Федеральный бренд молочной продукции «Село Зеленое» пробил очередное дно по весу основных видов продуктов. Сыр - 160 гр. Масло - 175 гр. Молоко - 906 мл.

Ну и если кто забыл как выглядит легендарная госпожа «не голосуем» Римма Баталова

P/S/ спасибо тем производителям продуктов для кого 1000 мл и 200 гр вес неизменный.

Всем привет! По горячим следам от недавнего собеседования, хочу поделиться историей. Ее можно считать продолжением моего поста под названием «Стараюсь быть проактивным», который ты можешь найти ниже. Кстати, оно было сегодня.

Пару дней назад приходит сообщение от приятеля, который был главным героем того поста с таким содержанием – привет, сколько у тебя сейчас зарплата? И тут я сразу понял, будут предлагать работу. Так и оказалось. Говорит, есть такая-то вакансия, продавать масло подсолнечное, зп 80 стабильно. Могу дать контакты. Соглашаюсь, ведь ничем не рискую. На данный момент работа есть, и сходить на собеседование чтобы узнать что там и как, почему бы и нет. Звоню хр, узнаю подробности работы и договариваемся об очной встрече.

Сегодня она состоялась. Момент первый. Офис находится там же где и производство, в пром зоне. Она находится в моем районе, но транспорт туда особо не идет, а машины у меня нет. Добирался на такси. Это уже нюанс неприятный. Когда доехал  туда, первая мысль была, что за ебеня??? Возникает вопрос, как я буду туда добираться в дальнейшем, ведь там график с 8 – 17. Меня встречает хр, прохожу в ее офис, заполняю анкетку. Попутно задаю вопросы. Как сюда добираться? Мне говорят, что есть какие-то таксисты, кто от определенной точки забирает за мало денег (так и сказали), либо с коллегами, которые на своих машинах. Еще они хотят заключать договор с перевозчиками, чтобы возить рабочих. На мой вопрос когда это произойдет, конкретной даты не последовало. В ближайшее время. Уже нюанс, а мы даже о работе не говорили. Спросил, как давно нет сотрудника и почему уволился предыдущий. Говорят с Мая и найти подходящего не могут. Что же это? Очередной звоночек. Дальше расспрашиваю, в чем вообще заключается работа, что от меня хотят. Говорит, надо продавать. Холодные звонки, и звонки по имеющейся базе, контроль дебиторской задолженности. Ок, в целом приемлемо. В день 30 звонков минимум, что изи сделать. Спрашиваю, а кто руководитель, какой он? Отвечают, что он какой-то родственник собственника. Ого, уже второй звоночек. Конечно, если чел супер профи и не зря занимает должность это одно, но я сразу поставил под сомнение эту гипотезу. На этом мы закончили, и пошли непосредственно к руководителю, вместе с хр.

Заходит парень. Сразу обратил внимание, что он высокий, но какой-то зажатый. И смотрел на меня из подлобья. Взгляд был не прямой и искренний, а такой сникки, который что-то скрывал. Но это уже мои загоны, может я ошибаюсь. Смотрит мою анкетку, говорит, вот расскажи, где ты работал последнее время. Я говорю, там работал, и там, и тут работал. В продажах постоянно. Какие кпи? Отвечаю, планы, средние чеки, конверсия и тд. Спрашивает, а как ты работал, вкратце отвечаю. А почему в Москве жил, а зачем уехал, а где был с 2018 года по 2024, а почему так, а почему сяк. Я конечно рассказал, где я был и почему, где я в это время работал. Могу понять опасение работодателя, что я сейчас заработаю больше, чем ветку, и свалю восвояси из этой конторы, да еще и в другую страну. Опасения небезосновательные. Но я могу говорить что угодно, что я буду предан и верен этой компании, но все равно свалить. Зависит от обстоятельств. Стойко уверен, если работодатель нормально платит и заинтересован в работнике, то вряд ли работник захочет свалить. Немного спросил, а расскажи какие этапы продаж, рассказал. И задает вопросы, а почему ты уезжал за границу? Я говорю, а почему нет? Он наверно думал, что мне тут не очень, и я хочу свалить. А я просто работал. И далее коронный вопрос, а что ты вообще хочешь? Я говорю, да денег хочу, чем больше, тем лучше. Развиваем тему, если у тебя будет сейчас 10 миллионов долларов, ты будешь работать? Ну что за вопрос, конечно я не буду продавать масло, а займусь чем-то другим. Но пока у меня нет столько денег, я и сижу тут, общаюсь с тобой. Далее он рассказал про систему мотивации, что 40 оклад, остальное бонусы. Что они стабильно не меньше 80 получают. Тоже не сказать что супер большие деньги, чтобы сидеть в офисе с 8-5 пятидневку. Да да, сейчас накинутся, что люди и за 15 тысяч работают и тд. Так пусть работают, кто им запрещает? Короче мотивация меня не замотивировала. Возможно я обнаглел в край и хочу много, но это мой выбор. Следующий вопрос, как ты относишься к критике? Отвечаю, если она конструктивная и по – существу, то нормально. А если ты хочешь просто доебаться, чтобы доебаться, то отрицательно. Он такой пример говорит. Пятница, продаж нет. Я спрашиваю, что за хуйня, где продажи? Я говорю, если я сижу и втыкаю в стену, то ты прав. Но если я звоню и делаю свою работу, а не покупают, то нахуй такая критика нужна. Полностью понимаю работодателя, кто ищет преданных сотрудников, готовых хавать все то, что им скормят. Да и зачем ты меня так штудировал про прошлое, которое уже не имеет значения. Мы с тобой здесь и сейчас, ты предлагаешь, чтобы я продавал масло, я либо соглашаюсь, либо нет. Все. А то, что я могу сделать потом, и тд, ну странно конечно это все. Если ты видишь перед собой адекватного человека, который хочет работать ( это я не про себя, а в целом), то заинтересуй его, а не доебывайся. Это мое мнение. Если ты руководитель, и считаешь, что я не прав, то тоже могу согласиться с тобой. Не всегда нужны такие работники, которые дохуя умные. Проще найти среднего, но которым можно управлять.  

Далее спросил про договор. Там тоже прикольчики. Короче какой вывод я сделал. Сама работа мне нравится, сидишь в офисе, звонишь, продаешь. Такое я котирую.

Дальше идут НО. Как добираться, не совсем понятно. Мотивация, хотелось бы быть более мотивированным. Для меня этих денег недостаточно. Скажу по – другому. Количество вложенных сил не релевантно конечной заработной плате. Руководитель. У меня с ним метча не сложилось. А когда изначально вижу, что,  что – то тут не так, то это настораживает. Короче с огромной долей вероятности это отказ. Плюс они сказали, что у них еще есть один вариант на эту должность. Классика. Да хоть пусть у вас там очередь стоит. Вы заинтересованы, чтобы люди к вам шли. А с таким невнятным подходом, ну не знаю, пусть какой-то терпила идет. Вот такой вот рассказик получился.

И самое важное, чего я лишусь с этой работой, это возможность утром гулять с моей любимой собакой. Мне этот период так нравится. Мы ходим в 9-10 утра. Иногда раньше, но не в 6. Для меня это важно.

Если есть что путного сказать, пиши, обсудим. Негатив пожалуйста не нужно писать. Это моя позиция, я так живу. Если она тебе не близка, и ты готов работать на таких условиях, ты молодец.

Если тебе нравится то,  что я пытаюсь делать, то можешь следить за мной в телеграмме, там моя группа, где больше лайв контент. Если интересно, заходи в гости. Если не нравится, и считаешь меня дурачком, не заходи. Не заставляю.

https://t.me/obviouslife02

Всем продуктивного дня и хорошего настроения.

Если вы когда-нибудь смотрели на флакон духов и недоумевали, почему капля ароматной жидкости стоит дороже обеда в ресторане, то вы не одиноки. Парфюмерия — не просто каприз и не только результат глянцевого маркетинга. За этим стоят растения, редкое сырьё и трудоёмкие технологии.

Пахнет роскошью: что влияет на цену масел?

В основе большинства ароматов лежат эфирные масла — концентрированные экстракты растений. И чем сложнее добыть масло, тем дороже оно окажется. Возьмём жасмин. Он растёт во многих странах, но по-настоящему качественное масло получают только из Jasminum sambac, выращенного в Египте. Цветы собирают исключительно ночью или на рассвете — только тогда они отдают максимум аромата. Чтобы получить хоть немного густого, медового жасминового абсолю, требуются тонны лепестков и множество перегонок. Вот почему даже крошечный пузырёк этого масла стоит немалых денег.

Уд — древесное золото из раны.

Ещё одна редкость в мире ароматов — масло уд. Его получают из смолистой древесины аквиларии, поражённой плесневым грибком. Само дерево без инфекции ничем не примечательно, но стоит грибку проникнуть внутрь, как начинается химическая оборона, и древесина пропитывается смолами с богатым, густым ароматом. Такая древесина ценится на вес золота. Масло уд стоит в районе 20 000 рублей за 5 грамм, и это ещё скромно. Натуральное масло встречается всё реже — жуки не всегда заражают нужные деревья, а искусственная инокуляция грибком ухудшает аромат, говорят знатоки.

Нероли: апельсиновый каприз.

Казалось бы, цветков у апельсинового дерева — пруд пруди, но из тонны лепестков померанца выходит всего 800 мл неролиевого масла. Это значит, что из каждой тонны живого сырья получается меньше литра готового продукта. И пусть сами деревья не редкость, объемы, нужные для дистилляции, поражают. Аромат этого масла мягкий, сладкий, чуть горьковатый — и невероятно устойчивый. Цена? Примерно 64 000 рублей за литр.

Роза, с которой нельзя медлить.

Но первое место по капризности, пожалуй, занимает роза дамасская. Из её лепестков получают знаменитое розовое масло, и тут важна каждая минута. Собирать лепестки нужно в предрассветные часы, а переработать их — в тот же день, иначе эфирные компоненты просто исчезнут. Чтобы получить один литр масла, потребуется около четырёх тонн цветков. Стоимость? Около 1000 рублей за один-единственный миллилитр! И не забывайте, что речь идёт не о духах — это только один из компонентов, на котором ещё предстоит строить композицию.

Итог с ароматом золота.

Так что в следующий раз, когда вы увидите маленький флакон духов с внушительным ценником, вспомните, сколько тонн лепестков, ночных сборов и перегонных аппаратов стоит за этим ароматом. В мире, где килограмм нефти дешевле килограмма лепестков розы, парфюмерия действительно пахнет роскошью.

Источник.

Гидравлическая система — важный элемент в современных строительных и сельскохозяйственных машинах, таких как экскаваторы, краны, бульдозеры, комбайны. Именно она приводит их в движение с помощью жидкости под давлением. Однако ее надежность может снизиться из-за застоя и загрязнения масла: с этим связано около 80% отказов оборудования и преждевременного износа компонентов. Ученые Пермского Политеха предложили новый подход к повышению надежности гидросистем и предотвращению ее застоя. Их метод позволит выявлять потенциально опасные места в гидросистеме еще на этапе проектирования.

Статья опубликована в журнале «Тракторы и сельхозмашины». Разработка выполнена в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

Гидравлическая система играет ключевую роль в работе строительных, дорожных и сельскохозяйственных машин. Она передает энергию для управления оборудованием с помощью жидкости: насос создает давление, забирая масло из бака, а затем гидрораспределитель направляет поток к цилиндру – устройству, которое преобразует давление жидкости в движение, например, ковша экскаватора. От надежности этих механизмов зависит эффективность работы всей техники.

Основной проблемой, связанной с выходом из строя гидравлических систем, является загрязнение масла: около 80% отказов гидроприводов вызвано именно этим фактором. Загрязнители могут попадать из внешней среды или образовываться в результате износа внутренних деталей. Фильтры, которые используются в настоящее время, не всегда могут достаточно качественно очистить рабочую жидкость во время эксплуатации машины.

Кроме того, в местах, где масло не полностью циркулирует, возникают так называемые «тупиковые зоны» — участки в трубопроводе, где загрязнения накапливаются, но не доходят до фильтрации. Из-за этого компоненты изнашиваются быстрее, производительность оборудования снижается, что приводит к внезапным поломкам техники.

Ученые Пермского Политеха разработали математическую модель, которая позволит рассчитать потенциально опасные места в гидросистеме еще на этапе проектирования. Это повысит их надежность и увеличит срок эксплуатации машин.

Существующие численные модели нацелены на увеличение усилий или скорости работы оборудования. Уникальность подхода, разработанного исследователями Пермского Политеха, состоит в том, что он обращает внимание на увеличение срока службы. Это особенно критично для машин, которые работают в сложных климатических условиях — например, в горах, на крайнем севере или других труднодоступных районах, – то есть там, где нет возможности провести своевременный ремонт техники, а, следовательно, важно, чтобы она проработала без сбоев как можно дольше.

Модель ученых содержит уравнения, которые позволяют выявить потенциально опасные места в гидросистеме. С их помощью инженеры смогут заранее исключить возможность формирования застоя жидкости и изменить расположение элементов гидросистемы или добавить дополнительные линии циркуляции.

– Расчеты по нашей модели показали, что снизить вероятность возникновения «тупиковых» зон можно, если соблюсти два условия: большой ход поршня – подвижной детали гидроцилиндра, которая качает жидкость, – и малая длина трубопровода, по которому она течет. Это позволит улучшить циркуляцию и снизить риск образования зон застоя, – рассказывает Ильнур Шаякбаров, старший преподаватель кафедры «Автомобили и технологические машины» ПНИПУ.

– Для проверки данных мы моделировали циркуляцию жидкости, а также провели натурные испытания на стенде, разработанном в Пермском Политехе. Расхождение между расчетными и реальными параметрами составило менее 4%, что подтверждает достоверность методики, – комментирует Константин Пугин, профессор кафедры «Автомобили и технологические машины» ПНИПУ, доктор технических наук.

Предложенный метод позволяет еще на этапе проектирования гидравлических систем выявлять и устранять потенциальные проблемы, связанные с циркуляцией рабочей жидкости. Это особенно важно для машин, работающих в сложных природно-климатических условиях. Улучшение циркуляции не только повышает надежность систем, но и снижает эксплуатационные затраты за счет уменьшения частоты ремонтов и замены компонентов. Это позволит значительно повысить ресурс работы гидравлических систем и снизить затраты на обслуживание техники.