Авторитет серого кардинала креп, и с каждым днем его тайное влияние на фабрике усиливалось. Он уже не бегал, как раньше трусцой по коридорам фабрики – теперь он ходил в сопровождении свиты, состоящей из любовниц и парочки безропотно преданных маленьких начальничков.
Его любовницы не отличались ни красотой лица, ни стройностью форм, но они бегали по всем уголкам фабрики и нарезали всем задачи, а порою и отчитывали последними словами зазевавшихся сотрудников.
Одним из таких сотрудников, подвернувшихся под руку, - был Олег. Молодой, высокий парень с копной русых вьющихся волос, инженер по процессам, - он отличался легким характером, любил громко и от души смеяться, и совершенно не боялся любовниц кардинала (про еще одного такого же молодого и бесстрашного я напишу в отдельной главе). Так вот, тот самый Олег, услышав негативные замечания от напыщенной и преисполненной гордыни девочки – расхохотался и послал ее.
Небеса содрогнулись. Огненные шары, если бы могли, посыпались бы на голову горделивому отроку. Но не посыпались, а вместо них – посыпались на Олега требования о даче объяснительных. А у Олега был грешок – он постоянно опаздывал на 2-3 минуты на работу.
Винтики системы закрутились и из недр отдела кадров посыпались на Олега выговоры и замечания. После второго замечания Олега торжественно уволили по статье.
Олег, настроение которого, как казалось, ни уменьшилось ни на йоту – ответил исками в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд. Начался трудовой спор в суде.
Судья, ознакомившись с делом, приступила к расспросам:
- Ответчик, почему вы решили уволить истца?
- Он неоднократно опаздывал на работу, чем допустил нарушение правил внутреннего трудового распорядка Фабрики. Уволен на основании ст.81, п.6. Мы ориентировались на данные из системы СКУД.
- Ваша система СКУД имеет сертификат о поверке?
- Нет
- Восстановить сотрудника.
Олег вернулся на фабрику, чем заслужил всеобщее внимание и одобрение. Как ни в чем не бывало – он с вечной улыбкой и добрыми шутками продолжил заниматься своим делом.
Ответ фабрики не заставил себя ждать. Фабрика заключила договор о ежемесячной поверке СКУД и снова уволила Олега. Снова был суд и на этот раз судья запросила данные обо всех опозданиях сотрудников за последние полгода. Оказалось, что Олег был не единственным, другие сотрудники тоже опаздывали. И оказалось, что кроме него никого по таким же основаниям больше не увольняли. Пришлось Олега снова восстановить.
Кардинал не сдавался. Оставалось еще много иезуитских приемов. Так Олега вызвали в отдел кадров и поставили ему невыполнимые задачи и крайне короткие сроки. Эти задачи давались строго под подпись. Олег подписал и был, разумеется, уволен по ст.81 п.5. Был суд, и.... Олега снова пришлось восстанавливать.
Потом была аттестация строго под Олега. Фабрика наняла консультантов и тщательно разрабатывала вопросы на аттестацию и подбирала членов апелляционной комиссии. Тут уже Олега уволили по ст.81 п.3. Вы, наверное, догадываетесь, что было дальше? Именно! Через месяц Олег снова сидел в своем кабинете.
Кардинал не собирался сдаваться. Пока он был занят планированием удара, - произошел счастливый для него случай. Олег во время учебной пожарной тревоги был сбит вилочным погрузчиком прямо в коридоре фабрики при выходе из цеха.
Это был невероятный шанс! Уволить сотрудника за непредоставление приоритета движущемуся транспорту. Это ведь именно ст.81 п.6 пп. «Г». Такую статью было уже не перебить, Олег был обречен.
Но… увы. Оказалось, что во время эвакуации движение транспорта на фабрике запрещено. Фабрика об этом не знала, а адвокаты знали и Олега пришлось восстанавливать уже в который раз. Это был удар...
Этот отвратительный упертый, несносный Олег, - уже собрал почти 10 окладов на одних только восстановлениях. Он открыто продолжал издеваться над авторитетом кардинала. Нужно было с ним что-то сделать, что-то жесткое и ужасное.
И вот, спустя еще месяц, Олег стоял на парковке Фабрики, держа в руках соглашение сторон и еще 10 окладов. Битва закончилась.
P.S. Олег уже 10 лет живет в Германии и у него все хорошо.
Что же требовала компания в ответ на столовую, страховки и дни семьи? А требовалось многое… Основным принципом работы с персоналом был принцип «Up or Out». Каждые два года ты должен был расти по карьерной лестнице, идеально вверх, но иногда особо лояльным разрешали двинуться вбок, правда не более двух раз.
Сотрудника, либо недостаточно лояльного руководству, либо недостаточно заряженного на рост, - увольняли оперативно и безжалостно. Бывали, конечно, случаи, когда за особые былые заслуги сотрудника сдвигали вбок и забывали надолго, - но это скорее были исключения из правил.
Нужно ли говорить, что сотрудники, привыкшие к благам, сами увольняться не торопились? Поэтому компания в штате имела специалистов узкого профиля, занимавшихся только увольнениями сотрудников по статьям. Это были юристы по трудовому праву, особые HR’ы и узко заточенные безопасники.
Сотрудники ответили созданием профсоюза и поиском юристов по трудовому праву. Часть сотрудников сами успели получить юридическое образование и представляли своих товарищей по производству в судах Питера.
Компания ответила платными недельными тренингами для руководителей по особенностям увольнения подчиненных с глубокой проработкой статей 193 и 81 ТК РФ. В целом это скрытое противостояние упертых работников и жесткого работодателя и продолжалось бы дальше, но пришел Он, серый кардинал фабрики.
На сцену кардинала я пока выводить не стану, оставлю его самого в тени закулисья до времени. Но руку его мы сможем проследить.
Начнем, пожалуй, с корпоративов Табачной фабрики, там было на что посмотреть, дорогой читатель. Снималась чаще всего большая база отдыха на целый день, накрывались огромные столы, на сцену приглашались известные поп-звезды.
Руководители подразделений (кем я, собственно, тогда и был) рассаживались по отдельным столикам в отдельных беседках. И здесь появлялся наш кардинал. Мягко ступая, он подходил к каждому столику по очереди с ящиком водки, разливал ее по бокалам и поднимал тост. Потом тут же снова разливал и поднимал тост, потом снова разливал… Еды на столах не было в начале мероприятия, когда он приходил, и поэтому в непродолжительное время все сидевшие за столиком превращались в размякшие тела в полусознательном состоянии.
Кардинал поднимал каждого участника по очереди, брал под руку и вел на душевный разговор: «А что ты думаешь про своего руководителя», «А что ты скажешь про поставленные цели», «А с кем ты видел ее в баре» - вкрадчивым голосом расспрашивал он своих собеседников. Сам кардинал ничего, разумеется, не пил в продолжении вечера и все ответы тщательно в свой блокнотик конспектировал. Так к концу мероприятия у кардинала появлялся на руках список неблагонадежных сотрудников.
На следующий день (в пятницу) мы все приходили на работу еще не до конца трезвыми. Охранник открывал список кардинала и тех, чья фамилия в нем присутствовала, просил пройти к комнату охраны и подуть в трубочку. Трубочка, конечно, показывала промилле и так случайно всегда совпадало, что у охранника в тумбочке уже лежал запечатанный конверт с заявлением об увольнении по собственному желанию, которое на месте и подписывалось. После одного из таких корпоративов компанию покинуло 46 человек.
Несколько раз на моей памяти в карманах у некурящих сотрудников при обыске на выходе с фабрики в кармане находили одну сигарету. Тумбочка снова открывалась и так совпадало, что заявление в ней лежало сразу с правильной фамилией.
Но для упертых и сильно внимательных, были вещи посерьёзнее, а именно пресс-хаты. Сотрудника заводили в отдельную переговорку в отделе персонала (она была уникальна отдельным выходом на улицу). В переговорке ожидали юристы, безопасники, специалисты по увольнениям и, собственно, сам кардинал.
В среднем экзекуция проводилась в течение 2,5 часов, после которой сотрудник покидал компанию одним днем. А бывало и на скорой. На моей памяти двоих пожилых сотрудников увезли с подозрением на инфаркт.
Ось X - точка наблюдения. Ось Y - операционная скорость
Средний прирост производительности в эксперименте-7 по сравнению с экспериментом-1 составил 13.30%
Максимальный прирост производительности в эксперименте-7 по сравнению с экспериментом-1 составил 35.83%
Вывод
Для обеспечения эффективного обслуживания и повышения производительности СУБД необходимо запланировать ресурсы - в частности на выполнение регулярных операций autovacuum.
Извечный вопрос о том, что важнее — капитал или интеллектуальный труд — стоит особенно остро, когда речь идёт о создании инноваций и получении прибыли. Мы наблюдаем парадоксальную ситуацию: все стремятся к прорывам, но они случаются редко и не так, как ожидалось. Распространённое представление о том, что инженер — это всего лишь наёмный исполнитель, а его идеи — лишь расходная часть бюджета, тогда как весь риск лежит на предпринимателе, игнорирует реальное положение вещей. Возможно, именно это недооценка вклада инженера и искажённое понимание источников ценности и риска является основной причиной, по которой желанные инновации государства и бизнеса в СНГ остаются неуловимыми.
"Сила — в деньгах или в идее, оформленной в чертежи?" — этот вопрос раскрывает ядро противостояния. Инженер создает идею-объект (чертежи, патенты, технологии), предприниматель владеет ресурсом-субъектом (капитал, рынок, риски). Система навязывает бинарность: либо ты "голодранец с чертежами", либо "рискующий капиталист". Но так ли неизбежен этот раскол?
Утверждение "чертежи это расходы" — это упрощенное и в корне неверное понимание сути инновационного процесса. Чертежи – это материализованная идея, это проектная документация, которая является основой будущего продукта. Это инвестиция в интеллектуальный капитал, а не просто статья затрат. Без качественных чертежей, без глубокой инженерной проработки, никакой капитал не сможет создать ценный продукт.
Чертежи - это расходы | Где Зарыты Дефекты Мышления
Мысль о том, что "инженеры ходят голодранцами, пока не построят свой бизнес", или что "быть инженером заведомо ущербное положение", проистекает из устаревшей и несправедливой экономической модели. Это дефект мышления, основанный на недооценке интеллектуального труда и переоценке исключительно финансового капитала. Если талантливый инженер, создающий прорывные технологии, не может обеспечить себе достойную жизнь и признание без того, чтобы стать предпринимателем, это указывает на системную проблему, а не на ущербность профессии.
Дилемма столетий: Инженер vs. Предприниматель – Где источник силы и риска брат
Дилемма столетий: Инженер vs. Предприниматель – Где источник силы и риска брат
Сила не только в деньгах и не только в идее. Истинная сила — в их гармоничном сочетании и в признании равноценности вклада.
Деньги без идеи и инженерного воплощения — это мертвый капитал, который не может создать инноваций.
Идея, оформленная в чертежи, без капитала и предпринимательских усилий, рискует остаться лишь потенциалом, не воплощенным в жизнь.
Ваш опыт ведения бизнеса, где партнеры вкладывали только компетенции, а вы – только деньги, очень точно иллюстрирует "порочность" этой модели. Это подтверждает, что одностороннее распределение рисков привело к несправедливому распределению ответственности и последствий.
Этот анализ рассматривает противостояние инженера и предпринимателя в инновационном процессе, используя четыре закона классической логики, чтобы определить истинный источник силы и риска, а также предложить возможные пути преодоления существующей бинарной модели.
Закон тождества: Чёткое разделение ролей
Инженер: Создаёт технические решения ("капитал идей" – чертежи, прототипы).
Предприниматель: Владеет финансовыми ресурсами, преобразует идеи в рыночный продукт, управляет рисками.
Вывод: Каждая роль уникальна и взаимодополняюща; их смешивание некорректно.
Закон непротиворечия: Различные уровни риска
Инженер (наёмный): Рискует карьерой, но не собственным капиталом.
Предприниматель (и инженер-предприниматель): Рискует всем (собственными расходами, вложениями).
Вывод: Риск либо есть (с полным обязательством), либо его нет (на фиксированном окладе); попытки "усреднить" его противоречат логике.
Закон исключённого третьего: Бинарная модель "Оклад vs. Полный риск"
Современная практика не предлагает инженеру-наёмнику автоматической доли от коммерческого успеха его разработок (роялти, опционы крайне редки).
Вывод: Инженер либо остаётся на окладе без участия в прибыли, либо становится полноценным предпринимателем с сопутствующими рисками. Третий путь законодательно и корпоративно не закреплён.
Закон достаточного основания: Объяснение текущего статус-кво
Почему инженеры не получают справедливой доли? Из-за отсутствия законодательной поддержки, восприятия их как "заменимого ресурса" и низкой переговорной способности.
Почему предприниматели получают премию за риск? Исторически сложившаяся модель коммерции и правовые/финансовые инструменты концентрируют риски и прибыль у них.
Вывод: Существующие основания объясняют текущее положение дел, но не делают его справедливым или эффективным.
Риски и выгоды: Сравнение
Риски инженера: Потеря стабильного дохода, высокие затраты времени/ресурсов на прототип без гарантий возврата вложений.
Риски предпринимателя: Потеря всего капитала, репутационные издержки, юридические барьеры.
Выгоды инженера: Интеллектуальное удовлетворение, профессиональный рост, потенциальный долгосрочный пассивный доход (редко).
Выгоды предпринимателя: Прямой финансовый контроль, масштабирование бизнеса, формирование устойчивых потоков прибыли.
Где зарыты дефекты мышления?
1. "Чертежи = расходы" Дефект: Оценка идей по себестоимости бумаги, а не по потенциальной рыночной стоимости. Реальность: Чертеж гидроцилиндра из вашего примера — это замороженная прибыль. Его ценность определяется не трудозатратами инженера, а рыночным спросом на деталь.
2. "Инженер не рискует" Дефект: Игнорирование альтернативных издержек. Пока инженер 3 года проектирует ванну хромирования, он мог бы:
Работать на конкурента,
Создать свой продукт,
Уехать в страну с роялти-культурой. Его риск — утраченные возможности.
3. "Предприниматель один хеджирует риски" Дефект: Капитал ≠ единственный инструмент хеджирования. Экспертиза инженера снижает риски:
Технологические просчеты,
Ошибки проектирования,
Неоптимальные решения. Без инженера-соавтора предприниматель рискует вслепую.
Пример из практики: Компания Siemens выплачивает инженерам до 30% дохода от патентов. Результат: Германия — мировой лидер в инженерных инновациях.
От Ресурса к Соавтору: Необходимость Гибридной Модели
Предлагаемая гибридная модель: Инженер остаётся штатным сотрудником, но обязательно получает инструменты участия в прибыли (роялти, опционы, профит-шеринг).
Преимущества: Стимулирование создания качественных продуктов, снижение текучести кадров, более справедливая и динамичная инновационная экосистема.
Суть: Риск предпринимателя нивелируется взаимным разделением прибыли с инженером, создавая баланс и общую заинтересованность в успехе.
Тезис "Инженер — либо наёмный работник с зарплатой, либо независимый предприниматель, несущий все риски" действительно навязан текущей системой. Предлагаемый "третий вариант" — гибридная модель, где инженер, будучи наёмным работником, сохраняет право на долю от долгосрочного коммерческого успеха своего творения (роялти, опционы, профит-шеринг как обязательная норма) — это не просто акт благотворительности. Это стратегическая необходимость для:
Стимулирования инноваций: Инженер будет гораздо более мотивирован к созданию прорывных решений, если знает, что его интеллектуальный вклад будет вознагражден не только зарплатой.
Привлечения и удержания талантов: Лучшие инженеры будут стремиться работать в компаниях, которые ценят их как соавторов.
Справедливое распределение прибыли: Признание инженера соавтором приводит к более справедливому распределению доходов, что способствует социальной стабильности.
Снижение рисков для предпринимателя в долгосрочной перспективе: Вовлеченный и мотивированный инженер — это актив, который снижает риски неудач и повышает шансы на успех.
Хеджирование Рисков Предпринимателя в Гибридной Модели
Вопрос "А кто в такой модели хеджирует риски предпринимателя?" закономерен. Действительно, без предпринимательской премии нет предпринимательских рисков. Однако, гибридная модель не отменяет предпринимательские риски, она их перераспределяет и потенциально снижает.
Если инженер делит финансовые риски в определенной доле (например, через опционы, которые становятся ценными только при успехе проекта), то он, безусловно, будет делить и предпринимательскую прибыль. Это создает взаимовыгодное партнерство, где интересы инженера и предпринимателя совпадают.
Преимущества для предпринимателя в гибридной модели:
Усиление мотивации инженера: Инженер становится по сути микро-предпринимателем внутри компании, лично заинтересованным в успехе проекта. Это приводит к более ответственному и инновационному подходу к работе.
Повышение лояльности и снижение текучки кадров: Инженеры, чувствующие себя сопричастными к успеху, с меньшей вероятностью покинут компанию.
Привлечение лучших специалистов: Гибридная модель делает компанию более привлекательной для высококлассных инженеров, которые ищут не просто зарплату, а возможность реализовать свой потенциал и получить долю от успеха.
Разделение ответственности: Когда инженер знает, что его ошибки могут повлиять на его собственное вознаграждение, он будет более тщательно подходить к работе.
Дилемма "деньги или идея" — это ложная дихотомия. Идея, воплощенная в чертежи, — это источник потенциальной прибыли, а деньги — это средство для реализации этой идеи. Сила не в одном из них по отдельности, а в их синергии, построенной на принципах справедливости, признания интеллектуального труда и совместного разделения как рисков, так и прибыли.
Истина:
Деньги без идей = пустой капитал (пример: криптовалютные "пузыри").
Идеи без денег = нереализованный потенциал (пример: архив патентов СССР).
Формула силы: Сила = Идея × Капитал × Взаимное признание
Инженер, требующий долю в проекте, — не попрошайка, а стратегический партнер. Предприниматель, делящийся прибылью, — не меценат, а рациональный игрок.
Переход к гибридной модели, где инженер признается соавтором и экономически сопричастен к успеху своего творения, — это не просто этический императив. Это необходимый шаг для построения более справедливого, эффективного и инновационного общества, где талант и труд получают заслуженное признание и вознаграждение. Только тогда мы сможем преодолеть "дилемму столетий" и открыть новую эру процветания.
Как сломать бинарную ловушку?
Юридически: Внедрять в контракты: Профит-шеринг для ключевых инженеров, Авторское право со сроком "возврата" идеи создателю при ликвидации проекта.
Культурно: Прекратить романтизацию "подвижничества" инженеров. Чертеж — не "творческий порыв", а актив.
Экономически: Оценка интеллектуального вклада на старте проекта (как доли в уставном капитале).
Итог: Да, инженер без капитала уязвим. Но предприниматель без идей — банкрот. Третий путь — не компромисс, а эволюция капитализма, где идея и капитал — равноправные соавторы прогресса. Как сказал Н. Тесла: "Деньги не имеют такой ценности, какую ценность имеют люди. Мой проект был завершен, но меня лишили доли в нём. Я больше не продаю свои идеи — я продаю их реализацию". Пора исправить эту ошибку истории.
P.S. Ваш опыт буксующих проектов — лучшее доказательство тупика бинарной модели. Гибридные формы (например, ESOP — Employee Stock Ownership Plan) уже работают в технологических компаниях. Это не утопия, а следующий шаг экономической логики.
Что вы думаете о возможности создания такой гибридной модели в реальных условиях современного бизнеса?
Рабочий машиностроительный технический чертеж представляет собой документ, на котором графически фиксируются все геометрические и технологические требования для изготовления и сборки детали или узла. Он отличается от эскиза или общего сборочного чертежа детальной проработкой размеров, допусков и технических требований. В основе оформления лежат правила Единой системы конструкторской документации (ЕСКД), гарантирующие единообразие и однозначность толкований.
Рабочий машиностроительный технический чертеж
Назначение и задачи
Рабочий чертеж выполняет несколько ключевых функций:
Главный документ производства:Рабочий (Деталировочный): Фокусируется на изготовлении одной детали. Это не просто изображение, а юридически значимый документ, содержащий ВСЮ информацию, необходимую для изготовления конкретной детали или сборки конкретного узла/изделия без обращения к другим документам (кроме ссылок на стандарты или материалы).
Точность и Однозначность: Основная цель – исключить любые разночтения. Каждая линия, размер, допуск, обозначение имеют строгий смысл, регламентированный стандартами (ЕСКД в РФ, ISO, ANSI/ASME и др.).
Передача точной геометрической формы изделия от конструкторов к цеху.
Фиксация допусков и предельных отклонений размеров для обеспечения взаимозаменяемости деталей.
Обеспечение контроля качества готовых деталей при приёмке и сертификации.
Отличие от других чертежей: Сборочный: Показывает, как компоненты соединяются вместе. Габаритный: Определяет внешние размеры изделия для транспортировки, монтажа. Монтажный: Указывает расположение и способ установки изделия на месте эксплуатации.
Основные элементы чертежа
Виды, Разрезы, Сечения: Основной графический язык для передачи формы. Вы отлично описали типы проекций (1-й/3-й угол), аксонометрию и все виды разрезов (полный, половинный, местный, вынесенный, ступенчатый, ломаный). Для сложных деталей комбинация этих элементов критична.
Простановка Размеров (Dimensioning): Сердце чертежа. Должна быть: Полной: Ни одна размерная характеристика не должна определяться масштабом или промером по чертежу. Однозначной: Каждый размер относится только к одному элементу. Рациональной: Минимизировать цепочечные размеры, где накапливаются допуски; предпочтительнее размеры от баз (базовое/координатное проставление размеров). Контролируемой: Указываются необходимые допуски размеров (поля допусков, квалитеты) и формы/расположения поверхностей.
Указание Шероховатости Поверхностей: Обозначения (Ra, Rz) и места их нанесения определяют требуемое качество обработки каждой функциональной поверхности.
Допуски Формы и Расположения Поверхностей (Геометрические Допуски): Специальные символы (рамки с значками концентричности, параллельности, биения и т.д.) задают точность геометрии относительно баз.
Указание Материала: Полное обозначение материала по стандарту (например, Сталь 45 ГОСТ 1050-88, Алюминий АД31 Т1 ГОСТ 4784-97). Иногда ссылка на спецификацию.
Обозначение Покрытий и Термообработки: Если требуются (Хим. окс. прм. ГОСТ 9.306-85, Закалка ТВЧ 45...50 HRC).
Технические Требования (Примечания): Располагаются в левом верхнем углу или над штампом. Содержат: Неуказанные предельные отклонения размеров. Неуказанные радиусы закруглений. Требования к заусенцам, фаскам. Методы контроля (если специфичны). Ссылки на стандарты на резьбу, шпоночные пазы и т.д. Особые указания (например, "Необрабатываемые поверхности не очищать").
Основная Надпись (Штамп): Обязательный элемент, содержит: Наименование изделия и детали. Обозначение чертежа (уникальный номер). Материал детали. Масса детали. Масштаб. Порядковый номер листа / общее количество листов. Фамилии и подписи исполнителя, проверяющего, нормоконтролера, утверждающего, с датами. Название предприятия. Условное обозначение проекции (значок 1-го или 3-го угла). Литера (Стадия разработки).
На одном листе рабочего чертежа обычно содержатся следующие составляющие:
Сечения и разрезы для демонстрации внутренних полостей.
Аксонометрические или косоугольные виды для наглядности сложных форм.
Линейные и радиальные размеры, а также геометрические допуски.
Условные обозначения резьб, посадок, шероховатостей и прочих технологических норм.
Методы создания
Чертеж может выполняться разными способами в зависимости от ресурсов и масштабов проекта:
Ручной (инструментальный) метод: Используются чертёжная доска, рейсшина, циркуль, угольники. Преимуществами являются отсутствие необходимости в электричестве и знакомство с этим методом людей с традиционным образованием. Ограничения включают долгое время исполнения и трудоемкость.
2D-CAD: Включает использование программ, таких как AutoCAD, NanoCAD, MicroStation. Преимуществами являются быстрое внесение изменений, масштабирование и возможность работы со слоями. Ограничения — зависимость от программного обеспечения, лицензий и оборудования.
3D-CAD: Используются программы, например, SolidWorks, Autodesk Inventor, Creo. Преимуществами являются генерация чертежей из трёхмерной модели и возможность проверки сборки. Основным ограничением является необходимость обучения работе с 3D-моделированием.
Стандарты оформления
ЕСКД (Единая Система Конструкторской Документации): Основополагающий комплекс ГОСТов в РФ и странах СНГ, регламентирующий ВСЕ аспекты создания чертежей – форматы, масштабы, линии, виды, разрезы, обозначения материалов, простановку размеров, шероховатости, геометрические допуски, штампы и т.д.
ISO (Международная Организация по Стандартизации): Международные стандарты (напр., ISO 128 - общие правила выполнения чертежей, ISO 129 - простановка размеров, ISO 1101 - геометрические допуски). Многие национальные стандарты (включая ЕСКД) гармонизированы с ISO.
ASME Y14.5: Американский стандарт на геометрические допуски, широко используемый в мире.
Следование стандартам – обязательное условие. Это обеспечивает универсальность понимания чертежа на любом производстве.
ЕСКД и международные ISO-стандарты обеспечивают единообразие и читаемость:
Форматы листов (A4, A3, A2 и т. д.) по ISO 216.
Рамка и основная надпись с реквизитами: наименование, масштаб, номер чертежа, ревизия.
Таблица изменений (ревизий) для отслеживания корректировок.
Спецификация при сборочных чертежах.
Спецификация при сборочных чертежах.
Зонирование листа букво-цифровыми индексами для быстрой навигации.
Практические рекомендации
Практические рекомендации
Проверяйте плотность линий и надписей: тонкие для размеров, толстые для контуров.
Следите за однородностью шрифтов и размеров текста (обычно 2,5–3,5 мм по ЕСКД).
Всегда указывайте допуски и чистоту поверхностей — они критичны для работоспособности изделия.
Используйте «привязанные» размеры: сначала определите главные (базовые), затем второстепенные.
При проверке чертежа сверяйтесь с трехмерной моделью (если она есть) — это снижает ошибки трансляции размеров.
Применение в Машиностроении:
Рабочий чертеж – это:
Задание для Токаря/Фрезеровщика/Шлифовщика: Как выточить вал, фрезеровать корпус.
Основа для Программирования ЧПУ: Геометрия, размеры, допуски напрямую используются в CAM-системах.
Документ для Контроля ОТК: По нему проверяют готовую деталь (размеры, шероховатость, геометрию).
Исходные данные для Технологии: Технологисты на основе чертежа разрабатывают маршрут обработки, выбирают оборудование, инструмент, приспособления.
Юридическое Подтверждение: Чертеж с подписями – документ, фиксирующий требования к детали.
Рабочий машиностроительный технический чертеж – это не просто рисунок детали. Это сложный, строго формализованный язык технической коммуникации, объединяющий графику, цифры, символы и текст в рамках жестких правил стандартов. Его создание требует глубокого знания инженерной графики, технологии производства, материалов, стандартов и современных инструментов (САПР). Грамотно выполненный чертеж гарантирует, что деталь будет изготовлена точно в соответствии с замыслом конструктора, что является основой качества и надежности любого машиностроительного изделия.
В Красноярске создана снанция позволяющая через несколько(5) аппунктуарных точек подключить к оператору(терапевт). Оператор ощущает тоже что и чувствует пациент. Что позволяет практически определить стопроцентную локализацию заболевания.
Ведущая нейробиолог Федонина Наталья сообщила что проект находится в стадии завершения, так как научное сообщество не готово на себе испытать нововведение.
Почему одни люди достигают по-настоящему высокого уровня в профессии, а другие — остаются «середнячками» или меняют сферу каждые пару лет.
---
«У таких людей — не образование, а одержимость. Разница огромна.»
Что здесь под «образованием»?
* Это формальные знания, которые дают в вузах, курсах, тренингах. * Это сертификаты, дипломы, бумажки, которые подтверждают, что ты прошёл программу. * Часто — набор теории и практики в рамках стандарта. * Образование — это стартовый уровень, фундамент.
--- А что такое «одержимость»?
* Это **внутренний огонь**, который заставляет тебя заниматься делом часами, когда остальные уже устали. * Это не просто учёба ради оценки, а постоянное, системное погружение — даже когда нет никого, кто скажет «надо» или «дай задание». * Это когда ты не просто решаешь задачу, а **живёшь с ней, думаешь ночью, ищешь пути, изучаешь чужие ошибки и успехи.** * Это когда не «работа», а **миссия, вызов, удовольствие и боль одновременно.**
---
Почему это так важно?
* Образование — это база. Его может получить почти каждый, у кого есть доступ к интернету и время. * Но **без одержимости знания не работают** — они остаются поверхностными. * Одержимость заставляет человека идти дальше, чем отведено, когда другие «сдают» или переключаются. * Именно она формирует настоящих специалистов и экспертов — потому что через неё проходят постоянные ошибки, горечь неудач и собственный рост.
---
Пример:
* Два человека окончили один вуз по сетям. * Первый получил диплом, прошёл стажировку, работает по инструкции. * Второй — после пары лет на работе начинает читать RFC ночью, изучает не только Cisco, но и Linux Kernel, пишет свои патчи, запускает лабораторные стенды, чтобы «пощупать» каждый байт трафика.
Первый — с образованием. Второй — с одержимостью.
---
Итог
> **Образование даёт старт, одержимость — делает мастера.**
---
Если ты хочешь стать действительно крутым в чём-то — не ищи «учебник», а ищи «огонь внутри». Потому что знание без страсти — просто информация. А одержимость превращает информацию в **мудрость и мощь.**
когда Атом уже покорит дороги России и Автосалоны России? когда китайцы выпустят 20е поколение своего электротранспорта, в том числе наворовав идеи с презентаций Атома???
ну серьёзно... что за долгострой и презентации с обещаниями которые уже несколько раз прообещались?
и это ещё даже до цены вопрос не дошел которая всё как всегда обгадит, как и жадность разработчиков с инвесторами
