Начальники
Телеграм - Три мема внутривенно
Пару слов о повышениях
Возможно я выскажу непопулярное мнение, но я думаю, что не все люди должны получать высокие зарплаты и занимать высокие должности. Чуть ли не каждый второй ругает своё начальство и жалуется, что всю работу выполняет за всех, а его не повышают и больше не платят.
Во-первых, не все люди подходят для руководящих должностей. Некоторые отличные работники, но никакие руководители. Или не хотят или не могут приложить усилия, чтобы вникнуть в новые обязанности. Руководитель ведь не только комнаты раздаёт, а организует и контролирует работу. И берёт ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников. И выносят мозг и требуют результатов в первую очередь с руководителя, а не с обычного сотрудника.
Во вторых, прямо скажу, что не у всех хватит ума для некоторых должностей. Есть настолько тупые люди, которые даже не понимают какие они тупые или некомпетентные. Хотят подниматься выше и не понимают, когда им отказывают.
В-третьих, во многих организациях есть фонд оплаты труда. То есть больше чем заложено в должности вам не заплатят, потому что все суммы уже оговорены и обозначены. Если прописано, что менеджер получает столько, сотрудник столько, а директор столько, то выше уже не получить.
В-четвёртых, для того чтобы идти вверх по карьерной лестнице надо прикладывать усилия: повышать квалификацию, вникать в какие-то новые области, проявлять себя, стараться. За что тебе должны платить больше или предлагать повышение, если не видно ни желания, ни усилий.
Когда я устроилась на нынешнюю работы с другой спецификой и другими обязанностями, то несколько месяцев практически жила на работе, чтобы вникнуть в новую сферу, познакомиться с ассортиментом, узнать разные тонкости и научиться работать в 1С. Я по 3 часа отрабатывала сама отчёты, чтобы понять с чем я имею дело (сейчас на это же уходит максимум полчаса). Я работала каждый день до 20:00, но это принесло свои результаты. Теперь я ухожу домой вовремя, знаю свой отдел и научилась поставить работу так, что могу спокойно уйти в отпуск не переживая, что стоит мне на минуту отлучиться и всё пойдёт по одному месту. И перед глазами пример коллеги, который перейдя на такую же должность решил, что всё само как-нибудь наладится. Спустя 4 месяца он до сих пор не знал своего ассортимента (ну а как я его весь узнаю? Отчёты долго отрабатывать, пусть сотрудники сделают), не старался вникнуть в должность (сделай пож, а то я не знаю как! А научусь потом как нибудь), не наладил работу сотрудников (ну я всё сам делаю, а то у Гали спина болит, у Вали давление, у Пети что-то настроения нет сегодня, а Ваня третий день в запое, но уволить его не могу (у него же семья и ипотека). А потом: "Я весь день работал за сотрудников, свою работу не делал, но уже 17:00, я пошёл. Авось само наладится". И когда его перевели обратно на сотрудника: ну я же старался, а вы не цените.
И поэтому, когда я вижу нытьё, что меня не ценят, не повышают, зарплату не поднимают, то сразу встаёт вопрос: "А ты достоин и стоишь этого?"
Когда руководство вообще без мозгов (и без порядочности)
Начальник сказал «нет» — что делать? 3 правила, как реагировать на отказ
Фразы руководителя вроде «я пока не готов вас повысить / прибавить вам зарплату» или «на удаленку не переводим» могут сбить с толку и лишить мотивации работать. Важно правильно реагировать на отказы начальства, чтобы в итоге добиваться своих целей. Эксперты карьерного центра Практикума — о лучших сценариях поведения.
Обозначьте тему разговора заранее
Постарайтесь не проводить важные разговоры с руководителем без подготовки. Она необходима и вам, и начальству. Попробуйте сначала структурировать свои вопросы и предложения в письме. Либо накануне встречи опишите её адженду (план), чтобы босс пришел на неё уже с готовыми ответами.
Спросите, когда начальник сможет пересмотреть решение
Представим, что вы подробно аргументировали, почему достойны повышения, но руководство не может предложить вам более высокую позицию. Самое важное — сохранять спокойствие в этом разговоре и показать начальнику, что вы готовы работать «на повышение». Например, брать на себя больше ответственности. Однако, важно понимать перспективу ваших усилий.
Если вам отказали из-за того, что в команде пока что нет свободной позиции, узнайте, через какое время она может появиться. Если по мнению руководства вам пока что не хватает компетенций, узнайте, что ждут от специалиста более высокого уровня: каких навыком вам не хватает и за какое время их нужно освоить.
Поставьте себе внутренний дедлайн
Постарайтесь не комментировать решение руководства. Скажите себе «окей» и оцените свои приоритеты. Если не готовы смириться с отказом, решите для себя, что будете делать. Поставьте внутренний дедлайн, после которого повторите свою просьбу. А если начальник снова скажет «нет», придется решать: оставаться либо поменять работу или даже сменить профессию.
Будьте откровенны
Если вы точно знаете, что не готовы смириться с ситуацией, расскажите начальству о своих планах: «Я понял, спасибо. Хочу вас предупредить, что буду выходить на рынок труда. Это не значит, что я завтра ухожу. Я к вам очень лоялен, но, к сожалению, не смогу дольше оставаться на данной позиции».
Если хотите вырасти в профессии, но пока не хватает компетенций, попробуйте укрепить освоить навыки и освоить дополнительные. В Яндекс Практикуме можно выбрать подходящий курс, который станет ещё одним аргументом для повышения. А если вы не знаете, что делать, чтобы развиваться в профессии, поговорите со специалистом — пройдите карьерную консультацию с экспертами карьерного центра.
Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»
Расскажу небольшой нюанс про зп и раздутие штата в больших компаниях. Сразу скажу, это не всегда и не везде, но явление довольно частое. Дальше будет много букв.
Крупная компания. Собственники, генеральный и его замы где-то там далеко. Есть подразделения, например: департамент, который в свою очередь делится на отделы, которые делятся на подотделы. Для того, чтобы создать подотдел, нужно чтобы минимум 10 человек выполняли одну и ту же работу (это я обобщаю). Для того, чтобы создать отдел, нужно минимум 5 подотделов. Ну и так далее. Сидит какой-нибудь начальник отдела и думает, вот бы не плохо стать директором департамента, но не зовут же. Чего не хватает для того, чтобы сделать департамент из моего отдела? Не хватает 50 человек, которые потом будут поделены на отделы и подотделы. Пишется доклад на руководство, что так и так, нужны ещё люди, не справляемся с объёмом работы. Люди набираются, штат раздувается и постепенно подходит к тому, чтобы отдел стал департаментом. А бывший начальник отдела директором департамента, с соответствующей и зарплатой и важным креслом. В этом же заинтересованы все его подчинённые руководители подотделов, которые скорее всего тоже поднимутся. Что в итоге? Работу, которую может сделать два человека за хорошую зп, делают 10 человек за зп чуть ниже рынка. И никому не нужны эти ваши показатели.
Расчёт штата написала для примера. Штат раздувается не в одно мгновение, поэтому со стороны это может быть не очень заметно. И, конечно, это не относится к небольшим фирмам
Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства»
А я чуть разбавлю позитивом.
Сама по себе я человек не конфликтный и спокойный. Из тех, что если сесть на меня - можно далеко уехать. Объективно: умная, упертая, усидчивая, трудолюбивая и далее по списку. Сам себя не похвалишь - никто не похвали да-да😀. Работаю уже долго в одной компании, всё устраивает. Да бывают жопы плановые и неплановые - всё как у всех.
Но этот год были дичайшие переработки. Такого ещё не было.
Я и так совмещала в одной должности троих, блять, работников, а тут случился какой-то аврал. Коллега заболел, второй мыслями на пенсии, а ленивой тушкой ещё в кресле зама, третья с языком набок скачет рядом со мной. За всё это мне чуток накинули, но не ощутилось это вот совсем.
Жаловалась директору? Жаловалась. Он улыбался, чуть убавлял работы, которая "погуляв" по офису возвращалась всё равно ко мне. Лето вывезла еле как и съебалась в отпуск прям заблочив всех с конторы нахуй. Вернулась и на меня налетели "ачонеотвечалатутпиздецбыл!!!" Особенно возмутился директор.
А я так ахуенно отдохнула в отпуске первый раз за, наверное, года четыре без дёргающегося глаза и вздрагиваний от звонящего телефона. Видимо словила нирвану.
Ну и после первого такого весёлого и жопоподрывного рабочего дня после отпуска зашла к директору и высказала всё что думаю о ситуации и что, если ничего меняться не планирует, на днях будет заявление об увольнении и "как сказал Омар Хайям, катись оно к хуям". Ибо остопиздело.
Директора прям проняло я даже видела как он нервно сглотнул.
И перемены не заставили себя долго ждать.
Меня во-первых перевели в закрытый отдельный кабинет, во-вторых подняли зп, в-третьих выдали пухленький конверт с "премией" - я такую премию ни разу не видела за всю свою работу)
+ наняли новую девочку-студентку в помощь мне, я её уже обучила и делегировала ей часть работы.
И все счастливы)
Идеальная система повышений? Гипотетически
Раз в год, в середине финансового года, менеджеры всех уровней должны предложить трех кандидатов себе на замену из числа подчиненных. Один из подчиненных встанет на место руководителя, а руководитель уходит вниз. Выбор - кого повысить - осуществляет руководитель уровня +1.
Отказаться нельзя, как и предложить меньше трех. После понижения/повышения у человека на год остается зарплата своего предыдущего уровня, после чего зарплата "догоняет" изменение должности.
Выбор сменщика для CEO осуществляет совет директоров/голосование акционеров.
Единственный способ не упасть - получить повышение и встать на место своего руководителя. Но тогда все люди, которых он предлагал вместо себя, тоже остаются на своих местах.
Да, эта система не вполне справедлива (все члены команды должны иметь одинаковую зарплату; нельзя повысить нескольких человек), но зато решает гораздо более важную проблему - обновление руководства за счет голодных и умных.
По факту, в такой системе у тебя всего два пути - вырасти или упасть. Нет опции "посидеть спокойно лет 5 до пенсии". Ты вынужден достигать впечатляющих результатов или уходить.
И да, систему можно «хакнуть» через увольнение/прием людей на старую должность, но тогда слетает годовой бонус (см условие про пересменку в середине финансового года).
И совсем да, компания в этом случае превратится в огромный клубок шипящих.
Ну а сейчас не так?