0 просмотренных постов скрыто
Яндекс плюс
Сегодня отменил подписку яндекс плюс и что меня поразило, она просто отменилась и все, никакого мозгоебства.
Причин конечно несколько. Стоимость. Считаю почти 4к только за музыку дорого. Остальные сервисы мне не нужны. Ну и сама музыка, как по мне скатилась. Такое ощущение что я уже запомнил все что в моей волне крутят.
Так что, нахуй яндекс. Тем более, жизнь с каждым днем становится дороже, надо оптимизировать расходы😆
Ответ на пост «В Свердловском минздраве заявили, что дефицит кадров — не оправдание для "безобразно" организованной работы»2
Сперва важная ремарка по поводу увольнения главврача внизу поста. Хороший исполнитель - не значит хороший руководитель, это разные профессии.
По поводу остального.
«Если у меня болит живот, я не готова ждать три дня или две недели приема участкового доктора», — заявила Савинова телеканалу ОТВ.
Глава Минздрава направилась в учреждение с внеплановой проверкой. Пациенты подтвердили, что запись к терапевтам расписана на две недели вперёд, а к узким специалистам — приходится ждать по месяцу.
Согласно теории управления проблемой (бытовым языком) является расхождение между "должно быть" и "фактически". В вопросах здравоохранения долгий срок ожидания приёма является проблемой.
Согласно той же Теории Управления проблема решается ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО через устранение причины возникновения проблемы.
Руководство поликлиники заявило, что причина в дефиците кадров и большом наплыве больных.
Озвучена возможная причина. Так или нет - вопрос, но данная причина безусловно является возможной т.к. она подтверждается через Теорию Пределов.
Руководитель ведомства подчеркнула, что это не оправдание для плохой организации работы.
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности. После такого заявления любой управленец должен быть уволен по причине несоответствия занимаемой должности. Почему? Теория Пределов - объективный закон. ЕСЛИ!!! Действительная причина проблемы связана с Теорией Пределов (или аналогичной причиной), то она не может быть решена через организационные мероприятия. Нельзя сделать "организационные мероприятия" чтобы, например, в сутках стало 35 часов.
«Новая поликлиника с безобразными процессами, если я к участковому врачу не могу записаться на две недели вперёд. Это базовая функция поликлиники. Это позор. Я глубоко убеждена, что дефицит кадров – это дополнительный вызов перед руководством конкретного лечебного учреждения для того, чтобы выстроить процессы. К сожалению, поликлиника в Академическом — классический пример, когда построили новую поликлинику, но это не значит, что всё будет организовано идеально».
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности № 2.
Теории Управления и Теории Пределов, как разделам математики, абсолютно всё равно на убеждения и их глубину. Теория Пределов в данном вопросе говорит однозначно. Если:
Количество приёмов * длительность среднего > лимита рабочего времени
Nо проблема может решаться исключительно через увеличение лимита рабочего времени. Ввиду того, что данный лимит уставновлен ТК РФ и физическими возможностями врача ЕДИНСТВЕННЫМ решением проблемы является увеличение числа врачей.
Во время визита в учреждение Савинова выявила и ряд других проблем, например объявления на дверях медкабинетов, которые написаны «в приказном тоне».
Опять же Теория Управления. Почему это считается проблема? Напомню, что проблема, это расхождение между "должно" и "есть". Без точных табличек говорить что-то нельзя, но лично я встречал, например, таблички "НЕ ВХОДИТЬ!!!", например, у кабинета рентгенолога. И это полностью оправдано т.к. есть риск получить дозу облучения зайдя не вовремя.
В ближайшее время со всеми заведующими поликлиник Екатеринбурга проведут совещание, где будут обсуждаться меры по улучшению работы лечебных учреждений.
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности № 3 и 4.
Во-первых не установлена причина проблемы. Управленец отказался от проверки причин.
Во-вторых не определена системность проблемы. Частная проблема решается индивидуально, системная - системно. Один случай принципиально не может быть основнием для принятия системных решений.
"Главврачей поликлиник, где будут очереди, ждет увольнение" Об этом заявил губернатор Ярославской области Михаил Евраев
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности со стороны губернатора.
Длительное время ожидания приёма - проблема исполнительского звена. Как следствие причина проблемы может быть на любом уровне иерархии управления. От исполнителя, до высшего звена этой самой иерархии. Губернатор НЕ ИМЕЯ ОБЪЕКТИВНО УСТАНОВЛЕННОЙ ПРИЧИНЫ сразу назначает виновного.
"Одна из задач, которые стоят перед медицинскими учреждениями, главными врачами, — это отсутствие очередей. Если в той или иной поликлинике очереди, мы будем вынуждены поменять руководителей.
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности губернатора № 2.
Теория Управления. Субъект управления (должностное лицо осуществляющее функции управления) отвечает исключительно при наличии полномочий, которые позволяют влиять на показатель и совершение действий или бездействия при управления показателем. Поскольку причина объективно не установлена и не установлена её системность, то НЕВОЗМОЖНО определить уровень иерархии управления, который должен решать эту проблему.
Потому что все могут принять организационные меры, всё всегда можно придумать. Если кто-то не придумывает — значит, он не хочет или не может этого делать", — резюмировал глава региона".©)
Признание полного и безусловного несоответствия любой управленческой должности губернатора № 3.
Как уже неоднократно указано выше нет объективно установленной проблемы и не проверена системность проблемы. Как следствие причиной проблемы, помимо некомпетентности главврача, могут быть действия или нормативные акты регионального минздрава, федерального минздрава, законов, иных обязательных нормативных актов.
Если причина проблемы, например, в законе, то главврач больницы будет делать что? Закон переписывать? У него есть полномочия на это?
Если причина проблемы в дефиците выделенных средств, то главврач недостающее где брать будет?
Можно ещё сотни подобных вопросов задать.
Да, кстати, М. Евраеву и Т. Савиновой стоит подумать над таким вопросом - если за всё должны думать главврачи больниц, то зачем в структуре госуправления страной нужны министры здравоохранения регионов и губернаторы? Особенно такие.
Работа управленца как не странно управлять. Под словом "управлять", помимо прочего, понимается и знание теории управления, которая включает в себя обратную связь от объекта управления к субъекту. Работа управленца включает в себя и аналитика и теорию систем и много всего. В данном новостном материале должностные лица показали абсолютное не знание основ своей профессии, а так же отказ от исполнения своих должностных обязанностей.
Показать полностью
Ответ на пост «В Свердловском минздраве заявили, что дефицит кадров — не оправдание для "безобразно" организованной работы»2
1. Идёт бой красных с белыми. Вдруг у красных замолк пулемёт. "Красноармеец Иванов, твою мать, почему пулемёт не стреляет по врагам пролетариата!!!???" "Патроны кончились, твою мать, товарищ комиссар". "Так ты же коммунист, твою мать!!!" И пулемёт застрочил снова.
2. Наполеон вызвал к себе для объяснений генерала, сдавшего противнику крепость. "Мой император, я написал на этой бумаге список из 18 причин, по которым крепость была сдана. Причина первая - у нас кончился порох". "Благодарю вас, можете не продолжать".
В Свердловском минздраве заявили, что дефицит кадров — не оправдание для «безобразно» организованной работы2
Министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова сообщила, что под видом пациентки попыталась записаться на прием к врачу через колл-центр ГАУЗ СО «Центральная городская клиническая больница № 6», но получила ответ, что ближайшая свободная дата только через две недели.
«Если у меня болит живот, я не готова ждать три дня или две недели приема участкового доктора», — заявила Савинова телеканалу ОТВ.
Глава Минздрава направилась в учреждение с внеплановой проверкой. Пациенты подтвердили, что запись к терапевтам расписана на две недели вперёд, а к узким специалистам — приходится ждать по месяцу. Руководство поликлиники заявило, что причина в дефиците кадров и большом наплыве больных. Руководитель ведомства подчеркнула, что это не оправдание для плохой организации работы.
«Новая поликлиника с безобразными процессами, если я к участковому врачу не могу записаться на две недели вперёд. Это базовая функция поликлиники. Это позор. Я глубоко убеждена, что дефицит кадров – это дополнительный вызов перед руководством конкретного лечебного учреждения для того, чтобы выстроить процессы. К сожалению, поликлиника в Академическом — классический пример, когда построили новую поликлинику, но это не значит, что всё будет организовано идеально».
Во время визита в учреждение Савинова выявила и ряд других проблем, например объявления на дверях медкабинетов, которые написаны «в приказном тоне». В ближайшее время со всеми заведующими поликлиник Екатеринбурга проведут совещание, где будут обсуждаться меры по улучшению работы лечебных учреждений.
("Главврачей поликлиник, где будут очереди, ждет увольнение
Об этом заявил губернатор Ярославской области Михаил Евраев
"Одна из задач, которые стоят перед медицинскими учреждениями, главными врачами, — это отсутствие очередей. Если в той или иной поликлинике очереди, мы будем вынуждены поменять руководителей. Потому что все могут принять организационные меры, всё всегда можно придумать. Если кто-то не придумывает — значит, он не хочет или не может этого делать", — резюмировал глава региона".©)
Судя по всему дана команда прессе и губернаторам всё валить на главных врачей.
Новый министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова начала работу с увольнения легендарного кардиолога Яна Габинского (главврача Уральского института кардиологии Яна Габинского. Профессор и доктор медицинских наук, заслуженный врач России, он опубликовал в российских и зарубежных издательствах более 300 научных работ и семь монографий. Габинский получил 12 патентов в России, США, Китае и странах Европы.)
и лекции о "спиральной динамике Грейвза". Пока медики региона пытаются понять, как "бирюзовые уровни сознания" помогут лечить инфаркты, пациенты опасаются, что оптимизация снова обернётся потерянными жизнями.
Показать полностью
Продолжение поста «Жрун»6
На часах уж суббота, а значит, согласно многолетним наблюдениям, можно предположить, что завтра воскресенье. Я так думаю.
А если воскресенье, то нужно соорудить для потомков еду, которая немного отличит выходные от будней. Опять таки задача - сделать быстро, сытно, вкусно и всем угодить. А на четверых едоков эта задача - ой-вей.
Вытаскиваю с подоконника свои кулинарные мемуары (@dumpster.diver, я запишу твой рецепт сырников в книжечку).
Сырники, сливовый пирог NewYorkTimes, gâteau au yaourt (из книги "Французские дети не плюются едой" - первое, что готовили с дочкой вместе).... А вот и искомое - Панкейки.
Рецепт:
2 стакана кефира (какой есть в холодильнике, тот и лейте);
2 стакана муки;
1/4 стакана масла растительного, рафинированного;
1 чайная ложка соды без горки;
2 яйца (если мелкие, то три);
3 столовые ложки сахара;
Яйца взбить, добавить кефир, соду, муку. Жарить на сковородке, без масла.
Мёд, варенье, сметана - и дети сытые до обеда.
Результат. Облепихой - сосед поделился.
И небольшой лайфхак для всего что делается из жидкого теста.
Вот такая штука сделает процесс немного легче. На Озоне - рублей 200-300.
Время с мытьём посуды - около часа. Дочку научил за пару раз, и теперь я в основном взял на себя самую главную роль - руководство, и доставание муки с верхней полки.
На обед можно не заморачиваться, и приготовить обычные спагетти с тушёнкой, а можно не заморачиваться ещё больше и сделать курицу в соляной бане.
Рецепт
тушка курицы;
1 килограмм соли;
ложка масла рафинированного;
лимонный сок - 1/4 чайной ложки;
немного хмели-сунели, приправы, специи - по вкусу;
В форму сыпем соль (да-да, весь килограмм) и прям на неё кладём тушку курицы. Ложку масла смешиваем с лимонным соком, поливаем сверху, немного приправы сверху - и в духовку при 180-200 градусах, минут на 40-50 (для моей духовки). Периодически поглядываем, приглядываем, наблюдаем.
Результат - хрустящая корочка, сочное мясо. И не бойтесь - курица не будет пересолёной.
А на ужин, так как тренировок никаких нет можно просто нарубить сезонный салат, и подать его с чаем, колбаской и хлебом.
Дети сыты, время для домашних дел освобождено. А как переделали, можно позволить себе уговорить парочку "Кер Сари" под сериальчик ("Тьму" досмотрел, есть что-нибудь такое интересное), или в компании Дикона Сент-Джона .
Традиционно всех хороших людей обнял, а плохие пусть исправляются.
Показать полностью
3
Оптимизация
Всем привет! Вот и мою контору настигла оптимизация на популярные нынче 20 процентов. И я попал в расстрелянный список. Позвали на встречу, где объяснили, что претензий к работе нет, но так сложилась ситуация, что придется прощаться. В качестве компенсации выплатят 1 целую ЗП ( у нас оклад и премия 50/50) и даже премию за 3й квартал ( около оклада). По факту это сокращение, но предлагают конечно соглашение сторон. Может кто сталкивался с подобным, есть какие-то советы как выбить больше денег?
Контора айтишная, работаю девопсом.
Оптимизация в крупных компаниях
Работаю выездным специалистом в одной такой большой большой сетевой компании ,предоставляем услуги интернета,тв и т.д.
12ти часовой рабочий день,2-2 график. разбит день на временные интервалы по 2 часа (таймслот) в каждый такой слот мастер должен успеть выполнить 2 заявки, получается не больше 11 заявок в день (час обед),но как обычно ,бывает всякое))).Все заявки должны закрываться в тайм слот, т.е есть у тебя 2 заявки с 9:00 по 11:00 и ты их должен закрыть до 11:00.Но , завку можно переносить на другой свободный слот, в случае если например нет доступа к оборудованию которое может находится в тех.помещении ,подвале,чердаке где доступ только через УК,ТСЖ, или можно перенести по просьбе клиента,и надо закрывать уже в другой слот,в который перенесли заявку .Ну вроде как работали, справлялись .
Только оптимизаторы не дремлют . Ввели новую функцию. Теперь мастер перед началом работ по заявке должен нажать кнопочку "к работе приступил" а завершение работы фиксируется закрытием наряда (то есть когда неисправность устранена,без устранения заявка технически не закрывается). На основе этой функции ,вводится новый показатель, выполнение работы по заявке за 3,5 часа после того как специалист нажал кнопочку "приступил к работе"
Только вот если заявку не получается выполнить по обстоятельствам не зависящим от специалиста а кнопочку уже отжали,перенести или остановить сроки нельзя , тогда показатель в 3,5 часа не выполняется ,и руководству филиала прилетает по шапке,с формулировкой почему ваши мастера так медленно работают,никого не волнует по какой причине заявка не выполнена, 3,5 часа должно хватить на все,не важно выходной день это был или праздничный когда ТСЖ не работаю.Что придумало руководство? Нажимать кнопочку только после того как работа уже выполнена, только вот показатель по таймслоту никуда не делся ,и если я например приступил к работе в 10:00 а на выполнение работы мне потребовалось 50 минут, и до конца слота в который мастер должен закрыть заявку осталось 10 минут, то в 10:50 мастер нажимает "приступил к работе" и в 10:55 закрывает заявку. Вроде все показатели спасли,и таймслот и временной интервал,только вот что из этого выходит ?что мастер справился с заявкой за 5 минут?Получается так.
А как вы думаете,зачем придумали эту функцию с началом работ?Правильно, что бы собирать статистику ,сколько времени уходит у специалистов на выполнение заявки, и тут получается что в среднем минут 15.
А зачем мы тогда держим такой большой штат?
Теперь у нас сокращение, т.е оптимизация.
Так и живем.
Показать полностью