериалов.


Если же дело касается денег, а гнойный пидорас-ворюга-сука-дичь-галимая – это вы, то решение не сильно меняется. Необходимо установить индикатор (датчик) ахуевшести, который позволит понять, когда и каким образом вы спиздили у себя же деньги. Словами обывателя – надо начать вести учет доходов и расходов.


И прикол в том, что делать это необходимо ровно так же, как и с ворюгой материалов со стройки. Камера записывает вне зависимости от того воруют в данный момент или нет. Она заснимет все: и срущего прораба, и гниющие трупы белок, и даже то, как ваш джамшут воткнул себе перфоратор в глазницу.


Перманентное наблюдение

Вы должны записывать абсолютно все затраты. Надо найти способ записывать свои расходы в прямом эфире: завести блокнот, скачать програмулину на смартфончег, а лучше всего использовать комбинированные решения – это когда есть прога, которая имеется и на компе, и на телефоне. Да хоть Excel юзай.


Но подход прост: необходимо начать "записывать" проблему. Это позволит изучить ее структуру, ее характер, плюс, даст возможность найти годное решение.


Примеры проблем и индикаторов а-ля "изи-пизи"

1. "Я жирею." – Купи весы и веди учет расхода и потребления калорий.

2. "Я не понимаю, куда трачу свое время." – Начни вести календарь и заведи програмулину для создания списков. К каждой задаче напиши ориентировочное время выполнения, а после – допиши фактически затраченное время.

3. "Я не могу вовремя проснуться" – Заведи ссаный будильник. Можешь еще на музыку будильника поставить свой голос, который будет тебя будить, типа, "Проснись, хуйло, дел дохуя". Но перед этим на выходные вообще выруби будильники и посмотри, сколько времени тебе нужно для "отоспаться". Внезапно можно обнаружить, что нужно следить за питанием, графиком, здоровьем, etc.


Надеюсь, стало понятно, что ничего сложного в подборе индикаторов нет.


Питерсона на тебя нет

Как ты уже понял, мой дорогой друг, не так сложно работать с индикатором, как подобрать правильный. Даже на самый отбитый вопрос а-ля "Как сделать так, шоб денег было дохуя, а проблем нихуя" можно найти ответ, если установить правильные индикаторы, задать правильные вопросы и использовать здравый смысл. Самое сложное – найти, что именно измерять.


З. Ы.

Ищите меня еще и в телеге: asatryandavid

Для умных и не очень вопросов: da.pikabu@gmail.com

Показать полностью
330

Закон Галла как базовый совет коммерсам

В кои-то веки я смогу ответить на вопрос, почему же большая часть бизнесов банкротится из-за каких-то базовых ошибок, но никак не из-за того, что "не смогли просчитать эластичность спроса по сметанке в рамках стационарной модели".


По той же причине можно обоссать инфобизнесменов, которые наебывают, а иногда даже обманывают людей своей неграмотной хуетой.


Начнем с абстрактного. Закон Галла в упрощенном варианте гласит, что любая сложная система, созданная с нуля, скорее всего подавится мацой. Если вы смотрите на бизнес, который кажется пиздец сложным, то в его основе всегда имеются очень простые и понятные системы, которые со временем обросли мясом – усложнились.


Быстрый вывод, который еще предстоит разобрать.


Создавая новое – создавай простое.

Не нужно пытаться посчитать все 10 бизнес-моделей, не нужно искать 40 целевых групп, а уж тем более не нужно ебать себе душу всякими усложненными воронками-продаж с сотней тестовых посадочных страниц.


Причин несколько.


В физике есть такой прикол: общие законы хорошо работают в нашем привычном мире, но на уровне квантов – начинается веселье, которое иногда просто издевается над имеющимися представлениями о законах природы.


Та же самая хуйня наблюдается в математике – некоторые методы решения задач пригодны для больших групп, а некоторые – лишь для бесконечно малых. И та же самая хуйня наблюдается в экономике в целом. Макроэкономика может дать довольно точные прогнозы, а вот все, что касается микроэкономики – предельно спорная хуйня.


Возьмем для понимания две конторы: условный "X5 Retail Group" и продуктовый магазин "У Володи". Для того, чтобы использовать инструменты статистики и эконометрики, Икс-5 может спокойно взять все свои имеющиеся данные, создать условную экономическую модель с нестационарными данными, а потом провести тестирование гипотезы. К примеру, они могут оценить, как сильно изменится количество клиентов/чеков/продаж, если поднять/опустить цену конкретного товара (пресловутая эластичность спроса).


Почему же магазин "У Володи" не может сделать так же?


Во-первых, его эксперименты могут дорого обойтись. Если для Икс-5 потеря в лям – это смешная статистическая погрешность, то для Володьки даже 50 тыщ – это уже пиздец.


Во-вторых. У Володьки нет такого объема данных, которыми владеет Икс-5. Поэтому он может хоть сколько ебаться, но релевантных, чистых, ЦИФРОВЫХ данных он не получит.


В-третьих. Икс-5 может работать с хорошими цифровыми показателями, так как бизнес автоматизирован, ввиду чего львиная работа строится на цифрах, ценах, показателях и т.д. А магазин "У Володи" торгует, как правило, не ценой и не ассортиментом, а местоположением – близостью к клиенту. Иными словами, за большими еженедельными/ежемесячными закупками к нему не придут. Но если клиент хочет срать, а дома туалетка закончилась, то Володька – его спасение.


Ну и в четвертых. Сбор и анализ данных, создание матмодели и прочая эконометрическая веселуха занимает кучу времени. Сборка модели в пресловутом SQL или Excel для первичного тестирования в больших компаниях может занимать полгода-год. Поэтому в условиях ограниченных ресурсов Володьке необходимо думать о более приземленных и понятных вещах. Нужно понимать, что показатель "торговля метоположением" очень сложно оцифровать.


О книжных мудростях и универах в целом

Вот тут и всплывает очередной нюанс. Все типа-научные знания, которые преподают в вузах и боготворят в книженциях Бригхема, подточены под большие конторы, которые частенько применяют эти знания. С одним нюансом: даже они очень сильно упрощают модели, так как мир, все-таки, устроен иначе. Зеленый рисковый аналитик в банке будет возмущаться, мол, "А че эт у вас модель не стационарная?". А опытный аналитик будет парировать: "Ты где видел стационарный мир, мудак блять?"


Теперь про то, о чем говорили в начале.


Простая модель – лучшая модель

Если на этапе "зачатия" ваш воображаемый бизнес представляет из себя сложную систему, в которой дохулион параметров, которые необходимо контролировать, то бизнес очень быстро умрет, а скорее всего, даже и не вздохнет.


Старайтесь предельно упрощать бизнес-процессы, маркетинг и прочую хуйню. У вас нет ни денег, ни времени, ни ресурсов, чтобы позволить себе подобные развлечения. Именно из-за того, что все пытаются создать с нуля что-то ахуенно умное,  и начинаются все проблемы. Именно поэтому банкротства в 90 процентах случаев связаны с банальной и тупой причиной, но никак не из-за того, что у вас пиксель на сайт не был установлен.


Оставьте сложные ходы для гениальных игроков.

Показать полностью
116

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть

Вероятно, самый угрюмый и депрессивный пост, который я когда-либо писал. В последнее время то родственники, то знакомые, то бомжи у автовокзала стали у меня спрашивать: "АКА а как поднять бабла к пенсии?"


Судя по тому, что происходит вокруг, тема горячая, как Джесика Альба в 2007-м. Но давайте все же начнем с вводных данных, чтобы совсем уж ахуенно все было.


Алярма. Если вы дохуя успешный миллионер, то пост будет НЕинтересен чуть менее, чем полностью. Поэтому посмотрите курсы акций Тесла или почитайте мотивирующих цитаток Тони Роббинса.


А для остальных скажу важную вещь. Да, ситуация уродливая. Да и хуй с ней.


Итак

Представьте себе мир, в котором все на вас хуй клали. Какие мероприятия, помимо покупки веревки и мыла, вы собираетесь провести, чтобы к старости не ахуевать на рыночных площадях с протянутой рукой? Вот с этого веселого настроя мы и начнем.


Возьмем такую гипотезу. Все совпадения случайны, мы просто фантазируем. Вы не получите пенсии. Вот никакой. Абсолютно. Быть может пенсия и поднимется до 30 тыр в месяц, но только спустя пару лет после того, как хлеб будет стоить тыщ пять. В такой ситуации необходимо помочь своему будущему "я", который в данный момент рвет последний волос на жопе.


Я всегда предлагаю вопрошающим пусть и не поверить моим словам полностью, но просто принять подобную фантазию, чтобы планировать худшее. Настрой есть, поэтому приступим к конкретным действиям.


P.S. Начинать будем с банальщины, поэтому приберегите капслок. Есть вещи обязательные, а есть – опциональные.


Базовое решение (обязательно)

Начни. Сука. Откладывать.

Да, с твоей зарплаты уже НОЛОГОВ на 30-40 процентов отслюнявили в казну. Да, помимо прямых налогов, существуют еще и косвенные налоги, которые так же необходимо учитывать: транспортный, имущественный, газ, вода, НДС, Платон, Меркурий, ЕГАИС, налог на левую руку, налог на правую руку, налог "кручу-верчу-запутать-хочу" ну и т.д. Считай, что все эти деньги испарились.

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть Мат, Пенсия, Ужас, Как дожить, Инфобизнес, Бизнес, Самозанятость, Накопления, Длиннопост

Вы их никогда не увидите ни в товарном, ни в денежном эквиваленте. Поэтому необходимо просто начать откладывать бабло. Начать стоит с 5-ти или 10-ти процентов, а дальше – на свое усмотрение.


Даже если есть возможность только рубль отложить – отложи. Это хорошая привычка, которая выручит не раз. Траст ми.


Не храни все яйца в одной корзине, блеать (обязательно)

Разбейте деньги, полученные из первого пункта, хотя бы по валютам. Мой подход: 60/20/20 (рубль/доллар/евро).


"Почему рублей больше?" – спросите вы. Отвечаю. Потому что я ебаный параноик и допускаю такое развитие событий, при котором запретят оборот валюты.


Вы можете так же положить часть денег в банк под какой-нить смешной, но все же процент.

Риск: любой (ЛЮБОЙ БЛЕАТЬ) банк в Необъятной может подавица мацой, поэтому опять же "не храните все яйца..." – нувыпонели.


С металлом связываться – такое себе занятие. Гемора много, выхлоп непонятный, рынок ебанутый. Но если вы ахуенный спец, то почему бы и нет.


Я бы не советовал инвестировать в вещи, в которых вы не разбираетесь. Например, в недвижку. Это дорого и требует каких-никаких знаний. Об этом подробнее чуть ниже будет.

Дополнительный доход (облигаторно)

Нравится вам это или нет, но придется искать дополнительный заработок. И тут не стоит гнушаться ни работы ручками, ни блогерством. Любая затея хороша, если она дает доход при сравнительно небольших телодвижениях. Помните, на пенсии вы будете старым, немощным и ленивым пиздюком, которому, даже чтобы пернуть, нужно будет размяться.


Вот вам пример того, чем занимаются сейчас некоторые люди за 50:

– бьюти, мать его, блог

– блог о дачной жизни

– производство гаражного вина

– производство крафотвого пивасика

– маски из папье-маше

– вязанные носочки

– "мамочка переехала в город Н и вся такая счастливая азаза"

– ебать я шикарная

– самодельное говнище из тканей, бисеров и брони мантикоры

– занятия по английскому

– ну и такое себе всякое


В общем, любая херня будет хороша. При чем нет никакой необходимости стремиться зарабатывать лярды. У всех ребят доходы варьируются от 5 до 120 тыс. в мес. Это при более-менее распиздяйском подходе к делу. Я не считаю, что это слишком уже сложно, учитывая объем информации, доступной в наше время. Главное – не слушайте ебаных бизнес-тренеров.


Тут нет необходимости чрезмерно выебываться. Мы про старость говорим и пенсию, а не ебанный стартап уровня Цукерберга. Лишь бы была какая копейка на поддержание капельницы и слабительных. В общем, интернет наше все. Любите его и развивайте себя аки бренд. Это поможет в будущем. Только не становитесь ебанутыми, плз.


Как вывод из пукнта. Времени у вас более-менее дохуя, поэтому занимайтесь каждый день, пока не получится. Ошибки – это самые вкусные орешки, которые можно достать из дерьма.


Сам себя обслужи (облизательно)

Тут про навыки. Никогда не знаешь, что пригодится и что спасет. Старому пердуну будет недурственно знать электрику, сантехнику, медицину и т.п. Вы же помните про наше основное допущение? Всем насрать. Поэтому приготовьтесь обслуживать себя самостоятельно. Проанализируйте ваш быт и поймите, какой пиздец вам время от времени встречается в жизни. Найдите способ решать это дело самостоятельно.


Все еще сдаете 2-НДФЛ ножками? Освойте ебучий интернет, например. Постоянно выходит из строя стиралка? Научись чинить это говно. Постоянно выпадает прямая кишка? ПРИБЕЙ ЕЕ ГВОЗДЯМИ. Ну или что там надо делать, хз, я не медик.


Шлюхи в сторону. Чем больше навыков у вас есть, тем выше уверенность и независимость. В крайнем случае можно будет попиздовать в лес и питаться ягодами, зайчиками и сколопендрами. Смотрите канал Primitive Technology и не грустите. Нехуй надеяться, что отложенных денег хватит. Быть может мастер забухал и не приедет чинить протекающий примус.

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть Мат, Пенсия, Ужас, Как дожить, Инфобизнес, Бизнес, Самозанятость, Накопления, Длиннопост

Привычка читать и зарядка (обязательно)

ВНЕЗАПНО. Этому мало уделяется внимания, но это крайне важно. Наше тело со временем начинает деградировать. Мозг будет деградировать вместе с телом. Единственный способ продлить срок службы организма – тренировки. С телом все понятно: утром поприседал, поподтягивался, поотжимался и хуй с ним. Обычная, лайтовая зарядка по утрам.


А вот тренировать мозг необходимо книгами, математическими задачками, лекциями, семинарами и прочей хуйней. Нагрузка на мозг весьма благоприятно влияет не его состояние. И тело, и мозг необходимо держать под определенной нагрузкой, чтобы не заебывать людей вокруг своим чахлым состоянием. Да и если ебнешься в ванной было б неплохо иметь запас прочности.

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть Мат, Пенсия, Ужас, Как дожить, Инфобизнес, Бизнес, Самозанятость, Накопления, Длиннопост

Ну и зубы не забывайте чистить. Иначе придется в старости питаться всякой вялой и тухлой хуйней.


Куча опциональных вещей

Торговля акциями, облигациями и прочими -ациями – крайне зыбкая хуйня. Можно, канешн, прикупить мальца тех и других акций, но это требует определенной степени профессионализма. Не может овцееб оценить ахуенность козочки.


Поэтому я бы очень аккуратно относился к различного рода инвестициям, скажем так, среднего и большого размера. Та же недвижимость. У людей может возникнуть соблазн купить однушку/двушку и сдавать ее всю старость. Но тут есть один нюанс.


Быть может я уже слишком много видел, а быть может и обычная профдеформация играет свою роль, но я не вижу надежности в недвижимости. Вы никогда не окупите эти вложения, вы никогда не можете быть уверенными, что у вас недвижку не спиздят, плюс, арендный бизнес все еще бизнес – там есть определенная ебля и расходы. А если кто-то не согласен, то пусть нахуй идет. Более того, сейчас я наблюдаю очень смешную (на самом деле, нет) картину, как люди продают свои квартиры, потому что не могут физически оплачивать стандартные расходы: от налога на имущество до коммунальных платежей и платежей в управляющую компанию.


Я весьма скептически отношусь к идее права собственности в Необъятной, ибо еще не видел подтверждения наличия этого самого права в более-менее убедительном виде. Так же скептически я отношусь к владению любой хуйней, вплоть до машины. Владение чем-то – это всегда риск, расходы и головная боль. Я даже носки, блять, стараюсь покупать одной модели и одного цвета, потому что в рот ебал отличать оттенки черного при поиске пары к этому конкретному носку. Но это моя половая драма.


Лучше всего делать акцент на такой вещи, которую сложно, либо бессмысленно потерять/проебать/спиздить. Отжать недвижку не сложно, а вот отжать тот же бложек – сложнее. Да и нахуй не нужен никому твой всратый обзор на наушники от Доктора Дрэ.

Китайский вариант (опционально)

Вот тут я порадую тех, кто постоянно скандирует за то, чтобы "посмотреть, как развивается Китай". Ну, что ж.


Рожайте, блять, детей. АХАХАХАХА


Да, звучит мерзко. Но у этого есть свое зерно/шышечка мудрости.


В Китае пенсия такая же смешная и уморительная, как и у нас. Так вот там единственный, по сути, способ выжить на пенсию – это наличие развитых личинусов человека, которые прокормят вас своей зарплатушкой. Но есть один нюанс.


Мало того, что вам будет необходимо выдавить личину, так еще и нужно ее обучить социальным навыкам, навыкам по заколачиванию бабла, так еще и дать инструменты борьбы с ебанатством, чтобы психическое состояние отпрыска было также на высоте.


А теперь сложна. В детей надо вкладываться. И это далеко не всегда про деньги. Прежде всего вам придется пожертвовать временем, нервами и силами. Поэтому не стоит надеяться, что у вас появится маленький Стив Джобс и нахуярит вам в подвале из лыж и закаточек плату для нового макбука.

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть Мат, Пенсия, Ужас, Как дожить, Инфобизнес, Бизнес, Самозанятость, Накопления, Длиннопост

В общем, если в башне поебень, то что ебень, что не ебень. Если не уверены, то предохраняйтесь.

А если дети уже есть, то сделайте из них счастливых и успешных бизнес-тренеров людей.

Инфобизнес (опционально и очень зря)

Я ненавижу, блять, бизнес-тренеров всем, сука, нутром. Но есть очень тонкая прослойка, которая отличается глубиной и качеством контента. Можно зарабатывать на инфе (тренинги, мастер-классы, литературные вечера, т.п.), но нужно понимать одну важную вещь: большинству интересна пустопорожняя ура-вечерника, но никак не скучный и нудный матан Алексея Савватеева (который, к слову, невероятно крутой чувак).


Поэтому у вас будет выбор: либо рассказывать про реально интересные и применимые вещи: каналы HeArtWood, Шайтер Андрей, Григорий Соколовский, Алексей Савватеев, Eddie Woo, Людвиг Быстроновский – либо продать душу дьяволу и топить за инфобизнес в том виде, в котором это преподносит Шмаяз (имя изменено на всякий ебучий случай) и ему подобные товарищи.

Как дожить до пенсии, чтобы потом не ах*реть Мат, Пенсия, Ужас, Как дожить, Инфобизнес, Бизнес, Самозанятость, Накопления, Длиннопост

На самом деле для любой даже самой скучной на первый взгляд хуйни найдется своя аудитория. Главное рассказывать честно, по делу, постепенно уходя в глубины бытия. Вы вот знали, например, что есть документальный фильм про один отдельно взятый шрифт – "Гельветика"? А он есть. Более того, есть целых три документальных фильма, каждый из которых посвящен отдельному шрифту.


Выводы

Мир пиздец старый. Ничего нового. Но каждый раз все ждут волшебной пилюли. А ее нет. Просто пофантазируйте: а вдруг и в самом деле всем похуй.

Показать полностью 5
560

Мракобесие после арендаторов

Ну шо-сь, немного жести вам в ленту, посоны.


Сегодня я вам расскажу немного про то, как некоторые арендаторы съезжают с объектов и какие ошибки совершают. Быть может вам будет проще открывать свою офлайн шарашку, намотав на ус косяки этих товарищей. Да и для арендодателей будет полезно ознакомиться с подобным факапом, чтобы раз и навсегда принять одну простую истину: сдавать помещения в аренду необходимо с умом и пониманием рисков.


Вот так выглядело помещение до заселения.

Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост

А вот так – после.

Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост
Мракобесие после арендаторов Мат, Бизнес, Предпринимательство, Арендатор, Арендодатель, Коммерческая недвижимость, Арендный бизнес, Стартап, Видео, Длиннопост

Нет, здесь не проходили оргии и не приносились жертвы во славу Джигурды. Тут ребята решили организовать квесты. Кто не в курсе, что это такое, могут обратиться в гугл за советом.


Ясен хуй, что денег на восстановление у них нет, ибо обанкротились в говнище. Поэтому вся эта прелесть останется на наших плечах. Но на то я и хач, чтобы превращать даже хуевую ситуацию в хорошую. Мы уже придумали, как выбраться из ситуации, да еще и поиметь на этом неплохой гешефт.


Для закрепления впечатления можете глянуть видос. А после пройдем как по моим ошибкам, так и по ошибкам арендаторов. Если хотите сразу глянуть, что с объектом – мотайте на 2:46.

Мои ошибки. А точнее, единственная ошибка.

Ошибка фундаментальная. Я довольно хорошо разбираюсь в своей недвижке и знаю, какой бизнес и с какой степенью вероятности может выстрелить. Еще на этапе переговоров я их предупредил, что они с подобной идеей не смогут пробиться в нашем городе, уж тем более на этом конкретном объекте.


Но как бы я их не пытался разубедить, они оказались настырнее моего здравого смысла. И я согласился на подобный эксперимент. Ребята были довольно ответственные, платили всегда в установленный срок. Никаких проблем в этом вопросе не было. Лишь пару раз немного забуксовали, но это не страшно.


Я сторонник того, чтобы не сдавать помещение, если не уверен, что потенциальный арендатор не справится. Но в этот раз я по какой-то причине решил пойти навстречу.


Но ничего страшного в этом нет, ибо опыт стоит денег. Да и все сложилось даже лучше, ибо подобный пиздец заставляет мозг активнее шевелиться, спускает тебя на земли и подтакливает генерировать ахуенные идеи.


На мой взгляд это единственная ошибка, а все остальное – следствие.


Ошибки арендаторов. Не тот бизнес, не в том месте.

Прежде всего ребята выбрали не тот бизнес, не для того города и не в том формате. Квесты необходимо втыкать в более-менее большие города, чтобы выхлоп был существенным. Если кто-то считает, что этот рынок пиздец громадный, то может смело брать мыло в руки. Ибо швабры довольно тяжко преодолевают мышечное кольцо сфинктера. Это очень маленький, геморный и скучный сегмент экономики. И это нужно учитывать.


В маленьких городах имеет смысл организовывать подобные мероприятия только в стихийном порядке. Это должна быть некапитальная, модульная система, которая позволяет быстро развернуть и так же быстро свернуть игру. Некоторые ребята натурально закупали палаточки и всю хуйню, что позволяло им провести квест хоть в чистом полюшке.


Франшиза

Брать франшизу – это пиздец. Особенно если мы говорим про всякие квесты. Хотят дохуя - дают нихуя. Да и вообще процентов 95 франшиз то еще говно. Поэтому брать подобную ебалу для своего первого бизнеса да еще и в этой сфере – смертоубийство. Собственно, ребятки взяли франшизу у какой-то малоизвестной молодой компашки, которая дала им чуть меньше, чем нихуя. Это сорвало сроки запуска, сожрало часть финансов, да и вообще дало кучу ограничений.


Отсутствие финансовой подушки

Если начинаете какой-то бизнес (особенно в первый раз), у вас должен быть запас денег минимум на полгода. При чем этот запас высчитывается по логике "доходов ваще нихуя нет", а после умножаете на полтора-два. То есть, в эту сумму включаете аренду, коммуникации, зарплаты, хлеб с водой, штрафы, форс-мажоры и т.п.


У ребят подобной подушки не было. Доходов нет, а покрывать расходы – нечем. И тут появляются всякие неприятные и неверные решения. Например, взять кредит.


Партнерство

Любая партнерская хуйня в 90 процентах случаев заканчивается хуево скверно. Чтобы открыть бизнес с партнером, необходимо либо иметь опыт, либо еще на этапе зачатия идеи обсудить все детали с юристом. А именно, прежде всего понять, как вы будете расходиться в случае пиздеца.


Тут ребятки как-то не продумали этот момент. Поэтому ближе к концу существования, уже не было понятно, кто и за что отвечает. Ясен хуй, что это приводит к неразберихе, деградации и унынию. В итоге был полностью утерян контроль, ввиду чего все пошло не просто по пизде, а по глубокой пизде.


Бег впереди финансов

Одна из комнат просто была убита в говно без креативных решений. Ребята, судя по всему, хотели запустить еще одну комнату, однако деньги ВНЕЗАПНО закончились. Таким образом, были проебаны деньги на пустом месте, при том что доходы еще не получили. Если вы вдруг решили производить какую-то хуйню типа водички или маек с принтами, то старайтесь в первое время работать на контрактном производстве. Причина проста – вам необходимо максимально загружать мощности, иначе все инвестиции будут медленно разлагаться и превращаться в говно. Стоит приглушить свои амбиции и действовать головой.


Неправильная недвижка

Ну и самая стандартнейшая хуйня. Помещение находится на втором этаже, вход с внутреннего двора, через платную парковку и ваще пиздец. То есть помещение больше всего подходит под бэкофис. Создавать в этом помещении какую-то муть, где должен быть какой-никакой людской трафик – такое себе занятие.


Вывод

В одном из постов я писал, что практически все банкротства у начинающих предпринимателей связаны с самыми банальными вещами. Ну оооооочень редко бизнес разваливается по причине неправильно настроенного директа или рекламы на фейсбуке без пикселя. Как правило, все ошибки на поверхности. А причина проста – мы слишком самоуверенны, ибо считаем, что мы настолько умны, что не попадем в эту очевидную ловушку. Как бы не так.


P. S.

У меня появилось предположение о том, почему в 21-м веке до сих пор существует такое количество фарт-аперов, которые проебывают в таких банальных вещах. И причина мне кажется опять же весьма банальной.


Есть лишь один условно-стопроцентный условно-гарантированный способ достичь успеха. Упорный, блять, труд. Каждодневное въебываение, самосовершенствование, постижение мастерства, работа над ошибками и вся хуйня. Необходимо всего себя посвятить тому, чем хочешь заниматься до конца своих дней. И то, ваше понимание упорного труда может сильно отличаться от того, что есть реальный труд на самом деле. Однако все обращают свой взор на того, кто придумал ахуенную идею, к нему супер-вовремя пришел инвестор и поднял до небес. Это удел людей, которые стали исключением. Большинство же живет в чуть более жестоком и сером мире тяжелого труда.

Показать полностью 15 1

Мы ищем frontend-разработчика

Мы ищем frontend-разработчика

Привет!)


"Шо? опять?"

Задач так много, что мы не успеваем! И вот нам снова нужны frontend-разработчики!

Как уже стало традицией, мы предлагаем небольшую игру, где вам необходимо при помощи знаний JS, CSS и HTML пройти ряд испытаний!


Зачем всё это?

Каждый день на Пикабу заходит 2,5 млн человек, появляется около 2500 постов и 95 000 комментариев. Наша цель – делать самое уютное и удобное сообщество. Мы хотим регулярно радовать пользователей новыми функциями, не задерживать обещанные обновления и вовремя отлавливать баги.


Что надо делать?

Например, реализовывать новые фичи (как эти) и улучшать инструменты для работы внутри Пикабу. Не бояться рутины и удаленной командной работы (по чатам!).


Вам необходимо знать современные JS, CSS и HTML, уметь писать быстрый и безопасный код ;) Хотя бы немножко знать о Less, Sass, webpack, gulp, npm, Web APIs, jsDoc, git и др.


Какие у вас условия?

Рыночное вознаграждение по результатам тестового и собеседования, официальное оформление, полный рабочий день, но гибкий график. Если вас не пугает удаленная работа и ваш часовой пояс отличается от московского не больше, чем на 3 часа, тогда вы тоже можете присоединиться к нам!


Ну как, интересно? Тогда пробуйте ваши силы по ссылке :)

Если вы успешно пройдете испытание и оставите достаточно информации о себе (ссылку на резюме, примеры кода, описание ваших знаний), и если наша вакансия ещё не будет закрыта, то мы с вами обязательно свяжемся по email.

Удачи вам! ;)

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!