Хочу стать китайским доктором
Для ЛЛ: а-ха-ха
Для ЛЛ: а-ха-ха
Доброго времени суток мои дорогие товарищи по несчастью. Мало горя обрушилось на русскоязычное население мира, мало бед упало на головы россиян. Встречайте новую беду. Теперь у нас не будет работать алиекспресс. Точнее, с сегодняшнего (а может и вчерашнего) дня у нас вместо удобного сайта - каркас! Там почти нет кнопок. И вообще в целом пользоваться невозможно. Я так понимаю это первый шаг к полному уничтожению ресурса. Сперва будет отток пользователей от такого интерфейса, потом может заградительные пошлины или ещё что придумают. Хотя и на этом этапе уже очень неудобно. Я являюсь давним пользователем этого ресурса и сэкономил благодаря ему не одну сотню тысяч рублей. Но теперь лавочку прикрывают. Будем ходить в наши "молы" и покупать те же китайские вещи по х5 ценам. С чем всем нас поздравляю.
Предлагаю вам самим сравнить две главные страницы. Одна главная страница отображается из нашего русского региона и обойти принудительную переадресацию простому обывателю-пользователю будет не просто. Другая главная страница открывается с помощью ухищрений по смене языка, региона, валюты, аккаунта и браузера.
Я их специально не буду подписывать. Угадайте какая версия оставлена для нашего удобства ...
06.10.2022 - Проблема решается удалением cookie либо всего браузера либо только али. И вот новость по теме, что на самом деле происходит. Не нужно доказывать что проблемы нет, если она не коснулась лично тех, кто написал негативные посты по данному событию.
Сама новость и событие под которое попали не все. См. рисунок ниже.
Работаю в Китае в одном из частных детских садиков. Литература тут специфична. Можно даже без перевода, хотя мне было бы интересно знать что глаголит автор!)
Ух, пройдёт ли пост моdерацию xD
От так вот!)
Как ни странно, но отвоевать свою законную премию за продажу двух мини-погрузчиков получилось достаточно быстро. Московский головной офис попросту зассал связываться с прокуратурой и трудовой инспекцией Казани. Портить репутацию начинающему филиалу было ни к чему. Мои коллеги, с кем у меня и по сей день сохранились нормальные отношения, рассказывали, что Ян Юрьевич был просто неадекватен в работе. Многие пострадали от его самодурства, но в конце концов справедливость восторжествовала, и его попросту вышвырнули из региона. Его дальнейшая судьба мне неизвестна, да и не интересна.
После майских праздников 2013 года мне позвонил незнакомый номер. В ожидании звонка от потенциального работодателя я поднял трубку:
- Павел привет! – раздался до боли знакомый голос, но узнать его мне не удалось.
- Добрый день – ответил я – С кем имею честь говорить?
- Это Виктор – весело ответил собеседник – Не узнал чтоль?
Вот теперь стало ясно кто звонит. С Виктором я начинал свою карьеру в продаже строительной техники. Был у нас общий начальник Юрий Александрович, только Виктор работал в головном офисе Нижнего Новгорода, а я в Казани. Мы достаточно плотно общались, и он хорошо знал мои навыки в продажах, мои достижения и мое упорство. Так же Виктор видел лично, как я увел у него из-под носа около двух десятков сделок в здоровой конкурентной борьбе.
- Привет Вить! – обрадовался я. – Чем обязан столь неожиданному звонку?
- Да работу хочу предложить тебе. Ты же вроде только что уволился? – Его осведомленность меня просто поражала. Я свое увольнение особо не афишировал. Интересно откуда он столько узнал про меня?
- Внимательно слушаю.
Суть предложения была проста: одна арабская компания активно зашла на рынок продаж строительной техники еще в начале 2000-х в Приволжский округ и Урал, а потому активно развивалась в данном направлении и в тот момент расширяла штат. И хоть арабы и продавали американскую технику и были официалами по данному бренду, но как оказалось америкосы расширяли свое производство в Китае и ту самую технику тоже нужно было продавать. В общем из условий работы в Казанском филиале было следующее: служебная новая Нексия в максимальной комплектации, оборудованное рабочее место (ноутбук и планшет), оклад в 30 000 на руки, топливо и сотовая связь не ограниченны, командировочные платят нормально от 1000 р/сутки, на отели не жмутся, трудоустройство официальное и оплата вся в белую. Процент от продаж был не очень большим, но можно было взять объемом. Короче все так как должно быть в любой уважающей себя компании.
Я прибыл в филиал для прохождения собеседования. Был очень удивлен комфортом офиса. Компания полностью оплачивала чай, кофе, сливки, сахар, печенье и конфеты. Было не стыдно пригласить клиентов и угостить их чаем во время переговоров. Сервисная зона была оборудована по последнему слову техники, имелось в наличии все, что было необходимо для работы. Штат коллектива был не очень большой и места хватало всем, режим был пропускной, но на это особо никто внимания не обращал, потому как 90% времени сотрудники проводили «в полях». Собеседование проходило по каналу видеоконференции (скайп жалкое подобие этого канала) и спустя 40 минут активной беседы со мной, мне было выдано официальное предложение о выходе на работу.
Работать у арабов мне нравилось. Все было четко и ясно: в первый же день мне выдали handbook (правила и положения работы в компании) где было внятно расписаны мои права и обязанности, правила поведения, дресскод компании, корпоративная этика и основные положения устава. Я балдел от каждого дня, проведенного в этой компании, и ехать на работу утром было одним удовольствием. Коллектив был молодой (средний возраст 27 лет), все были доброжелательны и общительны. Я быстро познакомился со всеми сотрудниками и безболезненно влился в работу компании. Было удивительно и то, что компания проводила внутренние обучения по специфике продаж, деловой переписке, тайм-менеджменту, и прочим хитростям и навыкам проведения переговоров. Для меня это было дико, потому как ранее я сам себе оплачивал подобные курсы и покупал литературу. А тут все давалось бесплатно.
Требованием арабов был порядок и выполнение плана дня, а именно: торговый представитель должен был совершить за один день минимум 3 звонка и провести три встречи, а также занести все эти данные в CRM систему как отчет. С учетом того, что я сам был сторонником такой работы, это было не трудно. Для человека, изголодавшегося по нормальным рабочим условиям работа у арабов была просто сказочной. Но к сожалению счастье длилось не долго. В июне 2014 года кризис сильно подломил бюджет компании и штат сотрудников стал сокращаться. За прошедший год я смог продать 4 единицы техники и упустить около 20 потенциальных сделок. Причиной тому была махровая бюрократия и длинное плечо согласования сделки. Например, приехал ко мне клиент и говорит:
- Павел, ты тут мне предлагал фронтальный погрузчик. У меня настал тот момент, когда он мне понадобился, и я готов его у тебя приобрести. Какая конечная цена для меня будет, если я сейчас же подпишу договор и оплачу счет?
- Номинальная стоимость погрузчика 53 000 USD – отвечаю я. К сожалению скидку могу предложить только 1% - отвечаю я.
- У меня есть 51 000 USD, и я готов их перечислить сейчас же, если твое начальство одобрит мне скидку в 2000 USD – отвечает клиент.
А дальше начинается карусель. Я звоню Виктору и прошу одобрить скидку в 2000 $, тот говорит, мол, пиши письмо по «электронке» (это у арабов такая система электронного документооборота и переписки), мое письмо Виктор пересылает директору департамента продаж, тот пересылает арабам, а арабы (жадины-говядины) просят скидку (внимание!) у поставщика, так как не хотят терять своей даже маленькой части прибыли. Как итог, скидка согласовывается в течении 2-х недель, а клиент в это время уходит к конкурентам. Вот так вот. Я долго сетовал на такое положение в работе, но повлиять на ситуацию просто не мог.
В начале июня мне позвонил один из учредителей компании (помните директора-пиздабола, который удерживал меня любой ценой?) и пригласил меня к ним в гости. Надо, наверное, снова упомянуть, что с учредителями у меня остались нормальные отношения (правда не со всеми, они помнили мои заслуги в продажах, выполнение планов и работу филиалов. Из проведенной с ними встречи я узнал, что Дмитрий их кинул на несколько миллионов и свалил в закат, теперь они реорганизовались и заключили договор с Китайским заводом о совместной работе, а теперь они ждут большую делегацию из Южного Китая и хотят, чтобы я по старой дружбе участвовал в переговорах. За оказание данной услуги мне сулили 50 000 рублей и кучку ништяков.
До дня ухода от арабов оставалось 2 недели, и их я провел анализируя рынок китайской спецтехники, строил графики, отчеты, рисовал презентации на русском и английском языке (с арабами подтянул свои знания до уровня пре-интермедиат) для того, чтобы китайцы поняли суть рынка приволжского округа. 12 июня прилетели китайцы в количестве 8 человек, и мы на долго засели за стол переговоров. Среди них были и русскоговорящие кандидаты, они постоянно переводили своему высокопоставленному начальству (на секундочку аж целый президент компании) с русского на английский. Но как оказалось сильно коверкали суть моих слов. Это я узнал случайно, когда в курилке оказался с одним англоговорящим китайчонком. Пришлось проводить презентацию по новой, и теперь я говорил по английский, а англоговорящий китаец (он оказался руководителем развития продаж в России) переводил для президента компании на их родной язык.
Спустя 4 часа мы пришли к общему соглашению. Мы обменялись контактами с Джуном Уонгом (так звали того англоговорящего китайца), пожали руки и попрощались. Учредители поблагодарили меня за выполненную работу, вручили конверт с благодарностью и пожелали мне удачи. В режиме тишины прошли выходные и праздничные дни, а в начале последней рабочей недели у арабов, мой телефон стал разрываться от звонков и сообщений. Звонили учредители и требовали моего повторного визита к ним, так как у них появились новые идеи и куча новых вопросов, писал китаец Джун и просил мое резюме на английском и русском языках, но не объяснял для чего. А мне было абсолютно не до них, потому что предстояло прощаться с арабами, сдавать имущество и думать по поводу дальнейшей работы.
24 июня 2014 года, я получил окончательный расчет, оплату за 3 месяца по сокращению и отпускные. С тем самым я отправился на все 4 стороны в поисках новой работы. Искать долго не пришлось, потому как выбор уже был. Учредители компании предлагали должность заместителя директора, а китайцы тоже имели на меня свои виды.
Вероятно, для китайцев нет разницы между словами "ас" и "асс" /ass (англ.) - задница; это для тех, кто вообще английского языка не знает/