Почему так мало толка от всяких курсов и тренингов по бизнесу
@Aveis4hh, задал вот тут хороший вопрос:
Помню помню в Самаре одни знакомые подсели на его курсы (сам, максимум засветился в судействе одного из поединков).
Сам отношусь к таким курсам, как к любой другой психологической секте.
Проблема в том, что подавляющее большинство людей, как говорилось не в одной книжке, имеют маски. И в рамках этого курса они такие прям умные, используют все правила и так далее. Возвращаются на работу и привычно одевают старую маску и как с чистого листа.
Редкие экземпляры перестраиваются
Это же как с карнеги, вроде его многие тезисы и правильные и легко доступные, но на практике что то редко кто правильно использует
Кто не читал стартпост, поясню, речь идёт о курсах Владимира Тарасова, и об изобретённой им дисциплине переговорных поединков, которая у него называется зачем-то "Управленческая борьба", хотя ИМХО это в корне неверное название.
Отвечаю.
Ну, с другой стороны взгляни на ситуацию трезво. Сложно ожидать, что человек прошёл трёхдневный тренинг, и стал "мастером спорта" по менеджменту или по переговорам.
1) Есть золотое правило "10 тысяч часов" для любого вида деятельности. Чтобы стать мастером, нужно совершенствоваться в этом деле 10 тысяч часов. Не просто им заниматься 10 тысяч часов, а совершенствоваться. Водитель городского автобуса может водить автобус 40 лет, но мастером спорта по автогонкам не станет.
2) Чемпионами не рождаются, а становятся. Так? Нет. Чемпионами сначала рождаются, а потом становятся. То есть если человек родился с врождёнными способностями, то при должных усилиях он чемпионом станет. Если врождённых способностей нет, то сколько бы он не прикладывал усилий, чемпионом не будет. С мастерами спорта попроще, мастером спорта может стать почти любой более менее способный спортсмен. Но способности всё равно должны присутствовать. И это касается не только спорта. Если человек с нулевыми способностями к менеджменту или переговорам посещает курсы Тарасова, то мастером он все равно не станет.
3) У того же Тарасова есть такое понятие, как "область ближайшего развития". Если вкратце, речь идёт о том, что человек может научиться только тому, что находится в области его ближайшего развития. То есть новичок не может сразу стать мастером спорта. Его область ближайшего развития - третий юношеский разряд. Если у него врождённые способности к этому виду спорта, он может перепрыгнуть ступеньку, и получить сразу второй юношеский. Если он гений, то он, возможно, одним прыжком получит первый разряд. Но ни в каких случаях он не может стать сразу КМС или мастером спорта. Так вот на курсы Тарасова приходят, как правило, любители, который даже третий юношеский защитить не смогут.
4) На курсах обсуждают, условно, десять видов навыков. Каждый навык можно оценить по 10-балльной шкале. Например, у меня эти навыки развиты совсем по-разному - два навыка "десятка", два "восьмёрка", один нулевой, два на "двоечку", и так далее. Согласно пункту (3) в процессе обучения я могу подтянуть свои "двойки" до "троек", максимум до "четвёрок". "Ноль" - до "единички" или "двойки". Но на курсах никто занимается подтягиванием каждого студента с его уровня на одну градацию выше. На курсах показывают, по сути, как в каждом обсуждаемом навыке выглядит "десятка", и дают направление, как пройти к "10+". Логично, что твои знакомые не вышли с курсов с "десятками" по всем изучаемым дисциплинам.
5) На курсах чётко показывают отрицательные направления развития. Потому что если человек работает менеджером, он совсем не обязательно по менеджменту имеет "2" или "3". Он запросто может иметь реальную оценку "-2" или "-5" - мощно вредить своей команде, активно мешать им работать. Человек - политик, он захватил эту должность и удерживает её. Как Черномырдин удерживал пост главы Газпрома, будучи недоумком и вредителем. Так вот на курсах показывают эти отрицательные направления развития, и говорят "а вот это вообще говно, не делайте так". Никто не может заставить менеджера поменять свой принцип работы. Руководитель может решить, что "раз благодаря такому стилю руководства я добился успеха, то я так и буду дальше делать, а автор этих курсов да пошёл он нахуй".
6) Как я уже говорил, курсы длятся несколько часов, а на то, чтобы стать мастером, нужно условно 10000 часов. Человек чему-то научится только в том случае, если он, увидев на курсе верное направление, вышел с курсов, и начал каждый день работать над собой, совершенствоваться в каждой дисциплине, держав в голове целевые показатели, ориентиры, которые получил на курсах. А ведь он может, выйдя с курсов, тут же начать двигаться в противоположном направлении (наш пункт (5)). Или просто сесть на жопу, и никуда не двигаться. Конкуренция-то в менеджменте у нас идёт не по профессиональным показателям, а по политическим. Подробнее писал об этом тут.