Всем или никому
Про идею бизнеса говоришь всем.
Про стартующий бизнес - никому.
Про действующий - всем.
Про растущий - никому.
Про успешный бизнес - всем.
Про реально успешный - никому.
Про идею бизнеса говоришь всем.
Про стартующий бизнес - никому.
Про действующий - всем.
Про растущий - никому.
Про успешный бизнес - всем.
Про реально успешный - никому.
Обычная отмазка людей чтобы не делать бизнес - это убежденность, что у людей наверху все схвачено, обыграть казино нельзя и вообще кругом заговоры, даже на рынке продажи грызовых палочек для домашних хомяков.
В целом, это правда. Не про схвачено, а про вероятность успеха в каждом отдельном проекте, но в этом и есть смысл - делать не то, что делают другие, чтобы с небольшой вероятностью заработать много. А дальше просто пробуешь много раз, чтобы вероятность приближалась к 1.
Если делать то, что делает большинство - результат будет как у большинства, т.е. выживание на зарплату. Если пробовать - появляется шанс сорвать куш, а большего и не надо: цель не выигрывать каждый раз, а выиграть один раз и прекратить играть, играть пока не выиграешь, а потом выйти из-за стола. Это верно и для бизнеса, и для инвестиций, и для спорта, и для актеров и для любой деятельности, где победитель получает значимую часть ресурсов. В этом и есть смысл любой карьеры - попасть в топ с низкой вероятностью, чтобы не оказаться в обычной жопе с высокой.
И нет никакой проблемы в том что вы - дилетант. Все люди, которые занимались чем угодно 40 лет назад уже не занимаются этим или вообще умерли. Все сегодняшние профи - это амбициозные дилетанты 20 лет назад. Никто не рождается со знанием как печь хлеб, стоить мосты или лечить людей, все проходят один и тот же путь обучения, просто с разной скоростью. И через 50 лет на всех должностях во всех компаниях во всех странах мира будут другие люди. И снова, и снова.
А если не пытаться обыграть - останешься на всю жизнь фишкой на чужом столе.
Каждый, кто запускал свои проекты/бизнесы/инициативы, и не получал быстрого результата, задавал себе вопрос - как понять, что дело не идет и надо заняться чем-то другим, в какой момент очевидно, что надо бросать.
Все просто: пока вы не заработали денег столько, сколько хотели, бросать смысла не имеет. Бизнес это бесконечный ад, а найм - бессмысленный, поэтому речь идет не о бросании, а лишь о смене направления/рынка/подхода/партнеров, т.е. это пивот, а не сдача в плен. И даже если вы торговали опилками, а потом пошли в ИТ - это не бросание, а лишь новая идея для проверки в рамках длинной бизнес-карьеры.
А критерий простой: если через 6 месяцев в b2c и через 2 года в b2b продаж нет или они не растут - пора подумать о том, что надо что-то кардинально менять. Либо раньше, если гипотезы закончились. Локальные мелкие изменения могут при этом, как и любые гипотезы, иметь любую длительность - что-то можно протестировать за день, а что-то за пару недель. Ну а дальше решает число попыток.
Иногда предприниматели, запуская бизнес, быстро получают первых клиентов, а потом приходят к инвестору за деньгами и с гордостью говорят: "Мы набрали первых клиентов без рекламы". И замирают, ожидая восторженного "вау, ну ты крутой". Потому что искренне считают, что раз они без денег что-то смогли, то с деньгами они вообще всех трахнут.
В реальности все как раз наоборот. Не было в истории бизнесов, товар которых продавал себя сам в масштабе. Даже наркотики надо продавать через агентскую сеть, которую надо учить продавать. Любые растущие продажи стоят денег, и это должен быть контролируемый осмысливаемый процесс, управляемый опытными практиками.
Предприниматель который не работал с рекламными бюджетами не знает, как масштабировать свой бизнес. Он не знает каналов, CPA, CAC, текстов объявлений, ценностных предложений и прочего. Все что он знает - как собирать кучку фанатов (в лучшем случае) за счет личного рабочего времени, которое он не учитывает в расходах.
Людям, которые не работали с рекламой денег давать нельзя - они на ваши деньги будут учиться массово продавать. Все их гордые заявления о том, что они всех порвут - не больше чем слова ребенка, который научился кататься на самокате. Он действительно может считать, что "это я на самокате какой крутой, и это я еще даже педали не начал крутить" и сколько угодно надувать розовые щечки. Но человека на велосипеде он обгонит только через полгода активной практики и пару разбитых носов.
1) В больших компания работают «законы Паркинсона» где чиновники плодят работу для самих себя и в итоге наверх после «корпоративной грызни бюрократов под ковром» наверх выскакивают администраторы. А бизнесменов среди них мало.
В пример тот же Илон Маск - бизнесмен, текущие руководители Макдака, или Майкрософта - администраторы (бюрократы) которые сами ничего не делали.
Ну или каноничных пример Г. Форд-1 и его потомки.
Со школьной скамьи пересели на студенческую, оттуда в кресло менеджера, далее просто «рост» (королевская битва) и «успешный успех».
2) Про профдеформации
Бизнесмен - он универсал, администратор - узкий специалист. Вырос из ИТР в технического директора - но мало понимает в бухгалтерии. Или из продажников в РОПы и дале в «комод» (коммерческого директора) но производство для него это не технологии, орудия труда и люди, а просто «движение денежных масс».
Но такие же проблемы и у самобизнесмена который сам сделал свой бизнес с нуля «я сам», но в сутках 24ч., в итоге просто не хватает времени и квалификации для понимания всего, а выбирать профи и потом им доверять не научился. Это и есть его предел роста «сколько сам сможет проконтролировать», т.к. иногда надо не замечать недостатки и потери (но для него это же его деньги рпзбазаривают!).
В итоге самодурство что там что там.
3) Научпоп.
В целом для любого процесса/бизнеса характерна S-образная кривая роста которую по У. Черчиллю можно разделить на 4 поколения деревянных ботинок.
«От деревянных башмаков к деревянным башмакам – путь в четыре поколения:
первое поколение наживает,
второе – приумножает,
третье – транжирит,
четвертое – возвращается на фабрику.»
1) Формирование компании, интенсивный рост пока не упрётся в «потолок роста», там или перестроиться, или стагнация.
2) Подтягиваются конкуренты что уменьшает долю рынка и объём доходов и теперь ты не элита/авангард - а равный среди лучших.
3) Неудачная (ошибочная) попытка «усилить, укрепить» приводит к «закручиванию гаек» и оттоку диссидентов (несогласных) что в свою очередь приводит к «огрупплению мышления» (якобы единообразие, в реальности калибровка под самого авторитарного). Формализм и шаблонность (всё как у всех) откатывает к среднечкам.
4) Далее или окукливание, или «захавывание» (недружественное слияние) более «молодым, дерзким, голодным».
В общем вечное колесо Сансары где: «тяжёлые времена создают сильных людей, сильные люди - хорошее время, приятные, мягкип условия порождают разнеженных, ...».
«Иметь пианино и быть пианистом разные варианты»
Начинающие и не очень предприниматели иногда приходят к мысли, что им нужны умные деньги от топ-менеджеров. Или случайно пускают такого инвестора в совет директоров. Или берут деньги от друга из корпорации, а потом уже неудобно отказать в "послушать". Общее то, что предприниматели, строящие бизнес, начинают слушать мысли "великих" о том, что и как им надо делать. Обычно это заканчивается плачевно, ведь оказывается, что капитан корабля вовсе не знает, как корабль строится, а руководитель компании на 1000 человек никогда не управлял компанией на 50 человек, и все его подходы мягко скажем не соответствуют ситуации. Особенно забавно когда такие люди "переплывшие океан на корабле" начинают давать советы о том как плавать без корабля или на надувном матрасе, или как выживать в шторм в холодной воде с куском бревна в заднем проходе.
Один менеджер из крупного государственного фонда поддержки инноваций, который ни дня не проработал на себя и ни копейки своих денег никогда не инвестировал, рассказывал, что я должен раздавать деньги ученым без разбору, потому что так написано в его методичке из силиконовой долины. Он до сих пор убежден, что из-за таких циничных мудаков, как я, которые хотят заработать, в России нет венчура.
Другой почему-то решил, что если он работает в банке и банк запустил фонд, то это лично его заслуга в том, что клиенты принесли в этот фонд денег. Мысль о том, что люди принесли денег под бренд банка, а не под его фамилию в голову не помещается. И ежемесячно капающий фикс вне зависимости от результата тоже не сильно ассоциируется с результатом работы.
Еще один товарищ из крупной транснациональной компании рассказывал о том, какой он крутой спец в продажах b2b, а потом с удивлением понял, что без миллионных бюджетов он лично даже нормальную презентацию сделать не может. В общем, не пошел у него бизнес как-то.
Большинство экспертов из крупных компаний похожи на трубы океанских лайнеров - на борту они выглядят очень солидно, красиво выпускают в небо клубы дыма, заботливо подготовленного в трюмах из большого количества топлива стажерами и руководителями департаментов. А без корабля они весело булькают и идут на дно, ведь это просто покрашенный полый кусок железа, который не умеет плавать самостоятельно.
Спрос на недвижимость в Дубае бьет все рекорды — растет не только от года к году, но даже от месяца к месяцу. К октябрю 2022 года число сделок увеличилось на 77% по сравнению с показателями предыдущего года.
При этом цены выросли вместе со спросом — на 89%, но инвесторов эти цифры не пугают. Только в 3 квартале количество покупок объектов дороже 100 млн дирхам (27 млн долларов) увеличилось в 1,5 раза.
Из-за чего возникает логичный вопрос: действительно ли недвижимость в Дубае — такой надежный способ заработка? И если да, то как выбрать подходящий объект, чтобы точно получить прибыль?
Дубай, ОАЭ, источник
В отчете Земельного департамента Дубая (DLD) говорится, что за третий квартал 2022 года количество транзакций и их стоимость увеличились почти на 58% и 144% соответственно. Также выросла плата за аренду и коэффициент возврата инвестиций – ROI. Подробно все инвестиционные термины по недвижимости мы разобрали в этой статье.
Все эти показатели превышают значения на основных европейских рынках. Что же делает Дубай таким привлекательным для инвесторов со всего мира?
В ОАЭ нет налогов на покупку недвижимости и доходов с нее, работу по найму и дарение жилья. Это привлекает огромное количество предпринимателей. Вслед за ними приезжают их работники и партнеры, что создает волну эмиграции и увеличивает рост спроса на жилье.
ОАЭ поддерживает деловые отношения со многими странами, в том числе с Россией. С момента введения санкций, когда у наших соотечественников возникли проблемы со счетами и активами внутри страны, число желающих приобрести недвижимость в Дубае заметно выросло.
Вложив деньги в недвижимость в Дубае, можно не только безопасно сохранить капитал, но и получить хорошую прибыль — от 20 до 160%.
Для покупки недвижимости не нужно объяснять происхождение своих средств. Это делает Дубай уникальным мегаполисом для инвестиций и жизни. А еще беспроцентная рассрочка от застройщиков, легкость при переводе денег из любой страны, а также возможность удаленного проведения сделки.
По данным Henley & Partners, сейчас в Дубае проживает 13 долларовых миллиардеров и почти 68 тысяч миллионеров. А к 2023 году эмират сможет войти в 20-ку самых богатых городов мира — так считает международная компания New World Wealth, которая занимается анализом благосостояния.
При покупке недвижимости от 205 тысяч долларов можно получить резидентскую визу, которая дает возможность находиться в стране без ограничений, открывать счета в банке, официально вести трудовую и бизнес-деятельность, получать визы шенген и США.
Все эти факторы, а также динамика спроса и строительство новых интересных жилых комплексов увеличивает и без того высокий интерес вкладчиков.
Кстати, среди иностранцев особенно активны инвесторы из КНР — китайские бизнесмены умеют выбирать выгодные объекты и оценивать их доходность.
Недвижимость в Дубае, источник
Чем больше растет спрос на недвижимость в Дубае, тем больше там появляется различных строящихся объектов. Сейчас здесь можно купить жилье для любой цели и кошелька. Но все ли проекты одинаково выгодны с инвестиционной точки зрения? К сожалению, нет.
Поэтому при выборе недвижимости и оценке ее финансовой привлекательности важно учитывать несколько важных критериев.
Застройщик, его авторитет и надежность, количество реализованных проектов, и инвестиционных кейсов.
Расположение объекта, развитие инфраструктуры, транспортная доступность. Например, расположение возле главных туристических достопримечательностей увеличивает привлекательность дома и дальнейшее увеличение стоимости квадратного метра.
Также важно учитывать, в какую сторону будет расширяться Дубай. Проекты, которые сейчас находятся, так сказать, на окраине, в скором времени могут стать фактическим эпицентром города. Необходимо на 10 лет вперед рассчитывать развитие города и смещение его физического центра.
Стадия входа в проект. Хорошо, если получится присоединиться на этапе pre-sale — предварительной продажи, когда предлагаются самые приятные цены.
Условия покупки, возможность получения ипотеки или рассрочки. Застройщики часто предлагают выгодные варианты оплаты, например, при внесении всего 30–40% уже через 3–4 месяца можно заработать до 15% от первоначальной стоимости недвижимости.
Схема оплаты. В связи со сложной ситуацией в мире и различными ограничениями, большинство инвесторов выбирают внесение средств на счет застройщика. Еще есть вариант оплаты криптовалютой или перевода с собственного банковского счета.
Несмотря на то, что недвижимость в Дубае пользуется все большим спросом, не стоит покупать первый попавшийся объект. Для начала важно оценить его ликвидность.
Иногда это сложно сделать самостоятельно, поэтому рекомендуем обратиться к профессионалам. Мы работаем более 15 лет, отлично разбираемся в тенденциях на рынке недвижимости Дубая и хорошо знаем специфику работы с основными застройщиками ОАЭ. Подберем рентабельный вариант, который подойдет именно вам.
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
1. Сокращать продажников, которые приводят в компанию деньги, вместо того, чтобы сокращать тратящих деньги. Например, "уникальных гениальных" программистов или "незаменимых" технарей.
2. Сокращаться медленно, увольняя понемногу, вместо того, что один раз сократить так, чтобы компания еще и прибыльной при этом стала, с запасом.
3. Не сокращаться, потому что "инвестор скоро даст денег". В 99% случае вскоре после этого гендиру приходится объяснять людям, что "мы были уверены что нас дофинансируют, поэтому мы ничего вам не сказали, завтра зарплаты не будет, пишите заявление, идите домой и ищите новую работу".