Труд несовершеннолетних набирает тревожные обороты в Ираке на фоне продолжающейся деградации экономики, о чем сообщила Международная организация труда (МОТ). Острота проблемы выражается не только в росте количества малолетних «трудоустроенных», но и резкого снижения их среднего возраста.

Актуальные данные

В октябре 2020 года Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев провело исследование среди 1600 перемещенных семей на территории Ирака для выяснения их основных источников дохода. В результате оказалось, что в 17% случаев родители отправили своих малолетних детей на нелегальные заработки. При этом в 42% семейств расходы были сокращены за счет выдачи несовершеннолетних дочерей замуж.

Еще одной проблемой является тот факт, что возраст детей, выходящих на рынок труда, снизился, что согласуется с данными Детского фонда ООН (ЮНИСЕФ).

«Если раньше на работу отправлялись в основном подростки в возрасте около 14 лет, то сейчас это зачастую дети, которым не больше семи-восьми лет», — сообщил Афра Моса из отдела по защите детей Международного комитета спасения.

При этом иракское же законодательство признает незаконным труд людей, не достигших возраста 15 лет. Соответственно, общее количество занятых детей не поддается подсчету, так как устройство происходит «в черную».

По данным Управления ООН по координации гуманитарных вопросов, в Ираке по-прежнему насчитывается 3,4 миллиона внутренне перемещенных лиц (ВПР) и беженцев. Из них 2,4 миллиона человек остро нуждаются в помощи, поскольку они не имеют работы, живут в долг и не могут удовлетворить свои основные потребности.

Бедность — порок

Одной из главных предпосылок для распространения труда несовершеннолетних является неблагоприятная экономическая ситуация в государстве. Согласно последним официальным данным, доля иракцев, живущих за чертой бедности, составляет 32%, причем еще в 2018 году этот показатель находился на уровне 20%.

Подобный скачок объясняется несколькими факторами. Они наложились на прогрессирующий кризис в Ираке, который за последние два десятилетия перенес несколько разрушительных войн на своей территории.

Во-первых, пандемия коронавируса и соответствующие ограничения привели к тому, что свыше 4,5 миллиона человек потеряли свою работу. Для обеспечения минимального заработка они используют детей.

Во-вторых, иракское правительство закрыло свыше десятка лагерей для ВПР, отправив многие тысячи человек в «свободное плавание». Эти люди не имеют работы и им некуда ехать, так как их дома были уничтожены. Для смягчения данной ситуации также применяется дешевый труд несовершеннолетних.

Разумеется, значимую роль в развитии данного явления сыграли и сами войны, а точнее — массовая гибель мобилизованных мужчин. В результате задача по обеспечению существования семьи возлегла на их сыновей, ныне обязанных обеспечивать и защищать овдовевших матерей и своих сестер.

Как правило, детям дают неквалифицированную рутинную работу: уличные продажи, погрузку и разгрузку транспорта, курьерские услуги, выполнение поручений владельцев магазинов, сортировку отходов, подсобные работы на различных производствах. В настоящий момент не наблюдается никаких признаков борьбы государства с данной ситуацией.

Права детей на Ближнем Востоке

Вынужденная работа за мизерную зарплату является далеко не самым страшным вариантом для детей, оказавшихся на претерпевающих кризис территориях.

Например, несовершеннолетние мальчики привлекаются к боевым действиям на стороне правительственных, оппозиционных или террористических сил в Ираке, Сирии, Йемене, Палестине, Ливане, как сообщает Child Soldiers Initiative.

Так, достоверно известно о мобилизации несовершеннолетних в «Исламское государство» (ИГ, Организация запрещена на территории РФ), «Аль-Каиду» (Организация запрещена на территории РФ), «Хезболлу», ХАМАС, «Сирийские демократические силы» (СДС), хуситскую «Ансар Аллах» и многие другие организации. При этом засвидетельствовано использование «детей-солдат» официальным правительством Йемена, Саудовской Аравией (в Йемене же), властями Иракского Курдистана. В «строй» они попадают как добровольно, так и принудительно — через работорговлю.

Для девочек же альтернативой низкооплачиваемому труду является либо замужество, либо сексуальная эксплуатация (как правило — недобровольно).

При этом было бы ошибочным заключить, что использование детей для взрослого «труда» нехарактерно для относительно благополучных стран. Разница заключается лишь в количестве и в остроте проявлений подобного явления. К примеру, индивидуальные предприниматели на всем Ближнем Востоке используют собственное потомство для помощи в ведении бизнеса, что особенно характерно для лавочников и фермеров.

Что в этом страшного?

Эксплуатация детей пагубно влияет как на их собственное будущее, так и будущее страны, которое эти дети будут формировать.

«Детский труд опасен, и с ним следует бороться, поскольку он лишает детей их детства, их потенциала и достоинства, а также наносит ущерб их физическому и умственному развитию. Если быть более точным, детский труд является психически, физически, социально и морально опасным и вредным для детей», — констатировала главный технический советник МОТ по Ираку Лоуэн Хавези.

Очевидно, что личность, сформировавшаяся в подобных условиях, не сможет создать крепкую ячейку общества, получить образование и качественную должность, подразумевающую производство благ, от которых зависит благосостояние его государства.

Казалось бы, борьба с детским трудом является одной из первостепенных задач любого вменяемого правительства, однако власти Ирака, очевидно, не имеют возможности и/или желания осуществлять ликвидацию причин, благоприятствующих данному явлению.

В настоящий момент МОТ пытается создать систему мониторинга детского труда в Ираке с привлечением некогда вовлеченных в него, а также местных общин. Теоретически это может смягчить проблему с точки зрения безопасности труда, однако коренное решение вопроса заключается в экономическом восстановлении страны после опустошительных войн и эпидемии.

Перед Багдадом стоит задача создания миллионов новых рабочих мест. Если взрослые получат постоянный источник дохода, то их дети смогут посещать школы. Проблему сирот в таком случае теоретически можно решить социальными выплатами и переобучением матерей-одиночек востребованным специальностям.

Источник

Очередная волна протестов прокатилась по Ираку после того, как известный активист и критик властей Ихаб аль-Вазни был застрелен возле своего дома в Кербеле неизвестными в ночь с 8 на 9 мая. Камеры наблюдения зафиксировали инцидент, полиция мобилизовала все свои усилия для поиска виновных в нападении.

Аль-Вазни, известный в народе как «герой Кербеллы», возглавлял протесты в шиитском городе-святилище, где большой авторитет имеют протегеранские вооруженные группировки. Активист ранее пережил покушение в декабре 2019 года, спустя два месяца после того, как в стране разгорелись массовые протесты с требованием борьбы с коррупцией и улучшения уровня жизни. С начала демонстраций десятки активистов, журналистов и членов групп гражданского общества были убиты, похищены или подвергались угрозам.

Ирак против убийств

Гибель активиста и члена координационной группы протестных движений Аль-Вазни вызвала возмущение у народа из-за отсутствия мер по защите гражданских лиц и предоставлению им базовых государственных услуг в стране. Так, 9 мая в Кербелле, Ан-Насырии и Ад-Дивании люди вышли на улицы и блокировали дороги и мосты горящими шинами.

Поскольку оппозиционные активисты указали на возможную причастность проиранских формирований к убийству «героя Кербеллы», вечером того же дня десятки протестующих собрались у здания иранского консульства. Они сжигали покрышки и подожгли несколько трейлеров, припаркованных снаружи. Демонстранты даже попытались проникнуть в диппредставительство исламской республики.

Аналогичные сцены уже наблюдались в стране в ноябре 2019 года во время протестов в Багдаде и шиитских провинциях Ирака. Тогда протестующие по крайней мере один раз преодолели бетонные барьеры, окружавшие иранское консульство в Кербелле, чтобы сбить иранский флаг и заменить его иракским.

В свою очередь официальный представитель МИД Ирана Саид Хатибзаде на брифинге 10 мая «решительно осудил» нападение на консульство исламской республики. Он также сообщил, что иранская сторона поздно вечером 9 мая вручила «письмо протеста» послу Ирака в Тегеране в связи с инцидентом, поэтому надеется, что Багдад выполнит свои обязательства по защите диппредставительств.

Менее чем через сутки после покушения на Аль-Вазни репортер канала Al Furat TV Ахмад Хасан также подвергся нападению. По имеющейся информации, работник СМИ получил два пулевых ранения в голову и одно в плечо. Согласно показаниям свидетелей, в него выстрелили, когда он выходил из машины, чтобы зайти в свой дом.

Непрекращающийся хаос на улицах

Протестная активность давно стала нормой для иракского народа. В октябре 2019 года по всему Багдаду и югу страны прошли массовые митинги, главным требованием митингующих была отставка коррумпированного правительства. В результате насилия, связанного с демонстрациями, по меньшей мере 550 человек погибли, тысячи получили ранения, а сотни были задержаны. Некоторые протестующие были застрелены, когда возвращались домой с акций.

Несмотря на огромные жертвы, иракцам удалось добиться своего — тогдашний премьер-министр Адель Абдул Махди подал в отставку в конце ноября 2019-го (хотя и покинул пост окончательно лишь спустя полгода), а его место занял Мустафа аль-Казыми. Новый глава правительства пообещал обуздать вооруженные группировки, бороться с коррупцией, провести долгожданные реформы после долгих лет войн и мятежей, а также найти виновных в многочисленных преступлениях против общественных деятелей, журналистов и активистов.

Впрочем, эти обещания пока остаются невыполненными:страна все глубже погружается в кризис, а власти по-прежнему не могут выявить преступников. 9 мая глава правительства республики снова дал слово поймать «всех убийц», однако семья последнего погибшего заявила, что не примет традиционных визитов с соболезнованиями, пока нападавшие не будут разоблачены.

О некомпетентности нынешнего руководства Ирака заявлял и убитый Аль-Вазни — в феврале он бросил вызов премьер-министру в своем посте в Facebook.

«Вы знаете, что происходит? Вы знаете, что они похищают и убивают – или вы живете в другой стране?» — написал активист.

Череда смертей

За последние полтора года порядка 40 активистов в Ираке были убиты в результате целенаправленных налетов. Как правило, подобные убийства совершаются глубокой ночью мужчинами на мотоциклах, и никто не берет на себя ответственность за нападение.

Одним из самых известных политических деятелей, погибших в результате агрессии неизвестных, был Хушам аль-Хашими — политический консультант, аналитик и специалист по вопросам национальной безопасности, которого называли «национальным достоянием Ирака». Он был застрелен возле своего дома в Багдаде в июле 2020 года. Его смерть нанесла огромный удар по академическим институтам и гражданскому обществу республики.

Другим громким случаем стало убийство 37-летнего журналиста Ахмада Абду ас-Самада и его 26-летнего оператора Сафаа Гали, которые освещали антиправительственные протесты в их родном городе Басра на юге страны. В январе 2020 года они были застрелены в своей машине, припаркованной рядом с полицейским участком. Абдессамад был также активным приверженцем демонстраций.

Список погибших активистов довольно обширный. Фельдшер Джинан Мадзи, лечившая раненых протестующих, была застрелена во время демонстраций в Басре в том же месяце. Врач и активистка Рихам Якуб, ставшая лицом протестного движения в Басре, была убита в августе прошлого года. Через несколько недель после ее смерти убийство другого активиста Тахсина Усамы вынудило протестующих выйти на улицы, чтобы потребовать от властей найти виновных.

Активист Амджад аль-Хамат был смертельно ранен после того, как вышел из полицейского участка в октябре прошлого года в своем родном городе Амара на юге Ирака. Он и еще один активист присутствовали на встрече с полицией, чтобы обсудить запланированную акцию протеста. Когда Аль-Хамат вышел на улицу, к нему подъехали вооруженные люди на машине с тонированными стеклами и без номерных знаков и застрелили.

В феврале этого года Мустафа аль-Казыми заявил о том, что «смертельная банда», терроризировавшая жителей Басры и лишившая жизни многих людей, была поймана, однако личности членов группы не разглашалась. Как отметил премьер страны, иракским силам безопасности удалось найти убийц Ахмада Абду ас-Самада и Джинан Мадзи, однако поиски виновных в нападениях на других активистов продолжаются.

Несмотря на точечные попытки навести порядок со стороны Багдада, бандиты по-прежнему активно орудуют в стране и совершают нападения на неугодных журналистов, политиков и активных граждан, которые не хотят мириться с коррупцией, низким уровнем жизни и принципом разделения власти по религиозному признаку.

Военный чиновник на условиях анонимности сказал, что силы безопасности часто оказывались бессильны защищать активистов от вооруженных людей, потому что у этих группировок есть влиятельные политические сторонники, которых он не назвал. Другой правительственный чиновник, также не разглашая своего имени, заявил, что в государственные учреждения «проникли» партии и вооруженные группировки, которые не заинтересованы в наказании убийц протестующих. В этих условиях а также учитывая то, что Ирак давно находится в политическом и экономическом кризисе, финал этой череды убийств, как и завершение протестов, представляется пока невозможным.

Источник

КУПИРОВАНИЕ НЕГАТИВА

История становления Xe LLC Services и Academi берет свое начало в конце нулевых, когда череда громких скандалов, связанных с компанией Blackwater и военными преступлениями ее сотрудников, привела самую крупную ЧВК на рынке к имиджевой катастрофе. За ней последовали падение прибыли, утеря государственных контрактов и проблемы с американским и иракским законами, которые вызвала прежде всего бойня на площади Нисур.

Руководство Blackwater к концу 2008 года осознало, что выдвинутые в Ираке против компании обвинения в убийстве безоружных иракских граждан, а также негативная реакция американских государственных структур сделали невозможным функционирование ЧВК на прежних принципах. Имидж фирмы Эрика Принса стал слишком токсичным, что напрямую влияло на процесс предоставления госконтрактов, которые обеспечили ей в свое время взрывной рост прибыли.

Не помогали ни связи Принса с истеблишментом Республиканской партии, ни покровители из ЦРУ. Причины проблем крылись не только в самом факте совершения военных преступлений на территории Ирака и Афганистана, но и в изменившемся отношении американского общества к иракской войне. К 2008−2009 годам уже вовсю полыхали скандалы с пытками в Абу-Грейб, тайными тюрьмами ЦРУ в Восточной Европе и концлагерем в Гуантанамо на фоне осознания, что война идет совсем не так, как обещали Джордж Буш-младший и так называемая банда Чейни. Демократии в Ираке не наступило, а ситуация с безопасностью оставалась стабильно катастрофической.

Прекрасно понимая, что после победы на выборах Барака Обамы, который открыто постулировал пересмотр вопросов с пытками, тайными тюрьмами и военными преступлениями, руководство Blackwater решило провести реструктуризацию и ребрендинг компании, чтобы похоронить вместе с ней пострадавший имидж и продолжить работу уже в рамках другой структуры с чистой репутацией.

Пиар-служба Blackwater, а впоследствии и Xe LLC Services не скрывала, что реструктуризация проводится с целью ухода от негативных последствий деятельности ЧВК на территории других стран. Такую же позицию подтверждали и некоторые члены совета директоров Blackwater, в связи с чем нет ничего удивительного, что в данный период с поста руководителя компании ушел ее основатель — Эрик Принс. Это также являлось частью стратегии «контроля ущерба», поскольку он слишком явно ассоциировался с Blackwater и ее покровителями из Республиканской партии и ЦРУ, что могло сделать новую/старую компанию объектом атак со стороны демократов. Тут руководству Blackwater нельзя отказать в прозорливости, так как судебные процессы над некоторыми преступниками из данной ЧВК тянулись до середины 2010-х, а тех, кого посадили, помиловал Трамп в конце 2020 года.

Разумеется, если бы новая компания ассоциировалась с Blackwater, судебные разбирательства регулярно бы портили ее воссоздаваемый имидж, где не было места военным преступлениям в Ираке. Тем не менее Academi LLC пришлось в 2010-х годах выплачивать компенсации, связанные с деятельностью Blackwater. В частности, в 2012-м компания возместила 7,5 миллиона долларов федеральному правительству в виде штрафа за хранение автоматического оружия на территории США без регистрации, ложь федеральным надзорным органам в отношении оружия, переданного Иордании, и целый ряд других полузаконных или нелегальных сделок и операций.

Федеральное правительство США главным образом сосредоточилось на наказании рядовых военных преступников в Ираке и фактически сняло основные обвинения с Blackwater, которые предъявляли сначала Xe LLC Services, а затем Academi LLC. Этому способствовало ЦРУ, ведущее активную работу по купированию историй с тайными тюрьмами, пытками и преступлениями американской ЧВК, чтобы избежать негатива, который угрожал разведсообществу и рынку «приватизированной войны» США.

Уже осенью 2008 года начались подготовительные работы по реструктуризации Blackwater, коснувшиеся как операций в Ираке и Афганистане, так и изменений в руководящем составе, откуда постепенно выводился Эрик Принс, который сначала ушел с поста главы компании, а в 2010-м и вовсе покинул ее.

XE LLC SERVICES

В 2009 году на месте находящейся в процессе ликвидации Blackwater Worldwide появилась новая компания — Xe LLC Services, которая де-факто была прямым наследником ЧВК Blackwater, хотя руководство в своей публичной пиар-стратегии всячески стремилось дистанцироваться от скандального предка. В официальных заявлениях указывалось, что название не имеет большого значения, а в его смене нет ничего необычного.

Одно из крупнейших дочерних ответвлений Blackwater Worldwide — Blackwater Lodge & Training Center. Через нее осуществлялись тренировочные миссии на территории США и зарубежных стран. Вскоре эта компания в контрактах с Госдепом и ЦРУ превратилась в US Training Center Inc.

Несмотря на новый бренд, смену имиджа и юридического лица, сами базы подготовки остались теми же, как и основной задействованный там персонал, кроме ряда скомпрометированных в Ираке сотрудников.

С целью продемонстрировать отличия между Blackwater и Xe LLC Services, руководство новой ЧВК заявило, что некоторые направления деятельности будут свернуты. В условиях давления со стороны правительства США она не только потеряла ряд выгодных контрактов, но и фактически сама отказалась от предложений, которые были связаны с охранной деятельностью.

Авиационное подразделение AAR Corp, принадлежавшее Blackwater Worldwide, было продано стороннему покупателю за 200 миллионов долларов. В рамках «контроля ущерба» компания провозгласила, что теперь вместо прямой охранной деятельности ее главным направлением бизнеса будут услуги по обучению специалистов в этой области. При этом была оставлена лазейка для возобновления прежней работы в вопросах «защиты персонала в условиях повышенной опасности». С целью подкрепить эти заявления, которые озвучивались в том числе на заседаниях сенатских комитетов, занимавшихся вопросами, связанными с Blackwater, компания взялась за развитие новых направлений деятельности:

- Мелкосерийное производство нестандартного специального оружия и спецсредств;

- Строительство тренировочных лагерей (как в США, так и за рубежом);

- Подготовка собак;

- Обучение работе с БПЛА;

- Тренинги по самообороне для гражданских лиц и спортсменов и т. д.

Наличие большого количества подготовленных военных специалистов позволяло быстро подпитывать свежесозданные сферы услуг квалифицированными кадрами, которые должны были наполнить новый бренд позитивным медийным содержанием.

В рамках урегулирования отношений с властями 18 августа 2010 года компания Xe Services LLC вступила в гражданское соглашение с Государственным департаментом США в связи с предполагаемыми нарушениями Закона о контроле за экспортом оружия (AECA) и Правил международной торговли оружием (ITAR). Согласно официальному документу Госдепа, Xe LLC (Blackwater) совершила 288 нарушений ITAR, включая несанкционированный экспорт оборонных изделий и предоставление услуг иностранным конечным пользователям в нескольких странах в период с 2003 по 2009 годы. Данные действия не были связаны с секретными технологиями и не привели к негативным последствиям для национальной безопасности. Госдеп признал, что многие из обнаруженных и предполагаемых нарушений ITAR произошли, когда Xe LLC (Blackwater) предоставляла услуги в поддержку программ правительства США и военных операций за рубежом в период с 2003 по 2009 годы.

В соответствии с четырехлетним соглашением, Xe LLC обязалась выплатить установленные государством компенсации и гражданский штраф в размере 42 миллионов долларов для завершения урегулирования ситуации. Госдеп США также определил, что административное отстранение ЧВК от работы на рынке нецелесообразно, и отменил проводимую в 2009—2010 годах политику отказа в выдаче лицензий Xe LLC.

Было объявлено, что Государственный департамент удовлетворен предпринятыми компанией шагами для устранения инцидентов, связанных с ITAR и рядом других вопросов, где имелись нарушения, обнаруженные в ходе работы сенатских комиссий по делу Blackwater. Отмечалось, что этому способствовал внешний аудит фирмы независимым комитетом, а также согласие Xe LLC на надзор со стороны федеральных регуляторов.

Если до 2008 года ЧВК Blackwater позиционировала себя как сугубо частного игрока на рынке «приватизированной войны» (хотя, конечно же, компания очень сильно зависела от ЦРУ), то с 2009 года надзор государства неуклонно возрастал. Сначала через независимую комиссию и сторонних аудиторов, а затем и через прямой ввод в правление ЧВК лиц, согласованных в Госдепе, ЦРУ и Сенате США, то есть, теми структурами, которые с одной стороны предоставляли компании государственные контракты, а с другой — контролировали ее. Таким образом, участие властей в функционировании ЧВК становилось более явным, а бывшая Blackwater была вынуждена на это согласиться.

Договор от 18 августа с Госдепом фактически снял с Xe LLC основные претензии властей и открыл возможность вновь получать государственные контракты, связанные с охранной деятельностью, в том числе и за рубежом. Разумеется, их объемы не были столь велики, как в период 2003—2008 годов, но уже сама возможность остаться в бизнесе гарантировала выживание компании в долгосрочной перспективе, даже в условиях необходимости выплачивать компенсации и наблюдать за судебными процессами в отношении бывших сотрудников Blackwater. В 2010-м Xe LLC смогла подписать контракты по линии ЦРУ и Госдепа на сумму от 250 до 320 миллионов долларов. В период с 18 августа 2010-го по 12 декабря 2011 года бывшая Blackwater выплатила часть предусмотренных штрафов, избавилась от Эрика Принса, взяла несколько госзаказов и провела частичный ребрендинг (некоторые дочерние предприятия компании сохранили название Blackwater, хотя главные «дочки» были переименованы или проданы).

Важным этапом перемен стала покупка сильно подешевевшей Xe LLC консорциумом USTC Holdings в декабре 2010 года, после чего основатель ЧВК Blackwater уже не имел отношения к компании, а начальниками назначили новых людей, тесно связанных с военно-политической элитой США.

Смена руководства ЧВК была одним из условий соглашения Xe LLC и USTC Holdings. Независимым директором Xe LLC Services 4 мая 2011 года стал бывший генеральный прокурор США Джон Эшкрофт (работал при администрации Буша-младшего в 2001—2005 годах). Генеральным директором компании в июне стал прослуживший 30 лет в ВВС Соединенных Штатов Тед Райт, который ранее руководил подрядчиком Пентагона KBR Inc. Новый совет директоров Xe LLC составили бывшие чиновники Минобороны США и ЦРУ, а также два экс-сотрудника Белого дома — Джон Эшкрофт и Джек Куинн (начальник штаба и советник вице-президента Альберта Гора в администрации Билла Клинтона).

Таким образом, процесс трансформации ЧВК затронул ее руководство и менеджмент: помимо уже привычных отставных военных и офицеров ЦРУ, туда пришли представители двухпартийного политического истеблишмента, что трактуется как часть договоренности по купированию проблем с Blackwater. В частности, в компании появились два влиятельных функционера от Республиканской и Демократической партий.

К июлю 2011 года процесс реорганизации руководства был завершен. ЧВК, продолжая работу по «контролю ущерба», приступила к следующему этапу. Тогда ее сотрудники все еще служили в Афганистане и дорабатывали оставшиеся контракты в Ираке под видом уже новой компании, на которую не распространяются претензии иракского МВД, связанные с бойней на площади Нисур. Стоит отметить, что, несмотря на потерю части предложений и продажу некоторых направлений бизнеса, в тот период на ЧВК, по разным оценкам, работало от 73 до 97 тысяч человек, из них около 20 тысяч — в зонах военных конфликтов (в основном, Ирак и Афганистан). При этом компания сохраняла высокий уровень зарплат для специалистов и не прекращала деятельность по рекрутингу отставных военных и сотрудников спецслужб, которым предлагали выгодные условия труда в «частном секторе». Как отмечалось в публикациях того периода, скандалы и обвинения в военных преступлениях лишь ограниченно повлияли на привлекательность Xe LLC для отставников, ищущих работу по основному профилю. В период с июля по декабрь 2011 года компания выплатила часть штрафов и проявляла активность в недавно созданных направлениях бизнеса, открыв несколько школ и ведя деятельность в гражданском секторе.

Одновременно началась подготовка к очередному ребрендингу, на чем настаивали владельцы консорциума USTC Holdings, которые хотели полностью избавиться от связи с Blackwater.

Xe LLC 12 декабря официально сообщила, что меняет свое название на Academi. Был запущен новый веб-сайт, представлены логотип компании, ее слоганы и публичная стратегия развития. В отличие от прошлого ребрендинга, на этот раз акцент был сделан на том, что смена имени важна, так как символизирует разрыв с прошлым и отражает те преобразования, которые произошли в компании после смены названия Blackwater. Нынешнее руководство позиционировало время существования Xe LLC как период устранения недостатков и нарушений в работе.

Слоган новой/старой компании выглядел так:

«Элитное обучение. Надежная защита».

По заявлениям руководства, это отражало принципы принятой стратегии в области тренингов и услуг безопасности. Новая штаб-квартира Academi была открыта в Арлингтоне (штат Вирджиния), но основной центр обучения, с которого когда-то начинала Blackwater, по-прежнему располагался в Мойоке (штат Северная Каролина). Генеральный директор Academi объяснил выбор названия отсылкой к платоновской Академии, поскольку это отражает новые идеалы компании — превосходство, честь и дисциплину, которые должны формировать обученных воинов-мыслителей.

Таким образом, в декабре 2011 года закончилась недолгая история Xe LLC Services. Фактически она стала своеобразным демпфером, с помощью которого руководство Blackwater частично купировало последствия военных преступлений и нарушений американского законодательства, а правительство США установило открытый непрямой контроль над компанией (более осязаемый, нежели у ЦРУ), назначив элементы внешнего управления и обновив совет директоров через смену собственника. О самостоятельных амбициях Эрика Принса, пытавшегося позиционировать свою ЧВК как независимого игрока, который помогает, но не подчиняется, пришлось забыть. Последствия этого удара до сих пор сказываются на отношениях Принса с американским истеблишментом. На смену Xe LLC пришла Academi, которая продолжила ликвидацию ущерба, когда-то нанесенного Blackwater.

ACADEMI

ЧВК Academi логичным образом продолжила историю Xe LLC. Пользуясь снятием ограничений на получение государственных контрактов, она развернула активную деятельность за рубежом. Несмотря на заявления о том, что компания сосредоточится на обучении, довольно быстро выяснилось, что контракты на охрану дипломатических представительств и нефтяных объектов заключаются столь же легко, как и во времена Blackwater. В рекрутинговых документах, публиковавшихся в интернете, прямо писалось, что Academi — частная военная компания, а ее сотрудники — частные охранные или частные военные подрядчики. Де-факто, несмотря на ребрендинг, Academi стремилась удержаться на том рынке, который в свое время озолотил Blackwater.

С 2011 по 2014 год основными официальными направлениями деятельности Academi (которые публиковались в рекрутинговых документах) были:

- Риск-менеджмент и пакетные решения в сфере безопасности под ключ;

- Консалтинг в сфере безопасности;

- Морская безопасность;

- Разведка и анализ внешних и внутренних угроз;

- Обучение специалистов различного уровня и профиля;

- Мобильное сопровождение ВИПов и конвоирование;

- Охрана объектов и дипломатических представительств;

- Поддержка разведывательных и логистических действий;

- Подготовка гражданских специалистов;

- Воздушная поддержка наземных действий.

В этот период активный штат компании после реорганизации и оптимизации составлял порядка 20−25 тысяч активных сотрудников силового профиля за рубежом и несколько десятков тысяч обеспечивающего персонала. Для сотрудников, работающих в горячих точках, сохранялись высокие зарплаты — 1000−1200 долларов в сутки, что гарантировалось государственными контрактами.

Несмотря на некоторое сокращение возможностей, компания по-прежнему могла похвастаться наличием транспортных самолетов, БПЛА, большим парком автомобилей (включая бронированные лимузины и внедорожники). Личный состав имел доступ к современным образцам стрелкового оружия, средствам индивидуальной защиты и арсеналу спецподразделений армии США. Юридические вопросы по хранению оружия и его непрозрачному перемещению в другие страны и обратно были окончательно закрыты к 2013 году. Этому способствовала позиция Госдепа США, который удовлетворился уровнем выполнения требований, выдвинутых к Xe LLC, а затем и к Academi в 2010—2011 годах.

Компания продолжала деятельность в США как в рамках подготовки специалистов для работы за рубежом, так и тренингов для полицейских и сотрудников безопасности, служащих внутри страны. Помимо уже привычных Ирака и Афганистана, представители компании работали на территории Европейского союза, различных африканских стран и монархий Персидского залива, используя приобретенные еще во времена Blackwater связи. Модернизированный внутренний кодекс поведения сотрудников ЧВК, принятый после ввода внешнего управления, предписывал более тщательную заботу об имидже компании, чтобы он не был поставлен под угрозу «ошибочными» или «неправильными» действиями служащих, отправленных в горячие точки. Эти пожелания отражали и видение Госдепа и Сената США, которые не были заинтересованы в скандалах, затрагивающих американскую политику в Ираке и Афганистане.

Если рассматривать структуру, то, как и во времена Blackwater, она представляла собой конгломерат материнской компании и россыпи профильных дочерних предприятий, специализация которых наглядно показывает спектр интересов Academi.

ЧВК осуществляла наем граждан из различных стран через свой филиал Satelles Solutions, Inc. На сайте было указано, что они предоставляют «лучших военных со всего мира», которые могут вести деятельность в любом месте. Задачи варьировались «от небольших и локальных до крупномасштабных операций, требующих внушительного числа людей для обеспечения безопасности в регионе».

Вот некоторые из дочерних предприятий:

United States Training Center

Главный тренировочный центр (основанный еще Эриком Принсом) — занимается обучением солдат регулярной армии и специальных подразделений. В подготовительном лагере в Северной Каролине есть все необходимое для тренировки: стрельбища, полигоны, искусственный водоем и аэродром.

Presidential Airways

Имела тесные контакты с Министерством обороны США. Компании принадлежало несколько самолетов CASA 212 и Boeing 767. Она также владела вертолетами MD-530, которые часто использовались Academi во время Иракской войны.

Blackwater Armored Vehicle

Занималась конструированием легкой бронетехники. Основное производство (6,5 тыс. кв. м) находилось в Камдене, Северная Каролина. Одной из разработок компании является бронетранспортер Grizzly APC, созданный специально для ведения боевых действий в городских условиях.

STI Aviation

Член FAA/JAA. Занималась техническим обслуживанием и ремонтом воздушных судов.

K-9

Известна по одноименному фильму. В основном осуществляла подготовку служебных и боевых собак для выполнения военных и правоохранительных функций (например, работы в качестве патрульных животных), а также ищеек взрывчатых веществ и наркотиков.

Blackwater Target Systems

Производила оборудование для стрельбищ и тиров.

Blackwater Airships

Занималась конструированием разведывательных и ударных беспилотных летательных аппаратов.

Raven Development Group

Строительная организация, разработавшая сооружения, здания и тренировочные комплексы Xe Services.

Помимо этого, полностью изменилось медийное позиционирование ЧВК Academi в СМИ. Количество заявлений для прессы и различных пиар-акций резко сократилось, что зачастую трактовалось как попытка создать «скучный имидж», чтобы уйти от негативного шлейфа, связанного с Blackwater. Кроме того, в свете изменения отношений компании и государства самореклама в стиле Эрика Принса более не требовалась. Цели изменились, и в большой медийности особой нужды не было.

Наиболее удачным для Academi оказался 2013 год. Помимо уже действующих контрактов, было заключено новое соглашение с Госдепом США на охрану дипломатических представительств, а также отдельный договор с правительством Греции, где Academi занималась подготовкой полиции и выявлением в ее рядах неблагонадежных лиц на фоне острой политической нестабильности в стране. В целом к данному моменту кризис 2008—2009 годов был преодолен, и компания вышла «на траекторию устойчивого развития». Это позволяет говорить о том, что курс на реструктуризацию и ребрендинг был выбран верно.

Наиболее громкой историей, связанной с операциями Academi в период с 2011 по 2014 годы, стало появление сотрудников ЧВК на Украине, где разгоралась гражданская война, вызванная государственным переворотом в Киеве, в котором США играли далеко не последнюю роль.

В марте 2014-го, уже после установления нового режима на Украине, появилась информация, что на юго-восток страны было переброшено до 300 сотрудников ЧВК Greystone, имеющих опыт боевых действий в Ираке и Афганистане.

Зарегистрированная на Барбадосе Greystone LTD являлась дочерним предприятием Blackwater Worldwide, затем Xe LLC Services, а на 2014-й год — Academi. Согласно публикациям в прессе того периода, деньги на контракт с Greystone якобы поступили от украинских олигархов Игоря Коломойского и Сергея Таруты, которые рассматривали американскую ЧВК как средство быстрого решения наиболее важных проблем в сфере безопасности на фоне эскалации в Донбассе. При этом формирование добровольческих батальонов из украинских националистов еще находилось в зачаточном состоянии, и в период с марта по апрель 2014 года квалифицированные сотрудники ЧВК могли играть важную роль в решении вопросов охраны, обучения и консалтинга, а также, по образцу греческой миссии Academi, помочь устранить нелояльные кадры в структурах СБУ и МВД Украины. По заявлению анонимного сотрудника украинской службы безопасности, идею привлечения Greystone поддерживал и исполняющий обязанности президента Украины, бывший глава СБУ Александр Турчинов. Переброска наемников осуществлялась через аэропорт в Киеве, после чего часть из них отправилась в Днепропетровск.

Официально Киев отрицал приглашение ЧВК Greystone для работы на Украине. Academi по данному поводу выпускала официальное заявление:

«Некоторые безответственные блогеры в последнее время распространяют слухи, что сотрудники Academi (действуя под именем Blackwater) работают на Украине. Подобные неподтвержденные сообщения наряду с отсутствием фактов и знания контекста работы нашей компании являются не чем иным, как попытками создать истерию и сенсации во время реального кризиса».

Greystone LTD. также официально опровергала эту информацию:

«Хотя Greystone располагает возможностью дислоцировать работающий в области безопасности персонал и инструкторов в любой точке земного шара, компания в настоящее время не имеет сотрудников на Украине и не планирует направлять их туда».

Комментируя такие сведения, МИД РФ указывал, что на Украине действует до 150 сотрудников ЧВК Greystone LTD., переодетых в форму бойцов спецподразделения «Сокол».

«Появившаяся в СМИ информация о планах привлечения нынешней украинской властью сотрудников иностранных частных военных компаний для „обеспечения правопорядка“ может свидетельствовать о стремлении киевского режима к подавлению гражданского протеста и недовольства.

Так или иначе можно констатировать, что при отсутствии поддержки со стороны украинского населения у майдановского правительства остается один способ сохранить власть — мобилизуя любую поддержку зарубежных спонсоров, включая использование иностранных наемников. В частности, среди кандидатов на такую жандармскую роль фигурирует ныне зарегистрированная на Барбадосе компания Greystone Limited, входящая в корпорацию Academi. Речь идет об аналоге и, возможно, аффилированной структуре частной армии Blackwater, сотрудники которой неоднократно обвинялись в жестоких и систематических нарушениях прав человека в различных горячих точках мира. Очевидно, что такая практика, если она действительно будет воплощена в жизнь, нарушает законодательство Украины, которое запрещает участие иностранных граждан в работе даже украинских частных охранных компаний. Подобные инициативы — свидетельство неспособности тех, кто дорвался до власти в Киеве, обеспечить минимальный порядок внутри страны и, вероятно, гарантировать собственную безопасность. Встает также логичный вопрос и о стоимости, а также источниках финансирования привлечения наемников», — из заявления МИД РФ от 31 марта 2014 года.

В 2014 году компания Greystone Limited была зарегистрирована на Барбадосе и имела офисы в Чесапике (штат Вирджиния, США), в Абу-Даби (ОАЭ) и на Бермудских островах. Официально в составе ЧВК числилось до 700 человек персонала, а также 32 воздушных судна, которые использовались в интересах как Greystone Limited, так и Academi.

Уже в 2015-м хакерская группа «КиберБеркут» опубликовала пакет документов, связанных с ЧВК Green Group, где демонстрировались объемы помощи Украине со стороны США и НАТО с марта по октябрь 2014 года, включая отправку специальных команд на юго-восток. Greystone Limited в указанных документах не упоминалась, но факт переброски групп американского спецназа в Николаев и Кировоград в марте-апреле 2014 года подтверждался. В апреле 2015-го официальные представители ДНР также заявляли, что до 70 сотрудников ЧВК действовали в районе Волновахи. В отличие от 2014 года, где имелись разные косвенные свидетельства, доказывающие присутствие Greystone на Украине, в случае с Волновахой с подтверждающей информацией было куда сложнее.

В целом тема нахождения ЧВК Greystone на Украине (а также работы компаний Academi, Green Group, ASBA Otago и др.) в 2014 году еще ждет своих пытливых исследователей.

Продолжение следует...

Источник

Как известно, война в Персидском заливе (1990–1991) закончилась разгромом иракской армии. А между тем первое сражение операции «Буря в пустыне» началось с дерзкого наступления вооружённых сил Ирака, в ходе которого был захвачен город Хафджи в Саудовской Аравии. Правда, иракцы его удерживали недолго, но это не помешало Саддаму Хуссейну преподнести эти события как крупную победу иракской армии.

Первые вихри «Бури в пустыне»

Багдад разработал достаточно простой план, которому суждено было принести Ираку победу. По замыслу стратегов, солдаты и офицеры армии и Республиканской гвардии должны были навязать коалиции тяжёлые бои, которые обернулись бы огромными потерями для подразделений Многонациональных сил (МНС) — Международной коалиции ООН. Большое количество погибших на Ближнем Востоке вызвало бы бурное недовольство западного общества, которое вынудило бы правительства стран-участниц коалиции вернуть солдат домой. Однако реальный ход событий разительно отличался от планов Саддама Хуссейна и его офицеров.

Иракские танки Т-72М, активно применявшиеся в ходе войны в Персидском заливе.

17 января 1991 года началась воздушная фаза операции «Буря в пустыне». Авиация МНС сразу же завоевала господство в воздухе и каждый день безнаказанно обрушивала тысячи бомб на иракские позиции, совершая около 700–800 вылетов в сутки. Войска Саддама Хуссейна несли огромные потери, так и не встретившись в бою с противником. Самолёты коалиции уничтожали многотонные боевые машины. Казавшиеся неприступными линии обороны превращались в руины. Бойцы видели гибель своих товарищей, но не могли ничего поделать. Боевой дух войск стремительно падал, а перспектива «второго Вьетнама» казалась всё более призрачной.

Салах Абуд Махмуд.

Тем не менее Ирак не терял надежды втянуть МНС в кровопролитные бои на земле. 27 января, на десятый день массированных авиаударов, Саддам Хуссейн лично встретился с Салахом Абудом Махмудом, командиром Третьего армейского корпуса, и после непродолжительного разговора отдал ему приказ о наступлении в Саудовской Аравии.

Силы сторон.

Для выполнения поставленной задачи генерал-майор Салах Абуд Махмуд, участник Ирано-иракской войны 1980–1988 годов, получил в своё распоряжение внушительный ударный кулак, состоявший из двух механизированных и одной танковой дивизии. Эти соединения могли похвастаться некоторым количеством современной по меркам иракской армии бронетехники: танками Т-55 Энигма, которые являлись глубокой и весьма неплохой модернизацией одной из самых массовых бронемашин в истории, и Т-72. 3-я бронетанковая дивизия была единственным армейским соединением, имевшим на вооружении такие машины — все остальные «семьдесят двойки» находились у Республиканской гвардии. Забегая вперёд, отметим, что Т-72 использовать в наступлении так не решились. Большинство бойцов должно было пойти в атаку при поддержке стандартных для регулярных частей Т-55, Т-62 и БМП-1.

Силы коалиции выглядели гораздо скромнее. Севернее Хафджи оборонительных позиций МНС практически не было: из-за регулярных артиллерийских обстрелов большинство подразделений коалиции пришлось отвести от границы, и они закрепились южнее города. На пути к главной цели наступления противник должен был столкнуться лишь с батальоном Национальной гвардии Саудовской Аравии, двумя батальонами американского Корпуса морской пехоты (КМП), оснащёнными манёвренными, но слабо защищёнными бронемашинами LAV-25 и LAV-AT, и разведчиками КМП США, которые несли службу на цепочке небольших наблюдательных пунктов и не имели тяжёлого вооружения.

Морские пехотинцы из 3-го полка незадолго до иракского наступления.

Гораздо более внушительные силы ждали своего часа южнее Хафджи. Авангард мог рассчитывать на помощь 3-го полка Корпуса морской пехоты США, 2-й бригады Национальной гвардии Саудовской Аравии и приданного гвардейцам танкового батальона вооружённых сил Катара. В распоряжении арабских командиров имелись бронемашины V-150 и танки AMX-30.

Долгая ночь.

28 января американская разведка начала бить тревогу: иракские военные активно вели радиопереговоры и скапливали войска на границе Кувейта и Саудовской Аравии. Командование не обратило особого внимания на эти сообщения, посчитав, что арабы всего лишь пытаются отвлечь внимание.

Вечером 29 января над пустыней послышался гул двигателей. Иракские войска перешли в наступление по нескольким направлениям. Первым надвигающегося врага заметил наводчик одного из LAV-AT роты D 3-го батальона, которая находилась в 2,5 км от наблюдательного пункта № 4. Командование запретило морпехам вступать в бой, пока намерения иракцев не станут ясны. На циферблатах в это время было 20 часов 26 минут, и с каждой секундой иракский механизированный батальон, усиленный танками, был всё ближе и ближе к бойцам. Вскоре снаряды начали разрываться в опасной для разведчиков КМП США близости.

Гарнизон наблюдательного пункта, состоявший из взвода морпехов при четырёх внедорожниках «Хамви» и одном грузовике, смог из противотанкового гранатомёта подбить один из наступавших танков, но всё же здраво оценил свои возможности и принял решение отступить. Оставить позиции, по которым молотили иракские танки, было не так уж легко. На помощь заблокированным на наблюдательном пункте разведчикам отправилась рота D. Морские пехотинцы на лёгкой бронетехнике смогли отвлечь внимание наступавших. Пока свежие силы, пользуясь современными приборами ночного видения, из ПТРК расстреливали практически слепые ночью иракские танки, взвод наблюдателей покинул позиции и ушёл в тыл. Бойцы наблюдательного пункта № 4 эвакуировались в полном составе и без потерь — в отличие от их спасителей из роты D: один из экипажей LAV-AT принял бронемашину своих товарищей за противника и выпустил ракету, которая попала точно в цель и послужила причиной взрыва боекомплекта.

Через некоторое время в небе появилась долгожданная авиация. Штурмовики A-10 безнаказанно превратили в металлолом несколько бронемашин. Морпехи недолго радовались прибытию «Тандерболтов»: из-за ошибки корректировщиков один из лётчиков уничтожил союзный LAV-25. Это был второй случай дружественного огня за несколько часов.

LAV-25 — основная боевая единица подразделений морской пехоты, принимавших участие в бою за наблюдательный пункт № 4.

К часу ночи рота D потеряла 11 человек и две бронемашины, поэтому прибытие роты A 1-го батальона было очень кстати. Ввод в бой свежего подразделения стал настоящим подарком для потрёпанных морских пехотинцев, которые получили возможность отойти в тыл, перевести дух и перегруппироваться. Всю ночь иракцев, наступавших по голой пустыне и не имевших возможности укрыться от ударов с воздуха, утюжила американская авиация. Это не смогло остановить арабских пехотинцев, которым всё-таки удалось занять наблюдательный пункт. Однако организовать оборону они не успели. Рота А пошла в контратаку и вернула потерянные позиции. Армия Ирака отступила, оставив на поле боя десятки солдат и 22 бронемашины.

Наблюдательный пункт № 4 был не единственным объектом, который иракцы пытались захватить. В 23:36 морские пехотинцы заметили надвигавшуюся на наблюдательный пункт № 3 волну бронетехники. К этому времени бои шли уже несколько часов, и появление противника для сил коалиции не стало сюрпризом. Мощный артиллерийский обстрел заставил иракских командиров дать своим подчинённым приказ об отступлении. В прямой контакт с американцами на этом участке наступления армия Ирака так и не вступила.

Успехи МНС в пустыне не могли остановить продвижение солдат Салаха Абуда Махмуда к заветной точке на карте — городу Хафджи. Расчищая дорогу артиллерией, механизированные подразделения мчались к цели по прибрежному шоссе. Двигавшаяся по дороге колонна бронетехники была идеальной целью, но тут иракцам сказочно повезло. Бо́льшая часть коалиционной авиации была занята поддержкой морпехов в районе наблюдательного пункта № 4, и, к недовольству саудовцев, помощь американцев на подступах к Хафджи была малозначительной. Некоторые проблемы наступающим силам доставило звено вертолётов AH-1 Cobra, но сорвать планы противника пилоты не смогли.

Действия иракских войск в первые часы после начала наступления.

Батальон Национальной гвардии Саудовской Аравии попал под обстрел артиллерии, покинул город и отступил на юг, так и не встретившись с иракцами в бою. В 00:30 город полностью контролировала армия Саддама. Иракские войска не стали проводить зачистку, что оказалось настоящим подарком для двух групп корректировщиков из 1-й дивизии КМП США, которые решили остаться в Хафджи для выполнения поставленных им задач.

Ответные действия.

Утром новость о потере города дошла до короля Саудовской Аравии, который, как и подчинявшиеся ему офицеры, очень болезненно отреагировал на захват иракцами небольшого в географическом, но гигантского в политическом плане кусочка земли.

Подготовка ответных действий была сложной и напряжённой. Саудовское командование спорило с американцами, обвиняя их в недоверии и излишней опеке над арабскими подразделениями. Союзники не доверяли друг другу, но в конце концов саудовцам удалось убедить офицеров КМП США в том, что их подразделения способны защитить свою страну и вырвать город из рук иракцев. Решающую роль в контрнаступлении должны были сыграть Национальная гвардия и спешно переброшенные армейские части Саудовской Аравии. На плечи морских пехотинцев ложилась лишь артиллерийская поддержка. Позже командир 3-го полка КМП США говорил, что передача арабам столь ответственной задачи стала одним из самых трудных решений в его жизни.

Халид ибн Султан Аль Сауд — командующий арабскими подразделениями МНС. Он  непосредственно участвовал в подготовке ответных действий коалиции.

С самого утра над пустыней стояли облака пыли: саудовские и катарские войска окружали Хафджи, отрезая иракскую механизированную бригаду от основных сил. Пока солдаты и офицеры готовились к штурму города, произошло событие, которое трудно чем-либо объяснить. В захваченный иракцами город въехало два американских грузовика, которые сразу же угодили под шквальный огонь. Замыкающая машина успела развернуться и выскользнуть из засады, а вот бойцам из первого грузовика повезло гораздо меньше. Командование морпехов сразу же отправило в город отряд на «Хамви», но к моменту прибытия группы на месте боя оставался только изрешечённый грузовик. Бойцы, не встречая сопротивления, вернулись на исходные позиции, так и не найдя следов пропавших солдат.

Пленение двух американских военнослужащих не смогло помешать планам коалиции. Вечером земля задрожала от залпов американских гаубиц. После 15-минутной артподготовки арабские подразделения пошли в атаку и почти сразу же были прижаты к земле ураганным огнём обороняющихся. От больших потерь, которых так ждал их противник, саудовских и катарских военнослужащих спасла лишь ужасная подготовка иракской армии: точность стрельбы в подразделениях, защищавших Хафджи, была невероятно низкой. Кроме этого, атака не обошлась без дружественного огня, который, как покажет время, станет настоящим бичом Многонациональных сил. Увлечённые боем катарские танкисты успели убить двух саудовских пехотинцев, пока командование их не остановило. В штабе коалиции понимали, что продолжение атаки будет иметь неприятные последствия для МНС, и решили её остановить.

Ночью на помощь заблокированным в городе иракским частям выдвинулись свежие силы из Кувейта. Вскоре подкрепления попали в поле зрения коалиционных сил. Дальнейшая их судьба была незавидной: американская авиация уничтожала грозные многотонные машины, словно мишени в тире.

Разгром иракских войск не остался безнаказанным. С первыми лучами солнца самолёты огневой поддержки AC-130 (модификация транспортного C-130 «Геркулес», оснащённая артиллерийским вооружением) становились лёгкой целью для противника. Понимая всю опасность, экипаж майора Уивера решил, что не будет возвращаться на аэродром до тех пор, пока последний иракский танк в их зоне действия не будет уничтожен. Ранним утром наблюдавшие за действиями авиации с земли солдаты увидели шлейф от зенитной ракеты, которая сбила самолёт. Весь экипаж AC-130, состоявший из 14 человек, погиб.

Погибший экипаж AC-130.

Финал.

Всю ночь офицеры МНС делали выводы из безобразно подготовленного штурма и проводили работу над ошибками. Вторая попытка вернуть контроль над городом была запланирована на утро 31 января. В назначенное время артиллерия морских пехотинцев открыла огонь по выявленным днём ранее позициям иракцев, а 8-й батальон национальной гвардии устремился в атаку.

Саудовцы с ходу ворвались в южную часть города, где наткнулись на яростное сопротивление. Несмотря на то, что весь день над Хафджи кружила авиация Многонациональных сил, охотясь на бронетехнику, военнослужащие армии Ирака держались очень достойно. За несколько часов ожесточённых уличных боёв иракские солдаты при помощи старых добрых РПГ-7 уничтожили семь саудовских V-150. Справедливости ради отметим, что хорошие новости были и для коалиции. Пока саудовцы вели беспорядочную стрельбу, а иракцы уничтожали один бронетранспортёр за другим, американские корректировщики наконец-то выбрались из города, в котором они провели десятки часов, скрываясь от врага.

Во второй половине дня 8-й батальон отошёл в тыл для восполнения потерь. Штурм города продолжили их сослуживцы из 7-го батальона. К удивлению американских корректировщиков, находившихся в боевых порядках саудовцев, гвардейцы не тщательно зачищали здание за зданием, а неслись по улицам вперёд, блокируя кварталы, где находился противник. К вечеру практически все основные улицы оказались под контролем войск коалиции. Бо́льшая часть оборонявшихся попыталась прорваться в Кувейт, но в недрах города всё равно оставались иракские солдаты и офицеры, которые не смогли или не успели отойти.

Весь следующий день военнослужащие из подразделений Национальной гвардии Саудовской Аравии прочёсывали город. Большинство иракцев уже не оказывало сопротивления и выходило из укрытия с поднятыми руками. Битва за Хафджи была окончена.

Итоги.

Сразу после того, как в районе небольшого городка перестали звучать выстрелы и взрывы, Саддам Хуссейн произнёс по радио невероятно пафосную речь, в которой рассказал о победе иракской армии, превращении солдат Многонациональных сил в «пищу для хищных птиц и трупы, уносимые ветром пустыни». Закончил своё выступление иракский лидер уже традиционными для него угрозами в адрес коалиции. После окончания войны многие западные исследователи с удивлением для себя обнаружили, что в Ираке наступление на Хафджи считалось серьёзной военной победой. Простые иракские граждане были уверены, что январские бои заставили коалицию отказаться от полномасштабного вторжения в Ирак и ограничиться лишь освобождением Кувейта.

Реакция же Нормана Шварцкопфа, командующего Многонациональными силами, была не столь многословной. Бравируя перед журналистами, он назвал наступление армии Ирака «комариным укусом для слона». Громкие заявления для широкой публики не помешали командованию коалиции сделать выводы. После боёв в районе Хафджи, в ходе которых американские морские пехотинцы понесли серьезные потери от огня союзников, на технике МНС появился привычный нам сегодня опознавательный знак в виде перевёрнутой буквы V. Это сделало процесс идентификации боевых машин на поле боя чуть проще, но панацеей от дружественного огня так и не стало.

HMMWV с нанесённым вручную опознавательным знаком. Кувейт, 1991 год.

Победа обошлась американцам в 25 человек: 11 погибли от дружественного огня в районе наблюдательного пункта № 4, 14 военнослужащих погибли на борту сбитого AC-130, ещё два морских пехотинца попали в плен. Были потери и у арабских союзников: в боях за город сложили голову 18 солдат, ещё 50 получили ранения.

Сколько человек потерял Ирак, сказать гораздо труднее. Правительство Саддама Хуссейна после войны заявило, что в боях на территории Саудовской Аравии погиб 71 военнослужащий, 148 получили ранения, 702 человека пропали без вести. Разведка Корпуса морской пехоты США сообщала о трёх сотнях погибших иракцев за три дня боёв, 90 уничтоженных единицах бронетехники и 680 военнопленных.

Захват небольшого города в Саудовской Аравии смог поднять боевой дух иракских солдат в окопах, но втянуть Многонациональные силы в изнурительные и кровопролитные бои частям Третьего армейского корпуса так и не удалось. Коалиция ещё почти месяц наносила авиаудары по иракским позициям и перешла в наступление только 24 февраля.

Источник - https://warspot.ru/18460-gordost-irakskoy-propagandy