Эта статья — короткая заметка из нашего подкаста, где предприниматель Константин Кирюшичев и психолог Анастасия Кирюшичева рассказали чего ожидать, когда переходишь из фриланса в предпринимательство. И хорошего, и плохого.
Аркадий 5 лет занимается написанием статей для разных медиа. В своей сфере он считается одним из топовых фрилансеров. Портфолио пестрит именами профильных изданий и окологосударственных заказчиков. В последний год Аркадий понял, что хочет большего. Один из вариантов — создать своё контент-агентство. Стать предпринимателем.
Только есть проблема. Аркадий понятия не имеет, что его ожидает на пути собственного дела. Давайте это исправим.
Чем отличается фрилансер от предпринимателя
Фрилансер. Он сам себе руководитель, сам себе бухгалтер и сам себе завхоз. У него прямая зависимость между доходом и конвертацией своего рабочего времени. Если он на две недели уходит в беззаботный отпуск, то появится зияющая дыра в бюджете. Ресурсы и ответственность замыкаются на одном человеке.
Аркадий как раз относится к фрилансерам. Чем больше статей он напишет, тем выше будет заработок. Ему не нужно краснеть за корректора или дизайнера.
Предприниматель. Он только часть большого механизма под названием «компания». Он и руководитель, и бухгалтер, и завхоз. Только уже не для самого себя, а для коллектива. Предприниматель может выстроить процессы так, чтобы всё работало и без него: распределить ресурсы, задачи и ответственность между сотрудниками.
Если Аркадий станет предпринимателем, вероятно, ему придётся отойти от самостоятельного написания статей. Он должен будет управлять производственным процессом, выстраивать отношения с клиентами и отвечать за результат.
Чего ждать от перехода к предпринимательству: 😔
Мы не будем нагнетать и озвучивать страшилки, о которых не говорят на бизнес-тренингах. Рассказываем как есть. На основе опыта.
Ноль свободного времени на старте. На начальной стадии развития предпринимателю потребуется буквально жить своим делом 24/7. Всё потому, что круг обязанностей резко станет больше, чем на стандартном фрилансе. Нужно будет управлять сотрудниками, решать юридические вопросы, заниматься бухгалтерией, искать клиентов и т. д.
Потребуется разбираться в операционке. Налоги, договоры, счета, декларации, наём, финансовые потоки и т. д. Во время запуска придётся заниматься всем самому, чтобы потом понимать, каких людей брать на подобные задачи. В противном случае есть риск остаться у разбитого корыта.
Нужно отвечать за косяки сотрудников. Когда предпринимателем становится опытный специалист, то все нанимаемые исполнители будут делать «не так». Поэтому придётся с этим смириться и научиться отвечать за результат их работы. Также надо будет учить своих сотрудников делать «так, как нужно».
Придётся стать хорошим менеджером. Предпринимателю потребуется освоить и эту специальность, поскольку без грамотного управления нет системного результата. Нет системного результата — нет денег. Методические пособия по делегированию, планированию, целеполаганию и контролю станут лучшими друзьями.
Чего ждать от перехода к предпринимательству: 😊
Речь не про яхты, чёрную икру на завтрак и спортивные авто. Мы расскажем о позитивных ожиданиях.
Финансовые перспективы. Каким бы ни был крутой фрилансер, он всегда будет зарабатывать меньше целой команды. Предпринимателю вполне по силам привести компанию к совершенно другим чекам относительно своего фрилансерского прошлого.
Масштабы проектов. Предпринимательство открывает путь к более амбициозным задачам. Например, Аркадию-фрилансеру доверят написать статью, а команде Аркадия-предпринимателя — целый журнал. Помним, что и ответственности будет гораздо больше.
Рост сотрудников. Компания не только зарабатывает, но и создаёт рабочие места, а ещё даёт сотрудникам расти. В итоге на определённой стадии предприниматель может делегировать рутину своим проверенным людям. При правильной организации работы сотрудники вполне могут стать полноценными партнёрами или топами в своей нише.
С чего начать переход к предпринимательству
Начать копить капитал на запуск?
Пройти интенсивные курсы?
Оформить ИП через Госуслуги?
Переход к предпринимателю от фрилансера начинается с проработки собственного запроса. Аркадию нужно ответить на вопрос: «Чего я на самом деле хочу-то?»
Разберём классические убеждения.
«Больше зарабатывать и работать меньше» — это точно не про переход к предпринимательству на самом старте. Первое время будет трудно, а материальная мотивация является самой короткой.
«Хочу управлять людьми в своём деле» — менеджмент является только частью предпринимательства, но не заменит его полностью.
«Я крутой спец, значит и бизнес смогу крутой замутить» — опасно, не всякий автор-фрилансер способен открыть плюсовое контент-агентство.
«Я горю этим. Хочу попробовать сделать. Знаю, что дать рынку» — вот в таком случае стоит начать копить деньги на запуск, проходить интенсивные курсы и оформлять ИП через Госуслуги.
Заключение
Переход к предпринимательству: больше ответственности, меньше времени на старте, ответственность за косяки сотрудников, операционка и освоение новых специальностей.
Переход к предпринимательству: финансовые перспективы, возможность заниматься стратегическим планированием, реализация крупных проектов, создание новых рабочих мест и управление развитием сотрудников.
Переход к предпринимательству: только через истинный запрос, делом нужно гореть.
Мы помогли Аркадию. Надеемся, мы помогли и вам.