Всех приветствую) Прошу совет опытных и знающих сферу 1С. Вводные данные: 36 лет, высшее образование. Инженер. Но по специальности практически не работал. в основном продажи или нефтянка. Есть опыт работы в 1С в качестве пользователя. Хочу пойти на курсы на 1с программиста/аналитик. Не поздно ли для начала обучения или скажем так староват уже)
Чето вспомнилось. Работал я в 90-е в одной богатой и мощной компании, назовем ее ТН. Вначале, весь софт писали сами. Программировали на Foxpro 2.0 под ДОС (что-то типа Clipper-а, если кто помнит).
Потом пришло время масштабироваться, ибо Foxpro не тянуло много пользователей в одной базе. На корпоративном форуме проблему обсудили и IT авторитеты решили, что лучший выбор это 1С. Но начальство решило по своему, отыскало местную фирму, назовем ее ФД, и заключили договор с ними. В кулуарах ходили слухи, что начальству западло было юзать дешевый ширпотреб типа 1С и что крутые компании, типа ТН заслуживает эксклюзивного софта.
Foxpro похерили, началось внедрение ФД. СУБД было VelocityDB. Знаете такое? Внедренцы тоже плохо его знали, софт безбожно тормозил, программа не успевали за законодательством. Особенно тяжело стало, когда появилась отчетность ПФР. Функции выгрузки не было и данные, уже хранящиеся в базе, заново вручную вбивали в программу ПФР. Некоторые подразделения работали параллельно в двух программах - тайно в 1С и официально в ФД. 1С программистов нанимали на должность кладовщиков, так как в штате программисты не предусмотрены. Изрядно помучившись и потратив кучу денег, решили похерить ФД.
Что ж, начинаем сначала. Местные эксперты продолжали уныло ныть, а может все-таки 1С? Но начальство на дешевые продукты не соглашалось, оно себя уважало и решило внедрять SAP R/3. Внедрение САПа шло еще тяжелее, еще дороже и намного медленнее, поэтому подразделениям разрешили использовать 1С, ограничено.
Потом наступил 2022 год, наступили санкции и САП показал дулю.
В общем, все херня, давай по новой. САП похерили и началось внедрение 1С. То, о чем говорили еще 20 лет назад.
А вы говорите госсуха. В крупных компаниях в IT отделах еще тот дурдом. ))
В некоторых видах бизнеса скорость изменений очень высокая и поэтому тоже вся сторона формализации задач страдает.
Это не является проблемой само по себе. Идеальная с точки зрения точности и эффективности описания - система которая не меняется. Чего сегодня в ряде задач сложно добиться.
А в госструктурах там все еще сложнее, так как там и сами люди толком не в курсе, зачастую, что они делают, что из этого носит сущностный смысл а что служебный, и тд.
В моей практике уже несколько случаев когда та же 1с вроде бы и лоу код но настолько громоздкая, что ее обгоняют не лоукод проекты. Именно потому что все преимущества лоукод "съедены" бюрократизированным (культурой 1с) процессом разработки. Родом, наверное, из 17ого века.
Так что не страшно. Тз должно быть достаточным. Если удается оформить его тремя междометиями и это работает - то не все так плохо. Разве что, возможно это символ ненужности процессов которые автоматизируют. А не проблема разработки.
Игорь Белаго - один из основных разработчиков игры Дальнобойщики на фоне коробочных изданий
Люблю утром понедельника читнуть отечественных enterprise-новостей. Вот типа таких: Бизнес сможет застраховать замену систем SAP и Oracle.
Сразу вспоминается «Поле чудес»: играл, но не угадал ни одной буквы, то есть, внедрял 1С, но не смигрировал на него ни одну компанию.
Сам страховой продукт обсуждать не могу – пусть это делают профессионалы страхования. На мой непрофессиональный взгляд продукт отлично бы зашёл в качестве экспоната в питерской кунсткамере, как эталон «неведомой грёбаной фигни». По поводу же миграции на отечественную ERP мысли мои следующие:
– пока у всех (в первую очередь, у «ответственных лиц», но и у участников рынка тоже) происходит осознание реальности. Как оказалось, бодрые презентации о «догнать и заменить» со сложностью реализации не бьются чуть менее, чем полностью;
– совершенно точно наблюдалось и наблюдается, да и будет наблюдаться нежелание компаний что-либо менять. Подход «либо шах, либо ишак, либо я». Поведение компаний объяснимо – на месте корпоративного CIO я бы, если честно, действовал точно так же: business value нет, помощи от государства тоже нет. И, самое главное, даже прессинга от государства нет. Государство в лице соответствующих министерств регулярно посылает разнонаправленные сигналы, из которых любой адекватный управленец делает единственно разумный вывод: торопиться подпрыгивать не надо – завтра всё отменят;
– ну и если металлургические заводы и прочая промка альтернатив SAP на текущий момент действительно не имеют, слышать о том, что на 1C не могут перейти ритейл, еком и логистика – ну это bullshit. 1С вполне себе готовится на нагрузки в сотни тысяч пользователей, просто руки нужны прямые, а не желание поставить 1С ERP/УХ в виде коробки.
Но к последнему тезису не могу не добавить своё недоумение, что 1С как компания по-прежнему делает всё возможное, чтобы их решение не использовалось в крупняке: отдача на откуп внедрения и сопровождения сторонним компаниям… ну такое. Так можно, но работает плохо. А почему у того же SAP работало хорошо? Потому что помимо своих продуктов у SAP было подразделение SAP Consulting. Которое в целом методологию внедрения SAP разработало, её распространяло, помогало в пресейлах и консультациях и могло выступить в роли внедренца при необходимости.
Что мешает 1С так же – зогадко.
Канал консультанта: больше историй про ИТ и менеджмент из корпоративной жизни
Захожу в приложение МТС и вижу, что списали 8 рублей за исходящий звонок на мегафон
3 июля в 12:55 на мой бывший корпоративный номер (!), который давно заблокирован (по утверждению экс работодателя). Только номер с госуслуг не удалился.
Но звонка я ни какого не делал и в журнале звонков нет.
В настройках проверил, что минимум 13 приложений имеют право делать вызовы.
Тем более, сам делал такое приложение 6 лет назад на 1с, которое запускает звонок на смартфоне через http сервис.
Далее смотрю детализацию и вижу, что в это же время 12:55 идёт уже входящий вызов +7 415 221-51-34 Камчатка, которого тоже нет в журнале звонков.
Для себя сделал объяснение, что какое-то из приложений инициировало звонок за меня
@MTS, Объясните что за звонки отображаются в отчётах, которых в реальности не было.
На разработку отечественного ERP-продукта может понадобиться до $1 млрд в течение 10 лет.
А как жэж 1С:ERP Управление предприятием ?
А может быть КТО-ТО просто решил ОТЖАТЬ у Нуралиева 1С, но ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК -как с Домодедово-, и КТО-ТО решил пойти ДЛИННЫМ ПУТЁМ???
