Находит человека лет 50. Обещает в целом неплохие условия. Зарплату даёт разумеется бо'льшую, чем у меня. У человека опыт руководителем в крупных коллективах, но не в нашей отрасли. Человек увольняется и приходит к нам. Человек что-то делает, какие-то отчёты, проекты, распоряжения, какие-то решения принимает; в какие-то вещи, в специфику въезжает не сразу. В общем у человека была какая-то неплохая стабильная руководящая работа до нас. Он переходит к нам и увольняется собственником через 4 месяца. Потом ищет тщетно новую работу месяцев 8. Далее не знаю, так как прекратили общаться.

Считается, что для больших начальников пропуски в работе сроком до двух лет считаются нормальными. В это время человек много читает, возможно учит иностранный язык.

Такая же история повторяется ещё с 3 людьми. Все они умели себя продавать: преподносить, держать себя, красиво говорить, убеждать, находить нужные слова. Через 3-4-6 месяцев увольнялись владельцем. После этого шеф оставил идею стороннего наёмного CEO.

Я вот думаю: я мог бы быть на месте этих людей. Они не плохие начальники. Просто другое дело: когда ты двигаешься в отрасли. Например приглашают конкуренты, поставщики или покупатели. Ты работал с этими людьми и относительно знаешь их. Или на курсах учился с кем-то, и есть много времени узнать как следует будущего работодателя. Или собственники / директора какие-то твои старые знакомые и ты знаешь что с ними сработаешься.

Продавая себя - ты убеждаешь потенциального покупателя работодателя именно купить тебя, но не сотрудничать с тобою долго. Ты засовываешь себя в рот ему, хлопаешь по плечу, подмигиваешь, давишь на челюсти, чтобы он быстрее и бурнее жевал. Но у тебя нет гарантии, что исключена рвота.

Поэтому я считаю, что продавать себя вредно. На собеседовании есть смысл обсуждать только специфику и не пытаться подтолкнуть человека к решению, о котором он пожалеет.

Также за эти 4 месяца, которые будут потерей для соискателя и для фирмы, я мог бы найти нормальную работу. Может с немного меньшей зарплатой, зато с уверенностью, что задержусь на ней на несколько лет.

Все это — чтобы показать, насколько яркими и живыми могут быть цвета, как выглядит глубокий черный и на что способна встроенная акустика. Над экранами разместили большие художественные полотна, которые продолжали происходящее на дисплеях.

Новые модели от Hisense

На презентации продемонстрировали несколько моделей новой линейки — UR8S, UR9S и флагманский Hisense 116UX.

Особенность новинок — технология RGB MiniLED. Теперь телевизор точнее управляет цветом и светом, поэтому изображение выглядит ярче, контрастнее и естественнее.

Менеджер по продуктам ТВ- и аудиокатегории Hisense Шон Ли:

«Запуск технологии RGB Mini-LED на российском рынке является новым этапом в развитии Hisense. Мы задали новый стандарт визуального опыта, который уже получил признание на глобальном уровне».

Больше всего внимания собрал Hisense 116UX. Это телевизор с трехметровой диагональю. На таком экране особенно хорошо заметны детали: яркие сцены остаются насыщенными, темные — глубокими, а изображение выглядит объемным и живым. За качество картинки отвечает фирменный процессор Hisense, а встроенная многоканальная акустика создает эффект домашнего кинотеатра без дополнительных колонок.

Вместо лекций — живое общение

Для любителей игр организовали отдельную зону. К телевизорам подключили консоли, чтобы гости могли проверить, как новинки ведут себя в динамике.

Организаторы отказались и от длинных технических презентаций. Гости переходили между зонами, сравнивали модели, задавали вопросы специалистам и тестировали телевизоры в удобном для себя темпе.

Линейка уже поступила в продажу. Доступны модели UR8S в нескольких размерах экрана, серия UR9S и флагманский 116UX. Телевизоры можно приобрести у крупных российских ритейлеров и на популярных маркетплейсах.