Баян, повтор, повтор баяна?
Интереснейшая ситуация произошла буквально сейчас. Увидел я пост Привычка и поймал множественное ощущение дежавю, ведь картинку с динозаврами я видел много раз.
Сохранил я картинку, создал с ней пост Мезозой, но баянометр показал, что похожих постов не было на Пикабу до этого. А раз их не было, то и запостил его, конечно, ради эксперимента.
Но через несколько секунд пост был отправлен в Баяны
Но самое интересное, что мой пост с картинкой и скрином баянометра оказался копией совсем другого поста Привычка
А тот пост, из которого я взял картинку ни повтором ни баяном не являлся. Штош.
Ну, во-первых, я естественно ткнул "Я видел раньше" в посте, который не повтор и не баян. Посмотрим, чем он станет.
Во-вторых, уважаемая администрация, а вы совсем баянометр отключили или только на летнее время? У вас сейчас какая-то ëбанутая нейросеть решает - где баян, а где повтор?
"Принцип Парето" или сколько можно проебываться на работе?
"Принцип Парето" это правило говорящее о том, что 80% результатов достигается за счёт приложения 20% усилий и наоборот.
Последнее время начал замечать что из 8-ми часового рабочего дня, я действительно занят работой от силы часа полтора - два....ну мааааааксимум 2.5..
Все остальное время пикабушечка, телега, мемчики.
Зарабатываю не плохо.. и начальство ничего вроде не предъявляет..
Но как то самому иногда становится не по себе от такого количества прокрастинации.
Хочется дать себе пиздюлей....
Из этого следуют вопросы....
1. Это я один так ох*ел.. или нас таких много ?
2.Сколько времени и как часто ты пребываешься на работе ?
3. Руководители, есть ли у вас сотрудники, которые проебываются но вы закрываете на это глаза? Почему?
(Я менеджер по продажам)
Даже в игре ,,пять букв,, наебалово в банке ,, Тинькофф,, я угадывал все кроме первого раза. Потому что вначале протупил с правилами
Потом заходил каждый день и ни разу не ошибся, они мне приписали поражение а в чате сотрудник пишет что их было аж три...
О каком доверии капитала может идти речь если даже в ,,словах ,, путают ?
Идеальная стратегия для взаимодействия с людьми
Наткнулся тут на пост о том, как с людьми в жизнь играть, мол сама оптимальная стратегия. В принципе, ничего нового не узнал практически, так как про эту стратегию уже знал, и даже как-то раз применил на практике. Забавная вышла история, сейчас расскажу.
Я на тот момент ещё в офисе работал, большом и солидном, и решили там однажды провести тимбилдинг или что-то в этом роде. Нас поделили на четыре команды, развели по разным комнатам, и объяснили правила, стандартные для игры с дилеммой заключённого. То есть каждый раунд мы можем или доверится остальным трём командам, или предать их. Те, кто доверился и был преданным, вообще ничего не получают, а вот предатели получают много, с тем нюансом, что когда предателей слишком много, они получают чуть больше, чем ничего. Оптимально было бы вообще никому и никого не предавать, за это очков больше всего, но так как поговорить с другими командами возможности не было, то получилось как получилось.
А получилось оно ожидаемо. Одна команда выбрала стратегию максимальной порядочности, и об них всю игру вытирали ноги, очков они набрали меньше всех. Вторая команда делала вообще чет хаотическое, не было там явно лидера никакого, и стратегия их менялась чаще, чем носки в жаркий день. Третья команда были мразотами, предавали всех только в путь, заняли в итоге второе место, ну а победителями, понятное дело, стала моя команда, что следовала той самой стратегии, которая в посте по ссылке описана. Это был мой триумф и как человека, и как лидера.
Вот только награды дали не нам, а проигравшим позорникам на четвёртом месте.
Как оказалось, наши команды символизировали разные отделы нашей большой компании (о чем нам забыли сообщить) и таким образом руководство хотело поощрить этих няшных зайчиков, которые жертвовали собой несмотря ни на что. А призы там были как дурацкие, типа кофе от технического директора, так и вполне весомые, как например оплачиваемый выходной. Было обидно.
Мораль сей басни такова, что победа это не всегда победа, это кого надо победа, как человек над всеми порешает.
Хотя я в целом был рад, что оказался прав, и стратегия реально оказалась рабочая. И тут, кстати, уже не важно, с другими людьми ты «играешь», с дружественными отделами в одной фирме, с другими компаниями или другими странами – масштабируется идеально. Кабы не произвол свыше от директора филиала, наш "отдел" собрал бы все награды, а ребята с кредо "пожалуйста не бейте, лучше обоссыте" обсыхали бы на четвертом месте из четырех. Всё как в жизни.
Ну и я отдельно порадовался в тот день, что начальник службы логистики, который всегда был такой добрый и отзывчивый, но вечно каждым вторым подрядчиком кинутый, был в моей команде. И после игры он уходил прям очень и очень задумчивый, а потом и проблем с подрядчиками у него стало меньше.
Эффективные менеджеры в озоне
Давно покупаю на озоне всякую мелочевку, иногда электронику. Сегодня обнаружил, что убрали сортировку отзывов. Теперь нельзя посмотреть сначала плохие/полезные отзывы, чтобы сформировать представление о товаре, понять накрученные отзывы или нет. Теперь просто простыня из оценок 4, 5 и отзывов "получили товар, ещё не пользовались, всё круто". Браво блять, озон, теперь жду платный возврат.
Ответ на пост «Рабочее название: HR на собеседовании или почему люди в нашей стране сидят не на своих местах»
Читаю и ржу просто не переставая. 1.Работодатель не знает, кого ищет.
Треть объединяет в одной должности рекрутера, кадровика, штатного психолога.
Так объясни что вместо одного человека ему надо три, ты ж, блять, тут аж целый hr-специалист!
Кстати, рекрутер - ищет и вербует, кадровик - это про документы, психолог - поговорить, успокоить, нематериально мотивировать. Что-то про улучшение условий труда, материальную мотивацию, реальное удержание персонала делами, а не словами, нихуя нет!
Ищут универсального бойца - работягу, но вы ж hr! Это другое! Это про элитные войска по работе с персоналом! Говна разгребать не готовы - хотим перебирать бумажки, а не документы, решать судьбы и устанавливать уровни зп, внедрять злоебучий КПИ, а ещё на планерках красивыми словами объяснять какие ещё грамоты надо напечатать. Когда, при попытки оптимизации кадров по запросу руководства, сами фару на лоб очередному работнику прикручиваете ничего не ёкает?
Хотел по пунктам разобрать, но лень. Хотя про "поиск новых площадок размещения вакансий" и "работу с газетами" - просто прекрасно! 2. А как у вас с адаптацией\удержанием сотрудников?
Тут можешь втирать им что угодно, потому что с этим у вас никак! А именно потому что ресурсов на это никто не даст. Ни материальных, ни административных. В этой части просто должен говорить про это красивые слова и отвечать за последствия в случае провала на тебя возложенной миссии. Зачем ищут hr? Ну кто-то должен этим заниматься! Платя одну дополнительную зарплату, хотят сэкономить на множестве других сотрудников, не вкладывая больше ничего и никак себя не утруждая. 3. Тестирование.
Каждая третья организация предлагала пройти тест. К сожалению, среди тестов не нашлось такого, чтоб проверял профильные знания и навыки.
И тут меня просто подкосило...
Да вы что! Не может такого быть! Когда прибегают к подобным тестам? – когда не могут разобраться в человеке с помощью диалога или, когда нет адекватного HR.
А может эта ебанина неадекватная и появилась вместе с появлением самих hr? Потому как эти hr, как правило, нихуя не пытаются понять в чем заключается работа конкретного сотрудника, зато делают умный вид и важничают, упиваясь собственной уникальной ценностью. Вот и ваши потенциальные наниматели никак не поймут, в чем ваша работа заключается и как вы нужных им результатов достигать будете пустыми руками. Поэтому анкетку заполните и пару тестов пройдите.
Короче, вас вашей же кочергой и поимели! И сидят эти Биба и Боба да перебирают результаты, вместо того, чтобы уделить время погружению в специфику должности HR, выделению важных аспектов и подбору кадра, исходя из потребностей бизнеса.
Следует читать как: "и сидят руководители отделов и начальники цехов и перебирают результаты тестирования, предоставленные hr-ом, который уделил время погружению в специфику должности, выделение важных аспектов и подбору кадров, исходя из потребностей бизнеса".
А им, блять, просто подсобный рабочий нужен был! Заключение.
Уверен, многих из нас посещала мысль «этот человек не на своем месте», когда вы проходили собеседование... Вы видели этих людей, занимающих не свой пост. А ведь кто-то их выбрал, кто-то посадил их туда.
Кругом некомпетентность, лизоблюдство, халатность.
Только вид бурной деятельности, бессмысленные тестирования, заёбы, трудоустроенные бездари и трата времени окружающих – плод «работы» неправильно подобранного эйчара.
Я вот это сам хотел написать, хорошо, конечно, что вы и сами справились, но что-то уж очень самокритично. (Ну только два слова лишние, как мне показалось).По теме увольнения.
Работаю в строительной организации больше двух лет (СПб). Под своим крылом вырастил двух эйчаров.
Ищем работу все трое, поскольку:
1) условия труда стали невыносимыми (новый офис, построенный неквалифицированными, но незаменимыми для нашей экономики иностранными специалистами, дико сквозит)
2) текучесть кадров невосполнимая (люди бегут из-за неофициального трудоустройства, самодурства руководства, задержек и невыплат ЗП, ненормированного рабочего дня)
3) из-за всего вышеперечисленного куча негативных отзывов на всех возможных ресурсах, что несколько усложняет подбор.
Эээээээ... Вы там чем вообще занимались, если по-факту нихуя из ваших обязанностей не сделано? Двух таких-же эйчаров под крылом выращивали?
Личное мнение по профессии:
В чем заключается работа hr? Это и кадры, и обучение, и мотивация, и условия труда, и удержание и тд, и тп. Только реально ни на что он ощутимо не влияет, потому что повлиять на это он сможет если у него будут полномочия вторые по обхвату после хозяина компании (даже не директора, а именно хозяина, потому что иначе вопрос с адекватностью начальников, например, и уровнем зп не сможет быть решён). Именно как главный распорядитель, себя этот hr - специалист и пытается позиционировать. Нахуя тогда руководители всех мастей и рангов нужны - непонятно. Наверное чтоб ему подчинялись. При этом уровень его компетентности, даже на примере ТС (исходя из им же предоставленных данных с последнего места работы), вызывает, мягко говоря, сомнения.
Что по должности hr в реальных условиях имеем по факту:
Во-первых - полномочий никто широких не даёт, дают задачи типа поиск, найм, адаптация, удержание, то есть, переводя на русский - подать объяву, провести первичный собес, отправить на собес с непосредственным руководителем, оформить трудоустройство, ознакомить с должностными инструкциями и прочими локальными документами, при попытке уволиться попробовать успокоить похлопыванием по плечу и выписать грамоту, а при увольнении спросить почему уходишь и записать ответ в специально созданную табличку.
Во-вторых - даже если и дадут какие-то полномочия, то, тогда, уж эти hr пытаются сунуть нос везде, при этом уровень компетентности во всём (включая свою зону ответственности, как правило), крайне низок. Желание разбираться как что работает - отсутствует, желание везде оптимизировать персонал, перераспределить обязанности, переебать всё по-своему и научить всех и вся "как надо" - запредельное. На чём основанное? Так на собственной значимости и охуенности же! Если ему это позволяют - начинается массовый отток квалифицированных кадров, то есть эффект от работы hr прямо противоположен ожидаемому и требуемому.
Итого: в первом случае - это никакой не hr, а кадровик/кадровик-делопроизводитель с хитровыебанным иностранным названием, во втором случае - нахуй он не нужен такой hr.
Имхо, в принципе, должность, в том виде, как её представляет ТС, избыточная, потому что так как он хочет всё равно не будет (предыдущая его работа как подтверждение). В целом, ввести в штат отдела кадров дополнительную должность рекрутера-координатора с непосредственным взаимодействием с начальниками отделов и чётким пониманием производственных процессов и реальных должностных обязанностей сотрудников, было-бы отлично! Жаль что это тоже не реально.
Как только hr попал с другой стороны в систему подбора персонала, созданную такими же как он hr, он почувствовал себя некомфортно, неуютно, понял что она нихуя не работает как задумано и вообще, "что это за подход, что за вопросы и методы подбора такие?", но, то что это та самая система, которую сами hr-ы и взращивают же, не распознал.
Чтож тогда это за богом избранная профессия такая - hr, если результаты работы не очевидны и откуда пафоса столько? Или это только hr-ы сами думают что они охуенны и пытаются в этом убедить всех вокруг? Непонятно...
Готовы к Евро-2024? А ну-ка, проверим!
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Ответ на пост «Рабочее название: HR на собеседовании или почему люди в нашей стране сидят не на своих местах»
Каюсь. Не до конца прочитал сей опус. Но вот что зацепило. Почему-то у подавляющего количества ХР есть довод их уникальности. Они прям ну пиздец и без них прям пизда.
Пример из текста:
- У нас сейчас 50 открытых вакансий, так же вы должны вести КДП (кадровое делопроизводство). Штат наших сотрудников 150 человек.
HR-generalist (эйчар в единственном числе) в подобной организации физически не сможет тянуть кадровое делопроизводство (отпуска, табели, больничные, приказы, командировки, увольнения, и многие прочие положения), поскольку поиск\отбор\удержание человека, которого устроит ЗП, график, формат трудоустройства – тяжкий и долгий процесс. И процесс строится не на разборе входящих резюме.
Уважаемый автор сего текста. Да, я сейчас работаю в IT к которому и относится сей текст, НО есть маленькое НО. Когда-то я работал в одной дорожно-строительной организации и там отделом кадров заведовала дама предпенсионного возраста, Галина Сергеевна. Так вот, не было у Галины Сергеевны компьютера и соцсетей и линкедина. Не было. По штату не положено. Но зато на предприятии было 300 постоянных кадров в штате + сезонники на лето. И в каждом отделе был график отпусков, и личные дела оформлены, и все там было прекрасно. Прошу заметить, без компа и прочей хуйни. И если Вы мне противопоставите, что сеньер-разраба попробуй еще найди, то вот он я, сижу под пивом и пишу эти строки, а вы пойдите и найдите адекватного сварщика 6-го разряда. А Галина Сергеевна находила. Например Жорика. Жорик - это дед под 70 лет с клеймом сварщика, который атомки варил. И нашла же.