Помимо зарплаты (оклада+ премии), а также всех обязательных официальных платежей (больничные, отпускные, командировочные, сверхурочные) ввёл квартальную премию, для работодателя это отличный буфер позволяющий:
- дифференцировать работников, два станочника с одинаковой зарплатой работают по разному.
- обозначить глобальные производственные цели, чтобы все были вовлечены. Выполняем план, а то премии не будет.
- позволяет не корректировать каждый раз резюме, а честно указано, с квартальной премией.
- заработала неотвратимость наказания. Все стали успевать и не опаздывать, носить СИЗы и вообще исполнять нормативные документы предприятия.
- появились спецзадачки для отделов и подразделений, прекратились итальянские забастовки например при внедрении ERP.
- полноценно заработала вертикаль власти. У руководителя подразделения появился инструмент управления. Работники стали охотней соглашаться на "подвиг", выйти в сверхурочную оплачиваемую субботу, т.к. это зачтется при оценке общего исполнения плана.
С точки зрения работника было большое недоверие, что премия вообще будет.
Когда подписали положение, то работники поняли что придётся реально исполнять должностные обязанности. Это как в "Служебном романе", "Мымра меня вообще в бухгалтерию сослала!"
В первый месяц, работники уже мысленно потратили квартальную премию. И далее замерли в ожидании.
Я сейчас эту премию подписываю по подразделениям. Лишаю только тех кто категорически не справился - например нетрезвый на рабочем месте или специально игнорировал спецзадачу. В своём большинстве всё чуть-чуть не дотянули до максимума, что по хорошему раззадорило работников.
