Самые дорогие компании рунета - ТОП
В настоящее время многие компании зарабатывают миллиарды долларов с помощью интернета. Такой способ заработка становится наиболее доходным. Особенно если он связан с крупнейшими компаниями рунета. Под термином «рунет» понимается русскоязычный интернет, и в противоположность - «буржунет». Следовательно, компании формируют сайты, написанные на русском языке, нацеленные на русскоязычных пользователей.
Существует ТОП самых дорогих и мощных компаний рунета. Первое место в этом списке занимает Mail Group. Долгое время компания находилась на втором месте, но смогла обогнать бессменного лидера, компанию Yandex и прочно закрепится на месте лидера. Специалисты оценивают её стоимость более чем в 4,7 млрд долларов. Главным источником дохода можно назвать размещение сегментов рекламы в таких социальных сетях, как: одноклассники, контакт (vk), аська (icq) и многие другие. Несмотря на кризис и потерю популярности некоторых проектов Mail продолжает удерживать лидирующее место и разрабатывать новые планы. Наиболее доходными из новых проектов стали игровые. По популярности и прибыльности среди игр первое место занимает Skyforge и Tanki Onlane. На данный момент именно проект Mail игры приносит компании основную часть дохода. При этом компания зарабатывает не только в России. Так, например, популярная игра Armored Warfare, ровно через месяц после появления была запущена ещё в нескольких странах на четырёх языках. Хороший доход приносят вложения Mail.ru в акции других больших компаний рунета, таких как Вконтакте, фейсбук и другие. Компания находится в частном владении у российских и американских инвесторов.
Немного отстает от компании Mail Group наиболее популярная российская поисковая система Яндекс, она оценивается в 4,3 миллиарда долларов и входит в тройку лидеров. Компания Яндекс интересна тем, что любой ее проект является доходным и популярным. Главным источником доходности компании является реклама через Яндекс Маркет, Яндекс.Директ, РСЯ Яндекс и многие другие проекты. Компания Yandex получает доход ещё от многих новых разработок: собственный платёжный сервис, сервис такси, сервис доставки товаров и многие другие. Большой популярностью среди пользователей пользуется проект Яндекс. Диск, позволяющий бесплатно хранить данные в виртуальном хранилище. Yandex-Карты, является наиболее востребованным ресурсом у пользователей, позволяющим не только получить подробную карту населённых пунктов, но и выстроить оптимальный маршрут передвижения из одной точки в другую. Компания получила эксклюзивное право на ресурс Kinopoisk, для пользователей желающих получать новейшую информацию о фильмах и сериалах.
В последнее время набирает популярность сервис такси Gett. Главный слоган сервиса - «вызов такси одной кнопкой». Разрабатывали проект иностранцы, знакомые с сервисом такси. Работает сервис в наиболее крупных городах России и обещает подачу машины максимум через 7 минут после вызова. Сама компания не владеет таксопарками, а позволяет лицензированным компаниям получать вызовы через мобильные приложения заказчиков. С помощью гаджетов можно произвести оплату за услуги такси. На данный момент лицензирование прошло не менее 35 тысяч водителей такси. Кроме доставки пассажиров по месту требования, компания организует доставку цветов, суши. По оценкам финансовых аналитиков, владельцы компании могут получить не менее 1,5 млрд долларов при её продаже. При этом компания Gett ещё находится на стадии раскрутки, поэтому неизвестно какой прибыльности и популярности она может достигнуть в будущем при правильной организации работы, разработке и подключении новых услуг и проектов.
Бизнес с нуля. Первые задачи, которые задают ритм.
Бизнес с нуля и воплощение бизнес идеи, определяет правильная постановка первых задач. Правильный ритм в начале своего дела обеспечит синхронизацию бизнес плана с реальным производством. Это увеличит шанс найти бизнес партнёров и приблизит возможность заработать деньги. Все кадры, в этом видео, реальны на 100%!
Как водяные компании в Москве зарабатывают в месяц от 432 000 руб. до 1 312 000 руб. только на пластиковых стаканчиках!
Цена реализации в Водяной компании 2 руб. 10 коп. за стакан
Цена реализации в обычном магазине 60 коп. за стакан
Цена реализации в интернете у производителя 0,36 коп. за стакан
Цены водяных компаний:
http://www.vodaonline.ru/catalog/odnorazovaya-posuda-i-khozt... - 235 руб.
http://www.cone-forest.ru/production/tovari/sub3/action/view... - 200 руб.
https://aquaflot.ru/catalog/furniture/odn_pos/stakan100/ - 135 руб.
https://kingswater.ru/catalog/goods/ - 120 руб.
https://vodaplus.ru/catalog/odnorazovaya-posuda/ - 100 руб.
https://vodaexpress.ru/catalog/drugie_tovary/stakan_plastiko... - 100 руб.
http://доставимводу.рф/index.php?route=product%2Fproduct&... - 100 руб.
https://www.magicwaters.ru/catalog/item/horeca-select-stakan... - 99 руб.
https://www.vodokachka.ru/catalog/odnorazovaya_posuda/stakan... - 95 руб.
https://top-cooler.ru/posuda/stakan-prozrachnyy-inteko-02-l-... - 90 руб.
Расчет:
Покупаем стаканы в магазине по 60 коп. * 800 000 = 480 000 руб.
1) Продаем стакан по 0,90 коп за штуку * 800 000 = 720 000 руб - 480 000 (закупка)= 240 000 руб. прибыли
2) Продаем стакан по 2 руб за штуку * 800 000 = 1 600 000 руб - 480 000 (закупка)= 1 120 000 руб. прибыли
Покупаем стаканы у производителя по 0,36 коп * 800 000 = 288 000 руб.
1) Продаем стакан по 0,90 коп за штуку * 800 000 = 720 000 руб - 288 000 (закупка)= 432 000 руб. прибыли
2) Продаем стакан по 2 руб за штуку = 2*800 000 = 1 600 000 руб - 288 000 (закупка)= 1 312 000 руб.
Максимальная прибыль в Водяной компании на пластиковых стаканах составляет
1 300 000 рублей в месяц
О манипуляторах
Одна из основных проблем для компаний, отсутствие квалифицированных кадров. Это касается и компаний торговых и производственных. Еще раз, не хватает квалифицированных кадров,а не тех кто считает себя квалифицированным специалистом. Это разные вещи. Это не только владеть какими-то навыками нужными для компании, но и иметь психологическую совместимость, гибкость с коллективом выбранной компании. Из-за этого в большинстве компаний появляются манипуляторы, которые как описано в Сове-эффективный менеджер, в деле ноль, но психологи очень подкованные. И немного о них:
1. Проблема руководителя или владельца, что горит проект и надо что-то срочно делать. Выходит на сцену сотрудник, который в деле "ноль", но который смог успокоить что все сделает, договориться с клиентом, сотрудниками. И как обычно бывает, в одном случае из ста, у него получается. Руководитель/владелец начинает доверять такому лояльному и исполнительному подчиненному, начинает больше платить и всяких ништяков подкидывает. Манипулятор создает иллюзию им, что он все решит, не стоит волноваться.
2. А если не получается? Ничего страшного. Манипулятор объяснит, что виноваты Вася, Коля, Ася и секретарь Тоня. Но ни в коем случае не манипулятор. И будет это естественно логично рассказано, что владелец/руководитель в это поверит. Но если манипулятору дать новых полномочий, но не ответственности, то он все исправит.
3. У манипуляторов всегда бурная деятельность. Он всегда на связи, до 12 ночи на работе и в 3 часа ночи может ответить на любой звонок. Не понятно что он там делает. Но что-то делает. Сидит/пыхтит за компом и что-то творит и на гора выдает табличку на листочке А4 спустя полгода, что надо сделать то и то. Обычно данные этой супер таблички сделают серые мышки исполнители, которые и так выполняют что написано в табличке.
4. Особенно опасны манипуляторы, еще раз повторяю, очень опасны...на производстве. Они со всеми мило дружат, вроде покупают оборудование, сырье, ЗИП, рисуют себестоимость... тишь да гладь. Но так как они психологи, а не инженера...все это не правильно и дороже. Мне нравится после таких выходить на работу, обычно за полгода снижаешь себестоимость на 2-25%, повышаешь производительность на 10-50%, снижаешь издержки, простои и т.д. Но это немного другая история.
5. Манипуляторы бояться цифр и точных показателей. Они нарисуют искаженные показатели достижений, чтобы потом показать какие они супер. Самое простое, задавать более точные вопросы и задачи манипулятору в проекте. Он на них не ответит и не решит или как бывало у меня, типа не услышал и что-то там говорит "как бы более важное по проекту", уводит разговор в сторону. Разговоры ни о чем.
6. Самое простое, когда я понял что у нас в компании работал манипулятор. Это после его ухода, задались вопросом, кто выполняет его функционал. Оказалось, что 100% функционала выполняли разные сотрудники компании. Манипулятор ни делал ничего! Он собирал с них информацию и выдавал ее, как будто сам сделал. А про выполняющих сотрудников говорил, что все они никчемные бездари, приходится за всех работать. Чтобы этого не повторялось, решил проще, расписал функционал в течение определенного времени, кто что делает. И узаконил в должностных инструкциях, которые периодически правишь. Каждый знал что делает. Проблемы на 99% пропали. И если манипуляторы появлялись, они сразу вычислялись и не задерживались. А те, кто работал за манипуляторов стали работать лучше.
7. Манипулятор разносит слухи и разлагает коллектив. Одним одно скажет, другим другое. Правильно, он же раскидал свою работу на других, заняться нечем. Манипулятор, от скуки, играет разумами людей. Сталкивает их, разобщает, говорит как "правильнее" жить и делать...так как такими проще управлять. Контролирует что надо сделать. Двигает людьми как пешками. Манипулируемые думают, что работают на благо компании, на самом деле на благо манипулятора.
8. Все идеи, что выдает манипулятор руководителю/владельцу, он собирает в офисе. И на 100% это придумали другие подчиненные. Маниуплятор их все соберет по офису и производству и предложит как свои, в нужный момент руководителю. Я раз так шутил, через сотрудников как-бы передал идею манипулятору, а тот владельцу. Владелец прилетает ко мне с яркой идеей о манипулятора. Я ему объясняю почему это хрень и предлагал другой вариант, который будет точно работать. Если владелец не верил, предлагал оба варианта испробовать и за тот вариант ответит тот кто предложил. Манипуляторы не любят ответственности, сразу сливаются.
9. Как я написал выше, манипуляторы не любят ответственности. Вообще никакой. Поэтому, наделите перед всеми манипулятора поставленной задачей и что только он несет ответственность. Все в курсе. А если маниуплятор потом при ком-то говорит, что это сделал он...обычно находится исполнительный и честный сотрудник, который действительно это сделал, встанет и скажет, который за манипулятора сделал. И так раз за разом. И влияние манипулятора будет падать на глазах, пока тот сам не уволится. Манипулятору не интересно, где он не может людьми вертеть и где вертят на **ю им.
10. Одно из отличных качеств манипулятора. Он умеет очень хорошо себя продать и выдавить под себя ништяки. Дать четкое обоснование, почему ему надо платить. Этому надо учиться. При этом манипулятор не умеет работать, он как трутень в муравейнике. Манипулятор подстраивает эмпатию под руководителя/владельца, которым кажется что нашли идеального сотрудника. У манипуляторов очень высокая самооценка.
Возможно кому-то покажется, что такой манипулятор в каких-то проектах будет неплох. Мое мнение, что такой сотрудник только сосет ресурсы компании. Мое мнение, что таких надо выявлять и расставаться. В зависимости от занимаемой должности, манипулятор приносит вреда больше, чем он стоит. Это может быть станочник, который баламутить бригаду, это может быть руководитель проекта или генеральный директор, которые баламутят повыше. Эффект один, будет все хреново в этом месте всем и не будет дохода никому. Это люди формирующие ложное мнение в коллективе, которое ведет компанию, как Титаник на льдину.
Для примера. Уволил я как то станочника, о котором говорили, что только он мог работать на этом станке и выпускать эту продукцию. Не хотели никто его увольнять, так как считали, что все станет. Я заставил. В итоге, уменьшился брак после его ухода в 10 раз! И выросла выработка качественной продукции. Никогда не верьте что говорят.
Как нанимать людей в команду
Привет пикабу. Я руководитель интернет-агентства и за 2018 год наша команда выросла с 3 до 10 человек. За это время я провел более 50 собеседований и хочу поделиться своим опытом по найму.
В среднем на каждую вакансию приходит 60-70 откликов, но нанимаю только 1-2 людей.
Почему так происходит? В 2017 году, когда агентство только развивалось, я брал практически всех, кто откликался на вакансии, лично обучал по 2-3 месяца, показывая все на практике. В итоге человек говорил, что это «не его» и уходил, либо выполнял свою работу чисто механически, и со временем приходилось его увольнять. Поэтому сейчас найм стал более жестким.
Вакансия
Через hh, рекламу и посты в соцсетях рассказываю о вакансиях или стажировке для ребят без опыта. После отклика и заполнения анкеты, приглашаю на интервью лично или по скайпу. Главная задача - оценить навыки, знания и ценности.
Интервью
Интервью длится от 10 до 30 минут, где задаю вопросы про опыт, обязанности и конкретные результаты на предыдущем месте работы. Если кандидат без опыта, то спрашиваю про достижения в учебе, спорте и т.д. Это нужно для того, чтобы понять, может ли человек достигать своих целей, самостоятельно учиться и показывать результат. Для ребят с опытом стараюсь дать кейсовые задачи, и важно то, как человек подойдет к решению.
Тестовые задания
Бывает так, что кандидат имеет опыт, но на интервью теряется или опыта нет совсем, а мотивации и желания учиться хоть отбавляй. Поэтому даю 5 тестовых заданий по основным направлениям агентства: упаковка и стратегия, реклама в соцсетях, контекстная реклама, контент-маркетинг, проектная работа и коммуникация. Они позволяют познакомиться с основными инструментами и проверить кандидата в деле. Каждое задание содержит теорию, практическое задание и имеет ограничение по времени.
На этом этапе отсеивается основная масса кандидатов: кто-то не может разобраться сам, кто-то уложиться по времени или просто сдается. Для меня важно, чтобы человек мог выполнять задачи самостоятельно и укладываться в срок.
Стажировка
После успешного выполнения тестов, принимаю решение об оплачиваемой стажировке в офисе или удаленно, где кандидат выполняет реальные задачи и работает с наставником из команды. Только работая вместе, можно понять, хочется ли работать с таким человеком или нет. У кандидатов точно такая же проблема.
Стажировка длится от 1 до 2 месяцев. В это время я обращаю внимание на то, как человек учится, погружается в детали и какой выдает результат. Также важно, чтобы он был ответственным, делал все без напоминаний и умел работать в команде.
Благодаря такому подходу выживаемость выросла до 70%, и в команде остаются только близкие по духу и ценностям люди.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Как я компаньона потерял.
Был у меня как-то компаньон, снабжал он нашу компанию стройматериалом.
В этом плане к нему вопросов нет, человек с головой, имеет представление, что куда и как. Никаких проблем не было.
Но как оно обычно бывает, человеку стало скучно и он начал ходить на различные курсы по прокачке скила в разных направлениях. Зачем? А чёрт его знает, я все-же придерживаюсь мнения, что ему скучно стало.
Заваливается как-то к нам в офис, заходит ко мне в кабинет и начинается представление.
В последствии всё вышло в небольшую дискуссию.
Я сам по себе очень импульсивный и начинаю кипеть с пол оборота.
Характер такий🤷
.
К - компаньон, Я - я.
К - привет, я всё придумал.(всё у него нормально было и с деньгами и оборотами, обработали нашего птенчика.)
Я - взаимно, чего это ты там придумал?
К - пора менять направление, надоела мне стройка, да и время сейчас уже другое, надо подстраиваться.
.
К - мне тут подкинули бизнес план, общепит, всё уже готово, осталось деньги дать и мне всё построят.
Я - с чего это такой резкий разворот, а кто проект предоставил? Если не секрет.
К - я к тебе за советом, а не рогами, давай нормально поговорим.
Я - вопросов нет, сам всё знаешь, откуда такие вещи? спросил же.
К - я записался на тренинги для предпринимателей, там же и познакомился с тем парнем которой мне и сделал предложение.
Я - курсы ладно, твои тараканы, а что за парень? Сколько лет, чем занимается?
(со мной не проходят варианты мол, не важно сколько человеку лет, главное что в голове. Всегда людей с таким мнением посылал на три буквы и буду посылать.)
К - 21,но он умный, ты не видел как он разбирается в данном направлении, я вас обязательно познакомлю, сам поймёшь.
(про себя уже думаю, пиздец старый, куда ты залез)
Я - так всё-же, что за предложение? Какие условия?
(достаёт из сумки презентацию)
К - смотри, тут всё досконально описано.
Беру пачку листов, и начинаю читать, вслух.
Я - ООО РОГА И КОПЫТА, предлагаем вам стать эксклюзивным обладателем франшизы в формате "бургеры, хуюргеры"
Мы обладаем собственной сырьевой базой, даём вам полное сопровождение в запуске, поиске и настройке вашей точки по заработку 700 тысяч в месяц чистыми.
К - я тебе говорил что тебя заинтересует.
Я - старый, я тебя знаю порядочно, неужели ты веришь в эту хуйню?
К - ты не видишь показателей? Листай дальше, там всё подробно, включая прайс на закупку позиций по меню.
Я - а, да? где? а вот, листаю, а в глаза большие буквы "наши главные конкуренты это макдональдс, кфс и бургер кинг.
(обрисовка, имею представление об полуфабрикатах, в том числе что закладывают в маке между булок.
Для тех кто в танке, котлеты сделаны из костяного остатка после мех обвалки туши мяса, любого. Цена его 5,5 рублей за кг, можно найти и без документов, будет по 1 рублю за кг.)
Я не ем в таких заведениях, хоть и вкусно.
В общем ценовую политику знаю.
Основным Поставщиком полуфабрикатов в данные заведения является марр (это лайфхак для тех кто занимается общепитом и хочет себе халявные бургеры, стрипсы, в общем полное меню как в известных заведениях. (не реклама, так корректировка)
Я - тут написано что котлета для бургера - 30 рублей за штуку, но при этом указан производитель марр..
К - я же говорю у них всё своё.
Я - это отдельная контора, я сомневаюсь что твой малый к ней имеет отношение.
(включаю комп, прошу мсье пройти поближе)
Прайсы марра у меня есть, они у нас рыбу берут, но и в довесок свои постоянно скидывают.
Я - смотри, котлеты для бургеров - 4, 5 рубля, булочки для бургеров - 3,5 рубля за штуку. Продолжать?
К - что ты мне тут показываешь, это же всё не настоящая химия, а тут всё натуральное!
Я - тебя не смущает что уже в прайсе такой косяк?
К - отдай мне презентацию, мне пора.
(старый ушёл, контакт был потерян)
Менеджеры его ещё как-то с нами работали по мелочи, но говорили что у него поехала крыша.
Спустя год звонок.
К - привет дорогой, замотался я с этим проектом. Можешь занять 250, мне нужно за аренду заплатить и зарплаты раздать.
Отдам с прибыли.
Я - привет, привет. Денег нет.
К - всё ясно, предприниматель блять, у тебя никогда денег нет.
Я - ещё бы..
.
К чему сей рассказ, да к тому что лёгких денег не бывает. А что сейчас происходит вокруг, меня если честно через чур коробит.
Свободу предпринимательству?
Каждый должен стать успешным?
Вы чего, с ума сошли что-ли?
Цифры, какая-то хуйня, каждый второй который тебя пытается наебать. И вообще, кто блять такое придумал что все должны быть предпринимателями? Больше половины тех, кто сейчас что-то имеет, они отбитые наглухо шизофреники.
На картинке моё отношение к тем кто пришёл ко мне с коммерческим предложением, очередным.
Женя я сомневаюсь что ты это почитаешь.
Ибо новые технологии по силам только мне 😂