Кадры решают все⁠⁠

У меня директор поставил задачу, чтобы разместить на длительное хранение содержимого 100 контейнеров в новых арочных складах. По формуле должно было все влезть. По факту я сразу заявил, что влезет 80 контейнеров. Меня построили и поручили все впихнуть. Когда разгрузили 40 контейнеров, то мы заняли половину площади.

Меня отстранили, на оставшейся площади разместили еще 30 контейнеров, причем, что ящики стали разрушаться, из-за неправильного высотного складирования.

Итог: я уволен. И все только из-за ясного высказывания своего мнения.

Финдир: Тендер нахер, людей продолжаем увольнять, а я пока бабло на депозите покручу.

Тогда и пути решения нужно предлагать. Но срок увольнения не так давно, всех фактически вернуть можно. А с фонда занятости им можно еще бонусом выплаты на пару месяцев оставить при правильном оформлении))))

@Sibirskix, сразу с магнитофоном иди на собрание

YouTube●2:53

Всё равно он будет виноват) Скажут-Ты должен был нас убедить)))

Безтолку. На моей первой работе гендир пройдя кучу курсов по управлению персоналом возомнил себя великим манипулятором. Ну и решил ещё, что стимулировать персонал нужно исключительно не денежными методами: лапшой на уши и звездюлями. Цены растут, зарплата хер, даже наоборот, по любому поводу премию режет, посмотрел, что че-то  много чаосов закрыл в этом месяце, сильно большая премия выходит, а ну ка закрою их по ставке в 2 раза ниже чем обычно и наплету, что ты же этим видом работ занимался впервые, значит делал медленней положеного. Народ потихоньку начал сваливать. Я ходил к нему, тоже объяснял, что уходят опытные специ, а новые даже если их набрать, то первый год толком нихера не умеют только учатся. Говорил, что если подвалит проект, как был вот тот, в прошлом году, то мы его уже не потянем в жизни.

На конкретных цыфрах ему показывал, что реально рабочий ресурс уже снизился вдвое и нужно что-то делать чтобы сохранить старых работников и срочно набирать и обучать новых.

В итоге гендир сказал, что все понял и примет меры. По факту ушло ещё два опытных спеца, вместо них взяли одного студента, который нихера не умеет. Работы просто не продохнуть, все уже не скрывают, что вострят лыжи. Начальник отдела тоже пытался объяснять гендиру, что народ разбегается, что-то делай! По итогу он был уволен и публично объявлен причиной всех бед: паникером, заразившис паникой весь отдел от чего пол отдела уволились.

В итоге из фирмы ушли все. Как они разгребали проекты я хз, скорее всего просто просрали. Спустя два года один из бывших коллег, работающий теперь в другом месте, пишет в наш чатик, что снова та фирма самораспустилась в полном составе, один из наших "приемников" пришел к ним устраиваться.

Ни чему жизнь не учит.

Не не не, лучше так: " У сотрудников сейчас трудные времена, так что на этот сезон не рассчитывайте"

Лучше просто дать учредителю почитать этот пост на пикабушечке.

таааааак..... а если вы знали и видели что происходит, то почему не настояли на своей точке зрения, почему не убедили поступить правильно, исходя из происходящего и позволили компании остаться без сотрубников? нужно быть более настойчивым и не пускать все на  самотек, очень безответственно с вашей стороны! лишить премии.

"говорил"  не катит- надо было служебку отправлять по эл почте на имя начальника ...

чтобы на тебя стрелки не перевели

Мало говорить. Общение на большом предприятии с начальством надо проводить только через служебную переписку. Причем, запросы, письма и прочее, настоятельно в бумажном виде, а не по электронке, и обязательно в 2-х экземплярах - один руководству, второй себе. И визировать у секретаря, чтобы дата стояла. Тогда даже если дойдет до суда, всё будет задокументировано.