Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Монстрикс — это динамичная стратегия, где ты собираешь, улучшаешь и сражаешься с могучими монстрами.

Монстрикс

Мидкорные, Стратегии, Мультиплеер

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
neutugdo
3 года назад

Недалёкое будущее⁠⁠

Это было бы действительно смешно, если бы не было так грустно.

Тотальный контроль Анонимность Блокчейн Видео Юмор Политика
17
neutugdo
3 года назад

Предубеждения к криптовалютам⁠⁠

Когда начинаешь разговаривать с людьми на тему криптовалют, приходится сталкиваться с предубеждениями, чаще всего не имеющими никакого отношения к реальности. Ниже приведена попытка в основных тезисах показать, что такое крипта и почему не следует её бояться, а наоборот — приветствовать.


1) Главное — это понимание разницы между криптовалютой и блокчейном. Блокчейн — это технология, которая появилась вместе с Биткоином и устроена так, что может применяться для улучшения множества сфер жизни (хорошее объяснение здесь). С появлением блокчейна стало возможным создание проектов в областях здравоохранения, права, искусства, развлечений и т.п., но причина, почему быстрее всего получили распространение именно криптовалюты заключается в том, что деньги — это один из самых востребованных продуктов в современной цивилизации. Таким образом, криптовалюты — это лишь один из способов применения технологии блокчейн. И как “новый вид денег” они получают принятие потому, что обладают неоспоримыми преимуществами перед “старыми деньгами”, которые контролируются правительствами и банками и перестали вызывать доверие у людей.


Одно из преимуществ заключается в том, что в отличии от “старых денег”, право выпуска которых принадлежит правительствам и банкам, “криптовалюты” может выпускать любой человек в любой точке мира. Это возможно потому, что блокчейн — это свободно распространяемая технология и исходный код многих уже существующих криптовалют открыт. Это можно сравнить с появлением Ютуба и ЖЖ, где каждый мог заниматься журналистикой, или с появлением игрового движка Unreal Engine 5, на котором каждый может выпустить свою собственную игру. В этом смысле криптовалюты без преувеличения являются частными деньгами и если вспомнить как разными оппозиционными группами выражалось недовольство по поводу того, что право эмиссии денег сосредоточено только у правительств и банков, то по логике они (и народ в целом) должны приветствовать этот шаг.


Другое преимущество криптовалют перед “старыми деньгами” заключается в том, что блокчейн является одноранговой распределённой системой, а это значит, что никто не может вмешаться в транзакцию и заблокировать её (или счёт) по политическому / национальному / репрессивному признаку.


2) Также часто говорят, что криптовалюты — это пирамида. Скажем, что пирамида — это такая форма отношений, в которой меньшинство существует за счёт большинства. Немного отступая от темы, подчеркнём, что существует разница, почему то или иное течение обретает пирамидальную форму. В одном случае это может быть потому, что так изначально и задумывалось. В другом потому, что по мере развития какого-либо нового процесса, оно оказывается поглощённым уже существующей структурой, которая является частью глобальной пирамиды в целом.


Это различие важно и, рассматривая его на примерах, можно предположить, что такое явление как социальные сети изначально разрабатывались как некий инструмент, который предоставлял бы степени свободы коллективам и индивиду, но по мере разрастания оказались поглощёнными структурами, обслуживающими эту глобальную пирамиду. Однако, если взглянуть на явление CBDC (цифровые валюты центральных банков), то не возникает сомнений, что эта денежная модель изначально разрабатывалась по пирамидальному принципу для того, чтобы с самого начала эксплуатации подавляющее большинство людей, присоединившихся к ней, обслуживало интересы небольших групп.

Возвращаясь к возражению, что криптовалюты — это пирамида, обратимся к теме финансовых пирамид (наподобие МММ и Финико, ассоциации с которыми чаще всего и возникают), и зададимся встречным вопросом: если для создания, например, рублёвой пирамиды используюся рубли, то можно ли утверждать, что сами эти рубли являются пирамидой? Очевидно, что в том смысле, в каком имеется в виду возражение по отношению к криптовалютам — нет, не являются. Но важно другое. Тема криптовалют подвержена всякого рода манипуляциям, искажениям, подменам понятий, замалчиванию, недоосвещению и даже очернению. На такой информационной почве отбивается всякий интерес и процветает мошенничество, которое всегда преуспевает там, в чём человек не очень хорошо разбирается. И тут понятие мошенничества часто смешивается с другой формой — с принципом рыночной природы денег, откуда возникает ещё одно возражение, что...

3) ... криптовалюты это обман, замануха, этот Биткоин упал, у людей увели деньги и т.д.


Ни для кого не секрет, что национальные валюты, такие рубль, доллар, пессо и т.д. тоже имеют курс и торгуются на биржах, но когда они падают — они, помимо всего прочего, обваливают за собой экономики целых стран. В этой цепочке страдают невинные люди, которые не брали на себя ответственность за принятие финансово/политических решений. Когда же падает крипта, последствия отражаются только на её держателях. Когда мы слышим о росте экономики и т.п. в целом благосостояние людей не улучшается, оно почему-то всё время снижается. В этом смысле тоже возникает резонный вопрос: что, собственно говоря, в действительности является заманухой и обманом? Принудительное использование национальных валют в качестве платёжных средств, которые (если говорить о России) на протяжении 30 лет обесценились в 40 000 раз, или той же крипты, которая технологически на порядок совершеннее, не подвержена коррупции и (если говорить о Биткоине) выросла за 13 лет в 1 000 000 раз? [цифры приблизительные]


В общем, когда приходится слышать, что криптовалюты — это пирамида, чаще всего имеется в виду то, что её курс волатилен и люди опасаются, что после их вложений он будет обрушен. Справедливости ради стоит сказать, что опасения в связи с этим небезосновательны, поскольку существуют и применяются так называемые механизмы “стрижки хомяков”, которые по сути одинаковы как для фондового рынка (где торгуются национальные валюты и акции), так и для рынка криптовалютного (где представлены проекты Web 3.0). Однако, это уже строго финансовая категория, которая не может описывать экономику стран или технологию блокчейн полноценно, отсюда несостоятельность подобных возражений.


4) Криптовалюты — это цифровой концлагерь. Как раз таки полностью наоборот. Банковская инфраструктура и всякое движение денежных средств, которое может быть отслежено в любой момент валютной системой и технологическими компаниями, и является цифровым концлагерем. С введением CBDC (в России это “цифровой рубль”) этот концлагерь представляется максимально жёстким: деньги невзаимозаменяемы, используются по целевому назначению и имеют срок годности. Криптовалюты — это как раз таки полная противоположность этой модели. Это очевидно исходя из понимания принципов работы блокчейна. Тот факт, что и “старые деньги” и крипта не имеют физичекого выражения и не могут быть переданы как наличные “из рук в руки”, не говорит о том, что у CBDC и крипты общее негативное социальное назначение. Это путаница, которая возникает в головах у людей, которые позволили себе составить мнение по вопросу, которым они даже не интересовались. В конце концов, в белой бумаге Биткоин был описан как “electronic cash”, то есть “электронная наличность”, и надо полагать — не просто так.

В заключении скажем, что на данный момент считается, что Биткоин находится под влиянием крупного капитала и майнинг фермы, принимающие участие в добыче и защите его сети, по существу централизованы. Подобно тому, как изобретение печатного станка предполагало распространение не пропаганды, но — знаний, такое положение противоречит предназначению технологии блокчейн, а это значит, что (даже если допустить возможность более оглушительного роста) Биткоин, судя по всему, больше не является носителем той миссии, которую вместе с технологией блокчейн он представлял в начале. Надо полагать, что как с точки зрения инвестирования, так и с точки зрения пользы для общества, сегодня больший интерес представляют проекты, которые находятся на стадии раннего принятия или разработки в связи с актуальными вызовами нынешнего времени. Одним из таких вызовов является право на анонимность и неприкосновенность частной жизни.

Книги о блокчейне:


Андреас Антонопулос «Осваиваем биткойн. Программирование блокчейна»

Имран Башир «Блокчейн архитектура криптовалюты»

Калле Розенбаум «Грокаем технологию Биткоин»

Александр Цихилов «Блокчейн: Принципы и основы»

Показать полностью
[моё] Криптовалюта Блокчейн Цифровой рубль Право на конфиденциальность Анонимность Privacy Тотальный контроль Финансовая пирамида Интернет-мошенники Свобода личности Биткоины Цифровой концлагерь Развитие личности Предубеждение Когнитивные искажения Неприкосновенность Длиннопост Текст
15
60
ZhopkaSlona
3 года назад

Ответ besvrebro в «Контроль работников. Ни шагу без ведома начальника!»⁠⁠2

О, у нас в медицине тоже с лодырями боролись года два назад. Решили, что 18 минут на приём поликлинического врача-специалиста жирно будет, надо сокращать, и устроили хронометражную проверку. Прислали даму, которая сидела в углу кабинета и поминутно записывала всё, что происходит в течение трёх дней.

Оказалось, что в среднем за 6 часов приёма:
1. 5-7 раз заходят "только спросить"
2. 1-2 раза просят принять без записи или не в своё время.
3. Единожды за три дня проверки коллега терапевт просил посмотреть пациента с "сахаром 20ммоль/л", ещё дважды заходили проконсультироваться.

Плюс как обычно были тяжеленные пациенты, которых не вмещались в 18 минут, на одну из них потратила, например, чуть меньше часа.

У других коллег получилась примерно такой же хронометраж.

В общем, не стали нам тогда прием сокращать, оставили 18 минут.
А через год сократили до 12, но зато уже без проверок.

[моё] Менеджмент Тотальный контроль Работа Ответ на пост Текст
9
2249
besvrebro
3 года назад

Ответ на пост «Контроль работников. Ни шагу без ведома начальника!»⁠⁠2

У меня теща рассказывала, как у них на предприятии с лодырями боролись.
Инженерный отдел, разработка нового, по техзаданию и под задачи.
И вот, приходит к ним новый начальник. Который, через некоторое время, ставит вопрос ребром: инженеры слишком много времени проводят не на рабочем месте! Зато их очень часто можно встретить в курилке. Не работа, а сплошные перекуры! Или встречаются в коридоре, вышагивающими из конца в конец. За что им только деньги платят!
В общем, закрутили гайки. Прикрутили инженеров к рабочим местам.
Результативность упала в разы!
Думаете бунт? Недобросовестность?
Ничего подобного. Просто в процессе интенсивной работы над задачей, поиска новых вариантов решений, нужно иногда отрешиться, посмотреть на проблему со стороны. Инженеры уходили в курилку подумать! Там же в курилке можно было обсудить, обменяться идеями, устроить предварительный мозговой штурм, который продолжался уже на рабочем месте и так далее. С виду - человек просто ходит по коридору. Или просто стоит и смотрит в окно. Но в это время как раз идет интенсивная работа мозга и поиск решения. Которые не прекращаются даже после ухода с работы домой!
Той же моей тёще, пришло решение сложной инженерной задачи во сне! Она вскочила посреди ночи, записала решение, а на следующий день это всё было проработано отделом, и сейчас используется в железнодорожном транспорте и ещё в некоторых областях.

В общем, через время, от инженеров отстали, и стали судить о качестве их работы по выдаваемому результату, а не по количеству времени, проводимому вначале за кульманом(она ещё кульманы застала), а потом за компьютером с Автокадом.

[моё] Менеджмент Тотальный контроль Работа Ответ на пост Текст
120
1725
Alterspb
Alterspb
3 года назад

Контроль работников. Ни шагу без ведома начальника!⁠⁠2

Последнее время мне стало приходить много предложений по установке той или иной системы для контроля за тем, что делают мои сотрудники. Типа нажав на кнопку я сразу увижу сколько условный Петров сидел в Excel, а сколько в Пикабу. Считается, что таким образом я смогу оценивать эффективность каждого и вклад в общее дело. Такой вот электронный помощник «успешного любителя микроменеджмента».

Лично я, как руководитель, считаю, что микроменеджмент вреден примерно в 99 случаев из ста. Он создает нервозную обстановку. Он отучает сотрудников от принятия самостоятельных решений. Он гасит любую инициативу. Он не дает развиваться новому, нестандартному.

Слежка за каждым шагом сотрудников, это показатель того, что вы не доверяете ни профессионализму, ни лояльности сотрудников.

Любому человеку (ладно есть и долбоклювы, но не о них речь) важно, чтобы он чувствовал себя профессионалом, которому доверяют и ценят его мнение и свободу.

А если загнать всех в жесткие рамки, контролировать каждый чих, заставить носить униформу и не давать выйти покурить без разрешения босса, то это какая-то фигня, а не нормальная работа.

Лично я считаю, что эффективность работы надо оценивать не по часам, проведенным на работе, а по результатам достигнутым в итоге работы.

Ну и на закуску история, которая полностью согласуется с моим мировоззрением на оценку деятельности персонала.

Старый анекдот о двух работниках

Один работник зашел к барину и говорит:

— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану пять рублей? Я весь день на ногах бегаю туда-сюда, устали не знаю, а Ванька дрыхнет до обеда и после, пальцем лишний раз не пошевелит.

Барин смотрит в окно и говорит:

— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.

Вышел работник. Зашел снова и говорит:

— Правда, барин. Вроде сено.

— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?

— Не знаю.

— Сходи и узнай.

Пошел работник. Снова входит.

— Барин! Точно, с Семеновских.

— А не знаешь, сено первого или второго укоса?

— Не знаю.

— Так сходи, узнай!

Вышел работник. Возвращается снова.

— Барин! Первого укоса!

— А не знаешь, по чем?

— Не знаю.

— Так сходи, узнай.

Сходил. Вернулся и говорит:

— Барин! По пять рублей.

— А дешевле не отдают?

— Не знаю.

В этот момент входит Иван и говорит:

— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.

Барин обращается к первому работнику и говорит:

— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?

Показать полностью
[моё] Менеджмент Тотальный контроль Работа Текст
155
sergei.fleming
3 года назад

Прогресс технологий для подчинения своему контролю и расчеловечивания всех остальных⁠⁠

Глобальные экономические, политические и социальные процессы на этой планете, которые Запад планомерно осуществляет на протяжении уже множества лет, проходят под флагом построения общества бесчеловечности. Общество бесчеловечности характеризуется тем, что в нём узкая группа лиц использует прогресс технологий для подчинения своему контролю и расчеловечивания всех остальных, уничтожая традиционные семьи и ценности, культуру и нравственность.

Сегодня Россия отстраивается от этих направленных на уничтожение человечности в людях сценариев развития общества, и в этом её поддерживают множество стран, желающих выйти из-под тирании однополярного англосаксонского мира.

Решающая схватка за то, по какому сценарию будет развиваться мировое сообщество, уже началась, и уже сейчас необходимо понять, какое мировоззрение Россия может дать миру взамен капиталистических суррогатов и направляющих к деградации «ценностей».

Когда будут побеждены силы, которые противопоставляют свои интересы всему человечеству, используя технический и научный прогресс в своих интересах, во вред остальным – перед человечеством откроются огромные перспективы, а также развилка – в каком направлении начать развитие общества?

Технологии, которые нам посылаются Богом с течением времени, можно использовать различными способами. Давайте проиллюстрируем их на примере сюжета известного любимого многими фильма «Приключения Электроника». В этом фильме Электроник олицетворяет собой научно-технический прогресс. Уже с самого начала его хотят украсть некие асоциальные личности, чтобы использовать в своих целях. «Тёмные силы» используют для осуществления своих планов не обремененных нравственными убеждениями либералов, которые ради своей личной выгоды (в том числе популярности, славы) готовы на всё. В фильме подобные беспринципные личности представлены в качестве Урри, жизненное кредо которого звучит в его песне: «Я только в одном глубоко убеждён: не надо иметь убеждений!»

Когда будет побежден план тёмной элиты по построению общества бесчеловечности, мировое сообщество сможет начать строить Общество Человечности, или же общество лже-человечности, думая, что они строят Общество Человечности.

В чём состоит эта развилка? – Она состоит в правильном или в неправильном понимании того, что является благом. И в том, и в другом случае – и в Обществе Человечности, и в обществе лже-человечности, технологии будут использоваться ради всеобщего блага. Но в обществе лже-человечности понимание о том, что является благом для человека будет неправильным.

В фильме представителем неправильного представления того, что является для него благом, является Сергей Сыроежкин, который стал использовать Электроника для своих удовольствий: «вкалывают роботы, а не человек!». Расслабившись и перестав развиваться как личность, Сыроежкин скоро попал в ситуацию, которая стала для него совсем не приятной, в результате чего он признал: «попался я на удочку прогресса, и этим страшно навредил себе…»

Общество лже-человечности – это когда мы хотим сделать человеку лучше. А Общество Человечности – это когда мы хотим сделать человека лучше. Отличие определения общества лже-человечности и Общества Человечности состоит в одной букве: сделать человеку лучше или сделать человека лучше.

Это такая же разница, как при переключении стрелки на железнодорожном пути, в результате чего железнодорожный состав отправится уже в совершенно ином направлении.

В начале XX века культуролог-экзистенциалист Освальд Шпенглер потряс научный мир своим глобальным исследованием «Закат Европы». Давая свои собственные толкования глобальным философским понятиям «культура» и «цивилизация», Шпенглер указал на то, что общество может развиваться по двум разным сценариям: «культура» и «цивилизация». «Культура» – это духовное, нравственное, физическое и интеллектуальное развитие самого человека, а «цивилизация» – это совершенствование вещей для комфорта и ублажения тела.

Либералы и гедонисты, идеалисты пропагандируют очень приятно звучащую сладкую и липкую, как ловушка для мух, формулу: «сделаем человеку лучше!». Но русский мир должен спасти человечество в том числе и из этой ловушки, провозгласив целью общественной жизни развитие каждого человека как личности, подняв мировое сообщество с деятельности на платформе ума на уровень разума. Ведь именно наличие разума отличает людей от животных.

В своих главных функциях ум отвечает за: 1) выживание и 2) ублажение тела, телесный комфорт. Разум же отвечает за: 1) самоанализ и связанный с самоанализом самоконтроль; 2) осознанное совершенствование своих отношений с другими.

Ум отвечает за внешний, а разум – за внутренний мир человека. Платформа ума – это улучшение условий жизни, а уровень разума – это улучшение самого человека и его отношений со всеми, кто его окружает. Разум направляет нас к Богу, потому что суть жизни – любовь, дружба, эмоции и взаимоотношения высших порядков – то, чему человечество учат все виды религий. Духовный прогресс – это прогресс отношений!

Чтобы оздоровить общество, необходимо направить работу всех государственных институтов на совершенствование внутреннего мира людей, раскрытие всех их хороших, возвышенных качеств, талантов. Для этого необходимо изменить и критерий оценки деятельности всех государственных ведомств. Систему образования необходимо оценивать по качествам, которые в себе развивают учащиеся, а Министерство культуры - по уровню культуры в стране. Культура – это, прежде всего, культура общения между людьми, культура их речи, ответственность, качество их отношений друг с другом.

Россия должна предложить мировому сообществу новые, здоровые ориентиры и ценности, провозгласив, что прогресс человечества –это не прогресс потребления; прогресс человечества – это прогресс человечности в людях!


Александр Евгеньевич Усанин:

социальный философ, писатель, общественный деятель


https://t.me/matveychev/11826

Показать полностью
Политика Россия Запад Мир Тотальный контроль Человек Длиннопост Текст
7
3
she555
3 года назад
Исследователи космоса

Ответ на пост «Проведены масштабные испытания по использованию спутника в качестве сотовой вышки»⁠⁠1

Дело не только в вышках и спутниках.

Население, радостно сунувшее голову в петлю электронизации жизни, само не заметило,  как легко и непринуждённо оказалось под микроскопом надзорных, следящих, подсматривающих и подслушивающих служб и программ.

При этом, сытая мирная жизнь напрочь уничтожила у популяции чувство опасности и инстинкт самосохранения.

Считающее себя в безопасности человечество фривольничает в интернете.

Человечество бесновато погрузилось в пучину электронных денег, доверяя все свои сбережения куску пластика, заточенного на электричество, да в топь электронной документации, судорожно переводя все свои бумаги в цифру.

А ведь всё это находится под обслуживанием в чьих-то сторонних руках, когда решающее влияние человеческого или техногенного фактора становится просто фатальным.

Ведь только отключи свет- и любой Рокфеллер с миллиардом на карточке окажется беспомощным перед бомжом с мятой двадцаткой в кармане, а сломанный где-то жёсткий диск однажды уничтожит трудовой стаж всего коллектива, радостно доверившегося электронным трудовым книжкам.,

И уже начались преследования за репостики многолетней давности.

Когда в Нью-Йорке в конце 60х на несколько часов отключилось электричество- горожане не только впервые за много лет увидели над городом звёзды, но так же моментально рухнули в водоворот мародёрства, а так же  массово начали самовыпиливаться, не выдержав подобного потрясения.

Что ж будет с нынешним обществом, отключи ему интернет, в котором вся его жизнь и мемасики с котиками?

Что будет с человечеством, если какой-нибудь идейный фанатик доберётся до системы электронных платежей, предсказать легче.

Да и в общем- фантасты прошлого вовсю соревновались в описании будущего, в котором человечество к началу 21 века обязательно должно было освоить галактику, построить звёздную империю, погрязнуть в войнах с внегалактическими цивилизациями..

И в то же время, где -то в уголку тихо сидел некто Оруэлл, бормотавший несусветную чушь про некий тотальный контроль на земле, про борьбу с инакомыслием, про расслоение общества, про пропаганду и промывку мозгов.


Чудак, конечно.


Но именно он оказался прав.

Показать полностью
[моё] Космос Спутниковый интернет Интернет вещей Слежка Тотальный контроль Ответ на пост Текст
19
10
IvanBatechko
IvanBatechko
3 года назад

25 вредных советов, которые помогут истребить инициативность ваших сотрудников⁠⁠

25 вредных советов, которые помогут истребить инициативность ваших сотрудников Инициатива, Мотивация, Эффективный менеджер, Менеджмент, Тотальный контроль, Управление людьми, Длиннопост

Кто такой "инициативный сотрудник"?


В сети вы можете найти сотни разнообразных определений термина "инициативный сотрудник". Одни говорят, что это самый замотивированный сотрудник. Другие, что это человек, который живет своей работой. Еще есть такие синонимы, как: энергичный, находчивый, предприимчивый, и даже "пороховая бочка". Все это вполне может быть одним из качеств инициативного сотрудника, но не является ключевым, которое и делает его инициативным.


Так, в моем понимании, инициативный сотрудник - это сотрудник, который предлагает решения, направленные либо на устранение возникшей проблемы, либо на достижения определенной выгоды, в ситуации, когда от него это не требовалось. То есть, ключевое качество "по собственному желанию" (по своей инициативе).

__________________________

Всегда ли важна инициатива?


Определив ключевой параметр инициативного сотрудника, можно смело сделать вывод, что инициатива не всегда является важным качеством хорошего сотрудника. Все будет зависеть от сферы деятельности сотрудника. К примеру, если мы говорим про сборщика конструкций на производстве или медсестру, инициатива будет не просто мало полезной, но и вредной. Ведь просто представьте себе такую фразу "медсестра во время операции проявила инициативу…". Выглядит прямо как начало какой-то трагической новости на первом канале.

При этом, я, конечно же, не говорю, что инициатива в таких профессиях не нужна в принципе. Просто она далеко не является ключевым фактором успеха.

__________________________

Насколько корпоративные проблемы влияют на проявление инициативы?


Абсолютно в каждой компании есть какие-то сложности, недочеты, дыры, приколы, … (далее будем называть это словом "проблемы"). Основным и постоянным генератором этих проблем является непрерывная динамика и движение. Ведь компания никогда не пребывает в статике: изменения постоянно происходят либо внутри нее (развитие продукта, масштабирование, …), либо вовне (изменение потребительских хотелок, появление и/или развитие конкурентов, …). То есть, даже, если компания расправляется со всеми проблемами, которые были вчера и сегодня - через какое-то время появятся новые. На это повлиять невозможно… .


Корпоративные проблемы - это постоянный спутник компании, но они не просто не являются причиной отсутствия инициативы, но и наоборот, способствуют ее проявлению. Скажу больше, проблемы заставляют думать и шевелиться даже самого ленивого и безразличного человека. Но это касается не всех проблем… .


Далее я предлагаю познакомиться с проблемами, которые напрямую влияют на желание проявлять инициативу. Список этих проблем я излагаю в виде плохих советов, выполнение которых позволит вам гарантированно потушить инициативу даже самого инициативного сотрудника.

Поехали…

__________________________


1. Не давайте полномочий.

Если у сотрудника есть желание - он найдет варианты достигать поставленных целей и без полномочий. Ведь он же эксперт и профессионал! За что вы ему такие деньги платите? С полномочиями каждый дурак сможет…

И вообще, нужно уметь договариваться, а не полномочиями махать!


2. Все решения принимайте сами.

Не забывайте, что вы эксперт абсолютно во всех областях бизнеса, у вас богатый жизненный опыт, да и чего скромничать - вы просто гений! Ведь именно благодаря вам все это вокруг работает, достигаются показатели, встает солнце… . Вы держите это на своих мощных плечах, и ни в коем случае нельзя позволить, чтобы кто-либо своими кривыми руками испортил вашу работу!


С другой стороны, если бы не все эти коллеги (еле повернулся язык их так назвать), ваши результаты были бы еще лучше! Ведь именно потому, что вы не пускали никого к принятию решений все так и работает.


Если же вы руководите отделом недавно, не смущайтесь и поддавайтесь искушению прийти с вопросом к так называемым экспертам. Напоминаю - у вас богатый жизненный и профессиональный опыт, который позволяет принимать всегда правильные решения. Ну и что, что вы всю жизнь работали в рознице, а теперь перешли в IT? Все бизнесы одинаковые!


3. Не объясняйте свои решения.

Приняв правильное решение (а другого и быть не может) - не стоит тратить время на объяснения. Все равно не поймут! Решения гениев иррациональны и только единицам дано их понять.

Да и вообще, почему вы должны перед кем-то объясняться? Кто тут руководитель? Кто на кого работает?


4. Не приглашайте на встречи сотрудников, на которых принимаются решения по их зоне ответственности.

Во-первых, компания и так много времени и денег тратит на совещания. Нужно оптимизировать затраты. Сотрудники должны не по совещаниям ходить, а выполнять задачи, которые поставлены перед ними.

Во-вторых, что они смогут толкового сказать на этом совещании? Кроме как спорить и сопротивляться он них больше ждать нечего. А так, спокойно без них примем решение, спустим в виде задачи и никакого сопротивления.

В-третьих, решения должны приниматься только узким кругом доверенных лиц. Всегда так делали и работало. Поэтому, и без сотрудников все решим и спланируем.


5. Не давайте возможности высказывать свое мнение.

Если же все-таки сотрудник как-то проник на совещание, вы должны четко обозначить рамки и показать, кто главный. Об этом можно прямо сказать, либо следовать рекомендациям, которые описаны в следующих советах.


На совещании должны говорить только вы и те, кому вы по-настоящему доверяете (назовем их скромно - "избранные").


После вашей длинной речи и единолично принятому решению - сразу уходите. Нужно не позволить задать вопросы или уточнения. Все равно, кроме как критики и сопротивление вы ничего не услышите. Чтобы это у вас получилось, рекомендую использовать такие инструменты:

- планируйте время на совещание таким образом, чтобы следующее совещание было впритык за ним. Таким образом, у вас будет возможность сказать, что вы спешите на следующее совещание;

- за 5 минут до конца совещания на 45 градусов поверните туловище в сторону дверей;

- за 10 минут до конца начинайте озабоченно периодически посматривать на часы.


6. Перебивайте.

Если зарвавшийся сотрудник все-таки начал говорить на совещании, не давайте ему возможности договорить. Перебивайте его и не давайте закончить мысль.

Чтобы не показаться грубым, перебивайте тактично и конструктивно. К примеру, можно не дослушав начать задавать уточняющие вопросы.


7. Используйте фразы: "Так не работает", "Ты, Ваня, всегда найдешь причину поспорить", "Ты нам дай гарантию", "Нужно думать масштабнее" и т.п.

Подобные фразы должны обязательно быть в вашем арсенале и с должной регулярностью применяться. Они позволяют эффективно отстоять свою точку зрения и прекратить этот бессмысленный спор, который затеял сотрудник.


8. Спорьте до последнего.

Любую идею нужно оспорить! Ведь что это за идея, если сотрудник не смог ее отстоять? Если она развалилась под натиском ваших замечаний, как же она будет реализована?


9. Вечно спешите.

Напомню, что покинуть совещание вы должны максимально быстро и энергично. Вы занятой человек и ваше расписание полностью заполнено. Нет времени на пустые обсуждения!

Но это касается не только совещаний. Не забывайте непрерывно спешить и каждому, кто вас встречает с каким-либо предложением повторять слова "мне некогда" или "отправьте на почту".


10. Пропадите.

Редко появляйтесь в офисе или лучше всего - пропадите на какое-то время. В ваше отсутствие не отвечайте на звонки, сообщения в мессенджерах и письма.

В связке с отсутствием полномочий (ведь вы же никому их даете, правда?) - это мощный инструмент, который защитит вашу компанию/структуру/отдел от самозахвата и разрушения.


11. Ставьте нереальные цели.

Цель должна быть амбициозной! Если объем рынка 100 миллионов - цель должна быть 100 миллионов. Ведь вы же лучшие на рынке! Ваш продукт лучший, а ваши конкуренты - ничто. Можно считать, что конкурентов у вас нет в принципе...


12. Постоянно меняйте приоритеты.

Сейчас время скоростей и постоянных изменений! Нужно быть гибкими и реагировать максимально быстро и кардинально! Поэтому, даже не пытайтесь долгосрочно планировать. А сотрудники все стерпят. Какая им разница, что делать? Сегодня туда, завтра сюда,... . И то, и то работа… .


13. Ставьте задачи на уровне детализированной пошаговой инструкцию.

Во-первых, все сотрудники тупые и им нужно разжевывать. Во-вторых, даже, если они поймут цель задачи, они точно не смогут сами ее достигнуть. Поэтому, важно максимально детально (на уровне инструкции со скриншотами) ставить абсолютно каждую задачу. И это касается всех. Будет серьезным заблуждением, если вы посчитаете, что сотрудник может сам определить маршрут и инструменты достижения цели.


14. Введите штрафы за несоблюдение регламентов.

Запомните первое правило бизнеса - форма важнее результата! Поэтому, вы должны требовать четкое соблюдение всех регламентов, инструкций, процедур. Никакие оправдания типа: "Так эффективнее" или "Это позволило избежать порчи" - не должны быть оправданием нарушения.

Также, так как люди понимают только тогда, когда это касается финансовой составляющей - введите штрафы за несоблюдение.


15. Никогда не хвалите.

Как я уже говорил выше - все результаты благодаря вам и только вам. Поэтому, я даже не понимаю, почему некоторые лже-гуру менеджмента призывают хвалить сотрудников. За что?

С другой стороны, это их прямые обязанности, за которые они получают зарплату. То есть, мало того, что мы им деньги за это платим, так и хвалить теперь должны? Не много ли всего?


16. Не выделяйте на фоне других.

У вас не должно быть любимчиков! Поэтому абсолютно все сотрудники должны получать одинаковый объем внимания, похвалы и корпоративных плюшек. И те, кто перевыполнил план, и те, кто не выполнил. Иначе, это будет несправедливо и обидит чувства ленивых.


17. Никакого карьерного роста.

Во-первых, это очень затратное мероприятие. Во-вторых, всегда лучше найти эксперта вовне, который во сто крат лучше. В-третьих, он хорошо выполняет свои функции, поэтому пусть их и выполняет. Если вы его повысите, кем вы замените его? Этого нельзя допустить!


18. Гиперконтроль и микроменеджмент.

По возможности станьте над душой и проверяйте каждый шаг. Если же время не позволяет, пусть сотрудники утром присылают вам детализированный план на день, а вечером отчет по каждому пункту. Также, важно это проводить с обязательной "защитой" и проверкой каждого пункта плана.


19. Цепляйтесь по мелочам, не обращайте внимание на большое.

Дьявол кроется в мелочах! Плевать, что план продаж перевыполнен. Ведь как можно было допустить, что справа внизу на странице о компании имя директора перестало подсвечиваться зеленым цветом. Ужас!


20. Ругайте так, чтобы больше не повторяли.

Находя мелкие ошибки - ругайте так, чтобы это запомнилось! Если сотрудник перестанет ошибаться в мелочах, результаты компании пойдут вверх.


21. Почаще закатывайте глаза.

Так как словами не всегда получается достучаться до разума сотрудника, всегда используйте мимику! Ваша мимика должна показывать, насколько вам сложно работать со всеми этими... . Она должна подчеркивать все глупости и неуместные предложения ваших сотрудников. Также, это позволит усилить эффект восприятия обратной связи, которую вы им даете.


22. Дайте понять, что недовольны сотрудником, но не объясняйте причины.

Во-первых, пусть сотрудник сам догадается. Тем более, вы же 100 раз объясняли!

Во-вторых, подобная методика заставит сотрудника больше стараться. Он будет искать способы заслужить ваше расположение и получить желаемое прощение.


23. Покажите, как вам сложно.

Будьте всегда без настроения, усталые и потрепанные. Лидерство ведь это только в книгах. В нашей стране к людям нужно только через мат. Все остальное это неэффективный тюнинг.


24. Постоянно вспоминайте прошлые неудачи.

Сотрудникам свойственно повторять свои ошибки. Поэтому, чтобы они их не повторяли, нужно периодически напоминать о ранее содеянном.

Также, сотрудник, который чувствует свою вину - работает лучше, так как он непременно хочет ее загладить. Поэтому, подольше поддерживайте это чувство (вины) в нем.


25. Скажите, что идея крутая и… забудьте про нее.

Для того, чтобы избежать ненужных споров и длительных обсуждений, примите идею/предложение вашего сотрудника, поблагодарите его и… пусть идет работать. Сотрудник ведь просто хотел, чтобы его похвалили и ему плевать на реализацию. Уже завтра он забудет про эту идею.

Все и так хорошо работает! А все, что хорошо работает трогать не нужно.

__________________________

Результат


Систематическое применение вышеперечисленных советов приведет к тому, что рано или поздно у сотрудника наступит момент "озарения", в который он скажет себе (или кому-то): "Та что я собственно то…? Мне что, больше всех надо…? Иди оно все... больше и слова не скажу". И перестанет инициативничать…

Пользуйтесь аккуратно;)


Другие кейсы находите в telegram-канале: https://t.me/OS_management

Подписывайтесь! Далее будет...

__________________________
Показать полностью 1
[моё] Инициатива Мотивация Эффективный менеджер Менеджмент Тотальный контроль Управление людьми Длиннопост
6
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии