PyniaAskoldovna

Участвуют ли проститутки в конкурсах профессионального мастерства? Или их доход говорит сам за себя? Риторический вопрос. Зачем тогда начиная со школы и далее на работе устраивают такие соревнования, поощряют рационализацию и другую околорабочую активность? Нет ли в этом пустой траты времени и сил для работника? На эти вопросы я искал ответы в посте
Никогда не участвуйте в конкурсах мастерства на работе . И на волне уныния и апатии я пришел к однозначному отрицательному ответу.
Ролик Алексея Маркова с youtube-канала Хулиномика "Советы пятнадцатилетним" заставил меня пересмотреть свое мнение, по крайней мере в отношении достижений в школе.
Ролик более 20 мин поэтому вот кубик для ЛЛ.

Наиболее важным, на мой взгляд, был совет, о том, что будучи школьником необходимо создавать достижения. Делание достижений приведет к обретению навыка побеждать, достигать цели. И в этом огромная важность их, а грамота - это материальное свидетельство достижения.

Ценности в грамоте, в этом куске бумаги, нет никакой, в спортивном кубке или медали - тоже никакой нет. Так зачем мальчишки и девчонки, а так же их родители тратят столько сил, чтобы в какой-нибудь урюпинской средней школе номер 531 стать первым среди бегунов или математиков? Этот выдающийся результат среди школьников провинциального города не будет интересен никому, не даст никаких преимуществ при поступлении даже в местное ПТУ колледж? Да и с какой стати конкурсные условия поступления сдвигать в пользу тех кто себя как-то проявлял в школе? Если ты действительно чего-то стоишь, то и так сможешь поступить на равных условиях.
Т.е. и здесь облом.

Однажды меня пригласили на срочную руководящую должность в один коммерческий проект. Среди разных очевидных вопросов босс задал и нетрадиционный для меня:
- в какие спортивные секции я ходил, каких результатов я добился?
Моя предыдущая карьера развивалась внутри полугосударственной корпорации и навыка прохождения собеседований у меня не было, да и сейчас нет. Поэтому вопрос застал меня врасплох. Я честно рассказал что было, но надолго в голове застрял вопрос о причинах такого любопытства со стороны босса. Ответ на него я нашел много позже.
С работой я справился и за месяц отпуска на основной работе я получил три зарплаты на этом проекте. В чем был смысл вопроса напишу в конце поста.

Когда родители меня таскали по секциям/кружками/соревнованиям они не просто хотели чтобы мне морду на боксе набили, они хотели (как это я теперь понимаю) привить мне вкус к победам, я тренировался побеждать, я тренировался концентрироваться, проявлять волю, проявлять выдержку и терпение для достижения цели. Там где другие сдадутся - я все еще бегу на втором дыхании, когда силы закончатся - буду бежать к цели на морально- волевых.

На днях я поручил младшему сыну перебрать ведро ягоды для варенья. Уже на втором стакане восьмилетка законючил. Вечер обещал превратиться в обоюдную пытку. Ожидаемые увещивания матери о вкусном варенье зимой не дали никакого результата: дети не умеют мыслить отдаленными перспективами, сын знает, что варенье берется из холодильника, в крайнем случае у бабушки.
Тогда я, отложил в сторону еженедельник Форбс, произнёс мотивационную речь в духе инфоциган, суть которой сводилась к следующему:
- сын, может показаться, что ты занят скучной очисткой ягоды от сора, но это не так. На самом деле ты сейчас тренируешься проявлять свое терпение и волю для достижения цели, критерием успешности тренировки будет пустое ведро. Пустое ведро будет означать твою победу над собой. Пустое ведро - ты победитель.
Сын понял, что проще сделать чем переслушать, поджав губы скурпулезно, листик за листиком очистил всю ягоду. После этого гордо продемонстрировал мне пустое ведро. Молодец!

Сегодня вместо мультиков ты инвестировал свое время в варенье - завтра вместо пива с друзьями ты составишь портфолио с достижениями. Так друзей и теряют.

Я уже писал, что дети начальников не случайно становятся начальниками, и даже если ребенок из гордости откажется пользоваться помощью родителей, то он все равно пробъется, потому что его так воспитали. Сейчас я вам показал механику этого воспитания, то что скрыто на кухне от посторонних.

Свою проектную деятельность я не свернул, продолжаю реализовывать свои идеи, хоть и без прежнего энтузиазма и даже как старый наркот, вовлекаю в это ньюфагов. Сейчас замыслил глобальную диспетчерскую систему на предприятии- систему перевода разнородной фрагментарной информации в визуальную форму, пригодную для анализа в целях повышения степени управляемости процессами. Потребуется много сил, потребуется воля и концентрация, потребуются бойцовские качества. Это у меня все есть. Этому меня папа научил. Папа говорил:
- Хули ты ноешь?!
- сам виноват
- умри, но сделай.
- работайте негры (а нет, это не папа)
Поэтому, сейчас допишу пост и составлю план.

PS. Мой ответ на вопрос о школьных спортивных достижениях должен был сообщить боссу не мою биографию, а мои качества в целеустремленности. В ответе нужно обратить внимание на два аспекта:
- самом наличии достижений;
- чувстве гордости за них.
Если кандидат имеет достижения, ярко переживает свои победы, значит он способен приложить сверхусилия для достижения поставленной цели, у него сформирован инстинкт победителя.

Друзья, есть хорошие новости о развитии карьеры моей знакомой Марины, о которой я рассказывал в своих постах (ссылки в конце).

Что было (для ЛЛ):
Марина, реальная девушка (т.е. история не выдуманная), работавшая на должности зам директора ССУЗа, кроме своих прямых обязанностей занималась реализацией гранта. Несмотря на достижение успеха в обоих направлениях, сталкивалась с оскорбительным для себя поведением директора, которое выражалось в публичной критике на совещаниях из-за его нетерпения поскорей получить результат. Никаким образом работа по гранту дополнительно материально или выходными не поощралась, помощи не оказывалось, напротив, к ней в команду нагнали алкоголиков и тунеядцев, на которых отказывались принимать докладные за дисциплинарные нарушения. Пожертвовав своим отпуском, личным временем, иногда привлекая друзей и семью, Марина все-таки довела работу по гранту до завершения и сделала это настолько успешно, что на открытие учебных мастерских приезжал губернатор со свитой, руководители предприятий. Нашей героине сказали весомое "Благодарю" и, прогнав из первых рядов президиума, отвели место на камчатке слушать речь директора.
Позже на фоне онкологического заболевания и после долгих сомнений, угрызений совести, типа: "как же я брошу, ведь пропадут они без меня", Марина все-таки ушла. Ее уход больше походил на бегство: написала заявление и забрав коробку с личными вещами, покинула заведение. На другой день она устроилась с понижением в должности в другой ССУЗ и обрушением в два раза в зарплате - настолько ситуация, нервное истощение, усталость стали невыносимыми. Психологи называют это выгоранием. Свою новую работу она назвала не иначе как "реабилитацией".
Мы много раз с ней обсуждали ее решение об увольнении, различные рабочие ситуации, на старой работе, я ей указывал на ее чрезмерную лояльность, которую приняли за бесхребетность, на отсутствие демонстрации силы и амбиций, которые восприняли как покорность. Где-то можно было проявить агрессию по отношению к директору, где-то ссадить его со своей шеи, где-то устроить обструкцию оппонентам и т.д. Но в какой то момент я понял что советую фигню: Я на тебе как на войне. Каким бы ты не был зубастым, вся твоя работа превратится в сплошную войну против всех, нужно быть постоянно агрессивным и ожидать нападения. Зачем это? Зачем тратить время и энергию жизни на противодействие? От этого ты потеряешь темп и эффективность, твои профессиональные результаты и авторитет упадут. Если работа или коллектив говно- то уходи. Белыми твои перчатки не останутся.
Чтобы у вас не сложилось впечатления о моей предвзятости, сообщу, что вслед за Мариной ушли еще несколько ключевых работников, которых директор отчасти заместил своими родственниками.

Что было дальше.
Отдохнув на новой должности и, не считая себя вправе докучать новому директору своими амбициями, Марина принялась искать работу. И ее ждало разочарование: вакансии есть, а работы нет. Резюме на соответствующем портале смотрят, а звонков нет. Сама по вакансиям звонит, а реакция вялая. В чем дело? Я что старая? Много прошу? Уже начали закрадываться мысли об ошибке при увольнении. Наконец какая- то дохлая рыба зашевелилась. Марина заранее написала заявление на увольнение и отдала директору. Директор, отчётливо осознавая ценность своего нового работника, попросила дать ей время, за которое ей удалось, используя свои связи, выбить новое штатное расписание и зп.
/Тот случай когда начальник сдержал обещание/.

В сухом остатке у Марины сейчас:
-комфортный коллектив;
-адекватный начальник;
-восстановление должности;
- максимальная зп.

/можно по-доброму позавидовать/

Жизненный урок от Марины
1. никакая работа не стоит того, если там уничтожают твоё человеческое достоинство

2. эффективность и результаты твоей работы существенно зависят от комфортности рабочей среды. В токсичных условиях производительность труда заметно падает. Стремление к развитию заменяется на потребность к выживанию, в запущенных случаях - к физическому. Поэтому с нелюбимой работы тоже нужно уходить.

3. чтобы сделать шаг вперед, иногда требуется сделать два шага назад. Если вы не теряете из виду свою цель, не сложили крылья, то ваши амбиции все равно не позволят вам остаться на месте и вы найдёте новый способ достичь свою цель.

4. Удачные варианты существуют. И хороший коллектив, и хорошая зп, и любимая работа- все может быть в одном месте. Не верьте тем, кто призывает чем-то поступиться.

Ну и от меня: будьте мобильными, будьте адаптивными, оставайтесь голодными, говорите с людьми

PS. те коллеги, которые ушли вслед за Мариной, также нашли себе хорошие работы и не желеют, хотя страхи и сомнения их также грызли

Ссылочки
Низкая самооценка и карьера. Опыт Марины ч.4

Следите за своим окружением

Готовы ли Вы позволить себе что-то по настоящему значимое?

Скажи мне что я права, что ты за меня

Эмоциональное лидерство руководителя

Мерзкое насекомое своим нескончаемым жужжанием нарушало мой пищеварительный процесс за обедом, вынуждая меня принять меры.
А ведь всего то хотелось тишины за обедом.
По классике сделал ей два строгих предупреждения - полный игнор. Летает как сумасшедшая и причём без всякой видимой цели.

Нестерпев, я скрутил каталог челябинского трубопрокатного завода и принялся выслеживать. Наконец, она пристолиласись, замах и ...
Шестилапая тварь была повержена точным ударом. Гармония была восстановлена.
Остаток обеда провел в тишине, размышляя о том, что бессмысленная суета её привела к скоропостижному и трагическому концу. А ведь могла бы жить и жить ещё целых четыре дня.

Когда в голову полезли аналогии о своей жизни, обед уже законился и можно было вернуться к рабочей суете, не отвлекая себя на вредные мысли.

Недавно супруга сообщила мне секретик старшого ребенка, который находится в сложном выборе будущей профессии. Предпочтений и факторов множество, но самое главное - что киндер категорически решил не идти в ВУЗ ХХХ потому, что: "тогда мне прямая дорога к папе на работу, а я этого не хочу, потому что я сам могу добиться успеха".
Йа аж поперхнулся

Силечка узнал, что тего сын хочет стать астрономом, но мы знаем, что станет он посредстаенным менеджером на нелюбимой работе. А мог бы продолжить папкино дело.

Память мгновенно ударом в печень напомнила мне времена моей же прыщавой юности. Тогда я стремился доказать отцу то, что я уже взрослый и сам с усами. Поэтому не только не пошел по пути отца и на его работу, но и свалил в другой город, где и развивал свою карьеру как ноу-нейм, набивая шишки.

И до сих пор, кстати, набиваю.

Об этом я и хочу поговорить.
Раньше как было:
У кузнеца сын - кузнец,
У каменщика - каменщик;
У купца - купец;
У военного - гусар;
и только у плотника - сын Божий.
Почему у врачей могут быть династии, а у начальников это не приветствуется?

В чем проблема того, что у начальника дети могут стать начальником?
Управление, как и другое ремесло, требует определённых качеств и навыков, которые передаются с воспитанием, например:
- целеустремленность;
- умение расставлять приоритеты;
- умение видеть перспективы;
- умение презирать проблемы людей;
- умение планировать и организовывать и многое другое, чему не учат.

В чем проблема, если я своего ребенка, как персональный коуч, проведу за руку по ситуациям, передам ему свои социальные связи, расскажу, где какие потаенные местечки, где какие мудаки сидят?

Тот специфический капитал, который я накопил, состоящий из связей, знаний об организации, навыков управления, я хочу передать ребенку, но эта моя плоть и кровь желает мне что-то доказать, чего-то бунтует.

Отца уже давно нет. И доказывать теперь некому, а проблемы, созданные моим мальчишеством всё ещё есть. Вместо того чтобы стартовать со ступеньки, на которую взобрался мой отец, я предпочёл строить свою лестницу, попутно изобретая инструмент, изучая местную породу. Конечно, мы с ним делились опытом на кухне, он мне давал свои мысли и с годами я все больше к ним прислушивался.

Как-то я был в подразделении с проверкой, меня встретил руководитель и представил мне молодого человека (МЧ).
-Это мой сын Иван. Будет работать со мной на заводе. Прошу любить и жаловать. При необходимости помочь.
Вообще-то я пришел с проверкой, у нас сейчас роли как бы не те, я догоняю, ты убегаешь, но мне предложили поиграть в другую игру. МЧ был конечно смущен, но старался держаться твердо и уверенно. Я выполнил показательную проверку, вывернув все исподнее. Отец МЧ терпеливо сносил показательную экзекуцию. Закончив, я позвал МЧ к себе в кабинет и подробно разобрал нарушения его отца, последствия, причины несоответствий и документы, в которых установлены требования. В этом я увидел свою помощь и любовь. Не только передать знания, но и показать, что его ждет и как нужно относится к проверкам (стоически как его отец). Я не могу сейчас утверждать, насколько я повлиял на его продвижение. Отец МЧ, конечно способствовал карьере Ивана, и он скоро был назначен на первую руководящую должность. Не сомневаюсь, что отец МЧ ему помогает, но мои наблюдения показывают, что Иван проявляет правильные качества: уверенность, дисциплинированность, авторитетность и т.д. он как породистая собака, с рождения знающая свое место и занимающая его естественно.

Конечно я знаю и другие примеры, в том числе назначений на более высокие должности в том числе директорские и , в целом, ребенок начальника более готов к руководящей работе чем ребенок из семьи служащих и рабочих. Я не отрицаю право каждого на рост и не сделаю никаких поблажек, я призываю молодых людей не обманывать себя и не забывать кто ты есть и из какой стаи.

Теперь я размышляю о потраченных силах и времени и думаю о том, что сын Рогозина не рефлексирует, сын Чайки не рефлексирует и вы не будете переживать, попивая кофе в своем кабинете.
Не выкидывайте родительский сундук с драгоценностями! Не принимайте решений о своем будущем, принимая во внимание только свое желание кому-то что-то доказать или показать. Смотрите дальше в будущее, чтобы понять что Вам действительно важно.

Самое главное, даже не наличие специфических знаний или навыков, а психологическая готовность управлять людьми и брать на себя ответственность.

У меня в коллективе есть инженер. Сам парень из рабоче крестьянской среды, руки и голова на месте, большой практический производственный опыт, чем вызывает мою симпатию и надежды. С рабочей должности я его рощу к начальственной. В прошлом и в этом году оставил его на замещение руководителя. Нет. Апокалипсиса не произошло, не волнуйтесь, но мои наблюдения показали, что инженер так ничего и не понял. Смены отношения не произошло: он продолжил выполнять работу в привычном для себя стиле: вся управленческая организующая роль осталась не востребованной, также как и командное взаимодействие. В целом коллектив добился мЕньших результатов, некоторые направления оказались полностью не тронутыми. На данном этапе он оказался не способен видеть работу коллектива в целом, давать поручения и спрашивать за них. Он продолжил выполнять привычную для себя работу, взяв некоторые дополнительные обязательства. Придется объяснять. К работе начальника еще не готов, а ведь мальчику уже 40 годиков.

Психологическая готовность брать на себя ответственность, управлять людьми, ставить и добиваться целей - этому не научат в ВУЗе, это воспитывается и прививается долгие годы.

Впервые за много лет у меня отпуск более чем две недели. Первые дни, точнее утра, просыпался в шесть и с тревогой и непониманием смотрел на будильник: Почему он не звонит? Встал, позавтракал, посмотрел на спешащих соседей, снова лег спать, но не спится: А как там без меня? А если там письмо или служебка? А как там мои приказы? Не выдержал раз, да другой сходил на работу. Там все своим чередом, я там не нужен.

Мои надежды скрыться на работе от себя в отпуске провалились. Ехать никуда не хочу, апатия к любой активности. Неужели придется сделать давно откладываемые дела в домашнем хозяйстве? Не для этого я их откладывал столько лет. Написал пару постов, пошевелил бложики в соцсетях, залил пару роликов в ю-туб - все не то... Неуютно как-то на душе. Некуда себя деть.
А ведь давно заготовлены материалы и чертежи для стеллажей в гараже. Давно просится увеличение мощности приточной вентиляции в подвале. Мысли все равно возвращаются к несделанным делам, подчас в самые неожиданные моменты: то выбирая оснащение для цеха на работе, начинаешь присматривать верстак и стеллажи в гараж; то смахивая капли от тумана со стекла, вспоминаешь о конденсате на потолке и беспокоишься о долговечности конструкций гаража. Множество задуманных, но не реализованных дел мелкими крючками цепляются за мое внимание, растаскивая его на мелкие части, не давая сконцентрироваться на главных задачах и воруя мое время и энергию. Груз накопленных, несделанных дел подрывает мою веру в себя, заставляя чувствовать несчастным и неспособным к проявлению мужской роли. Нужно разорвать порочный круг, приводящий к импотенции.

Начинаю с самого лёгкого: беру шурик Бош на 12 В и прикручиваю полки, зеркала - всё что просили мои женщины. Благодарность в их глазах окрыляет к следующим победам.
Для их осуществления мне понадобится дружочек помощнее- перфоратор Блэк энд Деккер с энергией удара 3 Дж, прибиваю утеплитель к потолоку в подвале. Получилось хорошо, листы пеноплекса больше не валяются под ногами, напоминая мне о себе. Заодно пробурил отверстие в перекрытии и опустил 110ю трубу с канальным вентилятором и стало еще лучше. Постепенно гараж приобретает вид моей мечты. На душе праздник. Установил дополнительные светодиодные светильники (наконец мне пригодился тестер АРРА), покрасил стены - стало светло и чисто как в операционной. Что дальше? Беру отцовскую болгарку AEG на 2 кВт и заготавливаю профильную трубу на стеллажи. УШМ мощная, рвется из рук, двигатель ревет, искры плотным потоком летят - чувствуется мощь инструмента, в голове звенит песня:
Мотор мой ревет,
Небо моя обитель.
Несравнимое удовольствие от управления стихией. Сварочником Ресаната свариваю трубу- получается стеллаж. Качество сварки не айс- годы офисной работы развили жопорукость, но это меня уже не расстравает, бабочки в моей голове восторженно машут крыльями. Я доволен, словно ... (не могу подобрать эпитета).
Каждый день работы приносил все больше удовольствия и хотелось сделать еще и еще больше. Через 10 дней гараж приобрел желанный вид. Осмотрев творение, я понял что это Хорошо. Дас из Гут. Ложась спать с чувством глубокого удовлетворения, я не строил планов на оставшуюся часть отпуска, но проснувшись, я понял, что хочу шашлыков в Берёзовой роще. В тот же час купил билеты и вот я в поезде качу навстречу своему желанию. Груз не сделанных дел меня больше не тяготит, голова освободилась для новых желаний.

PS. Спасибо, что дочитали пост до конца. В названии намеренно оставлена ошибка.

В последний день перед отпуском мне пришлось надеть на себя костюм пожарного и спасать руководителя. Руководитель, получив задание от вышестоящего начальства из корпоративного центра (КЦ) по электронной почте, разослал письмо своим подчиненным в надежде, что все сами всё поймут и отчалил в отпуск за неделю до описываемых событий. Я со своей стороны работу сразу выполнил и готовился к: Лето, Море, Солнце, Пляж и ни о чем не волновался.

и тут звонок хорошего знакомого из КЦ:

- Пыня, (далее следовала непереводимая игра слов) я тебе, как друг намекаю: вы там ходите по очень тонкому льду. Завтра в 9-00 будет доклад ГенДиру и потом живые позавидуют мертвым (короткие гудки).

АЧоКаво.jpg

До часа Х оставалось 22 часа. Времени терять я не собирался. Потому что люли, которые получит мой шеф, автоматически будут распределены по всему департаменту, а мне больше остальных - потому что вот так, вот почему. 

Вы слыхали как дают дрозды? Я отчетливо услышал, приближающие звуки, и поэтому решаю проявить инициативу.

Суть задания простая: по требованию КЦ необходимо было отправить несколько десятков писем поставщикам с просьбой пересмотреть договора и дать согласие на включение дополнительных типовых условий. Я отправил своим поставщикам письма, даже в тех случаях, если ранее мы уже включили необходимое требование: уж лучше я покажусь не очень сообразительным парнем перед теми товарищами, чем не исполнительным перед этими, а вот другие мои коллеги проявили мЕньшую прыть.

Так вот ошибкой моего начальника было то, что уходя в отпуск:

1. не дал четких указаний исполнителям;

2. не назначил конечного ответственного;

3. не указал конечного результата и сроков.

Не мешкая, я созвал совещание (вот таких совещаний не надо), на котором всех ознакомил с задачей, объяснил ее суть и ее важность, кроме этого:

1. назначил ответственного (пусть будет Иванов), который должен мониторить ситуацию: обзванивать исполнителей, составлять сводку;

2. установил срок исполнения и сроки докладов;

3. установил критерии выполнения работы, звучало примерно так я от тебя жду: 31 письмо к 15-00, с копией на Иванова. Позвонить в компании и ЛИЧНО убедиться в том, что письма дошли. Иванов соответственно должен в 16-00 мне доложить о количестве не направленных писем. В 17-00 повторное совещание с теми кто задание не выполнил в полной мере и так до ночи, пока задание не будет выполнено в полной мере.

Даже при такой организации процесса нашлись те кто:

- не понял задания точно;

- сделал вид, что не понял задания;

- свинтил с работы,

а также Иванов, пытался свалить если бы я его не поймал за ремень брюк.

Лично мое правило, когда я даю поручение, должно быть:

- объяснение предпосылок задания;

- установлена цель;

- цель должна быть конкретной, содержать критерии выполнения при котором задание считается выполненным, установлены сроки его выполнения;

- при необходимости сообщить о бюджете ресурсов (например, что имеете право остаться на сверхурочную работу (дьявольский смех.jpg)).

Иногда я прошу подчиненного пересказать как он понял задание и обязательно прослежу было ли оно записано. Даже если ведется протокол совещание и материалы разосланы по почте, вы удивитесь насколько люди по-своему воспринимают и как трансформируют реальность "под себя".

Обещаю ли я премию? Нет. Я не пытаюсь купить лояльность подчиняемых мне людей, но если у меня будет возможность премировать, то я это сделаю по своему усмотрению после выполнения задания. Чтобы работа была сделана, нужно ставить задание и спрашивать, быть последовательным. За Иванова не переживайте, в следующий раз я назначу Петрова, чтобы Петров понял, каково это быть главным, когда другие закатываются под лавку.

Особое внимание нужно обратить на групповые задания. Начальник считает, что в команде коллективная ответственность и каждый болеет за результат, а исполнители основываются на принципе коллективной безответственности и не считают себя вовлеченными если на них не показали пальцем и не записали ФИО в протокол и даже в таком случае будут выгадывать для себя минимум хлопот.

При групповых поручениях я обязательно, кроме вышеперечисленного:

- назначаю координатора, отвечающего ЛИЧНО за поставленную мной задачу. Для Вас будет легче будет работать с одним человеком, чем со всей командой;

- создам (или прослежу за созданием) платформы для групповой работы: самое элементарное это группа в корпоративном мессенджере, или расшаренная папка на сетевом ресурсе, или общий файл;

- обязательно веду (или поручаю вести) письменные записи для мониторинга и поручений: хитрожопые или непонятливые постоянно будут юлить. Перед концом рабочего дня Иванов заходит ко мне, несет с собой писульку с каракулями: тут читать, тут не читать, тут рыбу заворачивал, остальное в голове. Але, товарищ, ты мне дай бумагу, чтобы с нее ГенДир мог читать, составь в ворде таблицу и поставь номера исходящих писем, приведи мне за хобот отстающих, иначе будешь за них делать работу.

В итоге, в мой дэд-лайн команда НЕ уложилась, но для КЦ мы результат выдали вовремя. Кое-кому пришлось задержаться на работе. Кое-кто свалил, прикинувшись дятлом, валим_с_работы.jpg.

Лично я в отпуск ушел на пол дня позже. Мой начальник ни о чем не узнал, по крайней мере не от меня.

Всем приятного отдыха.