Ответ на пост «Почему бедные остаются бедными?»
Там в начале поста идут 3 причины "
1. Бедные ленятся,
2. Не умеют распоряжаться деньгам,
3. Нет правильного мышления.
Я со своим опытом подписываюсь под каждым пунктом и ещё добавлю
4. Бедные боятся
В юности, ещё в школе я пришёл к твёрдому убеждению, что наличие высшего образования или образования в принципе не гарантирует тебе успешный успех в будущем.
Точнее вообще ничего не гарантирует.
Зачем тратить 5 лет на специальность, которая вообще может на момент окончания вуза потерять актуальность. А диплом ради диплома ну такое. Собственно я особо и не пылил по коридорам вуза.
Все интересные успешные (и не очень) проекты рождались из идеи. А родить идею нужна наблюдательность и широкий кругозор. Обычно в этом помогает начитанность, образованность (не путать с образованием) и разнообразный круг общения.
Заработать денег не сложно. Что с ними делать дальше? Вот тут в начале моего трудового пути мне не хватало опыта и общения с более успешными людьми. Некоторые мои идеи реализовывались в чужих руках, потому как сам не имел на тот момент средств.
Можно ли создать/организовать что то с минимум вложений? Можно. Свой первый строительный проект я организовал когда мне было 17 лет после окончания вечерней школы с затратой менее 2000р.
Вариантов правда тьма. Но люди этих возможностей либо боятся, либо ленятся.
Страх взять на себя ответственность в первую очередь. А про лень я знаю тонну примеров, когда ноющим людям, что в жизни жопа давали рабочий совет, прям пошаговый, как что делать. Они что-то сделали? Нет. Некоторые ещё и усугубляли ситуацию принятием неверных решений.
У меня тут давно была серия постов про автоподбор и перекупов, там по сути пошаговое бесплатное руководство в 4 постах как начать рубить бабло) Думаете кто-то взял это себе на заметку? Вряд-ли
Сейчас, особенно после эмиграции я осознал, что очень классно иметь трудовую специальность, ремесло. Что то уметь делать самому. Из этого можно рождать крутые проекты.
Сейчас очень круто, что есть множество курсов, выбирай что душе нравится, развивайся.
Ещё один страх- это работать в высокой конкурентной среде. Но это самое верное решение для бизнеса, ты учишься и развиваешься вместе с проектом.
Какой смысл было создавать автосервис, если в радиусе 5км их сотня? Я просто собрал всё, что не нравилось лично мне и большинству автомобилистов при посещении автотехцентров и исключил это в своём. Сроки, цены, качество и прозрачность работ вместо обманов. Сработало? Да
Ко мне приходили и писали из других сервисов рядом, почему у вас запись на 2 месяца вперёд, а у нас работы нет.
Бедным сложнее пробиваться, да. В богатых семьях есть возможность давать детям пробовать, создавать, ошибаться, снова пробовать и финансировать их опыт.
Есть знакомая семья, где подросток получал по 120тр в месяц на карманные расходы. Парень активно скупал технику на авито, ремонтировал или носил на ремонт, продавал. Сейчас скупает авто. Есть так же знакомые, где подростки при таком же финансировании просто все спускают на шмотки и наркоту.
Про ту же Испанию, как о стране для эмиграции и инвестиций я узнал поздно. Сам виноват, что отказывал себе в путешествиях и расширению кругозора.
Я однозначно был бы значительно успешнее и финансово богаче на сегодняшний день, если бы всё не приходилось шагать самому.
Идёшь такой, теряешь деньги, приобретаешь опыт. Пошаговых инструкций особо не раздают. Хаваешь то икру, то сухари. Но в этом и есть путь, дорогу осилит идущий
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
АНДИЛБУРГЕР продолжает работать после закрытия Макдоналдса
Всем привет кто меня читал, и всем привет, кто меня не знает.
Краткая информация обо мне и проекте:
Меня зовут Илья Ермилов, 19 апреля 2020 в разгар пандемии я открыл бургерную. На протяжении 2-х лет менялась концепция, точки и куча всего. Я делился тут информацией.
Пришло время продолжить традицию делиться с вами тем, что происходит в моем мире бизнеса под название андилбургер
ТОЧКА, которая держится УЖЕ ГОД
С апреля 2020 года по март 2021 года я часто менял точки (среднее время торговой точки — 3 месяца)
Ниже, на фотографии показана точка, которая уже год работает и приносит прибыль
Точка находится в спальном районе, рядом еще находится школа МВД
Многие мне писали по поводу меню и т. д, на данной фотографии уже новое меню
В ассортименте у меня бургеры из говядины, картошка фри, молочные коктейли, лимонады.
Средний чек варьируется 320 до 414 руб. в зависимости от месяца
Сперва я ориентировался на тех, кто хочет перекусить на ходу, но оказалось все не так. .
В самом начале своего пути в бизнесе под названием общепит, я ориентировался на дешевую еду и быстрый перекус
Я думал что моя ЦА это школьники, и работники, но как показала практика, что мне приходилось конкурировать со всем, чем только можно съестным. Самые дешевые бургеры на тот момент у меня стоили от 65 до 78 руб
Такая цена кажется подозрительно низкой для бургера, если вы не Макдоналдс и не другой крупный игрок.
Решение было сделано такое — я поднял цены на бургеры, в итоге те, кто у меня покупал, так и продолжили покупать + я привлек более платежеспособную аудиторию (бизнесмены, программисты, руководители и т.д) Но они уже пришли ко мне после рекомендаций, т.е по сарафанному радио
Немного о продукции:
Бургер Феникс "М" стоит - 418 руб, вес 420 гр
Котлеты используются замороженные, т. е полуфабрикаты. Остается только их достать и пожарить
Молочный коктейль "Подольский бриз" - 140 руб. но скоро повышение цен и стоить он будет 170 руб (0.4 л)
В молочный коктейль входит настоящий пломбир, молоко и сироп
И куда же без картофеля фри. . хрустящая, слегка подсоленная
Попытка создать 2-ую точку и удержаться на ней. (Спойлер — она закрылась)
Зимой, в декабре я заезжаю на вторую точку. Кажется, одно из проходных мест в моем городе (Подольск) , подключенная служба доставки (Деливери, яндекс)
Но все идет не так, как хотелось бы
Итак, для начала предлагаю вам ознакомиться визуально со 2-й точкой
Рядом с этой точкой были пару шаурмичных, кофейня, ресторан, Тануки, Макдоналдс и Доминос. . Но надежда была на проходящий трафик
Но ЦА не подошла
Да и конечно много факторов можно еще говорить — неопытность, отсутствие большой финансовой подушки и т.д
Но мы же предприниматели — из всего забираем опыт
Итак, подытожу возможные причины неудачи в освоении новой точки:
1. Большое кол-во конкурентов
2. слабая рекламная компания
3. Не попадание в ЦА (так как в спальном районе люди берут бургеры вместо ужина, и очень редко едят на ходу)
4. Декабрь/январь — не сезонное время
В любом случае, чтобы не попадать в кассовый разрыв, я ухожу с этого места
Что дальше, какие планы по развитию?
Так как в самом-самом начале, даже когда я продавал бургеры из дома, то у меня была цель — сделать сеть бургерных
Своими силами это сделать можно, безусловно, открывая по 1, в лучшем случае 2, точки в год
Но этого ли я хочу? — Нет, я хочу сделать крупную сеть.
Крупная сеть подразумевает вовлеченность большого количества людей (франчайзи, инвесторов и т. д)
На данный момент у меня есть действующие программы:
1. Для инвесторов
2. Для франчайзи
Программа для инвестора заключается в том, что он вкладывает средства на открытие (1 точки) . Далее вся чистая прибыль (после налогов) идет инвестору до того момента, пока он не покроет тело инвестиций. После того, как инвестор вернул свои вложенные средства, мы переходим на условие 50/50 с чистой прибыли
50% получает инвестор, а 50% получает управляющая компания андилбургер
Вода со вкусом молока 2.5%
Я за честные названия продуктов.
Понятно что я не получаю нормальные отзывы на свои посты. В основном это насмешки, выставления меня тяжело больным утопистом, в общем веселье и садомия в постах. Это здорово конечно. Но хотелось бы нормальной и конструктивной критики. А не такое: ты дурак ахахаха. На то и пишу что бы исправить какие то ошибки в своих зловещих планах, накормить людей натуральными продуктами, дать им землю обетованную, дать им возможность жить. Да скажите вы что я неисправимый оптимист, идеалист. Но такие психи вроде меня и двигают этот прогресс, в ту или иную сторону, за частую в нужном направлении.
Что имеем по сути после моих двух постов:
Покупка земли, у людей не вызывает отвращение. Москвичи удивляются что землю можно купить за копейки.
Собирание в коммуны что очень важно для быстрого развития. Только негатив. Заметьте негатив. Люди на столько не доверяют людям в стране, что не могут понять что мы выжили за счет объединения по сути, по эволюции.
Смета важна, но тут проблема у коммуны нет зарплаты или пока нет, до соответствующих доходов поселения. Если ставить зарплату в начале развития поселение не протянет и пол года до первых урожаев. По этому поселенцы должны понимать что работая на поселение, они работают и на себя. Чем эффективней работа и каналы сбыта продукции, тем выше благосостояние (хозяина рабов фьють хаа) поселения, от сюда и плюшки в виде какой то техники для развлечения, создание прачечной, создание зон отдыха и так далее. Только общий труд двигает прогресс. Как Ленин смолвил.
По управлению и эффективному распределению сил и ОТ я отбрехался. По мимо прочего можно модернизировать некоторые работы требующие монотонности, так же для сохранения здоровья поселенцев (рабов) сделать фиксированный рабочий день допустим в 4-6 часов. Для некоторых работ установить часовой график с периодами отдыха и работы. И чередование работников тоже позволяет эффективно использовать силы.
Основная цель поселения. Это жить для себя и блага поселения. Не нашла понимания. Люди не могут понять как можно быть счастливым не имея при этом бумажек. Ведь бумажки это щастьеее. А кто то чуть ли не насильно заставляет собирать бобы. Ага это было в симсонах. Цель жить в окружении единомышленников. Хозяина как такового нет.(Ага это я, смеюсь по депутатски) Все доли распределены между участниками мероприятия, доли равные и не возможно их продать сторонним лицам. Все имеют право голоса и выбора, общее определение вектора развития, общее определение каких то крупных трат. Закупка расходников, продажа товара возможно аренда магазинов или мест непосредственно в городе. Если будут специалисты по уникальному продукту и технологиям, то выход непосредственно на зарубежный рынок для привлечения капитала и улучшения своих условий. Народ не благодарный будем потом кормить.
Колхоз 1.10 переименовывается в 0.10. Так как не является наследником этой недоработки. Своей проект я представляю ядром. Почему ядро? Это проект проектов. Представим что собрались ролевики и решили создать средневековье, со своими турнирами и подвигами. И они могут это реализовать. На базе моего проекта. Они будут обеспечены землей, едой, всеми ресурсами и главное что самое главное в жизни? Не слышу? Какие деньги??? ВРЕМЯ самый главный ресурс ваше время, ваш жизненный цикл не бесконечен. По этому занимайтесь тем к чему лежит душа! У них будет время, уйма времени. Они смогут сделать даже настоящий замок, а может и не один. Устраивать турниры и боевки. Привлекать туристов, получать деньги за свое хобби. Это простой пример. А еще есть просто туризм, экотуризм, рыбалка, охота и так далее это то что можно реализовать на базе этого ядра. Есть казино, ахаха место в лас вегаса в россии еще не занято. Забавно правда, все жалуются что ни чего нет и всех все устраивает. Берите и делайте карт бланш готов. Готовая бизнес идея, бесплатный кейс. Только мало откликов по теме по этому проект просто висит в воздухе. Но я добьюсь от вас отклика. Если меня не заминусите полностью)
Всем удачи и добра, берегите свое время и время близких. Оно постоянно уходит. А вот прочитали пост и я украл ваше время, задумайтесь. Я украдун времени=)
Как привлечь инвестиции в свой бизнес. Часть 1
Вопрос довольно важный, и задается им 100% препринимателей. Даже если вы ещё об этом не думали, то обязательно подумаете, просто немного позже.
Привлечение инвестиций процесс довольно непростой , и существует масса подходов к тому как это делать . Я расскажу о наиболее подходящих для российского рынка, в основном советы подойдут для малого и среднего бизнеса на относительно ранних стадиях развития , если это будет нужно в след. постах напишу такой же гайд для крупного бизнеса.
Сразу оговорюсь , что здесь речь пойдёт о ранних раундах pre seed, seed и суммах до 1 млн.$.
Начнём.
И так, допустим вы придумали великолепную идею, смогли собрать собственные деньги , воспользовались первым и самым простым способом привлечения инвестиций - взяли у F&F ( семья и друзья ). И у вас получился какой-то бизнес , в него стали приходить клиенты, платить вам деньги ( или не платить, тут уж как получится ), вообщем сформировались какие-то результаты. И логично, что у вас появилось желание его развивать - масштабировать. Это очень важный момент , привлекайте инвестиции только для развития - масштабирования , а не для того, чтобы просто обеспечить жизнедеятельность бизнеса , то есть просто сжечь деньги ничего качественно не улучшив в своём бизнесе. Помните ,если вашем бизнес плане основная статья будущих трат полученных инвестиций - зарплаты , то это очень плохой план.
Важный вопрос : Каким критериям должен соответствовать бизнес , чтобы быть привлекательным для вложений в него?
Отвечаем:
1. Клиентская база должна неуклонно , значительно расти от периода к периоду ( конкретный показатель колеблется в зависимости от индустрии и типа бизнеса ) , но если у вас прирост +100% от года к году в первые 2 года жизни бизнеса , можете считать , что вы очень интересный объект для инвестиций. Абсолютные цифры также должны быть значительными. Если у вас было 10 клиентов , а потом стало 20 , это само собой никому неинтересно.( в большинстве своём ).
2. Бизнес должен работать на достаточно крупном рынке , то есть иметь возможность генерировать достаточные ( многомиллионные) денежные потоки , при этом не занимая его существенной доли. В перспективе само собой.
3. Ваш бизнес может стать интересным активом для будущих раундов инвестиций , или для M&A сделок - слияния и поглощения. Любой адекватный профессиональный инвестор , как частный, так и фонд ищет для себя возможность экзита- выхода из бизнеса путём продажи доли при новом раунде инвестиций ( само собой с существенной наценкой ) , особо оптимистичные ждут IPO, кто-то расчитывает на обратный выкуп акций от компании. И почти никто не ждёт ежеквартальных или ежегодных незначительных дивидендов.
4. У вас сильная команда , которая может давать результат, при чем этот факт подтверждён реальными кейсами.
На ранних стадиях зачастую инвестируют не столько в бизнес , сколько в людей- основателей и команду.
5. Вы чётко понимаете куда вы потратите инвестиции и просчитали , что это принесёт вашему бизнесу и инвесторам. И можете это внятно донести в формате простой , но убедительной презентации.
6. У вашего бизнеса есть УТП , которое может формировать или формирует добавленную стоимость как вашего продукта , так и вашего бизнеса.
7. Ваш драйвер роста - не деньги, точнее их роль не решающая. То есть если ваш продукт растёт только с постоянной рекламой и не имеет органического прироста, то не стоит расчитывать на толпу спешащих стать вашими инвесторами фондов.
Пост уже получатся очень длинный. На этом закончу первую вводную часть.
Если вам будет интересно прочитать про то :
1. Как составить внятную инвестиционную презентацию и куда с ней идти
2. Как сформировать понятный бизнес план
3. Какие ошибки нельзя допускать при привлечении инвестиций
Ставьте "+" или пишите в комменты , чтобы я понимал , что тема интересна и стоит ее продолжать. Всем спасибо