БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?⁠⁠

Команда Сообщества Руководителей PRO Аctive предлагает вам ответить на вопросы ниже, которые помогут построить карьеру начинающему руководителю. И понять оно вам надо или нет).

Как правило, должность руководителя занимают лучшие специалисты в группе. Основная трудность при переходе от роли специалиста к роли руководителя – изменение набора компетенций.

Вызов заключается в том, что начинающему руководителю придется «отпускать» свои технические компетенции, которые на предыдущем этапе сделали вас лучшим специалистом в своей должности (профессии). Теперь от вас требуются менеджерские компетенции, которыми вы будете замещать технические / профессиональные компетенции той роли специалиста, которую вы занимали до этого.

Если вы захотите сохранить свой профессиональный уровень технических компетенций как специалиста, то вы очень быстро придёте к стилю управления, при котором всю работу будете делать вы сами(

Этот первоначальный переход в новую должность, с одной стороны, открывает целый ряд возможностей, перспектив и выгод, а с другой стороны, потребует целого ряда изменений – у него есть последствия (цена).

Задумайтесь, с какими вызовами придется столкнуться переходя в роль руководителя. Какова ваша готовность к такому переходу? Сделайте осознанный выбор.

Задайте себе следующие вопросы и отметьте те пункты, по которым вам кажется вы уже готовы:

1. Понимаете ли вы, из чего именно будет состоять ваша работа как менеджера на планируемой должности и в принципе? Как она оценивается?

2. Готовы ли вы к тому, что вам придётся сменить основную команду, за которую вы «играете»? Теперь вашей основной командой станет команда коллег руководителей.

Это не означает, что вам нужно будет как-то пренебрегать своими подчиненными или относится к ним без уважения, – совсем нет! Но это означает, что вам нужно будет синхронизировать ваши усилия и стремиться к достижению целей команды руководителей (организации). Некоторые вещи теперь нужно будет прекратить делать, например, сплетничать или обсуждать руководство.

3. Готовы ли вы проявлять требовательность относительно результата и качества работы других людей? Спрашивать результат, вводить последствия и справляться с сопротивлением подчиненных?

4. Готовы ли вы к тому, что в первое время придётся много времени общаться со своими подчиненными помимо основной работы?

Вам потребуется приличное время, чтобы люди стали лучше понимать ваши ожидания. При этом вам скорее всего придется продолжать выполнять свою предыдущую работу.

5. Готовы ли вы спокойно и конструктивно обсуждать с людьми их неудовлетворенность или несогласие с вашей работой или работой ваших подчиненных?

Причем, вероятнее, чаще, чем успехи или благодарности, особенно на первых парах. От руководителя нужна куда большая гибкость в 2 направлениях:

-Коллеги из смежных отделов будут иметь свой взгляд на то, как вам с подчиненными нужно делать вашу работу. Они не всегда будут заботится о том, чтобы конструктивно его донести.

-Руководство будет комментировать как ваши успехи и ошибки, так и ошибки ваших подчиненных. Вас ждет роль, скорее присущая родителям, когда критикуют детей, а не рупора что транслирует услышанное.

Мы считаем, что в должности руководителя можно пробовать себя при 4-х из 5-ти утвердительных ответах, в противном случае стресс перестанет помогать расти и на его преодоление нужно будет тратить силы, которые могли бы пойти на работу.

А что с карьерой?

1. Готовы ли вы принимать сложные управленческие решения и нести за них ответственность? Готовы ли вы к последствиям от ошибочных решений?

Это означает, что за успех и поражение, спросят с вас, а ошибки кого-то в вашей команде не оправдывают вас.

2. Осознаете ли вы, что придётся «отпускать» свои профессиональные / технические (как специалиста) компетенции, в которых вы были хороши?

Вам предстоит развивать управленческие компетенции, в которых вы пока новичок. Это означает, что времени будет не хватать, у вас появится целая куча обязанностей, которые напрямую не приводят к результату работы.

3. Понимаете ли вы, что думает о вашей работе непосредственный начальник? Понимаете ли вы, что теперь ваша забота - узнавать об этом?

Доволен он вашей работой или нет? Оправдываете ли вы его ожидания или нет? Доволен ли он вашей результативностью или нет? Что вы знаете о том, как оценивают работу вашего непосредственного начальника?

4. Выполняете ли вы сейчас работу за пределами своего функционала, взяли ли вы больше ответственности?

Одним из условий перехода в должность руководителя и индикатора возможности такого перехода является способность сотрудника брать на себя больше ответственности и задач, чем это предписано его должностной инструкцией как специалиста.

5. Есть ли у вас своё видение и предложения о том, что и как нужно делать в вашем отделе, чтобы улучшить эффективность и результативность? Есть ли у вас своё мнение? Готовы ли вы его высказывать?

6. Пробовали ли вы высказывать свои предложения по повышению эффективности и результативности работы? Получается?

Получается ли вам высказывать свое несогласие в уважительном ключе? Умеешь ли ты возражать, не обижая других людей?

4 из 6 ответов здесь дают основание полагать, что вы сможете сделать несколько шагов по административной лестнице в своей (а может быть и нет) компании.

Может быть, это призвание? Давайте выясним)

1. Готовы ли вы быть проводником, выкладываться на 100% и придерживаться исполнения тех управленческих решений, которые приняты на более высоких уровнях управления в вашей организации?

Это означает, что, даже если вы не согласны с этими решениями (например, они противоречат вашим личным убеждениям), вам придётся для своих руководителей стать гарантом их воплощения на 100%.

2. Готовы ли вы делать скрытые конфликты открытыми?

Вы готовы в открытую прояснять отношения и давать обратную связь людям по качеству их работы. Например, когда они не соответствуют вашим ожиданиям. Сможете ли вы делать это твёрдо, но уважительно?

3. Готовы ли вы к тому, что в вашем подразделении будут появляться более лучшие специалисты в профессии, а вы будете терять квалификацию?

Это означает, что в вашем подчинении будут появляться люди, которые будут лучше знать, а потом и говорить, что и как вам надо делать.

4. Готовы ли вы к тому, что вам придётся отдавать задачи своим сотрудникам, которые обладают меньшей компетенцией, чем вы сами?

Это означает, что вам придётся самому справляться с последствиями их ошибок и некачественной работы, держать за них ответ! При этом вы будете готовы продолжать это делать, потому что это залог роста и развития ваших подчиненных.

3 пункта из 4-х в этой выборке намекают, что в будущем ваши управленческие навыки могут далеко превзойти ваши навыки специалиста. Вы способны распространить своё влияние на большие формации людей.

Таким образом, чтобы сделать первый шаг в сторону профессии менеджера, вы можете провести переговоры со своим руководителем. Вам нужно выразить свою готовность брать больше ответственности и к карьерному росту.

Готовы вы стать руководителем?