PyniaAskoldovna

Производство полного цикла.

Пост о том как старые преимущества стали обузой и тянут завод ко дну.

В прошлом своем посте к видео я рассматривал проблему неграмотных ТЗ и гибкого производства со стороны конкурентов. Конкуренты нашего героя достаточно гибкие и беспринципные, чтобы не рефлексировать, а зарабатывать на богатеньком и тупом покупателе.

Сейчас я бы хотел рассмотреть былые преимущества, которые в нынешних обстоятельствах могут тянуть на дно. Герой ролика с большой гордостью сообщает, что его завод является предприятием полного цикла, а это значит, что для большинства производственных процессов имеется собственные мощности, из видео следует, что предприятие обладает:
- металлургическим производством, т.е термическая обработка;
- литейным производством цветным, черным, стальным;
- кузнечным;
- заготовительным;
и даже...
- своя электростанция (со слов знающих людей на пикабу) - тут я окончательно прихуел.
Может что-то еще. Естественно свои бухгалтера, логисты, уборщики и прочее.

Все это богатство- наследие проклятого совка, когда предприятия проектировались максимально автономными, так чтобы фашисты уже окружили, а они все еще могут снаряды точить. Кроме чисто производственных мощностей у предприятий тогда были свои поля, фермы, подшефные садики, школы, профильные ССУЗы, ВУЗы, какой-нибудь парк или ДК, жилой фонд, базы отдыха - многое другое, что требует отвечения средств.
Строилось основательно, на века, внукам еще (нашим)эти кирпичи и чугуний достанется. Сейчас в старые еще живые корпуса пытаются втиснуть новый производственный процесс, поиспосабливаясь к окружающим обстоятельствам, разрывая процесс и, таким образом, создавая отдаленные риски и постоянные потери (например на логистику) при производстве.

С началом капиталистической эпохи от всей социалки избавлялись, а вот производственные мощности и структуру предприятий стремились сохранить (ну или почти все, кроме Сердюкова).

Капиталистическое предприятие - это предприятие одного проекта. Все может быть ликвидировано после выпуска партии продукции и построено вновь для следующей модели (отсюда все примеры о том, что Тойота обновляет конвейер каждые пять лет). При таком подходе важно минимизировать начальные затраты входа в бизнес. Поэтому стараются не развивать у себя компетенции, которые не будут максимально востребованы в производстве. Так буржуи изобрели слово аутсорсинг. И аналогично аутстаффинг.

Америку не открою, скажу, что поддержание работоспособного состояния производства, содержание работников - это очень дорогое удовольствие. Это содержание зданий, инфраструктуры, ремонт оборудования, зп штату, зп обслуги, налоги - многое другое. Если станок не работает 24/7, то он даже в простое генерирует убыток.
Момент закалки детали - считанные минуты. Период выхода печи на нужный режим - часы. И мастеру нужно решить или держать печь в простое во включенном состоянии и смотреть как мотает счетчик или выключить печь, а потом играть с рабочим в домино, пока она выйдет на режим. Оба варианта плохие. Оба варианта для оборудования нагрев-охлажление или длительная холостая работа ведут к износу и дорогому кап ремонту. За счёт чего? Или кого?
кто оплатит ремонт оборудования? Чем ниже загрузка, тем больше потери.

И вот мы подошли к такому неутешительному выводу о необходимости разделения производственных мощностей на разные юридические лица. В 90х действительно были такие примеры. Печальные. Новоявленые директора задирали друг другу цены, что приводило к неминуемой смерти. Особенно печалька была в моногородах, где продукция какого-то ЗШЗ кроме единственного материнского потребитля никому была не нужна, а самим искать потребителя - у них лапки. В этом случае идея не сработала. Безусловно автор ролика знает о таких примерах и не рискует, но как лягушка, которую варят, он постоянно сокращает коллектив. Смерть его предприятию постепенно приходит.

Сейчас идея разделения производства развивается в сторону Центров компетенций. Когда один мега завод точит гайки для всех отраслей промышленности. И занят только этим. Другой эти гайки термообрабатывает, а третий красит.

44 минуты эмоций, за которыми я увидел непонимание ситуации и это непонимание приводит автора к выводам о злонамеренности каких-то плохих людей.

Расскажу как это выглядит в производстве или то как это вижу я будучи причастным к закупкам.

Основная теза автора, что кто-то плохой специально пишет ТЗ под китайский инструмент, чтобы загнобить российский завод угоду импорту. (Кстати товарищ слукавил, так как в начале ролика он сказал, что кроме его завода, а также немецкой и американской фирмы в мире других нет, а потом весь ролик кастерил китайцев- ну да ладно..)

В каждой крупной конторе типа РЖД деньги на закупки следующего года планируют в определенный период, для примера пусть будет август с 02 по 15.

Приказом даётся подразделениям 2 недели подать заявку. К заявке приложить:
-ТЗ (техническое задание)
-ТЭО (технико-экономичнское (sic) обоснование)
-ПЗ (пояснительная записка)
- Обоснование
- ТКП (техникой коммерческое предложение) желательно от трех поставщиков
- и еще хз какие документы, которые выдумает экономическое управление, которые сами по себе в вакууме логичны, но все вместе - это титанический труд и не всегда понятно зачем.

В августе все в отпусках. Дохера другой работы. Кто то болеет, кто-то уволился, про что-то забыли. Да еще формы бланков поменяли. Или с бумаги перешли на ЭДО (электронный документооборот), но толком никого не обучили. Кому-то приказ забыли расписать. И многие многие другие причины. Естественно все сроки проваливают.

В последний момент, приказ доходит до какого то непричастного бедолаги (да даже если и причастного инженера по инструменту - дело мало меняется). Этот бедалага, вместо технологического процесса открывает гугл и начинает искать.
И как вы думаете что он там находит?
Кубаньжелдормашзавод?
Неа.
Кубаньжелдормашзавод не вкладывается в пиар и его место на 3й странице в поисковике - а это значит, что дальше чем заимка Авдотьи Лыковой.

Наш герой видит цветные красивые картинки продаванов агрегаторов.

И он плывет от обилия информации. Он начинает метаться в поисках и в отчаянии от невозможности сделать правильный выбор и боязни ошибиться. Начинается эскалация требований к объектам закупки.
-КИМ (контрольно -измерительная машина) не 5ти координатная, а 7ми и чтобы стол на 10 метров
- гири не М3 класса, а Е
- сверлильный станок со сверлом на 50.
- и чтоп вай-фай
-и интернет (в тайге)
- и блютуз при запрещенных устройствах на предприятии.

И т.д. в таком же духе. Получается франкинштейн. Вы наверное думаете: ну ладно инженер напортачил, ну него же есть руководитель. Он куда смотрит?
А руководитель смотрит в календарь и видит каждый день, как приближается день когда его будут сношать, если он не подаст заявку и ему хоть бы что лишь бы ушло к согласующим.

- Ну вот же. Умные люди рассмотрят и поправят - обрадуется читатель.

Не-а. Согласующие в это время своими заявками заняты, на них давят, кричат, что вы палки в колеса суете, сроки горят. Документов толком нет. Да и ресурсов, чтобы провести экспертизу всех заявок за один день - тоже нет. 🤷‍♂️

Я буквально сегодня отклонил такую заявку, а мне кричат, что у них сроки, что БТК (бюро технического контроля) остановило производство и всякое такое.
На вопрос зачем такой точный инструмент заказываете слышу мычание и ну чем точнее - тем лучше. Ну как бы да, но в вашей ситуации - нет. Вы не сможете обслуживать эту точность и воспользоваться ею. Берите на что ума хватит и, что соответствует техпроцессу.

Так что рок-н-ролл скорее мертв. Замученные мужчины многоопытные инженеры (и даже не девочки дизайнеры) пытаются на отъебись сделать работу, которую ненавидят для производства, которое никогда не будет им благодарно и даже премию кроме пиздячек им не дадут.

А продаваны таких проблем не испытывают. Китайцы тоже не рефлексируют. Чтобы сбросить конкурента с тендера еще воткнут аккумулятор, микроволновку и фонарик - найдется дурачок, который это в ТЗ перепишет. И только где-то на Кубани будет медленно охуевать от происходящего хороший, в принципе, мужчина.

Конечно есть вопросы к организации заявочной компании
Есть вопросы к готовности производителя к работе с покупателем
Есть вопрос к исполнителям. Совокупность нерешенных вопросов приводит к ситуации как на видео.

Как-то, во время когда моя мама гостила у меня, сын-первоклашка особенно сильно гундел от нежелания делать домашку и, как следствие, получил трояк. Мама строго так на него посмотрела и сообщила:
- В нашей семье троечников нет.
Вместо ожидаемой попытки приложить усилия для улучшения отметок она, после секундного замешательства, получила мощный рев с соплями и слезами. Мама оказалась в большой растерянности.
Этой фразой пичкали меня в детстве. Эта же фраза стимулировала и маму в ее детстве старательно учиться и тщательно готовить д/з. Всегда работало. Равнение на лучших. Быстрее, выше, умнее. Цель - мобилизация - результат.
А тут что-то не сработало. Наверное интернеты ребенка испортили

Что же пошло не так?
Сын услышал так, что если он получает тройки, то он вне семьи, как будто он паршивый овец и ждет его изгнание из родительского стада. И влачить ему изгнанному свои хламиды, до скорого скончания дней.

Уж не знаю как глубоко в историю семьи уходит этот педагогический приём, но кажется на моем поколении он умрет.

Никакого, блять, праздника.джпг

Сижу и волнуюсь, тревожные мысли меня окружают:
-а вдруг он жить будет на троечку?
- а кто продолжит линию трудоголиков-невротиков?
-а будет ли он членом команды 24/7?
-что если он не осознает радости дедлайна?
- что если есть трудности в деле- это значит не его дело?
- может быть даже: "Да пошел ты в жоппу, директор!" ?
🤷‍♂️
Страшна. Как жить? Смутные времена наступают..
Горе родителям-достигаторам

Кто был в такой ситуации? Коллеги, надеюсь на обратную связь.

В коридоре заводской управы мне повстречался Егор Макарович, уже не молодой (по паспорту 70+) руководитель, но сохраняющий энергию и деловые качества недоступные для более молодых начальников. Он был явно раздражен и не собирался этого скрывать:
-Пыня Аскольдовна, вот ты мне объясни: для транспортировки материала нужны логгеры температуры. У снабженцев они сломались, следующая партия придет без них, а это риски. Я начальнику управления снабжения говорю: купи, можем не пройти анализы, всю поставку забракую! А главснаб, отвечает: надо подать заявку в план закупок на покупку этих логгеров, выделить средства, когда бюджет будет утвержден, проведут закупочную процедуру (ага там стоимость 10 к руб, какую еще процедуру, ты ж на деньгах сидишь!). Пыня Аскольдовна, ты же шаришь в этой теме, давай помогай!

С доски почета на нас смотрели ветераны Отечественной войны. Они верили в светлое будущее. Я знал, что среди этих выцветевших лиц было фото отца Макарыча.
-Вот смотри, Егор Макарович, они люди Идеи - я показал в сторону доски почета- для них ничего не было важнее Идеи. Ты человек поколения людей Дела. В идеалы вы уже не верили, но за Дело могли спросить, чтобы жила страна родная. А мы не такие, мы люди процедур. Нам главное, чтобы процедурка правильно по-писанному сделалась. Поэтому пиши заявочку на покупку.
- А если материал не пройдёт?
- Мы откроем стандарт организации и сделаем, как там написано.
- А если на этот случай там ничего не написано?- ехидно спросил ЕМ.
- А тогда поручим кому-нибудь разработать новый стандарт.
-Ты пойми, нельзя столько ждать!
- ... это нам ещё сильно повезет, если эта покупка не попадёт в реестр централизованной закупки по корпорации, тогда еще год прибавь.
- Твоюж мать !🤦‍♂️
- Ну, а что ты хочешь, чтобы гендир нарушил регламент закупок Корпорации? 🤷
- Материал загубят, с кого за расходы спросить??!
- Завтра на предприятие приезжает известный артист, с концертом, будут все директора с женами и коллектив ты придешь?
-Нет!

И каждый пошел своей дорогой. С поганым чувством. Деньги, конечно, найдем, есть процедура. Я больше размышлял над своим открытием, что поколение моих детей не собирается делать никакого сверхусилия для своей карьеры или дополнительного заработка. Не терпят ни давления, ни наезда, ни предложений задержаться на работе. Они даже готовы уволиться, если почувствуют себя некомфортно..
- Мы хотим наслаждаться жизнью ..
- Не потопаешь - не полопаешь, так мне мой отец говорил.
А я помню такие совещания, с которых начальники сильно бледными уходили.. Говорят раньше могли и партбилет положить за плохое Дело, странные времена конечно были.

Они не такие как мы..

Предисловие.
Подарите вашему ребенку сестру или брата, чтобы они могли научиться таким важным в жизни вещам, как драться, лгать, красть и притворяться плачущими

У меня есть младшая сестра, разница всего год, которая для детского организма может не так очевидна, но для развития чувства соперничества и конкуренции весьма подходящая. Когда ты мальчик, да ещё и старший, то любой успех сестры воспринимается крайне болезненно. Промашки, оплошности быть не должно: ни в домашней работе, ни в учебе, ни где-то еще - иначе засмеют, ну или мне так казалось. Иногда мы объединились в единую банду, например, когда требовалось найти родительскую заначку с конфетами или досадить кому-то, но чаще это была конкуренция за единственный значимый ресурс: родительское одобрение, похвала и признание.

Иногда мы объединялись в банду, чтобы провернуть дельце.

В то время когда я пытался решить проблемы прямолинейно, упорно, применяя больше физической силы, сестра больше полагалась на наблюдательность и хитрость. С теми же конфетами она сначала вспоминала какими дверцами шкафов родители по утру хлопали, пока я последовально проводил шмон.
И вот в жизни многих российских семей наступает тот момент, который даже русских ставит на колени - уборка картошки. Конкурирующие команды вышли на старт, лидер был заранее понятен, кого похвалят побольше, но аутсайдер не собирался сдаваться. Как только я вырывался вперед сзади раздавался ехидный голос:
- ты плохо копаешь и оставляешь картошку в лунке.

Скорость это хорошо, но она ничего не стоит если работа сделана некачественно.
Приходилось останавливаться, возвращаться и снижать скорость копки, буквально перерывая кубометры земли.
Я злился на сестру, мы ссорились, родители сердились, пытались снизить накал борьбы, но куда там ...

И вот сейчас, спустя много лет до меня дошла мысль, а как это картофелина могла оказаться в грядке? Не было ли в этом чьего-то злого умысла?! Столько деталей совпало.

Ах ты хитрая жопа!

Ладно, я пошутил. История выдуманная, так сказать вариации на тему, все совпадения случайны. Мне понравилась идея, я ее решил записать.

PS. Перед тем, как отправить ее в публикацию, на всякий случай ознакомлю сестру, узнать ее мнения, вдруг ей будет не приятно увидеть себя в таком свете.

PPS. Сестра ответила, что я тормоз, история не такая уж выдуманная.

Господа @depotato и @kgam.tyhf, любезно попросили меня прояснить ситуацию по поводу несправдливого, как мне кажется, бана меня на 2 месяца, за то что я посмел Израиль назвать еврейским г-ом.
Собсна вот тот самый комент:
#comment_235690146
(жамкнули, да? Хах-ха. Комент тоже удалили, кагэбе лютует)
А я никогда не обманываю.

Сразу приведу скрин комментария, который мне любезно прислали модеры после моего обращения.

Да, это политота. Каюсь, грешен, а кто нынче не эксперт, назовите!?

После удаления и бана я почувствовал себя покинутым и одиноким, и не нашел ничего лучше, как начать общаться с модераторами. Я стал писать в суппорт.Тема беседы была очевидной:

Каковахуя?!!

Конечно же я поставил оценку Плохо

Сначала я подумал, что информация показалась модераторам ложной и постарался привести пруфы по сути комментария. Но это не помогло.

Тогда я предположил, что проблема в оскорбительных названиях некоторых наций, может я пропустил, когда за слово "еврей" или "еврейское государство" стали бить баном по наглой еврейской морде (минутка самоиронии если что) и привел новые пруфы, которые тоже не привели к положительному решению.

В ответ мне просто прислали ссылку на новые правила.

ИЧо?! Я их читал уже

Я так и не понял, что это было.

PS. имени жалобщика не даю, так как не хочу, чтобы меня обвинили в организации травли. Но найти его жалобу можно под удаленным комментом.