🤬 Эмоциональная оценка

Выгорание - существует. Можно дойти до состояния, когда желание работать исчезает полностью и вернуть его потом очень сложно. Я не претендую на универсальные формулы, но поделюсь подходом, который стабильно помогает держаться в ресурсе.

Интенсивность выгорания часто связана с количеством часов, которые мы проводим за работой, но прямой зависимости там нет. Куда сильнее влияет другой коэффициент - пропорция между задачами, которые изматывают и задачами, которые приносят удовольствие.

Поэтому я стал отмечать задачи не только по сложности, но и по эмоциональной оценке.

Если вижу, что день может превратиться в сплошной поток конфликтных созвонов, неприятных обсуждений и сложных решений, я заранее перестраиваю расписание. Часть тяжёлого переношу, часть комбинирую с задачами, которые приносят удовольствие.

Это позволяет не доходить до вечера с ощущением, будто меня пережевали и выплюнули. Именно такие дни формируют убеждение, что работа - это что-то вредное и именно они запускают медленное эмоциональное выгорание.

Когда изматывающих задач слишком много и все они упираются в дедлайны, выручает смена тактики. Если задача неприятная, но в ней появляется элемент эксперимента, творчества или игры, она перестаёт быть источником стресса. Я пробую новый стиль переговоров, другую логику решения технической проблемы, меняю формат документов или дизайн презентаций. Иногда достаточно совсем небольшой новизны, чтобы убрать ощущение, что весь день - это сплошное дерьмо.

Когда в сложные задачи добавляется интерес, они перестают тянуть на дно. Вместе с нагрузкой появляется пространство для развития, а это уже совершенно другое качество работы и ощущений.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

👨‍💻 Больше работать

Переработки руководителей почти никогда не дают того эффекта, который от них ждут.

Когда работаешь как операционный работник и что-то не успеваешь, кажется логичным просто больше поработать. Вложил больше усилий - получил больше результата. Всё верно, ведь в некоторых моментах такой подход часто выручал.

Вот только когда становишься руководителем, возникает соблазн действовать по той же привычной логике. Чувствуешь, что команда движется медленно и мозг вспоминает старую стратегию: "Ну ладно, поработаю ещё ночью, наверстаю". Проблема в том, что в новой роли это перестаёт работать.

Теперь твои личные подвиги не сильно влияют на общий результат. Производительность команды определяется не тем, сколько ты сам успел сделать, а тем, как работают остальные. Даже если ты начнёшь выдавать вдвое больше, общий прирост будет почти незаметен. Зато ухудшатся внимание, качество решений и коммуникации, а это уже напрямую бьёт по всей команде.

В итоге переработки руководителя не дают ни быстрого выигрыша, ни долгосрочной победы. Они лишь создают иллюзию, что ты делаешь что-то полезное.

Если команда проваливается по срокам, решение не в том, чтобы закрыть ноутбук позже, а в том, чтобы изменить саму систему работы. Возможно, стоит разобраться, кого нужно подтянуть или заменить, где процессы тормозят, какие встречи создают больше шума, чем пользы, или какие практики могут сократить ошибки и переделки для всех сразу. Может, пришло время пересмотреть инструменты, автоматизацию, распределение ролей или подход к планированию.

Смысл в том, что руководитель ускоряет команду не своим трудоголизмом, а поиском точек роста эффективности команды. Личные овертаймы больше не усиливают команду - они всего лишь маскируют её слабые места.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

Оказалось, у риелторского агентства «Чудная долина» есть ещё рекламные баннеры с интересными предложениями!

Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер

Мои сообщества:
Telegram Брендинга на грани
ВК Брендинга на грани