Самоуправление

Добрый день всем.
На Украине существует такое понятие как ОСМД (Организация собственников многоквартирного дома), по свой сути это то же самое что и ТСЖ (Товарищество собственников жилья) в РФ. Только для жителей РФ это вещь, в целом непривычная, т.к. большинство домов управляются различными управляющими компаниями, а на Украине примерно с 2015 года ОСМД - самый популярный способ управления домом.
Так вот, родители живут в доме с этим самым ОСМД. Дом старый, пятиэтажный. Разводка отопления - вертикальная, с присущими проблемами - верхние этажи топятся хуже чем нижние. С недавнего времени Украина обязывает устанавливать в домах счетчики тепла, что ведет к возмущению жителей верхних этажей. Оно-то и понятно, оплата по счетчику делится пропорционально площади квартиры, но никак не этажа, поэтому житель условной двухкомнатной квартиры на первом этаже платит столько же, сколько и житель такой же квартиры на пятом, вот только первый получает заметно более теплую квартиру.
На последнем собрании председатель ОСМД заявил, что нашему дому может быть выделено софинансирование на утепление квартир, если более 70% жителей примут решение на собрании "ЗА". Понятное дело, жители верхних этажей обрадовались такому, ведь у них теперь станет теплее, да еще и задешево, т.к. от ОСМД требуется оплатить около 20%, остальные 80% оплатит местный бюджет. Но это не вызвало особой радости у жителей нижних этажей. Почему - да потому, что у них и так тепло, а если еще утеплить, так парилка будет в квартирах самая настоящая. По этой же причине родители до сих пор совдеповские окна не заменили, т.к. поскольку эти сифонят, то в квартире тепло приемлимое, а если поставить новые. то будет парилка. Тепловая компания топит довольно таки хорошо, и меньше топить не будут, счетчик же стоит, им выгодно чтобы счетчик больше гигакалорий насчитывал и люди платили больше.
У жителей нижних этажей позиция следующая - пусть тот, кому холодно, утепляет. Но, как оказалось, софинансирование от местного бюджета так не работает - либо утепляется весь дом, либо никто, поэтому в такой ситуации им прийдется за свой счет утеплять. Проблема еще в том. что в доме нет теплового пункта, поэтому они не могут регулировать никак тепло поступающее в дом. На тепловой пункт, разумеется. программы никакой нет, только за свой счет делать, что таки недешево. Вот так и живут, на собрании решения не приняли - будут утепляться или нет, а после собрания верхние этажи точат зуб на нижних и наоборот.
Не знаю, возможно ли эту проблему как-то решить или нет, но имеем что имеем)

6 марта 1998 года произошел первый рабочий захват предприятия в истории современной России. Почти 2 года рабочие трудились и зарабатывали без акционеров и отбивали попытки захвата завода.

Само предприятие (ЦБК) находилось в поселке Советский под Выборгом. Комбинат построен в 1926 году финской Hackman & K. К концу 1980–х был модернизирован за $450 млн, мощности увеличены вдвое, установлено самое современное для тех лет оборудование.

На своих мощностях ЦБК мог выпускать 30 тыс. тонн целлюлозы и 56 тыс. тонн бумаги в год. На предприятии работало 2,5 тысячи человек. После развала Советского Союза и начала приватизации, комбинат был передан в эффективные частные руки и..разорен. Последовала череда смены собственников.

В 1997 году предприятие в очередной раз признано банкротом и выставлено на торги. Конкурс выиграла оффшорная кипрская компания "Нимонор Инвестментс" и купила контрольный пакет акций ЦБК примерно за 34 млн. долларов (почти в 15 раз дешевле его балансовой стоимости на конец 1996 года) Новый хозяин заявил, что сразу же инвестирует в развитие комбината $25 млн и уже через месяц загрузит его мощности на 80%. Однако в январе 1998-го пришли новости о сокращении 1200 рабочих и перепрофилировании ЦБК в лесопилку. Естественно погашение долгов по зарплате даже не обсуждалось.

И вот 6 марта 1998 года, рабочие собирают экстренное собрание, на котором принимают решение захватить завод и назначить свое руководство. Таким руководителем стал бывший кадровый военный Александр Ванторин, за которого проголосовало большинство (98%). Юридически свой захват рабочие умело аргументировали: раз всем рабочим завода не платят зарплату довольно продолжительное время, значит все рабочие завода являются кредиторами предприятия, а следовательно и владеют его активами.

Рабочие ЦБК на собрании.

Акционеров Нимонор перспектива потери 34 миллионов не устроила и они привезли из Петербурга «крепких» ребят для возврата контроля, но ребята спасовали при виде 150 вооруженных арматурой рабочих и уехали. Было предпринято еще несколько попыток, но в конце концов компания перепродала свои акции известному бизнесмену 90-х Александру Сабадашу имевшему связи в органах власти.

Бывший сенатор, бизнесмен Александр Сабадаш в ожидании приговора ИТАР-ТАСС/ Антон Новодережкин

К весне 1998 года заработали подсобные предприятия завода, а уже к декабрю, рабочие своими силами восстановили главную бумагодельную машину ЦБК, организовали полный цикл производства и нашли рынок сбыта за рубежом.

Тем временем Сабадашев выиграл суд и отправил судебных приставов при поддержке бойцов вневедомственной охраны возвращать свою собственность. Попытка не увенчалась успехом, рабочие выпроводили захватчиков. Весь следующий год прошел без серьезных столкновений.Рабочие выходили на не согласованные акции протеста и перекрывали федеральную трассу Скандинавия, с требованием официально закрепить за ними право собственности на предприятие. Власти даже вроде бы пошли на попятную зарегистрировав ЦБК в качестве регионального налогоплательщика, но уже в октябре 1999 года была предпринята новая попытка захвата.Ночью с 13 на 14 число, 23 вооруженных бойца из спецназа Тайфун захватили заводоуправление (изначально хотели послать 50 бойцов, но половина из них была в командировке в Чечне)

По сигналу заводского гудка из поселка стали приходить работники завода, когда их количество перевалило за тысячу человек толпа отправилась на штурм. Спецназ был загнан на верхние этажи здания и оттуда стал поливать людей водой из пожарных рукавов. В ответ через вентиляцию пустили аммиак. Чтобы рабочие прекратили попытки "выкурить" спецназовцев, бойцы провели контратаку и захватили 7 человек в заложники. Двое из них получили огнестрельные ранения (один в плечо и один в кисть)

Слесарь Александр Огурцов, получил пулевое ранение правой кисти.

Тем временем из поселка стали подносить оружие - ружья и мелкокалиберные винтовки. Завязалась перестрелка. В итоге противостояние закончилось только с прибытием крупных сил ОМОНа, которые вывели тайфуновцев из здания.

После этих событий власти поняли, что силовым путем проблему не решить. Они решили организовать экономическую блокаду. Блокировались все контракты ЦБК, другие компании вынуждали расторгнуть договоренности с комбинатом. Началась блокада подъездных дорог. Все это привело к тому, что на ЦБК опять начались задержки зарплаты. На сторону новых владельцев также перешли несколько организаторов из стачкома. Это деморализовало рабочих. Собственники стали платить по 1000—1500 рублей за подписание бланка заявления о переходе на работу к новым «хозяевам», очень скоро таких заявлений оказалось больше половины от общего количества работающих. 18 января 2000 года рабочая власть на ЦБК, просуществовавшая почти 2 года, пала.

— Выбранные директора просидели 2 года в СИЗО, были осуждены за самоуправство, но амнистированы.

— Выборгский ЦБК проработал несколько лет и позднее был преобразован, но в итоге разорился и остался с многомиллиардными долгами.

— Новый собственник Сабадашев, в конце концов сел в тюрьму за мошенничество на 1.8 миллиарда рублей.

UPD #comment_194384897

#comment_194381765

Попытаюсь более объемно ответить на некоторые вопросы, высветившиеся предыдущем постом " Бюджетненько".

В первую очередь, перед нами стоял выбор: либо так (в связи с финансовой ограниченностью), либо ни как. Выбрали - так. По Сеньше шапка. А дальше,

немножко отступления:

Очень удобно и комфортно, когда тебя ведут. Когда за тебя думают, решают, закладывают в тебя алгоритм мыслей, и вот ты их уже выдаешь за свои. Правда при этом не исчезает чувство, что тебя где то, скажем так, поимели. И если с этим чувством просыпаешься каждый день, то начинаешь искать возможности, как это исправить.

Понимать, это одно, а вот сделать первый самостоятельный шаг, это наверное самое главное. Если после заданного себе вопроса - а оно тебе надо?, отвечаешь положительно, то добро пожаловать на минное поле неизведанного.

В детстве, одним из любимых рассказов был "Неукротимая планета" Гарри Гаррисона, где главным смыслом представлено взаимоотношение человека и планеты - там враждебность первого вызывала ответную реакцию второй, а спасло ситуацию только добро. Это к внутреннему мироощущению - ты во враждебной среде, или просто махонькая частица, но без которой этот мир не полон? Что собираешься делать - конкурировать за место под солнцем, или стать концептуально властным, создавая Свои правила?

Для тех, кто все таки решиться, поделюсь своими планами и накопленным на минималках опытом.

Первым мотиватором, подтолкнувшим к действию был слоган Территориальной громады Славянска: " ОСОЗНАЙТЕ СЕБЯ СОВЛАДЕЛЬЦАМИ ВСЕЙ ЗЕМЛИ, всех недр, всех ресурсов, ископаемых, лесов, рек, озёр, ставков и т.д. Только так мы сможем что то реально сделать. Простого знания не достаточно, надо именно ОСОЗНАТЬ, прочувствовать это каждой клеточкой своего тела...

Шагнув, трудно остановиться. В нашей конституции ДНР находим вот такие статьи: КОНСТИТУЦИЯ

ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ

Статья 2

1. Источником власти в Донецкой Народной Республике является ее народ.

2. Народ осуществляет свою власть непосредственно, а также через органы государственной власти и органы местного самоуправления.

после чего с единомышленниками на основе договоровисания и подписи сторон

создаём орган местного самоуправления. На этом этапе для себя важно понять - отныне вы равноправный член единого конституционного поля, где равными партнёрами выступает законодательная, исполнительная, судебная ветви власти.

Больше я не буду касаться юридических аспектов, ибо они мне совсем не интересны. (Информации в инете море, кому надо, тот найдет). Сосредоточимся на опыте и глубине миропонимания. В нашем представлении было два пути. Первый - мы ищем свое место в системе, второй - идём своим путём. Решили идти по второму, что подразумевает создание альтернативы практически во всем. Тут, как в анекдоте: - Папа, а что такое альтернатива? - Ну вот представь себе сынок, что ты фермер. Ты на все свои сбережения закупил бройлерных цыплят. Ходил их, лелеял. И вот подходит тот день, когда они доходят до нужной кондиции. Ты договаривается с бойней, с магазинами о приемке и вдруг налетает муссон и все твои куры утонули... -Пап, а где же здесь альтернатива? - Утки!

Попытки прийти и возмущать привычную чиновничью

среду обречены. Кресло комфорта слишком глубоко. А вот встроить их в свою систему возможно. Но не через привычный механизм, а через принцип шаговой доступности. Чиновником он на работе, а возвращаясь вечером домой, становится соседом шаговой доступности. Членом территориальной общины. На что мне пытаются возразить - мы, мол, договор присоединения не подписывали. Ха.. Мы то же много чего не подписывали, нам это подсовывают как договор публичной оферты. Раз это работает в одну сторону, то должно работать и в обратную. (Для примера: в Дании затратили полтора года плюс 70 лямов евро на рекламу, добились того, что 29 процентов датчан согласились стать донорами в случае внезапной смерти. Как поступили в Швеции? - Вы все доноры, кому не нравится, придите отпишитесь. Отписались полтора процента. Инструмент? - Да ещё и какой! Любое действие, всегда больше, чем бездействие. Не согласен, что волен сам принимать решение, значит принеси справку от врача о потере дееспособности...)

Вернёмся к альтернативе. Вот смотрим: у тебя все те же две руки и две ноги, ты все так же затрачиваешь столько же времени на работу, но тебе говорят что мол кризис и тебе все труднее сводить концы с концами. При этом, корова не перестает доиться, а курица все так же нести яйца. Ага, значит нужна альтернатива. Что может стать альтернативой в этом случае? Наверное только время. Время константа, Время только одно, с чем человек приходит в этот мир (никто из нас ничего в землю до своего рождения не закапывал). Общество в виде шара и человек в виде песчинки. Человек отдает шару свое умение во времени, в замен получая умение другого. (налоги в этой системе минимальны. Тот же бюджетник отдает свое время, получая время доярки. Нет стоимости в бруске золота, есть стоимость времени на его изготовления.) Альтернатива, это означает не ломать привычный всем уклад, а дополнять. Но над привычными рамками появляется базисная надстройка, в которой у народа будет инструмент для реализации внутреннего творца. Ибо: Азм есть Бог. И его частица в каждом...

P.S. Не учим и не навязываемся. Не истина в последней инстанции. Просто это Наш путь, выбранный Нами. Просто делимся опытом. Разумные подсказки и советы впитываем...