Совещание как генератор хаоса

В каждой компании есть такая сцена: топ собирает всех, вещает час — и уходит с чувством «ну я-то всё объяснил». А команда расходится:

• один запускает проект,

• другой идёт «подумать»,

• третий решает, что вообще зря пришёл.

Один босс обладал суперспособностью: начинать про стратегию, а заканчивать рассуждениями о космосе. На полном серьёзе. Ассистентка протоколировала — и по бумаге выходило, что он был на другой встрече.

Каждое совещание превращалось в «угадай мелодию»: что же имел в виду начальник? В итоге: сказал одно, подразумевал другое, сделали третье.

Почему это трэш?

Совещание без структуры = генератор управленческого хаоса.

• Нет ясных формулировок → нет результата.

• Эмоции > логики → каждый слышит своё.

• Финал всегда один: «Почему вы это не сделали?» (потому что задачи не было, капитан!).

Что делать?

Если вы руководитель:

• Повестка — как ремень безопасности: без неё не выезжаем.

• Материалы заранее: презентации, цифры, графики.

• Подтверждайте протокол сами: «Да, это я сказал».

• Рубите в корне «космические рассуждения».

Если вы сотрудник:

• Уточняйте: «Задача вот такая, правильно?»

• Пишите письмо после встречи: «Итоги такие-то. Поправьте, если не так».

• Фильтруйте эмоции, вытаскивайте факты.

• Станьте «переводчиком босса» на человеческий язык.

• Не стесняйтесь сказать: «Этой задачи не было».

• Для себя — включайте диктофон (это законно, если вы участник).

Каждое совещание без структуры = потерянные часы и деньги. А у вас бывало, что после митинга команда ушла в разные стороны? Расскажите трэш-кейсы