Дело было пару лет назад, с моим братом, в славном городе на Неве.
Осторожно, длиннопост!
Устроился брат работать в питерский филиал европейской фирмы, которая поставляет оборудование на производства и крупные строительные объекты.
Должность нравилась, работал с региональными ключевыми клиентами. С руководителем филиала сработался, в дело вник. И тут через несколько месяцев - руководитель филиала уходит на вольные хлеба, свой бизнес поднимать. Не хочешь ли ты, товарищ, возглавить филиал?
А брат давно хотел себя попробовать на руководящей позиции. Согласился. Коллектив - человек пятнадцать, много "уточек" (мол ну каааак это продать, ну у нас цееены не те, у нас вон того сертификаааата не хватает).
"Я, - говорит брат. - Всегда думал, что руководитель должен быть играющим тренером".
Стал пытаться коллектив расшевелить. Ездил вместе на встречи, к каждому подход искал. Этот нахрапом берет, но дальше работать с информацией не знает, как? - Его на холодные переговоры. Этот наоборот, готов закопаться в аналитике? - его в тыл, накопанное первым прорабатывать. Инженеры не знают, как в проект зайти? - парни, давайте вместе подумаем, какие пути есть, чего нам не хватает, чтобы конкурентов победить.
Выбивал из головного офиса нужные сертификаты. Медленно, но верно поползли вверх продажи. Видно было, что болеет за результат, что и так и этак пытается вырвать всех из болота "ну каааак тут продавать". Много рассказывал о работе, когда что-то получалось - глаза горели.
А на отчётах в Москве его то похвалят немного, то поругают не ясно за что.
"Я, сестренка, директору говорю - вы мне скажите, что не так, я исправлю, я в следующий раз сделаю лучше!"
Но директор только твердит - вон там, полгода назад, ты в той командировке все не так сделал. Что именно? Ну ты сам подумай.
Помощь советом новоиспеченному главе филиала, внятная обратная связь? - а зачем, действительно. Выплывет, и ладно. Не выплывет, и черт с ним.
Два года до этого филиал не выполнял план. К декабрю у брата лихорадочно горели глаза, он выжимал из себя и из филиала все, что мог. Выгрыз таки нужную сумму к концу года. Ждал в середине января годового отчёта с чувством хорошо выполненной работы.
Под Новый год видимо организм решил сказать "так, с меня хватит". Брат стал чувствовать, что заболевает. Ну, до каникул ещё немного оставалось дотянуть. А тут новая задача из Москвы - принимай, товарищ, новую корпоративную машину. Хёндай i40, будешь как барин ездить. Тянули-тянули с документами, и дотянули до того, что курьер их привез 30 декабря в 16 часов. Поехал брат в автосалон. Температура уже 37,5, ну тыжмужик, тыжруководитель, справишься. Приехал, а там девочка-продавец глазами хлопает: ой, вы курьером к нам в салон какую резину зимнюю заказали? Ой, а я с радиусом ошиблась!
Брат, у которого уже в глазах темно, и этот косяк разрулил. Еле вызвонил директора (30 декабря, вечер), согласовал покупку нужной резины в салоне. Ну что, садись за руль, езжай праздновать и лечиться? Нет, брат, тебе машинку ещё на учёт ставить. 31 декабря, с температурой под 38. Потому как все документы должны этим годом пройти.
В общем, не было у брата с семьёй в тот год нормального Нового года. Слёг парень с жаром, зато у подъезда новая i40 стоит.
"И вот нахрена она мне? - говорит. - Ездил себе на Форде Фокусе и ездил бы дальше".
Ну, начальство выдало, давай радуйся!
Радоваться недолго пришлось. На отчёте в январе брату намекнули, что скоро уволят. А на резонный вопрос: "Ну как же так, план же выполнили впервые за два года!" директор сказал гениальную фразу. До сих пор она у нас семейный мем.
"Ну это же просто цифры".
То есть делал он, оказывается, все не так. Что именно? Всё. И весь разговор.
"На мое место кого-то нашли?" - догадался брат. Но директор на голубом глазу отрицал, мол ну как так, конечно нет.
В феврале ушел брат из той фирмы. По соглашению сторон, с компенсацией. За то руководству спасибо.
Только вот скоро стало понятно, почему брата слили. Давний московский сотрудник решил в Питер переехать. Как не помочь хорошему человеку устроиться на новом месте? Ну и не пойдет же он под начало к какому-то пацану 33 лет, который в руководителях без году неделя?
Стал этот московский товарищ, назовем его Павел, кататься на i40 и филиалом руководить.
Узнал брат от этом от инженеров, которые в фирме остались.
"Ну вот нафига так, - говорит. - Сказали бы в лицо, мол извини, парень, не тянешь ты руководство филиалом. Вот шлём из Москвы опытного сотрудника на замену. И перешёл бы я обратно на свою старую должность. Она мне нравилась. Хоть и в зарплате потерял бы, зато геморроя куда меньше. И стал бы под началом этого Павла спокойно работать".
А причем тут карма? - спросите вы. А вот причем.
Пришла весна. Настало время менять шины на летние, и поехал Павел в шиномонтаж. Только там что-то не то нашаманили. И едва он на трассу выехал, как одно из колес вперёд новенькой i40 укатилось. Сам Павел при этом не пострадал.
"Качественно я ту машину, видимо, проклял, - смеётся брат. - За тот Новый год, что пластом в жару пролежал".
А инженеры, которых брат вдохновлял новые пути в проектах пробовать, ушли через пару месяцев к конкурентам, едва поступило хорошее предложение о работе. Было 3 человека в отделе, остался 1 на все проекты? Ну это же просто цифры.