Мамкин бизнесмен
Наткнулся на такую красоту в реестре
з.ы. данные общедоступные,нет смысла замазывать
Наткнулся на такую красоту в реестре
з.ы. данные общедоступные,нет смысла замазывать
Приветствую, мои друзья.
Нахожусь в процессе написания двух рассказов (первые два в профиле, зацените, жанр - фантастика), пока дело идёт со скрипом, но речь не об этом. Сегодня хочу поговорить о насущном в своём репертуаре.
Бытует небезосновательное мнение, что средний и, особенно, малый бизнес в России сейчас давят вниз. Не буду вдаваться в подробности, но факт остаётся фактом. Плюс, все мы понимаем, какая напряжённая обстановка сложилась в стране. Для большинства будущее туманно.
В России малый бизнес, в большинстве своём, предполагает торговлю товарами и услугами, и в настоящее время проблем с организацией рекламы ни у кого не возникает – в помощь множество известных и массовых ресурсов, такие, как Инстаграм, Телеграм и т.д. Не буду далеко уходить от своей стези и перенесу Вас в возможный вариант ближайшего будущего.
Одно из моих предположений или фантазий (в зависимости от дальнейшего сценария событий) – мы можем увидеть уникальное явление, когда старые, как мир, наработанные варианты торговли «из под полы» массово придут на смену легальному бизнесу.
И сегодня Ваш день! Поделюсь с Вами бизнес-идеей абсолютно бесплатно!
Мне приснился сон, который я старательно сохранил и записал в архивах памяти, и который побудил написать сей пост. Надо сказать, что не часто мне снятся такие детальные сны, с подробным описанием XD. Чтобы вникнуть в вопрос, обратитесь к пошаговой схеме, но помните, что ЛЮБОЙ БИЗНЕС ТРЕБУЕТ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА:
1. Создаём аккаунт в Инстаграм и канал в Телеграм.
Инста будет нужна для рекламы, Телега – для рассылок уведомлений. Далее я оглашу возможные варианты названий аккаунтов и объясню, что и как.
2. Следующим шагом конкретно в моём сне нужно было сделать первое денежное вложение.
Приобретаем автомобиль жигули (желательно в удовлетворительном состоянии и обязательно на ходу) - «копейку» или «двойку».
По идее, если сейчас всё начнёт валиться к чертям, то времени у Вас будет хоть отбавляй, поэтому следующая задача будет придать автомобилю аутентичный лоск. Приобретаем некоторые запчасти экстерьера – хромированные бампера и колпаки, зеркала. Знаю, что за такими запчастями идёт охота, поэтому этот пункт к выполнению не обязателен. Над интерьером также придётся немного потрудиться – это наш будущий шоу-кар (как шоу-рум). Ищем ручку переключения передач прозрачную с розочкой, на зеркало заднего вида вешаем деревянные чётки, передние сидения одеваем в массажные накладки из деревянных бусин. При покупке авто обратите внимание на обшивку сидений – она должна быть в хорошем состоянии. Итак, наш шоу-кар готов. Следующее – товар.
3. Определяемся с товаром и ищем поставщиков.
Как вариант, берём всем известный АлиЭкспресс и другие китайские площадки. Фильтруем по бесплатной доставке, выбираем категорию. Во моём сне это были разного рода панамки, кепки, футболки и лонгсливы с яркими принтами и прикольными рисунками, Вы же вольны выбрать всё, что душе будет угодно – несомненно есть более прибыльные продукты для продаж. Помните! Параметры посылки из Китая должны быть следующие: стоимость товара в ней не должна быть больше 200 eur, а вес не должен превышать 31 кг – тогда не будет дополнительных таможенных пошлин на ввоз. С товаром мы определились, заказ сделали, ждём. А пока продолжим приготовление нашего шоу-кара.
4. Подготавливаем пространство:
а) устанавливаем направляющие для будущей вешалки в задней части авто, над задними сидениями (с возможностью последующего демонтажа в случае продажи).
Если Вы планируете использовать свой авто, который крайне дорог сердцу, можно использовать вместо направляющих для вешалки верхние ручки для пассажиров. Высота от сидения должна позволять вещам свободно висеть и не мяться.
Далее воруем на стройке или приобретаем кусок арматуры. Необходимо очистить его от ржавчины, покрасить в чёрный цвет, подрезать болгаркой или болторезом до нужной длины – как вы уже догадались, это и будет наша вешалка;
б) наводим порядок в багажном отделении. Если ваш выбор пал на «двойку», можно удалить или сложить задние сидения, и получится большое пространство: стелим на пол покрытие тёмного цвета (эстетика – один из основных двигателей вашего успеха), устанавливаем вешалку для тряпок на предварительно установленные направляющие, на застеленный пол багажного отделения устанавливаем головы-манекены для шляп.
Если бюджет не позволяет Вам приобрести замечательные головы, можно сделать стойки из обычных пластиковых бутылок: обрезаем горлышко у двух полторашек, в одну из них помещаем камень, или кусок арматуры для устойчивости, вставляем друг в друга, крепим с помощью клея, красим конструкцию в чёрный цвет для эстетичности – стойка готова. Предположительно, таких стоек потребуется 6 - 7 штук. То же самое проделываем с другими моделями авто.
Пространство практически готово. Можно добавить подцветку: на Али также есть всевозможные цветные лампочки, работающие от павербанков или от прикуривателя. Здесь дайте волю фантазии и включите дизайнерскую жилку, но не загромождайте салон и багажник и не создавайте сильную нагрузку для глаз покупателя. Обязательно приобретите зеркало!
5. Запускаем рекламную компанию в Инстаграм.
Названия магазинов: Копейка-ШОП; Двойка-Сэйл; На машине ШОП; МагазВтаЗ; КвестКар; Жига-Дрыга-Маг и т.д.
Оформляем аккаунт, выкладываем фото вещей и автомобиля в готовом состоянии. Привлекаем подписчиков – благо сервисов сейчас хоть отбавляй. Придумываем акции – например, в честь открытия можно разыграть скидку в 50% за репост и подписку. Если Ваш бюджет позволяет, разыграйте несколько вещей.
Призы разыграны, подписчики накручены, Вы сделали так, чтобы о Вас говорили. Далее переходим к самому интересному.
6. Создаём одноимённый Телеграм канал – в нём Вы будете сообщать подписчикам время и место вашей торговли. Не забывайте – у Вас магазин на колёсах, вы можете оказаться где угодно и когда угодно. Создайте вокруг магазина определённую загадку, превратите жизнь покупателя в лайтовый квест. За два-три часа до начала торговли Вы выкладываете в Телегу инфо о месте и времени. На мой взгляд, этот механизм имеет плюс в том, что вкруг магазина не будет создаваться большой ажиотаж – нет лишнего внимания на улице, нет столпотворения вокруг авто, легче всё свернуть, в случае чего; легче следить за покупателями и не допускать воровства. Возьмите не летальное средство защиты.
7. Поддерживаем аккаунты, выкладывая в сторис фото довольных покупателей, видео с места торговли, инфо о новых поступлениях.
Вот и вся схема в общих чертах.
Кто-то скажет – зачем всё это, можно просто кинуть мешок картошки в багажник и потихоньку торговать у выхода из Перекрёстка или Магнита на 10 рублей дешевле, чем в этих магазинах, рецепт успеха прост. Ребята! Каждый может строить бизнес так, как ему угодно! Это всего лишь один из возможных вариантов, НО! Думаю, такой вариант будет наиболее успешным у молодёжи, т.к. больше всего отвечает современным веяниям.
Вот такой треш могу я увидеть во снах. А представьте, что я могу написать! Поэтому быстренько заценили мои рассказы, пока под впечатлением, и го мутить бизнес.
Не исключаю, что подобная идея уже кого-то посетила, и это уже работает. Друзья, мы живём в будущем, удивляться больше нечему!
На связи. Жорж Сон.
На самом раннем этапе жизни моей компании (разработка и продвижение сайтов), году в 2010 примерно, попались мне 2 странных заказчика примерно в одно время. Я тогда сам работал за менеджера. После бывали и другие похожие истории (хоть и не настолько там всё запущено было), поэтому решил написать о них.
История №1. Звонит женщина, хочет сделать дешевый сайт для работы в регионе, просит меня приехать и проконсультировать. Приезжаю в магазин дорогой домашней мебели, где эта женщина работает обычным менеджером-консультантом. Кроме нее никого в магазине в этот момент вроде не было, но общается почти шепотом и меня об этом просит. Хочет сайт ровно той же тематики, что у ее работодателя. Видимо появилось желание у нее открыть свой такой же бизнес. Бывает, и не редко, особенно у менеджеров. Восторженно описывает какой у нее должен быть сайт, обязательно не как у всех, обязательно необычный. Никакой конкретики. Я ей объясняю что такое техническое задание (ТЗ), почему без него не работаем, даю ей пример чужого ТЗ простенького на 1 страницу текста. Написать можно за час такое. Женщина дает мне зачем то налом предоплату в 2000 рублей сразу (пытался отказаться, но она настояла), просит срочно ей зарегистрировать домен вида www.*название-компании-ее-работодателя*-71.ru на эти деньги (где цифра - номер региона). При этом у ее работодателя сайт на таком же домене, только без цифр, вижу это на ее визитке. Очень боится, что такой классный домен уведут у нее. Обещает через недельку прислать мне на почту ТЗ, чтобы мы могли оценить стоимость и сроки.
Спустя неделю пишет мне на почту примерно вот так (пунктуация и орфография сохранены) - "Здрасте!!!!! я придумола!!!!.... пускай на моем сайте будет раз в какое то время по экрану прабегать веселый таракашка!!!!...... я такой фишки еще негде не видела!!!!!))))))))) или сами придумойте что то такое..........". Я ей отвечаю что это всё конечно очень круто и модно, но где ТЗ? Отвечает - через неделю-две всё будет, ей некогда. Спустя недели 3 я ей сам пишу - как там с ТЗ дела? В ответ - скоро. Спустя 2 месяца после первой встречи присылает мне электронный каталог компании, где она работает, в нем только фотки разной мебели и названия, даже цен нет. Я ей объясняю, что нужно всё таки ТЗ, предлагаю подъехать к ней помочь это сделать, вроде как я сам напишу при ней это. Она отказывается, как мне показалось потому, что паливо в виде начальства и коллег мешает, высылаю ей еще раз пример ТЗ на простенький сайт и анкету, заполнив которую она ответит на мои вопросы основные (такой вариант заполнения ТЗ ей предложил в виде анкеты, подумал ей так проще будет). Говорит, что всё поняла, скоро будет. Пропадает еще на месяц, опять говорит, что ей некогда было. Так вот и общался с ней около полугода еще, ТЗ так и не прислала. Я давно начал сомневаться в том, что мне нужен этот заказчик, хоть в те времена для меня и был каждый на вес золота. Последний раз спросил у нее, получил ответ опять вида "я очень деловой человек, у меня редко бывает свободная минутка, всё в процессе" (только с кучей точек, восклицательных знаков и скобочек, как и во всех ее письмах). Написал ей в ответ о том, что я пожалуй отказываюсь от работы с ней, готов вернуть 1500р предоплаты (на 500р домен ей куплен был), но сам ей крайне не советую заниматься своим бизнесом, не ее это (не удержался от этого комментария). Получил в ответ кучу оскорблений, точек, восклицательных знаков и предложение засунуть оставить предоплату себе.
История №2. Во времена первой же истории один знакомый по моей предыдущей работе обратился с похожей просьбой - простенький недорогой сайт с нуля под ключ и продвижение на наш регион. У него была своя компания с небольшим оборотом, своё оборудование, лет 5 уже работал к тому времени без сайта. На вид активный, деятельный мужик. Все вопросы обговорили, простейшее ТЗ на разработку лого он дал сразу, оплатив его отдельно. Остальное обещал позже написать. Подготовили ему 3 разнотипных варианта лого, чуть доработали, утвердили. Как дошло до ТЗ на сам сайт, сразу начались проблемы у него, вечно занят, раз 5-6 обещал через неделю, в общем всё очень похоже пошло на первую историю, от помощи отказывается. Спустя полгода он осилил написать ТЗ на пол страницы текста, нарисовали макет сайта и утвердили с ним после нескольких правок. Сверстали, поставили простую CMS для управления сайтом. Остается только залить на сайт его товары с ценами, инфу вида "Доставка и оплата", "О компании", "Контакты" и прочее по мелочам. И вот тут у мужика совсем затык случился. Без его участия мы не можем закончить работу, а он начинает обещать в течении месяца и пропадать. Первый год я звонил ему раз в 1-2 месяца, и так и сяк уговаривал уделить время, т.к. я сам заинтересован в том, чтобы доделать ему сайт - во первых 50% доплаты за работу получить, во вторых перейти уже к поисковому продвижению его сайта. Спустя год он попросил больше его "не пинать", сам мне наберет, как подготовит всю инфу. Согласился сделать доплату 50% за разработку сайта, при условии что мы закончим заливку контента сразу, как только он всё нам пришлет. Когда я уже и забыл о нем, года 2.5-3 спустя, он мне позвонил и начал задавать вопросы - можно ли в макете его уже сверстанного сайта сделать изменения? Ну и что он таки созрел и готов доделать сайт, начать его продвигать. Я ответил - смотря какие, присылай ТЗ что хочешь, мы посмотрим, вполне что сделаем бесплатно правки твои. Даже чуть обрадовался, подумав что доделаем и получим клиента на продвижение. Но он снова пропал и больше я его не слышал, сам звонить ему тоже не стал. К тому времени мы уже успели вырасти достаточно, чтобы не хвататься за каждого заказчика, выбирая адекватных.
Итоги. Так я и не понял что это было - лень? Сложности с принятием каких то решений? Нежелание уделить пару часов/дней времени ради развития или создания своего бизнеса? Довольно часто и после попадались заказчики, которые очень сильно удивлялись, когда им объясняли, что они и сами должны принимать участие в создании своего сайта. И на этапе написания ТЗ и в процессе нашей работы. До сих пор бывают такие, кто хочет дать ТЗ на словах вида - "Не буду я ничего писать! Сделайте мне всё также, как вон там, товары их с ценами нам залейте (что еще ладно), текст о компании напишите нам похожий, сами всё решайте в общем - вы же профи! Просто показывайте нам каждый этап работы, мы будем вносить правки.". Шлем таких лесом.
Сотрудников не принуждают, но просят выйти на работу и помочь бизнесу.
Объявление президента России Владимира Путина о нерабочей неделе с 30 марта по 5 апреля оказалось неожиданным для российского бизнеса, который и так столкнулся с кризисом: связанные с пандемией ограничения для офлайн-проектов и низкая посещаемость из-за «карантина» наложились на резкое падение курса рубля.
Так как «каникулы» должны сопровождаться сохранением заработной платы, предприниматели столкнулись с непониманием насчёт того, что делать дальше: либо не останавливаться, либо под угрозой потери выручки согласиться с требованием и действительно освободить всех от любой работы, как того требует указ и Трудовой кодекс. В опросе на vc.ru о желании продолжить работать заявили 75% предпринимателей.
Среди крупных компаний решение президента тоже поддержали не все.
«Яндекс»
Управляющий директор «Яндекса» Тигран Худавердян попросил всех сотрудников продолжить работать. В письме к компании он заявил, что сервисы компании важны людям так же, как товары первой необходимости, а удалённая работа всё ещё возможна и эффективна.
Последние полторы недели показали, что мы способны практически всё делать удалённо. В некоторых случаях — даже более эффективно. И сейчас самое время использовать весь наш потенциал. Поэтому «Яндексу» нужно в эти дни работать. Работать ещё больше и ещё лучше.
Тигран Худавердян
управляющий директор «Яндекса»
Представитель компании уточнил, что сотрудников «Яндекса» никто не принуждает продолжать работать в официальные выходные, но руководство останется на посту.
«Студия Артемия Лебедева»
Дизайнер Артемий Лебедев в своём Telegram-канале опубликовал «Ответ Путину». В нём он сказал, что в дизайне нет сверхдоходов, как в нефтяной отрасли, а неделя простоя грозит банкротством.
Дорогой Владимир Владимирович! Вы тут выступили и обещали всем оплачиваемый отпуск до 5 апреля.
Прям так и сказали: «Объявляю следующую неделю нерабочей, с сохранением заработной платы. То есть выходные дни продлятся с субботы 28 марта по воскресенье 5 апреля».
Я слушал и слегка о****ал (удивлялся). Это очень круто, что людям сохранят зарплату. А где на нее взять денег? А? Может, государство компенсирует частным компаниям бабло? Или как?
Быть щедрым за мой счёт есть бесконечное количество желающих. Но в данном случае, Владимир Владимирович, мы продолжим работать как и прежде, потому что дизайн — не нефть, у нас тут сверхдоходов нет. И неделя отпуска даже по вашей просьбе грозит нам банкротством, а мы ещё пригодимся стране.
Поэтому вынужден вам отказать.
Артемий Лебедев
основатель и глава «Студии Лебедева»
Superjob
На неделе «каникул» в России будут работать все, кто может, «вне зависимости от того, что напридумывали ребята, у которых колбаса растёт в холодильнике», сказал в закрытой группе на Facebook президент Superjob Алексей Захаров. Он также объявил неделю в своей компании рабочей.
Skyeng
От работы Skyeng зависят ученики и учителя, которые работают удалённо по всей стране, заявил управляющий партнёр Skyeng Александр Ларьяновский. Он признал право российских сотрудников воспользоваться нерабочими днями, но призвал к работе — в том числе, чтобы не «озвереть от скуки».
Сейчас десятки миллионов школьников, студентов и учителей попали в сложное положение. Мы чувствуем себя обязанными в этих условиях повышенного запроса общества на онлайн-обучение дать им возможность продолжать свое образование.
Мы искренне убеждены, что в настоящее время оставаться дома и заниматься рабочими делами — это самый лучший способ не озвереть от скуки и не ходить по городу, увеличивая скорость роста эпидемии.
При этом мы соблюдаем законодательство: каждый сотрудник, если он гражданин России, сам решает, воспользуется ли он своим правом на нерабочие дни. Коллеги из других государств продолжат работу в штатном режиме.
При этом и топ-менеджмент компании и некоторые сотрудники, работающие, как и остальные, удалённо, уже решили добровольно продолжить заниматься срочными и важными задачами в период с 30 марта по 3 апреля 2020 года.
Александр Ларьяновский
управляющий партнёр Skyeng
DNS и «М.Видео–Эльдорадо»
Магазины DNS продолжат работу в обычном режиме — могут перестать работать только точки в закрывшихся ТЦ, сказал глава компании Дмитрий Алексеев. Он попросил сотрудников продолжить работать в качестве волонтёров и получать зарплату как обычно.
Внеплановые выходные скажутся на работе офиса. Естественно, мы работаем в строгом соответствии с законодательством, но поддерживаем инициативу «Яндекса».
Дело в том, что офисы у нас не просто так, а для того, чтобы обеспечивать бесперебойное функционирование компании. Я прошу сотрудников в свои неожиданные выходные помочь в качестве волонтеров обеспечить работу компании (просто работать и получать зарплату, как всегда).
Если можно работать удалённо — то удалённо. Если нет возможности удалённо — то в режиме гибкого рабочего дня. Но это именно просьба, не более.
Если в отдельных регионах будет вводится режим ЧС или карантин, то, конечно, мы будем действовать в строгом соответствии с законом.
Дмитрий Алексеев
глава DNS
В объединённой сети «М.Видео» и «Эльдорадо» сообщили vc.ru, что магазины компании продолжат работать.
«Ситимобил»
Компания разослала сотрудникам письмо с призывом продолжить работу — так как «каникулы» предназначены для тех, кто не могут позволить себе «удалёнку».
Во-первых, мы продлеваем режим удаленной работы. Пока до 10 апреля. Будем внимательно следить за ситуацией и при необходимости продлим и дальше.
И здесь я очень хочу поблагодарить всех вас за то, что вы прекрасно справляетесь в новых условиях. За то, что вы продолжили работать, несмотря на отсутствие в офисе. За то, что у многих из вас эффективность даже повысилась.
Во-вторых, по поводу следующей недели. Мы ожидаем, что вы добровольно продолжите работу на следующей неделе в прежнем режиме. Мы снизили риск распространения инфекции для вас и ваших близких удаленной работой.
Государственные выходные нужны для того, чтобы и сотрудники компаний, которые не ввели удалёнку, остались дома. Это не наш случай.
Я продолжу работать в прежнем режиме и ожидаю, что большинство из вас поступит также. Если вы все же хотите хотите отдохнуть на следующей неделе, сообщите своему руководителю и HRBP. У вас, разумеется, остается юридическое право так поступить
Виталий Бедарев
исполнительный директор «Ситимобил»
Ozon
В Ozon продолжат работать не только склады и доставка, но и большинство других подразделений — в том числе те, кто общается с поставщиками и партнёрами, поддерживают закупки и управляют ценами, нанимают персонал, управляют ИТ-системами и общаются с клиентами, рассказали vc.ru в компании.
Мы, как системообразующая торговая компания, продолжаем работать в штатном режиме. Сейчас особенно важно участие и вовлечение каждого из нас.
Александр Шульгин
гендиректор Ozon в письме к сотрудникам
Rambler Group
Менеджмент Rambler Group в совместном письме к сотрудникам компании попросил их продолжить работу удалённо на неделе «каникул». Часть сотрудников СМИ призвали продолжить ездить, чтобы не прерывать процессы.
В связи с тем, что с субботы для всей страны объявлена нерабочая неделя (с 30 марта по 3 апреля), мы обращаемся к вам. Сегодня крайне важно, чтобы наша компания как бизнес продолжала функционировать. Это в первую очередь наша ответственность за нас и наших близких. [...]
Просим вас, каждого для себя, принять решение о том, можем ли мы остановиться? Кажется, мы вполне способны поддерживать все бизнес-процессы даже в удалённом формате, в котором мы уже работаем больше недели. [...]
СМИ не могут позволить себе в будни переходить на режим выходного дня. В какой бы ситуации мы не оказались. Поэтому в случае СМИ, как и сказано в постановлении, работаем как обычно.
Для всех остальных, коллеги, мы предлагаем продолжать работать в режиме удалённого офиса.
Заметил, что наше общество негативно воспринимает само по себе понятие маркетинг.
Ок. Давайте так думать и дальше.
И ведь абсолютно не важно, что маркетинг контролирует форму.
Просто поддержите уродливые жигули, а не симпатичный мерсы, и бэхи.
К чёрту дизайн, просто вставляем в Ладу Калину движок от Феррари, электромобильность от Теслы и панель управления от последнего БМВ.
Никогда не будет украинская Росинка конкурировать с Кока-Колой. Хотя сама по себе вода не такая уж и плохая.
Давайте зайдем в гипермаркет России, Украины либо Белоруссии и глянем на прилавки, и посмотрим какие бренды там представлены:
Milka, Snikers, Lipton, Head n Shoulders, Gillet, Gala, Tide, KitKat, Tefal, I-phone, Samsung...
Бренды собственного производства в наших странах, это скорее исключение чем правило.
Маркетинг это фундамент рекламного бизнеса. Маркетинговые стратегии заложены глубоко в основе финмодели бренда, потребителю видна только вершина айсберга маркетингового мира - реклама.
Я не хочу, чтоб люди путали маркетинг и рекламу, гуггл, думаю, поможет вам разобраться в чем разница. Я хочу сконцентрироваться на проблемах, и их возможном решении.
Для наглядности, все равно придется считать деньги вложенные в рекламу, но просто имейте в виду, что именно маркетинг определяет, сколько почему и какую конкретно рекламу должен произвести рекламный отдел.
И да, так как людей реклама раздражает, то маркетинг работает над нативностью рекламы (чтоб она органически вписывалась в контент (фильм, книгу, телепередачу и т д)). Но процесс информирования людей о бренде и его свойствах только усиливается, и закладывается в основу развития бизнеса.
Итак, положение дел на мировом рынке рекламы за последние 3 года:
США и Китай давно оторвались от пелетона, и за последние года увеличивали рекламную активность на 19 и 16 ярдов соответственно.
В чем разница?
Китай имеет население 1,5 млрд, США 0,327 млрд.
То есть, Китай просто локализировал внутренний рынок, защищает его от внешнего воздействия, но нуждается в постоянном увеличении мощи, чтоб не дать возможность зайти туда иностранным кампаниям.
США же давно господствует на своем внутреннем рынке, и жадно смотрит на рынки других стран, заходя на них при первой же возможности.
Глупые, глупые американцы и китайцы, как они могут так заблуждаться!? Ведь маркетинг же совершенно не имеет значения, по мнению умного постоветского человека.
Тем не менее, ряд брендов на постсоветском пространстве, все же научилось считать правильно маркетинговые показатели, и так или иначе стали наращивать свой потенциал. Но этого все еще очень мало.
Население США всего в 2 раза больше РФ.
При этом, США наращивает темп за последние 3 года, почти в 10 раз быстрее чем РФ.
Про Украину я вообще молчу. Хотя население Украины при всех ущербах, всего в 5 раз меньше чем в РФ
РФ сколько угодно может бряцать оружием, пытаясь держать баланс экономики за счёт силовых методов и свои позиции в сырьевой экономике, но все что касается производства, сервисов и других видов бизнеса, нуждающихся в интеллекте и тонком расчете, наши страны в глубокой жопе.
И отставая, вместо того, чтоб каждая страна направила усилия на то, чтоб догонять конкурентов, мы продолжаем топить друг друга.
И не имея возможности справляться в конкурентной борьбе с мировыми корпорациями, испытывая жесткий дефицит в ресурсах, вместо того, чтоб вступить умную информационную войну за клиентов за умы потребителя, наши государства включают информационные войны за патриотизм населения.
В итоге, население нифига не богатеет (кроме отдельного %), зато очень патриотично.
Давайте посмотрим на основы и мировых брендов и просто сравним (Сразу оговорюсь, что стараюсь в каждом пункте выделить по одной ключевой проблеме. В реальности, проблем и подводных камней значительно больше):
1. Управленицы (офицеры экономических воин) - эффективность наших управленцев и мировых брендов, нельзя даже сравнивать. У нас нет адекватных ВУЗов, которые готовят управленцев. Ну может быть несколько их них. В то время, как в США культура образования находится на высочайшем уровне. И уже в ВУЗах Америки студенты сталкиваются с маркетинговыми усилиями этих самых ВУЗов, которые борятся за лучшие умы.
Клубное движение, спортивные команды и многое другое, что так часто воспевается в голливудском кино, делает обучение в местных ВУЗах престижным.
Элементарная эстетика самих зданий, новые непомлеваные учебники без вырванных страниц. Тут начинаются конкурентные преимущества, которые заставляют юные, еще не окрепшие умы, при малейшей возможности и вере в собственные силы, как умалишенным рваться в Гарварды, Бостоны, Стенфорды, отказываясь от обучения в наших ВУЗах.
2. Исполнители (рядовые солдаты экономических воин) - пока наш бизнес борется за то, чтоб сдержать потребности наших рядовых работников, мировые бренды постепенно, с каждым годом заменяют все новые и новые легкозаменяемые профессии на сервисные ИТ-решения.
Так, появились уже роботы-пылесосы, роботы-официанты, даже роботы, готовые проводить сложные операции.
Пока алгоритмика у них не такая сложная, как человеческий мозг, и человека все еще сложно полностью исключить из нетворческих профессий, но движение в эту сторону очевидно.
И у меня вопрос, что наши страны делают, чтоб быть готовыми к такому положению дел?
Я расскажу, что: Наши ИТ-специалисты нанимаются как дешевая рабочая сила, для того, чтоб помочь ускорить процесс развития других государств.
А маркетинг позволяет вбить в головы нашим ИТ-шникам, что этим нужно еще и гордиться.
3. Сырье для производства (необработанный ресурс для подготовки в экономической войне)
Нашим странам повезло. Мы не США, у которых есть только сланцевые породы, и тем более не Япония, находящаяся на островах, и выживающая только за счёт того, что мозги их управленцев намного эффективнее применены, чем наши.
И как мы пользуемся нашими ископаемыми? Нашим чернозёмом? Нашим энергетическим потенциалом?
Правильно: Либо сбываем на экспорт, либо угрожаем, что откажемся сбывать на экспорт, обвалив экономики других стран.
Мы практически не используем фору в сырьевом потенциале для поднятия собственного производства.
4. Техника и оборудование (вооружение в экономической войне)
В пункте №2 я писал о том, что есть тенденция на замену техникой простых "солдат". Тем не менее, даже пока это не произошло, бизнес должен осуществлять процессы, работая над такими вещами как:
- Ускорение производства
- Снижение себестоимости производства
- Логистика (перемещение товаров)
И другие показатели.
Малый и средний бизнес, как правило, не может себе позволить закупать дорогое оборудование, и пытается выкручиваться как может. В итоге, это приводит к тому, что в производстве продукт стоит дороже, чем у крупного производителя, это приводит к тому, что при равной цене, маржа с 1 единицы у мелкого бизнеса будет гораздо ниже, чем у крупного. И без привлечения внешних дотационных либо инвестиционных капиталов, в поддержку малого и среднего бизнеса, ему в наших странах все сложнее выживать.
Чтоб получить дотационный капитал, как правило, нужен откат в наших странах, чтоб получить инвестиционный капитал, нужна грамотный бизнес-план, с понятной маркетинговой стратегией.
Бизнес-план без маркетинговой стратегии можно сразу выкидывать в мусор, так как инвестору совершенно не будет понятно, за счёт чего вы собираетесь увеличивать доход, заходить на новые рынки и т д.
5. Маркетинговая стратегия (план завоевания потребителя в экономической войне)
И тут мы переходим к главной проблеме наших бизнесов.
Единственный способ регулярно получать средства для развития, это доказывать потребителю, что именно данный бренд достоен внимания.
И если ядро этого процесса, просто больше тупой рекламы из всех щелей, то все чего добьется бренд, это будет сливать в трубу маркетинговые бюджеты.
С точки зрения математики этот выльется в высокую цену САС (в маркетинге так называется показатель, который у обывателя называется "Цена за клиента").
А если ваш продукт/сервис в итоге окажется говном, то это повлияет на другой ключевой маркетинговый показатель LTV (простыми словами, сколько всего среднестатистический клиент готов принести бренду за весь период его существования после того как протестировал продукт, сравнил с продуктами конкурентов, и принял решение остаться либо выбрать конкурента).
Я снова таки привел всего 2 маркетинговых показателя для расчёта, которые считает любая серьезная организация, когда принимает решение о выделении того либо иного бюджета на рекламные компании, а так же закладывает эти данные в конечное ценообразование.
И таких показателей в маркетинге, как науке уже десятки.
Если для вас это изученный сектор, я вас поздравляю, ваш бизнес успешен и быстро развивается. Если нет, то я вам сочувствую, скорее всего вы отстали от лидеров своего рынка очень давно, и думаете, что тем просто очень сильно везёт, и дело совершенно не в более успешной маркетинговой стратегии.
В итоге, если у вас есть свой бизнес, либо если есть мечта, либо уже есть мечта преобразованная в цель, либо есть неудачная попытка реализации стартапа, то для начала просто начните с простого.
Осознания того, как сильно мы отстаём от мировых лидеров, а так же с того, что для того, чтоб это исправить, для начала нужны не капиталы, а понимание сложных бизнес-процессов, которые в 2020-м году становятся еще сложнее.
В каментах было бы неплохо понять, есть ли у вас бизнес, попытка создать бизнес, либо идея на которую вы никак не можете решиться?
Я пришел в маркетинг не потому, что мне нечем было больше заняться. А потому, что будучи клиентом нескольких рекламных агентств, я понял, что у многих из них очень мало системного понимания бизнес-процессов.
А без глубины понимания, нельзя построить ничего фундаментального. В итоге, сломав множество копий, я решил сформировать собственную команду.
Когда понял, что это работает, подумал, что возможно, будет полезно кому-то еще.
Почему делюсь так легко своими мыслями?
Я не боюсь конкуренции. Я боюсь необразованности.
«Чат на чат» — новое развлекательное шоу RUTUBE. В нем два известных гостя соревнуются, у кого смешнее друзья. Звезды создают групповые чаты с близкими людьми и в каждом раунде присылают им забавные челленджи и задания. Команда, которая окажется креативнее, побеждает.
Реклама ООО «РУФОРМ», ИНН: 7714886605
Проблема предпринимательства на постсоветском пространстве в том, что это рынок самоучек.
К примеру, маркетинг преподают в большинстве ВУЗов на экономических факультетах, как дополнение к общим экономическим знаниям, по устаревшим советским учебникам.
Каждый раз интегрируя туда новые и новые мысли. Это не значит, что издание 30-летней давности бесполезно.
В сравнении с нашими учебниками по маркетингу, она дает больше представления о маркетинговом мышлении корпораций больше, чем все советские книги вместе взятые. Но суть в том, что во всем цивилизованном мире прекрасно понимают, что современные инструменты так быстро меняются, что нужно постоянно внедрять новые и новые знания.
О чем говорить, у нас многие предпринемаетели до сих пор не понимают, в чем разница между маркетингом и PR, а что SMM или SEO это лишь одни из множества видов маркетинговой деятельности, и не могут говорить за весь маркетинговый комплекс.
Они сами себе маркетологи, и в целом, неплохо адаптировались. Просто мыслят не всегда достаточно системно.
В прошлом посте, в комментариях, мне посоветовали почитать основы экономики Маркса, на что я возразил, что книга устарела, и получил минусы за это.
Не будем разбирать всю книгу, возьмем одну из фундаментальных теорий для примера:
"Спрос формирует предложение" -
- расскажите это Стивену Джобсу, когда он продавал свои первые персональные компьютеры, а люди не понимали, зачем он впаривает им эту муть
- расскажите это Илону Маску, создателям биткоина или спинеров (последнее для меня это символ того, что продать можно что угодно, а вот создать этому "что угодно" достойно LTV (LifeTime Value), нельзя, если продукт или сервис бесполезен).
Так вот, хотите меня сжигайте на костре, но я считаю, что теория давно должна звучать так:
"Предложение может формировать спрос так же, как спрос формировать предложение".
И предприниматели, которые до сих пор этого не поняли, продолжают жить в своем аналоговом мирке, вынуждены прыгать по волнам хайпа, и вылавливать остатки улова, оставляя все самое жирное тем, кто умеет этот хайп создавать.
А главное, глубокое убеждение, которое Маркс так сильно засадил нам в головы, не дает нам возможности видеть новые возможности, творить в бизнесе, создавать новые и новые идеи.Наш удел - сидеть на задворках мировой экономики, в ожидании, когда мировые лидеры кинут нам новую кость, под названием "сформированный спрос".
Я вижу свою миссию в том, чтоб изменить порядок дел.
Чтоб в комментариях не было злобного хейта, давайте учиться доносить свои мысли понятно:
- не согласен
- причина
- что в жизни поспособствовало такому убеждению