Как убить интернет-направление своего бизнеса (практическое руководство)
Проверено на практике одним из реальных клиентов.
- если у вас несколько филиалов в одном городе - сделайте цены везде разные.Клиенты на сайте видят цену в 1500 р, приезжают и узнают что 1800 - игнорируйте жалобы.
- не звоните по заявкам с сайта. А если звоните - не раньше чем на следующий день.
- поменяйте дорогой, прокаченный сайт на сайт на шаблоне за 15000 руб ( потому что ребята , которые позвонили с дальнего города явно в теме и плохого не посоветует)
- потеряйте 70 процентов заявок и трафика с поисковых систем, удивляйтесь как же это могло произойти.
- спокойно относитесь к администратору, который не звонит по оставшимся заявкам с сайта "потому что некогда".
- если сотрудники начинают хамить клиентам - обвиняйте клиентов и пишите везде про это
- забудьте оплачивать телефонию и вспомните про неё через 2 недели тишины в телефоне
- снова вернитесь к первым подрядчикам, удивляйтесь почему они не берутся продвинуть новый гавносайт в топ.
- разрешите сотрудникам самим решать какой должен быть сайт и реклама, пусть руководят подрядчиками.
- запустите рекламу в соцсетях, удивляйтесь почему на скидку в 2 процента не реагируют
- возьмите побольше подрядчиков. Одно агентство пусть ведёт рекламу в вк, второе в инстаграм, ещё две девочки ведут разные профили в инстаграм и группу в вк по контенту.
- каждый месяц отправляйте отчеты подрядчиков друг другу с просьбой прокомментировать отчеты друг друга.
- устраивайте очные встречи между подрядчиками, предлагайте самим решить кто за что отвечает.
- реагируйте на статистику заявок креативно. Как только заявки станут идти хорошим потоком, прекращайте это делать, требуйте запустить другие направления и бросить текущее
- на четвёртый месяц потребуйте от подрядчика объяснить что он делает и зачем ему платят деньги, ведь вы в этом ничего не понимаете.
- каждый месяц требуйте с подрядчиков рассказать про свою работу с самого начала. Делайте вид, что впервые про все это слышите.
- как только хаос станет неуправляемым, откажитесь от подрядчиков и наймите девочку в штат за 15 тысяч в месяц "потому что умненькая и сделает наверное даже лучше".
- периодически звоните подрядчикам с просьбой дать советы и научить девочку, так как дела совсем плохи
Следуйте этому плану и закройте бизнес через 6 месяцев с гарантией 100℅