rablampbl

Я человек очень простой и говорю запросто. Предки мои тоже из-под сохи, я из семьи простейших. Чужих доходов не имели, жили собственными отходами, из них своими руками я себя и сделал. Рос, развивался и ходил – все только под себя. Ничем лишним не думал, в университетах не кончал, из-под младых ногтей матери впитал и до сих пор не обсохло. Так что я человек прямой, извилины у меня прямые, и мысли, которые я ими откладываю, тоже прямые. Не зря таких, как я, народ выгоняет в депутаты.

И вот мой первый законопроект.

Предлагаю запретить все плохое.

Объясню, как шла моя мысль по-большому. Все проблемы современного общества натекают из плохих вещей – пьянства, наркомании, фашизма, экстремизма, гомосексуализма и украинских остапо-бендеровцев. Если их всех запретить, то они исчезнут.

Но надо копать выше!

Плохие вещи делаются плохими людьми. Предлагаю запретить и аннулировать плохих людей.

Что я имею ввести под плохими людьми? Если государство видит, что гражданин номер такой-то свободный по такой-то статье сделал что-то плохое – гомосексуализм или фашизм, хотя это примерно один и тот же экстремизм, – значит он плохой. Вы установили слежку за моей логик ой? Это все не так попросту, что я тут из себя излагаю. Сделал плохое, значит, плохой, вычеркиваем из поголовья, не обессы.

Далее движемся вспять по моему законопроектору.

Человек плохой, еще и если он сказал плохое. Внимание, тут клейкий момент. Говорить плохое – это значит говорить о плохом. Если запретить говорить о плохом, оно исчезнет! Не говорим про наркоманию, значит, ее нету. Даже само слово надо чтоб ы нельзя было. Кто про фашизм написал или слово «фашист» употребил, тот самый фашист и есть. Вообще все плохие слова надо запретить, а оставить только хорошие – Родина, Патриотизм, Закон, Крым, Семья, Победа, Ветеран, Безопасность, Стабильность. И чтобы все с большой буквы – так удобнее различать хорошие от плохих. Если только ими мысль выражать, плохого не скажешь, как ни старайся. Если трудно, можно прилагательных слов добавить – Суверенный, Национальный, Старинный, Великий и Всенародный.

Плохое тогда никак не сможет просочиться – ни людей нет, которые его делают или говорят, ни даже слов таких, чтобы описать.

Но как говорил в рифму философ Сократ, я мыслю, значит, виноват. Поэтому заодно надо запретить плохие слова думать. Кто их думает, у того лицо становится такое… как бы не наше лицо, не торжественное. По лицу узнаем и того – по Всенародным Законам Национальной Безопасности – в расход.

Так должны работать законы не покладая спущенных рукавов. Но не работают! Многие законы у нас не очень укоснительно выполняют себя до твердого конца, а просто приняты для какой-то галочки. С этим вопросом мы должны равняться смирно на законы физики, как это делал Ньютон, хоть он и Исаак, но у нас все нации почему-то равны, даже эта. Таким образцом предлагаю приравнять законы России к законам физики на всей ее территории России, включая на всякий случай Белоруссию, выходные и праздничные дни. Тогда они сами начнут выполняться, как яблоко падает на голову этого Исаака. На головы русских людей яблоки просто так не падают, но с этим мы завтра разберемся на босу голову.

Вот такой законный проект вышел из меня, он пока жидкий, но я его чую. Как говорится, лиха беда – отворяй ворота.

Спасибо за аплодисментовку!

⠀

Прошло 40 дней с тех пор, как я ушла из корпорации. Это время подарило мне массу впечатлений и открытий. Когда-нибудь потом расскажу. Сейчас о самом главном инсайте.

⠀

Но начнём как всегда «от печки». Моя маменька недоумевала: как это можно уйти из такой компании?! Я предполагала, что что-то такое будет. Но аргументом стала не стабильность, зарплата без задержек, больничный или бесплатные билеты в купе раз в год. А внезапное: «ты же строила там карьеру!». Ну те, кто читал мой предыдущий постик, знает, что весь карьерный рост за 10 лет заключался в том, что сначала понизили с инженера 1-й категории до 2-й, а потом повысили назад. Карьера – это определённо не моё. Судя по всему, я работаю за интересные задачи. Ну и за еду.

⠀

И именно с этим связано озарение первого месяца «за забором». Удивительные ощущения испытываешь, когда то, что ты делаешь, нужно. Например, сейчас работаем над серией видео о том, как помогать людям с инвалидностью. Продавцы одной из продуктовых сетей по всей стране будут учиться. Мир станет чуточку лучше и комфортней. Кидайтесь тапками, а я верю в инклюзивность в частности и хорошее в общем.

⠀

До этого я составляла ничего не значащие протоколы и заполняла никому не нужные таблички. Сначала это кое-как компенсировалось приличной зарплатой. А потом пришлось уйти во внутреннюю эмиграцию. Это даже работало несколько лет. Но итог закономерен.

⠀

Современный мир устроен так, что существует много бессмысленной работы. Особенно в крупных компаниях. Причём нельзя просто так взять и оптимизировать (читай всех уволить). Бредовой работы не станет меньше, более того, без табличек и отчетов колосс рискует рухнуть. Бюррократия хоть как-то поддерживает эту машину.

«Работают в дыму и производят дым.

Не нужный никому, ни мёртвым, ни живым...»

⠀

Дэвид Гребер в книге «Бредовая работа» подробнейше разбирает, почему так получилось. А ещё приводит классификацию бредовых работ.

Я определённо была «галочницей» (box tickers) – смысл состоял в том, чтобы при помощи меня и сотен таких же дармоедов организация могла отчитаться о попытке что-то сделать. Для отчетности придумана масса разнообразного ПО. В итоге не программы обслуживают людей, а люди обслуживают программы. Ладно, когда машины вытесняют людей с рынка труда, но когда люди становятся их рабами, это уж совсем матрица.

Сотни тысяч бедолаг сидят на игле какого-нибудь сапа и каждый отчетный период проклинают всё на свете.

Но так устроен мир. Мы производим дым...

Я сваяла учебный курс для экологов. В современном мире не достаточно просто что-то сделать. Надо об этом постить. Поэтому у курса есть целый аккаунт в инсте и группа ВК.  Там всё по науке сделано. Контент план и баланс полезных и развлекающих постов. В качестве развлечения мы среди прочего предлагаем смотреть кино. Но не всякое чисто экологическое типа «Скотозаговор» или «Реальная цена моды», а что-то менее очевидное, но связанное с профессией.

На этой неделе была моя очередь выбирать кино. Я предложила комедию 1964 года «Весенние хлопоты» о непростой работе «ландшафтного дизайнера» на советском заводе.

Я вообще люблю фильмы 50-х -60-х. Поздние – меньше. Там уже много было слишком жизненного. А вот картины 50-х создавали тот миф о Великой Стране. Но не так пафосно, как в 30-е. В общем, идеальный баланс сказки и реальности.

Почему я об этом рассказываю?

На прошлой неделе ходила забирать трудовую, а перед этим уже несколько дней как освоилась на новом месте – просторный зал с окнами под самый потолок, каменный пол, лепнина, тепло. И всё это на Петроградской стороне в Доме Бенуа.

И вот иду за документами на предприятие. Через проходную. По производственной территории. И понимаю, а чего ж я так долго работала в этом месте. Кроме вполне очевидных плюсов был один неосознаваемый – ностальгия по вот этой жизни из советского кино. Мне хотелось вот также быть причастной к Великому Делу. Транспортные артерии страны - отлично вписывается в формат. У моего супруга аналогичный загон. Но он выбрал энергетику.  Хотел быть как Академик Нестратов, поэтому пошёл в строительство.

К героическому образу строителя великой страны прилагается кроме элегантного костюма (а в цеху синего халата. Как же я была горда, когда мне выдали комплект спецодежды!) ещё и стены, выкрашенные до середины масляной краской а сверху побелкой, суровые замасленные станки, памятки, планёрки-разборы, телеграммы.

Это всё цепляло за ностальгию и ценности. Хотелось быть вот такой же… Как Наталья Сергеевна из «Верных друзей», или героиня Быстрицкой из «Неоконченной повести».

По факту оказалось, что я скорее живу в "Служебном романе", «Самой обаятельной и привлекательной» или даже во «Влюблён по собственному желанию». Но чувствую себя как в «Полёты во сне и наяву».

Образ успешного успеха – не обязательно блестящая машина и дорогие туфли. Если то, что «навешала» на тебя культура, не твоё, то какая разница, стеклянный ли это небоскрёб или контора на заводе?

Меня не любят комнатные растения. Чуть что, сразу дохнут. Даже кактусы. Если бы не их склонность к массовому вымиранию, я бы цветы даже любила. А ещё украшала ими рабочее место.

Ведь это не только красиво, но ещё и полезно. Учёные говорят, что продуктивность сотрудников в «зелёном» офисе повышается на 15%. Поэтому всякие экологические стандарты типа Well или нашего Листка жизни включают озеленение рабочего пространства в критерии оценки офисов.

Но это только для всяких новомодных компаний работает. А нашим отечественным корпорациям такие нежности ни к чему. Порядок должен быть! И по пятьэсу всё.

Всё началось с приходом нового большого начальника. Надо думать, что с цветами у него не было больших разногласий, а вот к горшкам были особые требования. Само собой, требования эти не регламентировались. Если бы спустили сверху стандарт на горшки, всё было бы ясно. А так линейным сотрудникам приходилось довольствоваться слухами и домыслами.

Первое, что «знакомый знакомого, который работает в управлении сказал»: все неправильные горшки новый начальник выкидывает в окно. Поговаривали, что он роется в тумбочках с личными вещами и выкидывает то, что не относится к рабочему процессу. Однажды выкинул в окно чью-то гитару. А ещё говорят мебель тоже выкидывал, если вся мебель из ДСП «под клён», а какая-нибудь тумбочка в цвете венге затесалась. В окно!

Главный вывод, который сделали работники – не следует ходить под окнами, когда начальник посещает твоё подразделение. Оставался только один вопрос – что такое «неправильные» горшки?

Со временем выяснилось, что «правильные» - это горшки одного цвета. Большие предприятия напряглись. Цветов много. Горшки обычно либо белые, либо коричневые. И вот не ясно, что полетит в окно. Даже если половину выкидывать, это ж ни одного начальнического рабочего дня не хватит.

Потом стали говорить, что одинакового цвета горшки должны быть не в здании полностью, а в одном помещении. Начальство ж не зверь какой. Очень лояльно к сотрудникам относится – пожалуйста, граждане-работники, выбирайте себе цвет горшка и чтобы в кабинете порядок был. А не радуга, понимаешь ли. Порядок должен быть.

Люди ценят хорошее отношение, поэтому, чтобы начальник горшками не разбрасывался, пытались угодить:

Кто-то устраивал обмен. Один кабинет объявлялся «белым», другой – «коричневым». Сотрудники перетаскивали из помещения в помещение горшки, чтобы собрать полную коллекцию одного цвета. В перерыве между перетаскиванием цветов немного работали.

Бывали более изысканные решения. На одном объекте все горшки в кашпо были белые. И один ну как назло - коричневый. Его и не убрать никуда – кашпо к стенке саморезом ввёрнуто. Уберёшь горшок – кашпо пустое торчит. Уберёшь кашпо – дырка в стене останется. Что ни сделай – расстрельная статья. А времени-то нет: «барин едет!». Ну и обернули горшок листом белой бумаги. Авось не заметит!

Горшечный невроз продолжался пару лет, пока начальник не сменился. У нового с горшками нет никаких разногласий. А вот к цветам особые требования – чтобы их вообще не было.

К счастью, объезд начальника с выборочным посещением подразделений происходит только дважды в год. И заранее дата известна, когда явится. Все готовятся. Больше всех цветы, конечно. Говорят, что самый крепкий сон в ночь перед смертной казнью. К сожалению, цветы не разговаривают и не могут передать своих чувств.

А людские чувства вполне объяснимы, перефразируя классику: «фикус жалко».

В каждой организации своя атмосфера и свои методы решения задач. Опять же кадры-то ого-го: каждый второй – инженер. По труду и заработной плате, например, или по подготовке кадров. Но всё равно жалость помноженная на смекалку порой даёт неожиданные решения:

Самое очевидное – спрятать цветы в женском туалете. К сожалению, начальник быстро раскрыл такое вероломство и заявил: «вы что меня за идиота считаете?!». Возразить никто не решился.

Успешно реализован вариант со временным переездом цветов в машины сотрудников. Есть только один недостаток – выглядит уж слишком палевно. Если автомобиль припаркован непосредственно перед зданием, то даже беглый взгляд начальника закономерно приведёт к тому же риторическому вопросу про идиота.

Некоторые площадки располагают защитными сооружениями гражданской обороны и противорадиационными укрытиями. Были идеи использовать их по почти прямому назначению: спасти зелёное население.

Когда вариантов спрятать не осталось, было предложено раздать. Кто-то взял своих любимчиков домой. Оставшихся предполагалось пристроить в школы, детские сады, муниципальные учреждения и даже отдать в метро. В Петербурге, когда после ремонта открылась станция Выборгская, многие организации Калининского района пожертвовали по горшочку для озеленения. Ведь это не только красиво, но ещё и полезно. Продуктивность повышается. И даже не на 15% а на все 146%! Вы бы сами попробовали цветы прятать…

Моё выгорание вполне закономерно разрешилось бегством за забор системы.

Сегодня мне отдали трудовую. И, конечно, ради интереса я её стала листать. И вот на одной из страниц сделана запись: «Переведена на должность специалиста по охране труда II категории».

Вроде ничего особенного. Ну была первой категории, через три года стала второй. Как сёмга сначала первой свежести, а потом уже не первой.

Но вот как было дело. Предприятие, на котором я работала, было не очень большое. И ничейное. То есть формально принадлежит холдингу, а фактически сверху никого нет. Почему это важно? А потому что снабжалось оно по остаточному принципу.

На практике это означало, что я заказывала спецодежду и СИЗ для своих рабочих, а приходило с полуторогодовыми задержками и не то. Я сама ездила на склад, пыталась не брать совсем левое, что нам пихали… Мольбы, разговоры, письма… ничего не помогало.

Мои рабочие ходили в просрочке. Не по размеру, отвратительного качества, грязном, потому что своей химчистки не было; денег заказать не было; та, с которой мы договорились по бартеру, закрылась. При этом каждую неделю на планёрке в течение трёх лет на меня орал начальник. Из-за этого и из-за много другого.

Тогда я стала думать – как добыть одежду без денег. И придумала – через фонд социального страхования. И ещё полгода я выгрызала компенсацию расходов: бегала, договаривалась, подделывала документы. И мне удалось! Вместо страшных синих «механиков» для моих работяг приехали качественные красивые дорогие комплекты. Люди, которые их получили, искренне благодарили меня.

В эти мгновения я понимала, зачем вообще работаю.

А потом меня вызвало начальство и приказало писать объяснительную за превышение запасов ТМЦ. Одновременно с хорошими бесплатными комплектами, нам тиснули все долги за несколько лет, при этом большая часть допоставленного была вообще неактуальных размеров и не того, что положено по нормам. То есть просто спихнули остатки. За которые мы были вынуждены заплатить, но не могли использовать.

На запасы есть лимит. И из более чем 300 тысяч рублей превышения, почти 100 оказались моими. Дальше больше. Новую одежду запретили выдавать. А тем, кому выдали, запретили носить: ну а что у одних красные костюмы, а у других синие? Это не порядок (помните? Во всём должен быть порядок).

Причём в компании это был год организационной культуры. Меня отправляли на всякие тренинги по осознанной безопасности и нулевому травматизму. Там сверху говорили: нужно с людьми по-людски. Культуру безопасности давайте делать.

И вот возвращаюсь я с очередного мероприятия (а под такие события компания дворец в царском пригороде снимает и потом тарталетками с икрой кормит) и вижу, что нельзя хорошие по размеру костюмы носить.

Я тарталетки с икрой шампанским запиваю во дворце, а у в цеху робы не стираны. И сделать с этим я ничего не могу.

Разрыв между словами и делами, когда кем-то установленный лимит на запасы важнее жизни и здоровья людей, стал последней каплей. Я сначала верила и терпела, а потом просто ушла. И лишь когда мне вот как сейчас выдали трудовую книжку, я узнала, что меньше зарплату мне стали платить не из-за того, что упали объёмы производства, потому что меня в должности понизили.

Самое идиотское, что мне даже не дали обратной связи. Никто не спросил, почему я поступила так, а не иначе. Никто не объяснил, что происходит. Никто не посоветовал, как исправить ситуацию. Да что уж – никто не сказал о наказании понижением.

Я так ничего и не поняв и не раскаявшись, свалила в другое подразделение.

Потом перекроили штатник и вместо специалиста 2-й категории взяли уже ведущего.

Но там особо никто не задерживался. Тем более 3 года просидеть…