Условно бесплатный инвентарь и ивент-события

Многие наслышаны о таких сайтах как Tastydrop, Dotaloot. Однако есть среди них такие, которым не стоит верить.
В этом посте хотелось бы поговорить про EPICLOOT , о халатном отношении тех. поддержки , "условно бесплатном инвентаре" и о том почему данному сайту доверять нельзя.
данный сайт находится по адресу epicloot.one и очень хорошо распространяется блогерами связывающих свой контент с Dota 2. В рекламной интеграции пользователей хорошо заманивают получением довольно дорогого DK hook ,получением бесплатной арканы и прочих условий ивента Treasure hunt 2.

"довольно щедро", подумал бы пользователь не имеющих таких ценностей в dota 2 , но это слишком щедро чтобы быть правдой. Как вы и могли догадаться, тут не без подводных камней.
дело в том, что сайт специализированный на Battle pass и открытие кейсов попросту не может выдать вам предмет без соблюдение некоторых условий прописанных в пункте 5.8 пользовательского соглашения.

данный пункт указывает, что для вывода "условно бесплатного инвентаря из кейсов, купленных за бонусную валюту сайта, или же полученных иным путем при проведении ивент-событий на сайте, группах в социальных сетях, принадлежащих владельцу сайта, пользователю будет предложено условие вывода предмета, заключающееся в пополнении баланса на N сумму денежных средств, зависящих от уровня кейса, редкости предмета или же иных условий, установленных владельцем сайта". Как вы уже и могли подумать, сайт не позволит вам забрать или продать внутри сайта предмет полученный и обещанный сайтом, пока вы не внесете в него свои деньги.
Вот и получается, что даже если вы и прошли весь Battle Pass все внутри него будет считаться "условно бесплатным", а значит чтобы вы смогли полностью им завладеть, вам придется заплатить N сумму денежных средств за каждый из предметов. Но какую?

Казино всегда в выигрыше

С данного сайта мне удалось получить "условно бесплатные" 10 предметов из которых есть насмешки и отдельные или цельные модели героев. Их цена разнится от 7 до 214 рублей и в сумме они дают 593,28 рубля

Я решил внести в сайт деньги и забрать на предполагаемую сумму 50 рублей. столько я и внес, но с промокодом получилось 58. Чтобы они просто не лежали я открыл парочку кейсов внутри сайта и так уж совпало, что предметы которые я могу забрать были выбиты из кейсов.(исключение 1 предмет, полученный с бесплатного бонусного)
Стоит подметить, что предметы которые я выбил с кейсов, ни разу его не окупили, а наоборот были дешевле в 2-2,5 раза.

По итогу за свои 58 рублей внутри сайта я открыл 3 кейса общей стоимостью 57 рублей, а получил предметов на сумму 27,64 рублей указанных на сайте.
Делать нечего - решаю выводить и смог вывести 4 предмета , все выбитые из кейсов + Scarlet oak на сумму 45,33. выходит, что чтобы выполнить условия пополнения сайта мне пришлось заплатить ~5 рублей(возможно остался небольшая сумма в виде нескольких копеек) это примерно 9,34% от суммы которую я вывел, но что если я скажу, что этот процент ненастоящий?
На официальной торговой площадке Steam все предметы схожи по цене, кроме Shadow of the Dark Age(6,98 р.) и Scarlet oak.(14,19 р.) (также не забываем, что сам Steam берет комиссию при продаже, но ее учитывать мы не будем, ведь мы здесь не за продажей) и в сумме составляют 39,78 рублей.

снова занимаемся подсчетами и выходит, что сайт забрал около 21% с нашей итоговой суммы, что в 2 раза больше,
а теперь представьте, что вы прошли весь бп сайта и вам приходится докидывать туда сумму на 10% больше, чем сам предмет, который стоит 23.000 (еще неизвестно какую сумму сайт потребует, чтобы его забрать.)
Важно помнить, что сумма маленькая, поэтому могут быть большие погрешности и неточности, но факт остается фактом: все предметы которые я поимел на сайте я мог взять на рынке Steam на 21% дешевле.

Интернет герои Тех. поддержка
После всего что случилось, мне хотелось узнать побольше об "условно бесплатном инвентаре" и о условиях пополнения баланса. поддержка отвечала на вопросы с сопровождением "ну" "вот так", словно перед ним какой-то друг. когда я попросил озвучить условия пополнения баланса меня кинули в игнор, но как стоило привлечь внимание, так выдали предупреждение с угрозой ограничения тех. поддержки( то есть если бы я получил 3 предупреждения, то больше не смог туда писать). я быстро успокоился и повторил свой вопрос, после чего тех. поддержка внезапно пропадает - очевидно меня забанили и не хотели со мной вести дело, и объяснить в чем конкретно условия. Мне стало понятно, что помощи в поддержке искать не стоит, когда человек по ту сторону экрана и близко не обладает теми качествами, которыми должен обладать не то что работник тех. поддержки, а обычный человек.

Приводя все выше сказанное мы получаем не только "бритье", для любителей dota 2 , но и мошенничество и обман среди новых пользователей, а также некомпетентность и непрофессионализм работников Тех. поддержки.
Выражаю всем огромную благодарность, тем кто прочитал этот пост. Я искренне надеюсь, что он вам помог в выборе сайта по прокачке вашего инвентаря и разрушил вашу картину о щедрости таких сайтов. Будьте бдительны при выборе таких сайтов и удачи❤

почему я против блока туб. перешел на шорты вк на телефоне после блока туба. думаю - ок, в целом пофиг как убивать время с утра в постельке. но вот в чем туб качественно отличается от вк. В шортах вк наткнулся на ролик канала - откуда ноты растут, где объяснялся феномен песни 3го сентября . И там говорится что данный текст песни написан в правилах «Золотая секвенция». И более того, в шорте был фрагмент из камеди клаб, который, по мнению автора, идеально описывал что это такое. Яж, ни разу не слышавший о этом понятии, решил тут же в вк поискать что это такое, по вполне прямому запросу - камеди золотая секвенция. и мне выдало какой-то трешак из не связанных с поиском видео (рис 2). А вот в тубе, в первом видео из поиска было то самое видео (рис 1). Пока на вк не будет норм поиска, и того самого объема инфы, хоть в ноль блокируй туб. вк не сможет завоевать аудиторию.

Он кричит на совещаниях, игнорирует идеи команды и уверен, что только он знает, как правильно. Почему же он считает себя гениальным лидером? Разбираемся, как психологические ловушки, корпоративная система и страх окружающих создают иллюзию компетентности.

Автор: Виктория Кутузова, PR-эксперт, главный редактор деловых СМИ, продюсер медиапроектов

Эксперт: Сергей Корчагин, учредитель Международного Медиа Агентства "Ценности Бизнеса"

Почему некомпетентные люди часто переоценивают свои способности, а эксперты, наоборот, сомневаются?

Эффект Даннинга-Крюгера – это когнитивный феномен, который блестяще объясняет парадокс, когда некомпетентные люди часто переоценивают свои способности, а эксперты, напротив, склонны к самокритике и сомнениям. Его суть заключается в том, что отсутствие знаний и опыта в какой-либо области мешает человеку адекватно оценить как собственные навыки, так и достижения других. Некомпетентные люди попросту не обладают достаточной экспертизой, чтобы понять масштабы собственного невежества.

Их незнания, словно шоры, не позволяют увидеть всю сложность задачи и, как следствие, оценить реальный уровень собственных умений. Им кажется, что раз они что-то делают, значит, делают это хорошо. Это подобно тому, как человек, выучивший несколько аккордов на гитаре, считает себя виртуозным музыкантом, тогда как настоящий профессионал осознает, сколько еще ему предстоит узнать и освоить.

Эксперты же, напротив, чем больше знают, тем больше осознают масштабы своего незнания. Они видят перед собой бесконечный горизонт знаний и умений, и потому склонны недооценивать собственные навыки, сравнивая их с идеалом, к которому стремятся. Их самокритика – это не проявление неуверенности, а скорее, признак глубокого понимания предмета и стремления к постоянному совершенствованию.

Иными словами, разница в самооценке между некомпетентными людьми и экспертами обусловлена различием в их когнитивной способности к метапознанию – осознанию собственного процесса мышления. Некомпетентные люди не обладают достаточными знаниями, чтобы оценить свою некомпетентность, а эксперты, наоборот, осознают свои ограничения и, следовательно, более реалистично оценивают свои способности.

"Это касается не только руководителей. А причина проста: человек в принципе устроен так, что физически он не может увидеть себя - нам нужно зеркало. То же касается и менталитета (моделей поведения) и характера, нравственности. В этом случае нам нужны "живые" зеркала: окружающие нас родные, знакомые, сотрудники, просто люди.
В начале 2000х нам активно навязывались западные система ценностей и культура менеджмента. Я сам с увлечением изучал и западный бизнес-инжиниринг и основы менеджмента, а потом пытался применить их на своем предприятии. Не прижилось. Не хватает там души, многое формализовано, не хватает человеческих взаимоотношений. Руководитель там - менеджер, которому не особо интересно мнение сотрудников о нем, главное - исполнение функционала. А это приводит к гордыне, эгоистичности и самоуверенности.

Кроме того, как правило, компанию создает руководитель, а значит он и определяет ее систему ценностей: что есть хорошо, а что плохо, что правильно, а что нет. Он определяет "правила игры" и поэтому искренне считает, что поступает наилучшим образом, так что незачем "смотреться в зеркала - я и так хорош".

Сергей Корчагин, учредитель Международного Медиа Агентства "Ценности Бизнеса"

Как власть меняет мозг и поведение человека?

Власть оказывает значительное влияние на мозг и поведение человека, вызывая изменения как на психологическом, так и на физиологическом уровнях. Исследования показывают, что обладание властью влияет на когнитивные процессы, принятие решений и социальные взаимодействия.

Нейрофизиологические изменения

1. Активизация дорсолатеральной префронтальной коры мозга: эта область связана с принятием решений, планированием и самоконтролем. Люди, находящиеся у власти, демонстрируют повышенную активность в этой области, что позволяет им лучше справляться с неопределенностью и рисками.

2. Изменения в активности миндалевидного тела: миндалевидная железа участвует в обработке эмоций и восприятии угроз. У лиц, находящихся у власти, наблюдается снижение чувствительности к страху и тревоге, что делает их менее восприимчивыми к социальным сигналам опасности.

3. Повышенная выработка серотонина и допамина: эти нейромедиаторы связаны с чувством удовольствия и вознаграждения. Повышенный уровень серотонина и допамина у властных людей может способствовать чувству уверенности и удовлетворения от принятия важных решений.

Психологические эффекты

1. Возрастание эгоцентризма: люди, наделённые властью, склонны переоценивать свою значимость и недооценивать важность окружающих. Они меньше учитывают мнения и потребности других людей, сосредотачиваясь на собственных интересах и целях.

2. Снижение эмпатии: властные лица проявляют меньшую склонность к сопереживанию и пониманию чувств других людей. Это связано с изменениями в работе зеркальных нейронов, которые отвечают за подражание и эмпатию.

3. Усиление риска и агрессивности: чем больше власти имеет человек, тем выше вероятность проявления рискованного поведения и агрессии. Высокое положение даёт чувство безнаказанности и вседозволенности, что может приводить к злоупотреблению властью.

Социальные последствия

1. Разрыв связей с окружающими: влияние власти на мышление и поведение приводит к ослаблению социальных связей. Человек, находящийся у власти, теряет интерес к общению с равными себе и концентрируется исключительно на поддержании собственного статуса.

2. Концентрация ресурсов: обладая властью, люди стремятся сосредоточить ресурсы и полномочия в своих руках, ограничивая доступ других членов общества к ресурсам и привилегиям.

3. Деградация системы обратной связи: поскольку обладатели власти реже получают критику и отрицательные отзывы, они теряют способность адекватно оценивать собственные поступки и действия.

В конечном итоге, осознавая влияние власти на мозг и поведение, мы можем стремиться к созданию более справедливых и эффективных систем управления обществом.

Почему хорошие сотрудники терпят плохих руководителей?

Хорошие сотрудники терпят плохих руководителей по множеству причин, переплетающихся между собой. Во-первых, это может быть банальная необходимость в работе и доходе. В условиях нестабильного рынка труда или личной финансовой ситуации, уход с работы может быть не самым лучшим решением, даже если условия работы далеки от идеала. Сотрудники могут полагать, что лучше терпеть плохого руководителя, чем остаться без средств к существованию.

Во-вторых, многие хорошие сотрудники обладают высоким уровнем лояльности к компании. Они могут быть преданы своей работе, своей команде или самой миссии организации. Они верят в то, что делают, и надеются, что ситуация с руководителем может улучшиться со временем, либо что их вклад в компанию достаточно важен, чтобы перевесить негативное влияние руководителя.

В-третьих, срабатывает эффект "знакомого зла". Изменения – это всегда стресс, и даже плохой руководитель может казаться менее страшным, чем неизвестность новой работы и новой команды. Сотрудник может опасаться, что на новом месте столкнется с еще худшими условиями или с коллегами, с которыми не сможет найти общий язык.

В-четвертых, хорошие сотрудники могут считать, что способны изменить ситуацию. Они могут пытаться найти подходы к руководителю, предлагать решения проблем, брать на себя дополнительную ответственность, чтобы компенсировать недостатки управления. К сожалению, часто эти попытки не приводят к желаемому результату и лишь выматывают сотрудника, но стремление к позитивным изменениям заставляет их оставаться.

Наконец, некоторые сотрудники надеются на то, что плохой руководитель скоро уйдет сам. Они могут верить в карму, в ротацию кадров или в то, что руководство компании заметит некомпетентность начальника. Оптимизм – прекрасное качество, но в данном случае оно может привести к затягиванию неприятной ситуации и потере ценного времени и энергии.

Спасение команды

Попадание в команду, возглавляемую некомпетентным руководителем, – испытание, которое может серьезно повлиять на профессиональное развитие и эмоциональное состояние сотрудника. Однако, даже в такой сложной ситуации, можно предпринять ряд шагов, чтобы минимизировать негативные последствия и сохранить свою карьеру.

Прежде всего, необходимо сосредоточиться на том, что вы можете контролировать. Это значит, стараться выполнять свои обязанности на максимально высоком уровне, даже если вы не согласны с решениями руководства. Постарайтесь понять логику принятия решений, даже если она кажется вам ошибочной. Возможно, есть факторы, которые вам неизвестны. Если есть возможность, предлагайте альтернативные решения и аргументируйте свою позицию, но делайте это тактично и уважительно.

Важно не допускать эмоционального выгорания. Установите четкие границы между работой и личной жизнью, находите время для хобби и занятий, которые приносят радость. Поддерживайте общение с коллегами, которые разделяют ваши ценности и взгляды на работу. Обсуждение проблем с единомышленниками поможет сохранить эмоциональный баланс и избежать чувства одиночества.

Не стоит забывать о развитии своих профессиональных навыков. Используйте время, когда нет срочных задач, для обучения и повышения квалификации. Это позволит вам чувствовать себя увереннее в своих силах и подготовиться к возможным изменениям в карьере. Рассмотрите возможность поиска нового места работы, где вы сможете реализовать свой потенциал под руководством более компетентного лидера.

Помните, что ваша карьера – это ваша ответственность. Не позволяйте некомпетентному руководителю разрушить ваши профессиональные цели и амбиции. Сохраняйте позитивный настрой, развивайтесь и ищите возможности для роста, даже в самых сложных обстоятельствах.

Международное Медиа Агентство "Ценности Бизнеса"

Когда я рассказываю, что 7 лет назад мы открыли котокафе, обычно это вызывает реакцию типа: «Кото~ что? Вы там котов кормите что ли?». И начинается рассказ, как все устроено, сейчас и вам расскажу тоже.

Сначала были кошки

Много кошек, честно сказать, даже страшно представить, началось всё за долго до котокафе, когда мы с коллегой в 2014 году открыли свой проект по спасению кошек.

С ~2009 года мы спасали котеичей, но отдельно, каждая из нас двоих содержала на попечении около 30 котанов, разной степени потрепанности жизнью. Пристраивали, лечили, в общем, потихоньку вели волонтерскую деятельность. Потом как-то подружились и решили, что «сольем» всех котов на попечении, чтобы как раз сделать один проект, где будем уже более эффективно спасать в бОльшем количестве.

Так и стартовали: 2 девушки, ~60 котов и котомка веры в наше доброе дело 😄

Все это функционировало онлайн

Не было одного места, где бы жили все кошаки (и сейчас нет, если уж честно), мы функционировали по принципу временных семей — когда кота берут на какой-то срок, он нами обеспечивается. И никаких там клеток, ангаров, съемных квартир с кучей котов. Все аккуратно, бережно, хлопотно, но кошкам явно нравилось!

В 2017 году критическая масса вопросов «Где посмотреть вживую кошек?» достигла предела и стало очевидно — надо какое-то место, куда люди смогут приходить.

Родилось Котокафе

Под Новый год мы нашли помещение, наскребли из всех своих сбережений на нехитрую мебель (а еще на оформление доков, всякие там миски/лотки, кассу), юр.лицо оформили, завезли 12 кошек… и начали эпопею 😄

Формат был сложный для понимания, типа «Что? Спасенные кошки? Да кто их не видел!». Некоторые смеялись в лицо и за спиной, пророчили нам закрытие и, кажется, ждали, что вот-вот мы объявим о провале идеи.

Первый год был прямо сложный. На грани выживания, мы работали вдвоем за всех: уборщики, дворники, администраторы, развлекатели и так по кругу, без выходных, проходных, отдыха.

Не знаю, как мы не закончились еще там, но нас ждало испытание по-серьезнее…

В 2019 году летом, стало понятно, что можно запускать второй филиал. Первый вышел на устойчивый 0 (😄 то есть, натурально, доход и расход свелся в красивый ноль, а не унылый минус).

И мы открыли второе Котокафе в своем городе. Еще больше спасенных кошек находили для себя семьи, на их место приезжали новые и круговорот добра увеличился ровно в 2 раза.

Но тут грянула пандемия

Мы закрылись, сначала думая, что это на пару недель. Котов расселили по временным семьям, помещения закрыли на ключ, продолжая оплачивать аренду, коммуналку и обеспечивая котов.

Казалось бы, чуточку потерпим и нас откроют… но в итоге это растянулось на 6 месяцев. Губернатор никак не выводил заведения из состояния закрытия. Траты были огромными, а выручка 0.

Нас спасли люди

Вдвоем это было невозможно провернуть, мы рассказывали в соц.сетях и с помощью горожан, закрывали плату за коммуналку и аренду, покупали корма, в общем, пытались дождаться открытия, но это не получилось…

Собственник первого помещения решил, что посадит вместо нас алкомаркет, позвонил мне и предложил вариант: либо аренда увеличивается в 2 раза, либо  мы можем собирать вещи и освобождать помещение.

Да, был договор, да, мы платили, но это мало его волновало.

И мы решили закрывать первый филиал

Оплачивать увеличившуюся аренду было нереально, мы тогда были закрыты уже 5 месяцев. Дай бог ему здоровья и что там еще желают, но манатки были собраны, ключи сданы и мы остались с одним помещением.

В этот момент было ощущение, что нас не просто выгнали, а все усилия напрасны. Я ревела белугой, просто приезжала в помещение, которое еще было нашим, садилась на пол и рыдала.

К счастью, пришел указ губернатора, разрешили открываться, мы закупили маски и антисептики (а как иначе, все ж было под это заточено), снова завезли кошек и открылись уже во второй раз.

За время работы Котокафе нашли дом больше 400 кошек! Тех самых, про которых говорили «да кому они нужны?», а они были нужны нам и людям, которые верили, что добро должно победить все перипетии.

Легко, конечно, не стало, мы все так же селим к себе только спасенных нами кошек:

• Стерилизованных

• Вылеченных

• Привитых

• Ласковых и адекватных

• Со своей историей, где было много плохого, но наконец-то стало хорошо

Все годы котокафе работает как социальный проект, с одной миссией — рассказывать, что кошки, которые оказались однажды преданы и выброшены, могут быть домашними.

Так и живем ❤️

Мурчим по сей день и любим свое шерстяное дело на 200%.

Вот такая история, возможно, она откликнется вам. Мне бы этого хотелось ❤️

Грише около 4-х - 5-ти месяцев, и он полностью готов к пристройству: здоров, проверен на инфекции, вакцинирован, прекрасно контактирует с другими котиками и ходит в лоток.

Гриша ласковый, контактный малыш. Любит погладиться, поиграть и вкусно покушать.
Гришу спасли с улицы, и сейчас он ищет дом в компании своего черно-белого братика.

Гриша очень ждет свою семью! Скорее забирайте чудесного малышика)

Москва

Если Вы хотите подарить Грише дом, пожалуйста, пишите в телеграм!
t.me/nikoletta005