Интервью у рядового человека. Николай.
Второе интервью обычного человека. На этот раз в гостях Николай, успешный предприниматель из Томска. Про бизнес, счастье и другие сферы жизни.
Второе интервью обычного человека. На этот раз в гостях Николай, успешный предприниматель из Томска. Про бизнес, счастье и другие сферы жизни.
Итак, начнем. О себе - предприниматель, стаж в b2b отношениях больше 9 лет, в b2c - вдвое меньше. Advisor (не знаю как точно по-русски, слово эксперт/консультант ближе) в некоторых стартапах и свой бизнес в нескольких "нишах", включая сайтостроение. Стартапы международные - отсюда определенный, и бесценный, для меня лично, опыт.
Заметка. Конкуренции в России нет - основная масса предпринимателей вокруг делаетговноплохо. Достаточно делать чуть лучше - и ты впереди.
Ну, не вот чтобы так, как на картинке, но всеже =)
Я наблюдал (а иногда и участвовал) как супруги делили бизнесы (во многих случаях делили - это мягко), как устраняют конкурентов, как растут и как падают, как новички "начинают с платочков", тогда как у "акул" полный расчет оказывается просчетом и далее-далее-далее...
В современной России - основной бизнес составляют "стихийные" бизнесмены, начинавшие в 90х-2000х годах, многие - бывшие "челноки" и "торгаши". Люди с предпринимательской хваткой и твердой рукой, а некоторые прямо таки со "звериным" (в хорошем смысле) чутьем и интуицией. Есть абсолютно выдающиеся личности, которые не имея за спиной ни модных MBA степеней, ни какого-либо высшего образования (а многие и 11 классов) - строившие большие и небольшие империи и сети. Нет системности, нет структурности, нет понимания собственных бизнес-процессов - а все работает, и деньги приносит.
Только многие забывают, что бизнес (в основном его понимании) - это механизм, а не организация самозанятости 24/7. Стремитесь строить его так, особенно все начинающие на Пикабу, чтобы суметь выйти из него, все наладив, а не попасть в замкнутый круг (см. выше). Вот такое вот небольшое мнение, пусть и подкрепленное определенным опытом. Не бойтесь бороться за свои права, не бойтесь ставить на место клиентов или компании, не бойтесь начинать - главное запомнить, где грабли =)
Из практики. Суши и их доставка.
Открываем доставку - запускаем хромой на пол-ноги сайт, открываем группу в ВК, печатаем флаера на неважной бумаге, все это рисует студент Петя (студенты Петры, без обид =) ) за 200 руб./макет. Ждем нужного профита - а не идет. Вроде и с офис-центрами договорились и раскидали промо, и попиарились везде немного - а никак.
Идем к спецам - меняем сайт, меняем группу, меняем полиграфию (кстати, на минуточку, есть такое понятие, как "продающее" меню (дорогой крабовый салат не ставим рядом с недорогой свиной шеей, для масс.клиента - это диссонанс, мяса дешевле набора травы, пусть и с крабом и др. прелести, если интересно - разберу некоторые принципы, в японке чуть другие)). История стара, как мир, и каждый раз на одни и те же грабли.
Поднимаем на ноги с помощью пакета акций и халявщиков (кстати путь в никуда в долгосрочной перспективе, потому аккуратнее). Чуть меньше чем за полгода имеем - стабильных 150-200 чел./день на сайте и из них 10-15+ заказов, с СММ-траффика - конечно в разы больше.
Из вышесказанного - не экономьте на базовых элементах. Для доставки - это социальные сети и полиграфия, для компаний, работающих с бизнесом - сайт (а также отсрочка, рассрочка и прочие фу), для кафе - меню и его построение и т.п. Конечно, все несколько глубже и требует детального разбора...
Я бы назвал систему бизнеса - неким интерфейсом. По сути, интерфейс - это барьер, с одной стороны которого - человек, а с другой - устройство, и все это взаимодействует с помощью барьера. В нашем случае - человек и бизнес. А в роли барьера или "интерфейса управления" (кстати бывают одно- и двухсторонним) - менеджеры, сайты, меню, промо-материалы, видеоролики и многое другое. Взаимодействие клиента с оболочкой бизнеса, и наоборот - бизнеса с человеком не без помощи "инструментов".
В данный момент готовлю лекцию об интеграции IT в бизнес. В старый, "совковый" и подставьте свое бизнес. Безусловно, берем пример не идеализируя сегменты.
Отделочные материалы.
Очень, повторюсь, ОЧЕНЬ мало производителей отделочных материалов, имеющих электронный каталог образцов своей продукции. И еще меньше - имеющих texture pack (набор текстур) для проф.программ.
Хотя, казалось бы, найми людей (фотографа+дизайнера для минимального решения точно хватит), соберите "портфолио" (которое, на минуточку, пригодится для любой печатной продукции, тех же каталогов) и упакуйте Вы уже это для дизайнеров интерьеров (а еще для интернет-магазинов и прочих, у ИМов частый вопрос с наполнением изображениями). Дальнейшая выкладка на торренты, проф. ресурсы и прочие источники с указанием того, что все это купить можно у Вас - сделают свое нужное дело.
Бедные дизайнеры вынуждены сканировать бумагу, фотографировать бумагу, подгонять все это искаженное и жеванное всем прелестями JPEGа и фотками на тапки - чтобы понимать, что хотя бы этот материал, взятый из каталога - я точно смогу заказать клиенту. Не буду отрицать, что есть "жженые" дизайнеры, у которых все давно в наличии, арт-надзор без запинок и т.п. По опыту наблюдения, и, к сожалению, участия в подобных процессах - 3/4 компаний по ДИ мечтают о таком подходе.
Написано несколько сумбурно и неструктурно, но вдруг кому понравится - буду писать еще на более конкретные темы (предлагайте в комментариях). По традиции - ловите кота.
P.S. И да, забудьте про "Клиент всегда прав" - это не работает. Стремитесь сами управлять клиентом - работать будет легче.
Вся страна затягивает пояса. Семьи снижают потребление. Государство сокращает расходы по статьям бюджета. В весьма непростой ситуации вокруг наших границ сокращены даже военные расходы. А число долларовых миллиардеров в стране выросло с 2015 года на 2016 с 90 до 96 человек.
Как такое может быть, что все начинают жить хуже, а самые богатые становятся ещё более богатыми? Глава правительства и глава ЕР Дмитрий Медведев «остался недоволен заявлением вице-премьера РФ Ольги Голодец о том, что в правительстве якобы обсуждается идея введения прогрессивной шкалы налога на доходы физических лиц… Глава правительства также добавил, что этот вопрос сейчас на повестке дня не стоит».
Реплика для раздумий на эту тему.
Источник: https://nstarikov.ru/blog/74032
Ее подстройка к кризисным реалиям завершается, перспективы становятся более определенными
Все в России уже устали от двухлетней рецессии – явления, которого российская экономика не видела с середины 1990-х гг. Однако есть все основания рассчитывать, что подстройка экономики к новым внешним и внутренним условиям подходит к концу и следующий год станет периодом общей макроэкономической стабилизации. Мы ожидаем, что в 2017 г. сможем увидеть одновременно восстановление темпов роста ВВП, стабильный рубль, дальнейшее снижение инфляции и процентных ставок. Давайте аккуратно разберемся, почему предстоящий год может стать хорошим для российской экономики во всех смыслах.
Основная хорошая новость – это, конечно, восстановление экономического роста. По нашим оценкам, уже при среднегодовой цене на нефть порядка $40 за баррель рост ВВП может составить статистически значимый 1%, а при сохранении цен вблизи текущих уровней – превысить 1,5%. Много это или мало – вопрос другой; но так или иначе это должны положительные темпы роста впервые за три года. При этом рост экономики будет обеспечен восстановлением внутреннего спроса, что не может не радовать. Российский потребитель наконец увеличит свою активность благодаря положительным темпам роста реальных заработных плат, отсутствию сокращения других видов дохода в реальном выражении и завершению процесса восстановления сбережений. Инвестиционный спрос компаний оживет благодаря снижению уровня неопределенности и дальнейшему смягчению кредитных условий (в том числе на фоне сокращения внешней долговой нагрузки). Необходимость обновления мощностей назрела – все-таки инвестиции у нас сокращались предыдущие три года.
Курс рубля демонстрирует заметную устойчивость в последние месяцы, но мы полагаем, что в этом нет ничего удивительного. Как мы и рассчитывали в начале этого года, курс нашел свое новое общее равновесие в районе 65 руб. за доллар США. По нашему мнению, нет оснований считать, что ситуация может как-то измениться на протяжении следующего года. Основная причина такой уверенности – сохранение низких уровней оттока капитала. По нашим оценкам, чистый отток капитала из России за 2016-2017 гг. может быть в пределах $50 млрд, что в 4 раза меньше показателя 2014-2015 гг.!
Этому способствует несколько факторов: дальнейшее сокращение выплат по внешним долгам; низкий внутренний спрос на иностранные активы, в том числе на фоне сокращения серого оттока капитала и снизившихся нефтегазовых доходов; отсутствие причин ожидать выхода нерезидентов из российских активов. Инвесторы в акции все-таки увидят положительный рост экономики впервые за последние три года, а в облигации – могут рассчитывать на продолжение инвестиционной истории, связанной перспективами дезинфляции в России и ортодоксальной политикой центрального банка. Поэтому мы видим валютный курс примерно вблизи текущих уровней: 63 руб. при среднегодовой цене нефти $50 за баррель; немного крепче 60 руб. – при цене на нефть около $60, но и не слабее $70 руб. при нефти на уровне $40.
Хотя мы пока не прогнозируем снижения инфляции до 4% уже в следующем году, на что рассчитывает центральный банк, мы полагаем, что она вполне может быть ниже 5%. С учетом благоприятного дальнейшего прогноза инфляции (реализуется он или нет – другой вопрос), мы считаем, что Банк России в течение следующего года сможет снизить ставку на 2 процентных пункта до 8%.
Каковы основные риски такой картины? Из внешних – это, конечно, цены на нефть и геополитика. Мы не пытаемся предсказать ни то, ни другое. Но важно то, что обрисованная нами ситуация достижима уже при ценах на нефть не ниже $40 (при более высоких ценах мы скорее просто увидим различие в деталях) и если геополитическая ситуация и санкции заметно не ужесточатся. На наш взгляд, это весьма и весьма достижимые предпосылки. Из внутренних рисков – это, пожалуй, ситуация с бюджетом. Бюджет – последний параметр, который Россия в силу объективных причин еще не привела в полной мере в соответствие с новыми реалиями. Мы видим все необходимые шаги со стороны министерства финансов по реализации стратегии долгосрочной бюджетной консолидации; остается надеяться, что никакие действия со стороны правительства или иные внутренние события не будут этим планам мешать.
При всем при этом нельзя, конечно, забывать и про все долгосрочные проблемы экономики, связанные со снижающимся потенциальным ростом, назревшими структурными изменениями и так далее. О них и так говорится немало.
Но можно увидеть и одно значительное преимущество ситуации будущего года по сравнению с двумя прошедшими: это качественное улучшение среды для ведения бизнеса, нормализация уровня неопределенности. Это очень важно: по опросам Росстата, из всех факторов, ограничивающих рост производства в обрабатывающей промышленности, за последний кризис выросла и вышла на первое место именно неопределенность экономической ситуации (т.е. этот фактор был важнее, чем недостаток спроса или рост стоимости кредита).
Что дает нам основание рассчитывать на улучшение ситуации?
Этой осенью, впервые за последние два года, наши клиенты – глобальные инвестиционные фонды, вкладывающие средства в активы развивающихся и пограничных рынков, – начитают встречи с вопроса: «Что вы можете сказать про экономику России, отличное от консенсуса?». До этого, начиная с весны 2014 г., это был просто вопрос: «Скажите, что произойдет с Россией?». На наш взгляд, это говорит о том, что ожидания участников рынка относительно дальнейших перспектив российской экономики более-менее сблизились, сформировалось некое общее понимание, чего стоит ждать. Не так важно, насколько оно окажется верным или неверным. Важно следующее: теперь можно рассчитывать, что через некоторое время такое общее понимание должно будет сформироваться и среди всех субъектов экономики. А это уже означает снижение общего уровня неопределенности и формирование предсказуемой, понятной среды для ведения бизнеса, что должно принести свои плоды.
Мнения экспертов банков, инвестиционных и финансовых компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Олег Кузьмин, главный экономист по России и СНГ «Ренессанс капитала»
Источник:
http://www.vedomosti.ru/economics/blogs/2016/11/07/663808-20...
Всем доброго времени суток!
Сегодня хотелось бы поднять тему сетевого маркетинга в целом и Energy Diet в частности.
Не так давно я занялся этим бизнесом, но прежде чем заняться, я сформировал свое собственное мнение о продукте и бизнесе, то есть не стал поступать как 90% граждан, которая всегда ориентируется на чужое мнение и не способна что-то предпринимать или менять в своей жизни (и на ум сразу приходят последние выборы в Государственную Думу).
Формируя свое мнение, я натолкнулся на пост годичной давности, где автор неистово брыжжет слюной и источает ярость, от которой обои на стенах слазят. Я разобрал детально его пост и комментарии, и у меня даже сомнений не закралось об ошибочности своих выводов, они только укрепились и об этом всем я поведаю далее, подробно разбирая текст.
Итак, первое, о чем хотелось бы сказать – это то, что у автора того поста, да и у многих граждан России сложилось крайне негативное мнение о сетевом бизнесе. Причин тому много, все их разбирать не станем. Моменты, в которых в авторе говорит не здравый смысл (там его в принципе немного), а предвзятое отношение к сетевому бизнесу отмечены и прокомментированы. Возможно на меня выльются миллионы говн, но адекватные люди поймут о чем речь, а остальные – осильте для начала до конца дочитать ;)
Поехали
На первом скриншоте мы видим, что нас сразу готовят к тому, что автор, аки Данко, поведет нас сквозь тьму невежества и заблуждения и прольет свет озарения. По факту же автор начинает негативить и говорит, что продукт распространяется посредством гнилой темы сетевого маркетинга. Стоп! Кто сказал, что это гнилая тема? Нет, разумеется, производители, распространяющие свой продукт посредством продаж в обычных магазинах и направляющие львиную долю своей прибыли на рекламу, препятствуют развитию такого вида маркетинга точно так же, как нефтяные и энергетические компании препятствуют развитию альтернативных источников энергии, но не будем забывать, что народ этого не осознает, так как ей в принципе не свойственно что-то осознавать разобравшись самому. Возможно, вам уже приходилось слышать, что типа в Японии 90% товарооборота построено на сетевом маркетинге, это, конечно же, не так, однако там он все же выше, чем в России, гораздо выше. Простое сравнение: высокоразвитая и технологичная Япония и Россия со своей жульнической властью и прочими производными прелестями, о которых мы все в курсе, показывает, что занимаются им не дураки.
Разберем следующую картинку. О чем нам хочет поведать наш Данко? По факту, ничего полезного его текст не несет, так, слюной побрызгать, поэтому будем копаться в негативе.
КРАСИТЕЛИ, КОНСЕРВАНТЫ и ЗАГУСТИТЕЛИ! Боже, какие ужасные слова, они настолько ужасны, что на полках обычных магазинов для них просто нет места! Постойте, кажется я заблуждаюсь. Вы часто читаете состав продуктов в магазине? Вы знаете из чего состоит кола, которую литрами вливают в детей? Вы знали, какие ужасные компоненты есть в «Чудо-молочке»? Если не знали – так узнайте. А если знали, почему вы до сих пор не вышли с транспарантами на улицу с требованиями убрать весь этот химический ужас с прилавков? Кажется я догадываюсь почему, ведь те продукты стоят на прилавках магазинов, занимающихся маркетингом в привычном для вас понимании, а тут же сетевой, это же, как выразился Данко, «гнилая тема».
НЕОБХОДИМ СОЗДАТЕЛЯМ ЕД, КОНЕЧНО ЖЕ Ну тут все просто, аминокислоты же нужны только для маркетинга, а живые организмы и без них неплохо обходятся. Правда ведь, живые организмы?
И ЗАЩИЩАЕТ МОЗГ ОТ ИЗЛИШЕНОГО НАПРЯЖЕНИЯ
Да вот не сказал бы. Я как раз напряг свой мозг, чтобы разобраться, но Данко консервативен, он видит только то, что привык видеть, и что плохо, он несет свое консервативное мнение в массы, но что еще хуже – люди верят его мнению сами не разобравшись.
Ну и последнее, почему нет негатива по первым трем пунктам? Желчи не хватило? Или все же продукт не так плох, как его пытается выставить Данко? Двигаемся дальше.
Здесь наш умудренный автор какого-то художника принялся сравнивать ЕД с протеинами и, что еще непонятнее, гейнерами. Вот тут у меня возник простой вопрос: «Ты дебил?». Почему ты сравниваешь эти вещи ? Вот вы сравниваете мотоцикл и автомобиль? По каким характеристикам? Что они оба на колесах и едут? Тогда у меня для вас плохие новости. Эти вещи не сравнимы и, соответственно, нельзя судить о ЕД по выполнению функций, для которых он не предназначен. Любите умные фразы, которые вы ежедневно видите в ВК? Так вот, пожалуйста, если вы будете судить о рыбе по ее возможностям лазить по деревьям…намек более чем понятен, думаю. Ну и о сертификации. Продукт проходит те же алгоритмы и те же сертификации, что и продукты на полках магазинов (вообще, к этому моменту я буду часто возвращаться, так как все познается в сравнении). Вам этого не достаточно? Разумеется, вы выставляете иные требования, маркетинг то другой, сетевой, все-таки.
Дальше человек собрался говорить о составе продукта, предварительно подготовив нас тем, что он не абы кто, а всё-таки человек, занимающийся вопросами питания (ну Данко же!). Ну вот, посчитал он состав продукта плохим, а вы и рады согласиться, продукт-то все таки сетевой, не на полках…главное не увлекаться этим сравнением, блин. Ну и так со своей легкой руки поместил он ЕД к комбикорму. Блин, да я бы только завидовал тем животным, что питались бы таким комбикормом. Однако, я им питаюсь и свиньей себя не ощущаю, но это лирика, не об этом… Поехали дальше.
Далее у нас идет, собственно, состав. Описание и оспаривание каждого пункта нашего светоча займет слишком много букаф, а тут и так неслабо получается, поэтому этот момент рассмотрим вкратце, а те, кому будет особо интересно, будет ссылочка на обсуждаемый опус.
Итак, Данко и сам говорит, что компоненты безвредны, но якобы используется все дешевое. Однако, он рассматривает каждый компонент в отдельности и аргументирует типа: «Ну этот компонент дешевый, продукт можно делать дешевле». И так по каждому компоненту. Я, конечно, гуманитарий и у меня получается простая арифметика следующего плана: дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое+дешевое=может получиться совсем не дешево. А теперь учтем, что компания осуществляет политику единой цены, то есть если брать конкретно Россию, то в Москве и на Сахалине цена продукции (не только ЕД, так как линейка товаров довольно обширна) одинаковая. Вы можете сказать то же самое про продукты на прилавке? Ну конечно же нет, там же логистические накрутки только какие.
Ну и так бла-бла-бла мы снова натыкаемся на сравнение с комбикормом. Для homo sapiens (человека РАЗУМНОГО и я не просто так сделал акцент на разумном) сравнение окажется более чем напускным. Ну то есть человек сравнил и сам сделал вывод , что компоненты используются если не наилучшие, то хотя бы не плохие. Едем дальше.
На этом моменте хотелось бы вновь заострить ваше мнение. Ну с чего он в своей голове поселил мысль о том, что это спортивное питание? Почему опять идет сравнение со спортпитом? Это не спортпит и компоненты, соответственно, здесь иные. К слову о спортпите, у компании есть хороший протеин изолят французского происхождения и давеча я общался с женщиной, у которой есть свой фитнес-клуб и она сама проводит тренировки, то есть человек в этом что-то да понимает. Она попросила показать продукцию на сайте, показал, ее вердикт был таков – 23 грамма белка из 30 необходимых – это хороший результат, договорились сотрудничать. Так почему нет сравнения протеина с протеином? Почему идет сравнение длинного с кислым и синего с волнистым? Далее нам дается рекомендация о том, как сделать из этого функциональное питание. Ну во-первых не получится, что бы там ни было написано, ну а во-вторых не все станут усложнять себе жизнь описанными манипуляциями. Вот опять же, мы живем в условиях капитализма, который всячески старается упростить нашу жизнь, удовлетворить потребности потребителей. ЕД преследует точно такую же цель, точно такую же, как и прочие продукты на прилавках магазинов. Он не обязан являться чудо-продуктом только потому, что использует «гнилую тему» сетевого бизнеса.
В общем дальше по тексту Данко почему-то вновь возвращается к теме состава и он начинает вновь обсасывать то, что говорил и до этого, но у нас дальше самое интересное
Сейчас мы затронем дурнопахнущую тему, а именно газообразование в человеческом организме. Здесь я буду отталкиваться уже от собственного опыта. Как я уже говорил, сам являюсь пользователем данной продукции и могу сказать, что у меня бывали газы от обычного молока с процентом жирности от 2,5%. Они были и до того, как стал употреблять ЕД. Я употребляю ЕД на молоке 0,5% и о чудо, все хорошо, никакого дискомфорта. Так может проблема кроется не или хотя-бы не только в ЕД? Ах, ну да, я уже стал забывать, что нас Данко сквозь тьму незнания провел.
Ладно, пора бы уже и закругляться, осталось всего 3 скрина. Смотрим, читаем и вникаем.
Ну что тут скажешь? Конечно, Данко, ты умнее медийных личностей, которые продают только ради контрактов (хотя нет никаких контрактов). Да судя по тексту, ты в принципе умнее всех. Дальше.
Здесь Данко взял на себя ответственность определить людей, которые этим занимаются. Давайте попробуем разобраться и мы.
1. Вот так вот со своей легкой руки в очередной раз Данко назвал идиотами тех людей которые худеют посредством использования ЕД. И я не сказал ПЫТАЮТСЯ не просто так. Вот собственный пример, используя его около 3-х недель друзья, которых я не видел примерно столько же сказали «Ого, да ты похудел». Изначально я не преследовал эту цель, но когда мне это сказали я понял, что продукт рабочий и вовсе не для идиотов. И да, это бизнес. Бизнес, позволяющим людям с головой заработать не на идиотах, а в принципе, как и в любом бизнесе, ведь его основной целью является прибыль.
2. В компании нет людей, которые продвигают не разобравшись. Они, собственно, и продвигают лишь по тому, что разобрались и составили мнение исходя из собственного опыта. И да, теперь я искренне верю в ЕД и не вижу в этом ничего зазорного (почему – см. выше).
3. Ну третий пункт – это вообще пипец. Что значит от красивых перспектив крыша отъехала? Я живу в условиях капитализма, который диктует свои правила, а именно, что человеку для того, чтобы обеспечить себе прибыл необходимо двигаться и это не только в сетевом бизнесе так, а в любом (ну магазины с полками помним, да?). И если ты, Данко, не ставишь перед собой цели и не рисуешь перспективы, почему ты решил, что другие люди ненормальные? Эта компания дает мне инструмент и право им пользоваться. С чего ты взял, что имеешь право осуждать меня? И да, ты правильно сказал ты некомпетентный тип, который делает вброс, я думаю, текст выше это показал.
Ладно, последний скрин.
Да, человек такое существо, ему всегда хочется получить наибольший результат при минимальных затратах энергии. Для него лучше компенсировать затраты энергии финансовыми затратами и в этом нет ничего плохого. Разумеется, ЕД не чудо продукт сам по себе и не понимаю, почему Данко поставил в один ряд с турбослимом, ведь он, как человек разбирающийся в питании, понимает, что это абсолютно разные вещи и используют совершенно разные механизмы. Однако, правильное его использование, соблюдение простых правил как раз и дает хороший результат, который люди могут посчитать просто чудесным. Как уже говорил, на своем опыте испытал и понял, что тема работает, вот и все. Как можно переубедить человека, который что-то осознал на собственном опыте? Сложно, да.
Ну и в завершении меня добила фраза про протеин и спортпит. К чему она здесь? Мы про спортпит, оказывается, читали в его статье? Я думал он о ЕД пишет, а оказалось вон что, спортпит…А нет, отбой, все нормально, это он опять ЕД за спортпит посчитал, баран.
Хотел еще по комментам пробежаться, там идиотизма тоже достаточно, да лень уже.
Мораль. Мораль здесь есть и не одна, пусть каждый ее сам для себя выведет. Может, все не так просто как вам может показаться на первый взгляд и не стоит так слепо доверять скептикам наподобие нашего Данко? Научитесь сами думать и делать собственные выводы. А если кого-то заинтересовали вопросы сотрудничества или просто возникли вопросы иного характера – обращайтесь ;)
Ссылка на исходный пост: http://pikabu.ru/story/sovremennyiy_kombikorm_dlya_lyudey_37...
P.S. Баян выдает какую-то ересь ))
Однажды сидя на работе возникнет мысль, а сколько я приношу прибыли в компанию? Вы посчитаете за год и за все время работы. И задумаетесь...
Вы задумывались о бизнесе, как было бы круто иметь свою компанию, но вы задумывались о вопросе доходов?
Как вы думаете с чего начинаются большие дела?
Это отличный комментарий — если вы такой же нерешительный, как я, вам не захочется бросать работу ради призрачной мечты о своем деле. У меня получилось совместить работу и старт своего дела, пускай и не с первого раза. Поделюсь опытом.
Во-первых, что значит «свое дело»? Для меня это «черная коробка», в которую с одной стороны ты кидаешь деньги, которые поддерживают работу этой коробки, а с другой стороны вылетают бОльшие деньги. Внутри коробки — система, которая приносит людям пользу.
Многим кажется, что свое дело — это обязательно сногсшибательная идея: мобильный геолокационный мессенджер для покупки чистого белья в кредит. Может это и так, но у меня другая парадигма. Посмотрите вокруг — в каждой ли сфере есть хорошие системы, «черные коробки»? Я знаю Макдоналдс, Икеа, Убер. А куда звонить, когда сломался унитаз? Где купить офисные стулья? Кто производит хорошие карты на заказ?
Кроме понимания концепции «черной коробки», важно придумать триггер, когда вы бросите работу. Например, когда прибыль или выручка вашего проекта достигнут уровня текущей зарплаты — звучит здраво.
Если вы стартуете дело без вложений, как это делал я, первое время много работы придется выполнять самому. К этому нельзя привыкать — вы строите систему, на которую будете смотреть со стороны, а не постоянно сидеть в ней как белка в колесе. Хотя если вы, например, мечтаете быть продавцом в своем собственном магазине или лично ездить на вызовы — кто вам может помешать? Каждому свое.
Когда я начинал свое дело, я решил не бросать работу. Это было разумно — многие из моих начинаний закончились ничем, зато я получил опыт. Могу составить небольшую инструкцию:
1. Выберите сферу, которую вы понимаете и любите.
2. Убедитесь, что там есть очевидный спрос. Если это глобусы Луны, я не знаю, как часто людям они нужны. Если это обустройство офисов, я — ваш первый клиент :-)
3. Поймите точку приложения силы. Быстро, качественно, недорого — это ниочем. Если вы ремонтируете унитазы, значит ваш сантехник, например, приезжает через 15 минут после вызова. Или можно сфоткать унитаз на телефон, и он приедет с нужными деталями. Или он всегда идеально чистый и аккуратный. Подумайте, чего вам лично нехватает в этой сфере, но не перемудрите — иногда нужен просто хороший сантехник.
4. Первый и последний раз подумайте о потолке. Где он? Сеть химчисток по всему миру? Или будет сложно выйти даже за пределы города?
5. Подсчитайте экономику проекта на коленке, без сложных бизнес-планов. Сколько клиентов должно быть и с какими чеками, чтобы проект приносил хорошую прибыль. Если цифры сходятся еле-еле, меняйте систему — в реальности появятся непредвиденные расходы и форс-мажоры. Постарайтесь создать гибкую систему, в которой расходы зависят от количества клиентов.
6. Составьте план, зависимый от выручки или количества клиентов. Например: пока у вас один клиент в месяц, вы отдаете всю работу на аутсорс, работаете в ноль, ради опыта и репутации. Когда клиентов 5, берете первого работника, и он ездит на вызовы и зарабатывает себе на зарплату. Когда клиентов 10, вы бросаете работу и погружаетесь в свой проект. Этот план будет вас направлять и мотивировать.
7. Запустите сайт вашего продукта. Не стремитесь к совершенству — просто в интернете должно быть место, где написано что, когда, по чем. Можете поковыряться сами или заказать недорогую разработку. Чтобы проверить жизнеспособность идеи, этого хватит.
8. Начните давать рекомендации. Это шаг, который многие пропускают, а я считаю его основополагающим. Что я имею ввиду: так как вы работаете в сфере, которую знаете и любите, уделите час времени в день на то, чтобы поделиться опытом. Если вы продаете фотоаппараты, давайте советы на форумах, пишите в контакте, заведите аккаунт на Пикабу (только не будьте безымянными, как я), да где угодно! Только без рекламы: сначала отдавайте, потом берите. Со временем вы станете для многих главным экспертом в своем деле. Тогда люди начнут замечать ссылку на ваш сайт в профиле, консультироваться о покупке фототехники и, наконец, начнут покупать! К вам, и вашей маленькой фирме появится отношение, а это невероятно важно.
9. Почувствуйте драйв. Как только появятся первые клиенты, почувствуйте, в какую сторону должен меняться проект, где лично вам нехватает компетенции: в общении с клиентами, с поставщиками, в доставке товара или построении бизнес-процессов. Запланируйте найм первого сотрудника, может быть и удаленного, а может и сдельного, который снимет с вас большую часть головной боли.
Думаю, такого плана вполне достаточно, чтобы «пощупать почву»: не бросая работы, не влезая в долги и не рискуя всем на свете, ради своего дела. Это мой опыт — у вас может быть другое мнение и другой подход, который сработает лучше. Слушайте в первую очередь себя.
Не стесняйтесь задавать вопросы в комментариях, если тема интересная — подпишитесь на меня, если нет — не забудьте отписаться. Желаю удачи!
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Здравствуйте Уважаемые Блогеры/Пикабушники ссылаясь на большую посещаемость данного ресурса/сайта хочу предложить несколько интересную тему/рассуждение/сотрудничество в развитии своего дела/бизнеса/малого предпринимательства/частной бригады/поиску новых поставщиков/товаров/клиентов/предложений/работы. Часто просматривал данный сайт в виде инкогнито, чуть позже поразмыслив, пришел к идее что здесь ежедневно собрано/зарегистрировано "кучу"/много людей которые ежедневно работают не важно на кого(будь то нанятый сотрудник/ имеет свое ООО/своя частная бригада) это не столь важно. Все вынуждены каждый день закупать материалы/заниматься поиском новых клиентов/заниматься поиском новых объектов для свой бригады. Я предлагаю создать тему/сообщество в котором люди которые здесь зарегистрированы/ или же просто ежедневно просматривают данный сайт узнали кто чем может помочь друг другу в той или иной сфере.
Пару примеров
1. Я Сергей(ник Серж2014) занимаюсь частным строительством, есть своя бригада строю малоэтажные дома из бруса( ежедневно потребляю в стройке кучу материалов/инструментов(гвозди, брус, и т.д) блогер Алексей( к примеру ник Алекс2014) имеет свое ООО или же работает в компании которая в свою очередь занимается продажей строй материалов. Получается что Сергей/Алексей занимаются ежедневным поиском материалов/клиентов. В свою очередь Сергей обратившись к Алексею найдет поставщика материалов по низким ценам, а Алексей обретет в лице Сергея постоянного клиента который ежедневно будет приносить ему маленькую прибыль.
PS.Инфа о себе, Что собственно преследую Я.
1. Свое ООО(2014)-занимаюсь продажей инструмента электро/бензо/сварка/оснастка/метало режущий и т.д. г.Санкт-Петербург.
2.Найти новых постоянных клиентов/поставщиков
3.Помочь своими знаниями.
4.Заработать денег